监管不力检讨书(优秀6篇)

监管不力检讨书 篇一

近年来，监管不力的问题在社会上引起了广泛的关注和讨论。作为一个负责任的监管机构，我们必须正视和反思自身的问题，并采取有效的措施加以改进。本文将从监管职责、监管机制以及监管人员素质等方面进行检讨，以期能够找到问题的源头并提出解决方案。

首先，我们需要认真审视监管职责。监管机构的首要任务是维护公共利益和市场秩序，保障市场的健康发展。然而，在一些具体的监管案例中，我们发现监管机构在履行职责时存在不力的现象。原因之一是监管职责的界定模糊，导致监管对象逃避监管，形成监管盲区。此外，一些监管事项存在重复、交叉等问题，造成资源浪费和效率低下。因此，我们需要明确监管职责，厘清监管边界，确保监管的全面性和精准性。

其次，我们应该加强监管机制的改进。监管机制是实现监管目标的重要手段。然而，在一些监管案例中，我们发现监管机制的不完善导致监管不力。例如，一些监管规章制度过于僵化，无法适应市场快速变化的需求，导致监管手段的滞后。另外，一些监管机制存在执行难的问题，导致监管措施无法得到有效实施。因此，我们需要加强对监管机制的科学研究和改进，推动监管机制与市场需求的匹配，提高监管的针对性和灵活性。

最后，我们要注重提升监管人员的素质和能力。监管人员是监管工作的执行者和决策者，他们的素质和能力直接影响到监管工作的质量和效果。然而，在一些监管案例中，我们发现监管人员的素质和能力不足，导致监管工作的不力。原因之一是监管人员缺乏专业知识和技能，无法适应复杂多变的市场环境。此外，一些监管人员缺乏敬业精神和责任意识，导致监管工作的敷衍和不负责任。因此，我们要加强对监管人员的培训和教育，提高他们的专业素养和职业道德，确保监管人员具备应有的能力和素质。

总之，监管不力是一个复杂而严峻的问题，需要我们深入思考和全面改进。我们要明确监管职责，加强监管机制的改进，提升监管人员的素质和能力，以实现监管工作的全面、有力和有效。只有这样，我们才能够更好地履行监管职责，维护市场的健康发展和公众的利益。

监管不力检讨书 篇二

监管不力问题已经成为社会关注的焦点，我们作为监管机构的一员，深感责任重大。在此，我们要对监管工作中存在的问题进行全面检讨，并提出解决方案，确保监管工作的有效性和效率。

首先，我们要审视监管政策的科学性和针对性。监管政策是制定监管措施的基础和依据，直接影响到监管工作的质量和效果。然而，在一些监管案例中，我们发现监管政策的制定存在不科学、不合理的问题，导致监管措施的盲目性和随意性。因此，我们要加强对监管政策的研究和评估，确保监管政策的科学性和针对性，提高监管措施的有效性和适应性。

其次，我们要加强监管执法的力度和效果。监管执法是监管工作的重要环节，直接关系到监管工作的刚性和权威性。然而，在一些监管案例中，我们发现监管执法存在不力的问题，导致监管措施的执行效果不佳。原因之一是监管执法人员缺乏执法意识和执法能力，导致监管执法的松散和不规范。此外，一些监管执法存在不公正和不透明的问题，导致监管执法的公信力受损。因此，我们要加强对监管执法人员的培训和教育，提高他们的执法能力和职业道德，确保监管执法的严肃性和公正性。

最后，我们要加强监管机构间的协作和合作。监管工作是一个复杂而庞大的系统工程，需要各监管机构之间的密切配合和协同努力。然而，在一些监管案例中，我们发现监管机构之间存在信息不畅通、职责不清晰等问题，导致监管工作的分散和重复。因此，我们要加强监管机构之间的沟通和协商，明确各自的职责和权限，形成合力，提高监管工作的效率和效果。

总之，监管不力问题是一个长期而艰巨的任务，需要我们全力以赴，采取有效措施加以改进。我们要审视监管政策的科学性和针对性，加强监管执法的力度和效果，加强监管机构间的协作和合作，以实现监管工作的科学、高效和有力。只有这样，我们才能够更好地履行监管职责，维护市场的健康发展和公众的利益。

监管不力检讨书 篇三

尊敬的公司领导：

　　20xx年3月21日晚，型号为KT06—351500产品30PCS准备出货时，经李总查看发现全部装错外壳（此批30PCSKT06—351500产品需装KT85154mm的外壳），而在生产过程中及QA抽检时都无人发现此严重问题。做为品质主管，本人对此次严重品质问题有工作失职及监督不力等负有不可推卸的责任。在此特向公司领导作出深刻检讨。尽管公司从3月份开始已逐步完善ISO9001质量体系及相关程序文件，各相关标准文件也已制定发放下去。要求要严格按照程序文件及标准文件要求云执行。但在生产过程中，仍出现了此次未按标准要求工作现象。经认真分析，深刻反省，针对本部门此问题发生的主要原因有如下几点：

　　1、IPQC未收到相关的文件及标准要求，因此不知道对此产品进行检验

　　2、QA有收到生产任务单，但把重点放在了产品性能检验方面，从而没有对单上特别注意事项一栏进行关注，以至于没有检查到此次发生的问题点。

　　3、做为品质主管，没有及时的将此类信息传达下去，没有监督下属是否有按要求去执行，负有主要责任。为了避免此类问题再发生，现本部门将做如下改善：

　　（1、IPQC要严格根据作业指导书、生产任务单等相关文件资料对每款产品都要按照IPQC巡检表要求进行检验。

　　（2、QA抽检时要对生产任务单或产品测试指标上的每一项要求进行检验，不仅仅只是检验性能，对于用料及外观方面都要进行全面检验。

　　（3、对于产品常规要求将以书面形式（相关文件资料）或口头形式通知到QC/IPQC/QA；如产品有特殊要求及注意事项，将召开部门会议将信息传达下去，同时将在车间生产看板上生产/品质注意事项一栏中进行注明。

　　（4、将在下周，对相关人员进行一次关于检验标准的培训。

　　（5、在下周一，做出一份产品外观检验作业指导书，让品质检验员在检验时有依可循。

XXX

20xx年XX月XX日

监管不力检讨书 篇四

尊敬的各位领导，各位同事：

　　您们好！

　　今天我怀着无比羞愧的心情站在这里，为什么是我站在这里？而不是在座的各位，那是因为我犯了一个不可饶恕的错误，因管理不严而造成公司声誉受损，站在这里面对着大家的只有两种人，一种是满怀成就感，对大家汇报工作成绩，另一种像我这样，满怀惭愧的心情做检查、做检讨。各位同事，其实我也不想站在这里，我也要脸啊，要面子，如果我的孩子知道了，我因犯错误在公司做检查，那我如何教育他，如何去面对家人，我感到很丢人，做人很失败，由于工作失误，手下员工没有教育好才导致这一次的投诉事件，在这一次的事件中，反应出了一个很大的问题，公司三令五升提倡服务的文明用语，加强服务质量，每次会议都强调服务的重要性，可是没有得到加气站员工的重视，这是为什么，难道是因为这份工作不重要，还是不看重自己现在的工作，既然是这样连自己的工作都不珍惜，单位声誉也不维护，那还在这里干什么，自己走人算了，离开加气站，一个单位，一个企业，最注重的就是信誉，声誉，如果连信誉都毁了，那还谈什么效益，没有了效益那公司白养着大家干什么，白吃白喝，像蛀虫一样，任何一个老板也不想做冤大头，自己的企业不挣钱，还要一堆白吃的，还闲着没事给自己的企业找麻烦，这样的员工就像吸血鬼一样，吸血鬼最起码还讲一下道义，找的都是年轻力壮的吸，我们气站已经弱不经风了，再也不要摧残它了，让它状大吧，我对我手下没有进行良好的引导与教育，造成教育失当，才造成这些问题的发生。

　　一个国家要有法律来管理，一个企业要有制度来约束，那一个气站就需要严格的制度，严格的管理，标准的行为规范，和良好的工作热情来治约，我也在反思，我的错误就是太仁慈，太过于迁就，人是个复杂的生命体，最麻烦的他是有思想的，改变一个人的外形容易，改变一个人的思想难，如果让别人按照我的思想行为处事的话，更难，我也常常对员工讲，工作要踏实，要敬业，不要干坏事，那样损人不利己，但事与愿违，有人偏偏要干损人利己的事，闹的姥姥不疼，舅舅不爱，回回把我推到风口浪尖上，我也要面子，我也想领导开会时，点到我不是反面教材，而是学习的榜样，那样我心情也会很爽，但结果是，每次我都有错误，都是要被批评的，这错误也是我造成的，对加气员工管理太松，造成你们工作心态的改变，没有正确对待，我也接受这次教训，在以后的工作中，要严查，严管，当你们觉得我管理太严，受不了时，那就有一定的成效了，工作状态应该有改变了。

　　同事们，我自05年10月加入新华联工作以来，我一直在一线工作，我自认为在工作中还是比较敬业的，我本人也没有在工作中给领导找过麻烦，历经111，222两位站长，在他们手下工作方面基本不让他们操太多的心，我能干的想办法都打理好了，尽心尽力，也不调皮捣蛋，如果我自己干，我觉得我是一条龙，可是我现在当领导了，带领手下弟兄们一起干，没干成龙，反而都干成虫了，兵熊熊一个，将熊熊一窝，我把他们全带熊了，归根到底原因在我这，没管理好，如果现在还不去加强管理，有可能某天就不是吵架的问题了，而是会把客户的头都能打破的问题，你们不要觉得可笑，万事皆有可能，领导们，同事们，今天我在这里对大家做的检讨就是要找出我错的原因，那样才能及时亡羊补牢，这种错误的问题是，日积月累，多年的不自己习惯养成的，在这过程中，站长也未尽职责，没有经常的和员工沟通教育，才形成了这不良习气的蔓延。另外每次站内老员工走后，新员工到来，都有老员工负责培养，老员工在培养过程中，没有把良好的工作理念、优秀的工作团队作风教给新员工，倒是把些不良习气、偷奸耍滑的工作态度给新员工教的挺透彻，新员工来后，好的方面学的比较慢，接受能力差，反面的东西一教就会，学的挺精通，真是青出于蓝而胜于蓝。我也经常在琢磨、反思，怎么样才能带好他们，一个出道几个月的新人，如果把这些聪明才智用到工作当中，搞技术创新，搞技能比拼，搞各班组售气量的竞争，该有多好，但事与愿违，他们所做的尽是歪门邪道。兄弟们，不能再胡乱的搞那种乱拳打死老师傅、损害公司利益的勾当了，我不想一天向对待自己敌人一样，处处提防你们，我只求你们踏实做事、好好做人。

　　检讨人：XXX

　　20xx年xx月xx日

监管不力检讨书 篇五

尊敬的领导：

　　您好！

　　按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心不强，未能及时接待好各位领导，发生了重大的管理纰漏，对此事件我负全部责任。

　　事件发生后，我及时意识到了错误的严重性，闭门思过，对自己的错误行为的产生根源，做了如下剖析：

　　一是工作态度不够端正，思想松懈，对全站的行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。

　　二是工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求，工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素质要求领导监管不力检讨书。

　　三是危机意识不强，对站的工作性质认识不够，对安全生产放松警惕，未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。

　　四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位，未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握，没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。

　　作为一个基层管理干部，发生这样严重的错误是绝不应该的，说明我在自身修养、工作态度和管理能力方面，都存在严重的不足，必须立刻进行脱胎换骨的自我改造。针对本次事件反映出来的各项严重问题，我将认真提高党性学习，端正工作态度，强化管理能力，尽快达到一个基层管理干部应具备的素质要求，在此基础上，全力做好以下三点：

　　一是向厂党政班子进行深刻检讨，对自己在此次事件中造成的不良影响向全厂致歉，并申请处分。

　　二是向站全体员工进行深刻检讨，对由于本人导致的不良事件，请全站员工予以批评。

　　三是组织召开站班子会和员工大会，针对此次事件反映出的各项管理漏洞，研究布置以下重点工作。第一，以此次事件为参照，深刻反思事件发生原因，吸取经验教训，端正全员工作态度，提高全员工作能力，培养全员主动意识，严抓严管，杜绝类似事件发生；第二，加强岗位巡检力度，加强岗位监控能力，加强岗位信息流的畅通，确保站的生产运行安全。

　　我会深刻吸取本次事件的教训，深挖自身陋习，尽快做到让领导满意、让员工放心的一名比较称职的基层管理干部。

　　请领导看我的表现。

　　兹此，向尊敬的总做深刻的检讨，请领导在今后的工作中对我继续进行严格要求，这是对我的最大的关心和爱护！

XXX

20xx年XX月XX日

监管不力检讨书 篇六

尊敬的领导同志：

　　您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。

　　但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。

　　针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：

　　1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问，不论处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。

　　2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的.意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。

　　通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

XXX

20xx年XX月XX日