项目部个人的目标责任书(精彩5篇)

项目部个人的目标责任书 篇一

在项目部，每个个体都扮演着不可或缺的角色，他们的工作和努力直接影响着整个项目的成功与否。为了确保每个项目成员都能够明确自己的目标和责任，并为之努力奋斗，制定个人目标责任书是必不可少的。

首先，作为一个项目部个人，我将确立明确的职责。这包括确定自己在项目中的角色和职责，并明确自己需要完成的任务和目标。我将根据项目的需求和要求，制定个人的目标和计划，并将其与团队共享，以确保团队的整体目标和个人目标的一致性。

其次，我将制定具体的行动计划。在确定了自己的目标和任务后，我将制定详细的行动计划，明确每个任务和目标的具体步骤和时间安排。我将根据项目的进度和时间要求，制定合理的时间表，并严格按照计划执行，确保任务按时完成。

此外，我将注重团队合作和协调。作为项目部的一员，我深知团队合作的重要性。我将积极与团队成员合作，互相支持和帮助，共同完成项目的目标。我将与团队成员保持良好的沟通和合作，及时分享信息和资源，解决问题和难题，确保项目的顺利进行。

最后，我将持续反思和提升。作为一个项目部个人，我将不断反思和总结自己的工作和经验，及时发现并改正自己的不足之处。我将积极参加培训和学习，提升自己的专业知识和技能，为项目的成功做出更大的贡献。

总之，作为项目部个人，我将明确自己的目标和责任，制定详细的行动计划，注重团队合作和协调，并持续反思和提升自己。我相信，只有每个个体都能够明确自己的目标和责任，并为之努力奋斗，才能确保整个项目的顺利进行和成功完成。

项目部个人的目标责任书 篇二

在项目部中，每个个人都承担着重要的责任，他们的个人目标和努力直接影响着整个项目的进展和成果。为了确保每个项目成员都能够清楚地了解自己的目标和责任，并为之努力奋斗，制定个人目标责任书是非常必要的。

首先，我将明确自己的目标和任务。在项目部工作中，我将明确自己在项目中的角色和职责，并确定自己需要完成的任务和目标。我将根据项目的要求和时间安排，制定个人的目标和计划，并与团队共享，以确保个人目标与团队整体目标的一致性。

其次，我将制定具体的行动计划。在明确了自己的目标和任务后，我将制定详细的行动计划，明确每个任务和目标的具体步骤和时间安排。我将根据项目的进度和时间要求，制定合理的时间表，并严格按照计划执行，确保任务按时完成。

此外，我将注重团队合作和协调。在项目部工作中，团队合作是非常重要的。我将积极与团队成员合作，互相支持和帮助，共同完成项目的目标。我将与团队成员保持良好的沟通和合作，及时分享信息和资源，解决问题和难题，确保项目的顺利进行。

最后，我将持续学习和提升。作为一个项目部个人，我将不断学习和提升自己的专业知识和技能，为项目的成功做出更大的贡献。我将积极参加培训和学习，不断完善自己的能力和素质，以适应项目的需求和变化。

综上所述，作为项目部的个人，我将明确自己的目标和责任，制定详细的行动计划，注重团队合作和协调，并持续学习和提升自己。我相信，只有每个个人都能够清楚地了解自己的目标和责任，并为之努力奋斗，才能够确保整个项目的顺利进行和成功完成。

项目部个人的目标责任书 篇三

在项目部工作是一个需要高度责任心和专业素养的岗位。作为项目部的一员，我将以高标准、严要求的态度对待我的工作，努力实现个人目标，为项目部的发展做出积极的贡献。

首先，我将确立明确的个人目标。我的目标是成为一个具备全面素质和专业技能的项目部成员。为了实现这一目标，我将不断学习和提升自己的知识和能力，不断完善自己的专业技能，以适应项目部工作的需求。我将注重学习项目管理理论和方法，不断提高自己的项目管理能力，为项目部的工作提供有力的支持和保障。

其次，我将明确个人的责任和职责。作为项目部的一员，我将积极参与项目的规划和实施，努力完成项目的各项任务。我将保持高度的责任心和敬业精神，做到言行一致，言出必行。我将认真对待每一个工作任务，确保按时保质地完成，不推诿、不懈怠。同时，我也将主动承担责任，积极解决问题，为项目的顺利进行提供支持和保障。

此外，我将注重个人的学习和成长。我将不断反思和总结自己的工作经验，不断改进和提升自己的工作方法和效率。我将积极参加各种培训和学习机会，提高自己的专业技能和知识水平。同时，我也将关注行业的最新动态和发展趋势，保持对项目管理领域的敏感性和前瞻性，为项目部提供有价值的建议和意见。

最后，我将积极与团队协作，发挥个人的优势，为项目部的整体目标贡献力量。我将与团队成员密切配合，共同协作，互帮互助，共同完成项目的各项任务。我将尊重和倾听他人的意见和建议，勇于提出自己的想法和观点，为团队的协作和创新注入活力。我将保持良好的团队合作精神，倡导和营造积极向上的团队氛围，为项目部的发展营造良好的工作环境。

综上所述，作为项目部的一员，我将以明确的个人目标和责任，全力以赴地投入到工作中，努力实现个人目标，为项目部的发展做出积极的贡献。

项目部个人的目标责任书 篇四

项目部个人的目标责任书 篇五

乙方：____工程钢筋班组负责人。

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：____________________ 乙方：__________________

负责人（签名）：__________ 组长：__________________

_______年______月_______日 _______年_____月______日

篇二：项目部个人的目标责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司

的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：

________________________________。

二、目标工作内容：

将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：

________________________________。

四、项目人员组成及各自主要工作要求：

1、项目经理：xx，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容。

2、资料员：xx，负责按要求做完本工程项目所有工程资料。

3、施工员：xx，配合本工程竣工相关工作。

4、技术员：xx，完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理岗位职责要求：

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度。

1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系。

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作。

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理。

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料。

（1）项目开工准备阶段：

由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

（2）施工阶段：

每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

（3）竣工验收阶段：

监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现。

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础。

（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

（2）奖金分配如下：

A、项目经理：xx，奖励人民币xx万元。

B、资料员：xx，发放全部进度奖。

C、施工员：xx，配合工程竣工，奖励人民币xx元。

D、技术员：xx，完成土建图和水电竣工图，奖励人民币xx元。

E、技术员：xx，完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币xx元。

（3）没有按时完成目标工作内容处罚。

A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资。

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止。

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：____________

项目成员（签字）：____________

_________年_______月________日