有关建筑经济的论文(优秀3篇)
有关建筑经济的论文 篇一
建筑经济对国家和地区的发展起着至关重要的作用。在这篇论文中，我们将探讨建筑经济对经济增长、就业和可持续发展的影响。
建筑经济对经济增长的影响不可忽视。建筑业是一个多元化的行业，涉及到建筑、设计、施工和房地产等多个方面。建筑项目的实施不仅刺激了建筑材料、设备和人力资源的需求，还带动了相关产业的发展。这些产业的增长又进一步推动了整个经济的增长。根据统计数据，建筑业的增长与国内生产总值的增长密切相关。因此，发展建筑经济可以成为促进经济增长的有效手段。
此外，建筑经济对就业的影响也是显著的。建筑行业是一个劳动密集型行业，需要大量的熟练工人和技术人才。建筑项目的实施为许多人提供了就业机会，尤其是那些在农村地区或经济不发达地区的人们。同时，建筑项目的实施还能促进相关产业链的发展，进一步增加就业机会。因此，发展建筑经济可以有效地解决就业问题，提高人民的生活水平。
然而，建筑经济的发展也会带来一些负面影响。例如，建筑项目的实施可能导致环境污染和资源浪费。建筑过程中使用的大量材料和能源会对环境造成负面影响。因此，在发展建筑经济的同时，我们也需要思考如何减少对环境的影响，推动可持续发展。通过采用节能环保的建筑设计和施工技术，可以减少对环境的损害，并促进建筑经济的可持续发展。
总结起来，建筑经济对经济增长、就业和可持续发展都有着重要的影响。通过发展建筑经济，可以促进经济增长，提供就业机会，同时也需要关注环境保护和可持续发展的问题。为了实现建筑经济的可持续发展，政府、行业和社会各方应共同努力，制定合理的政策和措施，推动建筑经济的健康发展。
有关建筑经济的论文 篇二
建筑经济是一个复杂的领域，涉及到经济学、管理学、工程学等多个学科。在这篇论文中，我们将重点讨论建筑经济中的成本控制和效益评估两个方面。
成本控制是建筑经济中的重要环节。建筑项目的实施需要耗费大量的资金，因此，合理控制成本对于项目的成功实施至关重要。成本控制的目标是在保证项目质量和安全的前提下，尽可能地减少成本。为了实现这一目标，我们可以采取一系列措施，如合理选用材料、优化施工方案、加强项目管理等。通过精细的成本控制，可以提高项目的经济效益，实现投资的最大回报。
效益评估是衡量建筑项目经济效益的重要手段。建筑项目的经济效益不仅仅体现在项目的盈利能力上，还包括对社会、环境等方面的贡献。因此，我们需要综合考虑多个因素，进行全面的效益评估。在效益评估中，我们可以采用一些指标和方法，如投资回收期、净现值、内部收益率等。通过对项目经济效益的评估，可以为决策者提供科学的依据，优化资源配置，提高项目的整体效益。
然而，在成本控制和效益评估过程中存在一些挑战和难题。例如，建筑项目的实施涉及到众多的利益相关者，他们的利益往往存在冲突。如何在满足各方利益的前提下，实现成本控制和效益最大化，是一个复杂的问题。此外，建筑项目的实施还受到市场环境、政策法规等因素的影响，这也增加了成本控制和效益评估的复杂性。
综上所述，成本控制和效益评估是建筑经济中的关键问题。通过合理控制成本和全面评估效益，可以提高建筑项目的经济效益，实现可持续发展。然而，成本控制和效益评估过程中存在一些挑战，需要各方共同努力，共同推动建筑经济的发展。
有关建筑经济的论文 篇三
一、新形势下施工企业强化建筑经济成本管理的举措
当前我国多数建筑施工企业的建筑经济成本管理理念较为落后，没有对其给予足够的重视，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科学的建筑经济成本管理目标，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科学的评价和考量，难以在建筑施工的各个环节中发挥出有效的作用，大大制约了施工企业的发展。新形势下，施工企业应不断提升对建筑经济成本管理的认识，不断提升自身的科技创新能力及管理水平，改进企业经营管理模式，不断强化建筑经济成本管理，以提升自身的市场竞争力，实现经济效益的最大化。
1.正确认识建筑经济成本管理
多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中控制能源的消耗，这一认识极为片面。建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与控制，实现成本决定生产经营。
2.优化建筑经济成本管理体系
健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部
门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。
3.狠抓项目成本核算与监督
项目成本核算对实现整个工程项目的经济效益乃至整个施工企业的发展起着具有至关重要的作用，而项目成本监督则是施工企业对成本开展管理的重要依据，因此强化建筑经济的成本管理需要狠抓项目成本核算与监督。施工企业的成本核算基本制度还不够完善，核算成本的项目容易出现概念不清的现象，成本核算中的程序问题也表现出很大的随意性，施工企业应进一步完善工程项目成本核算监督机制，通过完善具体操作步骤，使工程项目成本核算工作逐渐制度化、规范化和标准化，做好科学的监督与管理工作，可对项目管理人员进行统一委派，集中管理，定期实施轮岗制度，从而实现项目成本管理工作的互相监督管理，确保建筑经济成本管理工作的顺利开展。
4.严格控制施工质量
建筑经济成本管理是在确保工程质量的基础上最大限度控制工程项目的成本，那些一味追求低成本而忽视施工质量的做法无异于饮鸩止渴，不但难以实现施工企业经济效益的最大化，还会因质量不达标而付出更为惨痛的代价，有损企业的声誉。影响建筑施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境这五大方面，需要对这几个方面加强控制，把好质量关，进行质量抽查和质量检测，确保项目工程一次合格，杜绝返工现象的发生。
二、结语
强化建筑经济成本管理的举措还要很多，需要建筑经济成本管理工作人员在实际的工作的过程中不断总结经验，同时可借鉴国内外先进的方法，以有效的建筑经济成本管理使施工企业能在更好地应对重要战略机遇期，提高企业的市场竞争力，最终实现施工企业的稳步发展与壮大。
