年度工作总结报告(优选6篇)

年度工作总结报告 篇一

随着2020年的结束，我认真地回顾了过去一年的工作，并整理了一份年度工作总结报告。在这篇报告中，我将简要概述我的工作内容和成就，同时也会提及遇到的挑战和改进的方向。

在过去的一年里，我担任了公司市场部的经理职位。我负责领导团队制定市场营销策略，并监督实施各项计划。在这个角色中，我面临了许多挑战，包括市场竞争的加剧、消费者需求的变化以及疫情对市场的冲击。然而，通过团队的努力和我的领导，我们成功地实现了许多目标。

首先，我们在市场份额方面取得了显著的增长。通过分析市场趋势和竞争对手的策略，我们制定了一系列创新的营销活动，并成功吸引了更多的潜在客户。我们的销售额增长了30%，市场份额也提高了15%。这些成绩为公司的发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在品牌推广方面取得了巨大的进展。我带领团队设计了一系列创意独特的广告活动，包括电视广告、社交媒体推广和线下活动。通过这些活动，我们成功地提升了品牌知名度，并赢得了消费者的信任和忠诚度。我们的品牌评分提高了20%，客户满意度也有了显著的提升。

然而，我们也面临了一些挑战。由于市场竞争的加剧，我们的成本也随之增加。为了提高效益，我们需要进一步优化我们的供应链管理和成本控制。此外，疫情对市场的冲击也使得我们需要重新评估我们的市场策略和销售渠道。

为了改进我们的工作，我们制定了以下几个方向。首先，我们将进一步加强团队的协作和沟通，以提高工作效率和质量。其次，我们将加大对市场趋势和竞争对手的研究力度，以及时调整市场策略。最后，我们将加强与供应商和合作伙伴的合作，以优化供应链和控制成本。

综上所述，过去一年是充满挑战和机遇的一年。通过团队的努力和我的领导，我们成功地实现了许多目标，并为公司的发展做出了贡献。然而，我们也认识到还有许多改进的空间，我们将继续努力，为公司的成功而奋斗。

年度工作总结报告 篇二

在2020年即将结束之际，我踏入了回顾过去一年工作的序幕，并准备了一份年度工作总结报告。在这篇报告中，我将回顾我的工作内容、成就和经验教训，并提出未来发展的方向和目标。

过去一年，我担任了公司人力资源部门的经理职位。在这个岗位上，我负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等工作。我面临了许多挑战，包括人才招聘困难、员工绩效不稳定以及团队的日常管理。然而，通过团队的努力和我的领导，我们成功地解决了这些问题并取得了一定的成绩。

首先，我们在人才招聘方面取得了显著的进展。我们制定了更加精准的招聘策略，通过招聘网站、校园招聘和内部推荐等渠道吸引了一批高素质的候选人。我们的员工流动率减少了20%，新员工的绩效也有了明显的提升。

其次，在员工培训和发展方面，我们也取得了一些成就。我们开展了各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。通过这些活动，我们提高了员工的技能水平和职业素养，员工满意度也有所提升。

然而，我们也遇到了一些挑战。由于员工绩效的不稳定，我们的绩效管理体系需要进一步完善。此外，团队的日常管理也需要加强，以提高工作效率和质量。

为了改进我们的工作，我们制定了以下几个方向。首先，我们将进一步优化招聘渠道和流程，以吸引更多优秀的候选人。其次，我们将加强绩效管理，通过明确的目标和有效的激励机制激发员工的工作动力。最后，我们将加强团队的沟通和协作，以提高工作效率和质量。

综上所述，过去一年是充满挑战和机遇的一年。通过团队的努力和我的领导，我们成功地解决了许多问题并取得了一定的成绩。然而，我们也认识到还有许多改进的空间，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

年度工作总结报告 篇三

　　20xx年，在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，在把本年度工程工作完成的同时把办公室工作有条不紊的进行着。过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，顺利完成工程施工及年度养护计划，为来年工作的顺利进行打下坚实基础。

　　在我们顺利完成工作任务的同时，对发现的部分的问题，大部分予以落实，但仍有不足之处。

　　在这一年中，我们主要的工作：

　　1、工程方面

　　今年春季完成泊头市永安路网新开街北伸、永安大街二期的施工任务，并已初验合格， 进入养护阶段；

　　顺利完成泊头市永安路网五一路的审计工作，工程质量验收达到合格；

　　完成永安大街工程的养护任务及苗木补植工作。

　　2、办公室方面

　　认真做好办公室的文件整理工作；

　　完成公司证照年审（资质证书、营业执照）；

　　完成园林初级职称申报工作、技术工人认定考核。

　　3、苗圃方面

　　对苗圃基础设施更新增设，新建苗圃景观亭，引进新型苗木，完善苗圃平面图。 遗留下的问题：高级工程师申报事宜。

　　公司的未来，公司的成功壮大，需要我们每个人在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。

年度工作总结报告 篇四

　　20xx是我从学校迈入职场的一年，是我职业生涯中经历的第一场训练。在公司的两个月时间里，无论是技术方面还是思想方面都有了很大提升，在此，所有的进步都要感谢老大对我的严格教导以及同事们的耐心帮助。以下是我对在公司20xx年所做工作的总结：

　　1、测试工作

　　首先，对于多媒体软件的熟悉更进一步。对于DC以及MC的测试让我收获颇多，DC和MC的回归测试主要在导入导出这方面，测试之前，测试资源的准备也是一个很关键的工作。查阅需求说明书以及与开发人员的沟通，让我对软件有了很基本的认识。

　　对软件熟悉之后，正式开展测试工作。对已经实现的功能基本上都进行了测试，对软件的使用改进也提出了自己的建议。期间，将在学校学习的理论应用到实践中，例如，等价类划分、边界值分析都应用到了测试用例的编写中。 发现bug之后，在禅道提交bug也是一个重要的工作。Bug报告的书写也是测试人员价值的最终体现。在提交bug的工作中，我尽量做简明精确，可重现。

　　2、研发管理工作

　　在公司两个月的时间里，研发管理工作有了很大的提高，但是还需要继续努力。对测试资源的更新以及会议记录的书写、SVN中文档的管理、服务器中发布项目资源、以及Guid的整理都相对于之前有很大提高，这些工作也是20xx年的除了测试工作之外一项重要工作

　　20xx年计划：

　　1、逐步细化测试用例

　　2、 提高bug 跟踪能力

　　3、测试资源整理

　　4、对所有软件遗留问题进行回归测试

年度工作总结报告 篇五

　　本人工作要素：负责销售，采购，工程管理等工作。

　　1.暂时的市场业务范围：主要是上海地区及上海周边地区。尚未开展其他地区--但我个人认为有必要拓展一下。上海地区已经具备了一定的基础，不需要太大的投入了，只需维护和稳定了，如进一步加强信息开发，网络建设，潜客户(设计院，工程公司等单位)的开发等工作，来弥补信息的不对称的局面，来更好的开展业务能力!

　　2.售后服务的问题解决、处理及交接、流程。我们在这方面比较欠缺!有待改善!我们现在面临的问题是，现有的客户进行建立档管，跟踪和维护，对以前客户进行排序和管理，有潜力的进行改善，引导;其次只需一定的沟通!我个人认为我们现在接触的周边朋友比较熟悉，对方都是比较资深的私企老板，厉害关系都比较明确，所以只需一定的沟通!要做的譬如去认识他们周边的潜子客户群体!

　　3.与公司领导进行有效沟通，彼此信任，对市场反馈的各类信息进行有效汇总整理，转递到相关部门!即我们要有效，统筹管理和规划!重要性的体现是，一般情况下，按部就班，省略了很多步骤，提高效率!

　　4.对产品和新产品的熟悉程度，要有效归纳，为更好的展开工作。对于我们的熟悉成熟产品进行编档和展示(产品样本和样板工程)，来更好的介绍我们!便于公司的日常工作开展。更好的协助销售策略和方案、更好进行系统性销售工作。

　　工作进行情况：工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误。

　　常因临时事件把工作计划打乱。售后处理不及时不到位(要求为24小时内处理)。工程进度处理速度有待提高。制定相应规划模式。/缺乏有效的协调性/销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。我有很多销售经验可供参考和见解但在此状况下很难实施!我也较清楚的认识到我局限性!

　　例如，莲花路工程，我有我的责任。展开说，对方和我本人是老客户了，以前一直是我老单位合作的，现在要我们的新公司合作，对方要看我们的实力如何!对方也知道我的情况!但我的估计和判断，期望值太高，失误了!对方怎么看待我们的新公司呢。就是缺乏有效的协调性，沟通性!值得考虑我们的现有运转机制!

　　对公司，工作的建议事宜：

　　财务：建议提高记帐、核准.建议专人专项负责。以便我们随时检查监督及制约成本运用的科学性!建议公司落实工薪标准制度。

　　行政：建议公司每月做一两次协调性的座谈会议或集体活动虽然公司现在人少些但可以组织要好的亲朋好友。(真如团队协作一样)这样他们会感到我们很尊重他们他们会很乐意的提出宝贵意见或间接帮助我们提高公司。

　　营销：略/采购：略/技术：略

　　其他：公司要建立人才储备(做准备)/公司应建立紧急预警方案。(例如应急、突发事件，公司如何运营等。)建立公司广告宣传后的运营预案。现有是百度推广形式(以上三种是我的个人设想)。

　　xx年计划及个人奋斗目标：

　　个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实现自己的个人目标，这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。

　　xx年我个人准备做100-200万区间的业绩。每个企业都要做大做强，但江山不能是个人能力范畴，而要靠群体的综合力量来实现。企业是个综合的平台，提供了在市场拼搏的机遇!科学，理性的看待事物;要切实加强沟通意识，加强学习业务和销售知识，建设一支真正优秀的属于公司的固定业务范畴内的关系网或建立中长期的企业间的战略合作。

　　曾经有人说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了若干年后人的巨大差异。”

年度工作总结报告 篇六

　　xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。

　　现将xx年IT部工作总结如下：

　　第一部分：取得的成绩

　　（一）建立华凯尔协同工作管理平台

　　为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。

　　在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台（简称OA办公系统）一期（行政及业务合同板块），于xx年6月25日起全面启动。

　　（二）增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。

　　于xx年三月购进新款DELL R710服务器szprofit，替换以前老款R710工作服务器。

　　老款R710工作服务器改名为szprofit―k作为金蝶财务软件专属服务器。

　　并于xx年5月再次购进两台新款DELL R710服务器szprofit―2、szprofit―oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。

　　到xx年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。

　　（三）加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。

　　按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。

　　特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：

　　1、每周末对公司软件、硬件做全面的维护。

　　2、每周末对公司szprofit、szprofit―2工作服务器中的数据做相互备份处理。

　　3、每周末对公司SZPROFIT―OA服务器中的OA办公系统数据做备份

。

　　4、每个月23―30号对szprofit―k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份

　　做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。

　　丢失数据总量不会超过一个星期。

　　（四）加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。

　　为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。

　　（五）加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。

　　按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。

　　（六）对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。

　　为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。

　　9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。

　　第二部分：工作中的不足

　　（一）自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识

　　在xx年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展

　　（二）工作缺少组织能力

　　在xx年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。

　　今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。

　　现IT部门的日常维护有：

　　1、三大软件系统（公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统）2、硬件设备有服务器四台（szprofit、szprofit―2、szprofit―OA、szprofit―k）

　　终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。

　　3、主干网络路由器及其它网络设备。

　　4、视频会议设备4套（深圳2套、济南1套、上海1套）

　　特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，现在信息部门出现人手荒的情况

　　（四）软硬件设备不足

　　1、服务器安全备份

　　至xx年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台（szprofit、szprofit―2）程序服务器两台（szprofit―oa、szprofit―k），而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。

　　当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。

　　特别是工作服务器szprofit和szprofit―2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致出现工作混乱、停止的情况。

　　2、网络安全

　　随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化。

　　公司网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统（OA办公系统、金蝶财务管理软件），组成的现代化网络办公网络。

　　但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害。

　　而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“NOD32网络安全套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。

　　但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。

　　第三部分：xx年IT部信息管理工作的思路及工作目标

　　（一）梳理OA办公软件业务流程

　　根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。

　　整理方案：

　　1、梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。

　　2、将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。

　　3、按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。

　　4、流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告

　　栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。

　　（二）增强IT部门的服务意识

　　缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。

　　增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象

　　（三）提高IT服务水平

　　不断学习提高业务技术水平、注重积累。

　　将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常见问题及处理办法进行归类。

　　对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。

　　（四）完善IT部门的工作流程及各项规章制度

　　完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度。

　　增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。

　　建立一套完整的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化。

　　（五）建立完整的IT部资料

　　按照行政部领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。

　　第四部分：总结

　　在xx年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献。