再论员工工作满意度及其管理【经典3篇】

璎释分享2012-03-02 04:43:41 次阅读

再论员工工作满意度及其管理篇一

随着企业管理理念的不断演变和发展，员工工作满意度及其管理成为了越来越受关注的话题。员工的工作满意度对于企业的发展和持续成功具有重要的影响。本文将从员工工作满意度的定义和重要性、影响因素以及管理方法等方面进行探讨。

首先，我们需要明确员工工作满意度的定义。员工工作满意度是指员工对自己工作的整体满意程度。它是一个综合指标，包括员工对工资待遇、工作环境、领导风格、工作内容以及晋升机会等方面的满意度。员工的工作满意度直接关系到他们对工作的投入程度和工作质量。

其次，员工工作满意度的提高对企业的发展和持续成功具有重要的影响。首先，员工工作满意度的提高可以提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的创新和创造力，进而提高企业的竞争力和创新能力。其次，员工工作满意度的提高可以减少员工的离职率，降低企业的人力成本和招聘成本。同时，员工的离职也会带来知识和经验的流失，对企业的发展造成负面影响。因此，提高员工工作满意度是企业实现可持续发展的重要手段。

那么，影响员工工作满意度的因素有哪些呢？首先，工资待遇是影响员工工作满意度的重要因素之一。员工希望得到公平合理的工资待遇，薪酬福利体系的合理性和透明度是影响员工工作满意度的重要因素。其次，工作环境也会对员工工作满意度产生重要影响。良好的工作环境包括舒适的办公场所、良好的人际关系和合理的工作时间安排等。此外，领导风格和工作内容的合理性也是影响员工工作满意度的重要因素。

最后，如何进行有效的员工工作满意度管理呢？首先，企业应该建立完善的薪酬福利体系，确保员工得到公平合理的工资待遇。其次，企业应该关注员工的工作环境，提供良好的办公场所和合理的工作时间安排。此外，企业应该注重领导力的培养，建立积极向上的领导风格。同时，企业应该关注员工的职业发展，提供晋升机会和培训机会，激发员工的工作动力和积极性。

总之，员工工作满意度及其管理对于企业的发展和持续成功具有重要的意义。企业应该重视员工工作满意度的提高，通过建立完善的薪酬福利体系、良好的工作环境和合理的领导风格等手段，提高员工的工作满意度，促进企业的可持续发展。

再论员工工作满意度及其管理篇二

随着企业竞争的日益激烈，员工工作满意度及其管理成为了企业持续发展的重要因素。本文将从员工工作满意度的重要性、影响因素以及管理策略等方面进行探讨。

首先，员工工作满意度的提高对企业的发展具有重要的意义。员工工作满意度的提高可以提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高企业的生产效率和竞争力。同时，员工工作满意度的提高还可以减少员工的离职率，降低企业的人力成本和招聘成本。因此，提高员工工作满意度是企业实现可持续发展的重要途径。

总之，员工工作满意度及其管理对于企业的发展具有重要意义。企业应该重视员工工作满意度的提高，通过建立完善的薪酬福利体系、良好的工作环境和合理的领导风格等手段，提高员工的工作满意度，促进企业的持续发展。

再论员工工作满意度及其管理篇三

再论员工工作满意度及其管理

论文关键词：员工工作满意度模式

论文摘要：本文在梳理了已有对员工工作满意度研究的基础上，依据中国企业的实际和调研情况，从工作满意度定义、工作满意度和工作绩效的关系、工作满意度测量等方面，探讨了员工工作满意度的管理，提出了工作满意度循环管理的新模式。

国外对员工满意度的研究始于20世纪30年代，已有70多年，取得了一批研究成果。我国应依据国情，积极探索全球化下，适合中国企业的员工管理模式。员工工作满意度是员工的一种非常重要的工作态度，是员工管理的重要内容。对员工而言，工作不仅是谋生手段，还是希望通过工作寻找乐趣，提高自身生活质量，完善自我，实现自我价值。正是由于管理对象的身心要求的变化与提高，客观上要求组织管理者重新定位组织的发展方向，调整管理方式，提高管理水平，实现“管”与“被管”的“双赢”，为员工、增加福址。本文试图在已有研究的基础上，立足中国企业现状，重新审视员工工作满意度和工作绩效的关系，探析员工工作满意度的决定因素，进而提出对员工工作满意度管理的侧重点。

一、员工工作满意度与管理

员工工作满意度的定义目前主要有四种，一是整体性定义，认为工作满意度是员工对工作本身及有关所持的一种态度或看法，是对其工作角色的整体情感反应。支持学者Locke认为:“对工作满意是一种愉悦的情感状态，它来自于当一个人实现了自己的工作价值时对自己工作的评价。”二是参考架构性定义，认为人的主观情感及知觉是影响人的态度和行为最重要的因素，是对一种事物的知觉与解释受自我参考架构的影响。工作满意度是多构面的，不同个体的满意和不满意原因各不相同。三是效用定义，指工作给工作者在各种层次上的需求得到的总满意程度扣除工作负效用的剩余部分，要使工作满意度最大就要使工作的边际正效用等于工作的边际负效用。四是期望型定义，认为工作满意度是一个相对变量而非绝对变量，是个体实际所得与所期望得到的之间差距的情感反应，差距越小，满意度越大。支持学者有美国学家Vroom，他认为员工工作满意度取决于个体期望与实际取得的期望相吻合的程度，期望未能实现便产生了不满意感，只有工作中的实际期望大于他的预期期望时，才会产生工作满意感。由此可见，满意度大小不但要看个体实际得到的，还要看个体所选的参照系。以上对员工工作满意度定义的研究主要出自一些心家、组织行为学家，依据的理论基础主要是马斯洛理论、赫兹伯格的双因素理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论等。但实际上员工工作满意度是一个内涵复杂、外延广泛的概念，在不同的工作岗位、环境、条件下，影响员工工作满意度因素很多，表现的方式不一，影响的程度也有很大差异，所以，要重新认识员工工作满意度的内涵及定义。在企业，员工工作满意度应突出“工作”的性质与内容，以区别一般意义上的满意度，由工作所引起的情感变动与反应，在实际比较之中发生变化的，是个相对变量，因不同个体、不同参照系而不同，是个体对于所从事的工作的一种内心自我度量的结果。

有时工作满意度高的员工可能总的满意度很低。人的情感很复杂，很难完全被剖析，但为了把握工作满意度的内涵，便于分析，应当尽可能使问题简化、清晰。虽然一般讲‘只有员工满意，才能使顾客满意”，但实际操作往往使管理者无从下手。在实践中，对满意度的管理主要针对组织中层以上或中高级知识分子，因为，他们的工

作满意度程度如何，对组织的发展影响很大，这些员工认知水平、情商比较高，能处理好工作、生活、学习等各个方面的关系。管理者应把工作满意度的概念明晰简化，考虑自身时间和精力的有限性，注重员工工作满意度的实现与提高，以此来调整管理方式。

二、工作满意度与工作绩效的关系

20世纪30年代美国行为科学家梅奥进行的“霍桑实验”，以及后来，所进行的大量实证研究和理论推测，都试图找出员工工作满意度与工作绩效关系或证明两者之间有正相关的关系，但始终没有明确的结果。夏凌翔和黄希庭了三种主要的理论观点:一是早期的因果论。即工作满意度与工作绩效之间有比较简单的因果关系;二是近期的非因果关系论。即包括无关系论、中介变量论和调节变量论;三是重新定义概念论。