经济管理方面论文(经典3篇)

经济管理方面论文 篇一

标题：探索创新管理在企业发展中的重要性

摘要：本文通过分析创新管理在企业发展中的重要性，探讨了创新管理对企业的影响和作用。首先，介绍了创新管理的概念和内涵；然后，探讨了创新管理在企业中的重要性，包括提高企业竞争力、促进企业持续发展等方面；最后，分析了创新管理实施的关键要素和方法，包括组织和文化环境的创新、人力资源的创新等。

关键词：创新管理、企业发展、竞争力、持续发展

正文：

一、引言

创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是实现创新的关键。在当前经济发展和市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过创新管理来提高自身的竞争力和持续发展能力。本文旨在探索创新管理在企业发展中的重要性，以期为企业经济管理提供一些有益的思考和启示。

二、创新管理的概念和内涵

创新管理是指企业在组织、管理和运营过程中，通过创新的思维和方法，推动和支持创新活动的一种管理方式。它包括创新战略的制定、创新过程的管理、创新资源的配置等方面。创新管理的内涵涉及到组织创新、技术创新、产品创新、市场创新等多个方面。

三、创新管理在企业中的重要性

1. 提高企业竞争力

创新管理可以帮助企业不断推出新产品、新技术、新服务，从而提高企业的竞争力。通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，增加市场份额，并在市场竞争中占据有利位置。

2. 促进企业持续发展

创新管理可以帮助企业实现持续发展。随着市场环境的变化和消费者需求的变化，企业需要不断创新来适应变化。只有通过创新，企业才能保持竞争力，并在市场中持续发展。

四、创新管理实施的关键要素和方法

1. 组织和文化环境的创新

企业需要建立一个创新的组织和文化环境，鼓励员工提出新的想法和创新的建议。企业可以通过设立创新团队、提供创新奖励等方式，激励员工的创新活动。

2. 人力资源的创新

创新管理需要有具备创新思维和创新能力的人才。企业应注重人才培养和引进，建立一支具备创新能力的团队，并提供培训和发展机会，激发员工的创新潜能。

五、结论

创新管理对企业的发展具有重要的意义。通过创新管理，企业可以提高竞争力，促进持续发展。为了实施创新管理，企业需要建立创新的组织和文化环境，培养具备创新能力的人才。只有通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 曹洪亮. 创新管理在企业中的应用研究[J]. 科技管理研究, 2018(3): 88-92.

[2] 黄晓红. 企业创新管理研究与实践[J]. 工业技术经济, 2019(4): 65-68.

经济管理方面论文 篇二

标题：供应链管理中的风险控制与应对策略

摘要：本文通过分析供应链管理中的风险控制与应对策略，探讨了供应链管理中的风险来源和类型、风险控制的关键要素以及应对策略的选择。首先，介绍了供应链管理中的风险来源和类型；然后，探讨了风险控制的关键要素，包括风险识别、评估和监控等；最后，分析了供应链管理中的应对策略，包括风险转移、风险缓解和风险承担等。

关键词：供应链管理、风险控制、应对策略、风险来源

正文：

一、引言

供应链管理是指企业通过整合供应商、生产商、分销商等各个环节的资源和能力，以实现产品从原材料到最终消费者的全过程管理。在供应链管理中，存在着各种各样的风险，包括供应风险、生产风险、物流风险等。本文旨在探讨供应链管理中的风险控制与应对策略，以期为企业提供一些有益的思考和启示。

二、供应链管理中的风险来源和类型

供应链管理中的风险来源主要包括供应商风险、需求风险、生产风险、物流风险等。供应商风险是指供应商无法按时交付所订购的物料或产品，从而导致供应链中断；需求风险是指市场需求的不确定性，导致供应链无法准确预测和满足市场需求；生产风险是指生产过程中可能出现的各种问题，如设备故障、人力资源不足等；物流风险是指物流环节中可能出现的问题，如运输延误、货物损失等。

三、风险控制的关键要素

1. 风险识别

企业需要对供应链中的风险进行识别和分类，了解风险的发生概率和影响程度。

2. 风险评估

企业需要对供应链中的风险进行定量或定性评估，确定风险的严重程度和优先级。

3. 风险监控

企业需要建立风险监控机制，及时了解和掌握供应链中的风险情况，以便采取相应的应对措施。

四、供应链管理中的应对策略

1. 风险转移

企业可以通过购买保险、签订长期合作协议等方式，将风险转移给供应商、物流公司等合作伙伴。

2. 风险缓解

企业可以通过备货、备用供应商等方式，减少供应链中的风险发生概率和影响程度。

3. 风险承担

企业可以自行承担部分风险，通过提高自身的供应链管理能力和应对能力，降低风险对企业的影响。

五、结论

供应链管理中的风险控制与应对策略对企业的发展具有重要的意义。企业需要识别和评估供应链中的风险，建立风险监控机制，并选择适当的应对策略来降低风险对企业的影响。只有通过有效的风险控制和应对，企业才能在供应链管理中取得良好的业绩和竞争优势。

参考文献：

[1] 张琳. 供应链管理中的风险控制与应对策略[J]. 现代管理科学, 2018(3): 45-49.

[2] 李文明. 供应链管理中的风险控制与应对策略研究[J]. 企业经济与管理, 2019(4): 78-82.

经济管理方面论文 篇三

经济管理方面论文

　　随着社会的不断发展,经济管理的重要性越来越凸显,人们对它的研究也越来越深入,从而变得更加完善。下面是小编为大家整理的经济管理方面的论文，供大家参考。

　　我国物流经济管理模式发展策略

　　【内容摘要】在社会经济发展和经济全球化的带动下，我国的物流经济发展也越来越快。尤其是在信息化技术的影响下，我国的物流经济得到了进一步的创新。作为物流企业最重要的组成部分，物流经济管理模式的发展则受到了更大的关注。而不同的物流企业采取的管理模式自然也不相同，这就需要企业根据自身的实际情况，实施有效的经济管理模式，才能积极促进企业的快速发展。因此，本文对我国物流企业的经济管理模式及其中存在的主要问题进行了阐述分析，并提出相应的物流经济管理模式发展策略，以期能够为我国物流行业的发展提供帮助。

　　【关键词】物流经济;管理模式;电子商务

　　近年来，在科学技术和网络技术的双重作用下，人们的生活质量得到了很好的提升，并且社会的发展也越来越快。网络技术的快速更新，使得电子商务也随之发展起来，其不仅为人们的生活提供了便捷性，节省了更多的实践，还促进了我国物流行业的出现和进步发展。尤其是交通方式的逐渐多元化，更是为我国物流行业的发展提供了有力的基础。人们在网络上达成交易，购买产品，然后通过物流收取货物，从而促进我国物流企业的发展。电子商务不但更新了传统的购物方式，推动了我国经济的繁荣发展，还有效促成了物流行业的更新和进步。

　　一、物流经济管理的模式

　　网络的出现和快速发展，不仅促进了经济的变化发展，也使得人们的生活方式发生了改变。然而网络并非是全能的，有许多事情网络并不能帮我们完成，我们更需要的反而是物流。现在的社会市场经济发展更新特别快，从而诱发了物流经济管理模式的多变性。

　　(一)电子商务管理模式。

　　电子商务是网络发展下的产物，是一种新型的商务形式。现代化社会中有许多业务的资金往来都是通过电子支付完成的，这种支付形式的衍生直接造就了电子商务的发展。电子商务为人们的生活带来了很多的便捷之处，也提高了人们的生活水平，在未来还会继续发展，有着很强大潜质。物流经济管理模式也在逐渐向电子商务靠拢，从而形成电子商务管理模式，其作为一种非常重要的物流经济管理模式，对物流经济的发展起着很重要的作用。

　　(二)定额管理模式。

　　定额管理模式是在企业初始阶段产生的，适合那些生产规模小，生产资源需求量较小的企业。在物流经济中，使用定额管理模式，根据运输产品的实际需求，制定具体的运输方式，能够为物流企业减少更多的消耗，对物流经济的发展同样起着重要作用。

　　(三)供应链管理模式。

　　供应链管理模式的推行，主要是为了减轻公司内部的压力，从而促进企业的进步发展。企业将运输的业务交给物流公司，而企业只需要切实做好内部业务就行。这样不仅能够为企业节省成本，还能为企业缓解内部工作压力。物流公司则是利用其自身的便捷性和合作性等特性，帮助公司实现经济效益。这样的供应链管理模式为企业和物流公司双方都来了经济利益。

　　二、我国物流经济管理模式中存在的问题

　　近年来，虽然我国物流经济的发展十分迅速，但是其管理模式中却存在着一定的问题，亟待解决。

　　(一)信息管理系统建立缺乏技术支持。

　　我国物流行业发展飞速，然而在信息化技术的影响下，物流行业并没有建立完善的信息系统。信息技术早已涉猎到社会生活的各个领域中去，可是物流行业在管理方面，却未形成专门的以计算机为载体的信息管理系统。这主要是由于技术设备的不健全，再加上技术人员的`综合素质和综合能力较弱，这些都直接影响了物流企业信息管理系统的建立，从而制约了我国物流企业的发展。

　　(二)企业物流经济管理理念相对落后。

　　现阶段，部分物流企业对物流管理的认识依旧存在一定的不足。它们对物流管理的重要性没有深刻的认识和了解，也并未意识到科学

　　三、我国物流经济管理模式的发展策略

　　物流行业一直是维持业务和经济往来的重要桥梁，其发展在很大程度上会影响我国经济的发展变化。所以为了保证物流企业的发展，一定要加强对物流经济管理模式发展的重视。

　　(一)加强物流经济管理模式与信息化技术的相融合。

　　建设统一的物流信息网络平台是实现物流信息化的前提，通过建立统一的网络体系，保证其开放性和透明性，实现物流经济管理模式与信息化技术的相融合，能够为物流经济的发展提供积极有效的帮助。利用网络信息平台克服在物流运输和信息处理中出现的困难，保证企业之间的有效沟通，为企业加强合作提供条件，从而帮助企业获取更好的经济效益，在此基础上，能够加强物流企业的经济管理，并促进其快速发展。而且将网络信息技术运用到我国物流经济管理模式中去，能够帮助企业实现跨区域合作，更进一步扩大企业的涉猎范围，以此推动物流行业的经济发展。所以，我国物流行业十分有必要使信息技术融合到物流经济管理模式中去，以便于优化物流经济管理模式，从而加强对物流企业的有效管理，进而促进物流行业的快速发展。

　　(二)注重提升物流经济管理人员的素质。

　　在物流经济管理模式中，最基本的是定额管理模式，这种模式对物流经济管理人员的要求特别高，需要其具备良好的综合素质和管理能力。现阶段，虽然我国物流行业的发展十分快速，并且经济发展也已经形成一定的规模，但是物流经济管理工作的质量却不是特别好，这在很大程度上是由管理人员的素质不高导致的，这就要求企业要加强对管理人员的培训，注重其综合素质的提升。许多人认为物流行业是不需要技术能力的，甚至有的从业人员也同意这一说法，然而事实并非如此。一个企业的有序进行离不开工作人员，而工作人员的综合素质和能力是完成工作的必要前提。所以，物流企业的发展需要物流经济管理人员具备高素质和高技能，这就需要物流企业加强对管理人员素质的培养，这样才能使得物流经济管理模式得到有效的更新和发展。

　　(三)选择与物流企业相适合的经济管理模式。

　　不同的物流企业需要的经济管理模式也不尽相同，我国的物流经管理模式具有多样性，但是又具有针对性。因此，物流企业在选取物流经济管理模式时，一定要注重依据自家企业的实际情况，采取合适的管理模式，这样才能促进企业的经济发展。我国的物流企业发展虽然十分迅速，但是其在经济管理上存有一定的缺陷，这就要求企业要吸取更加专业的管理人才，以企业的未来发展方向为出发点，制定科学合理的物流经济管理模式，在促进物流企业经济发展的同时，也能够完善物流经济管理模式，使其在实际运用中得以变化发展。我国物流经济管理模式的发展不仅需要具备优秀的管理人才，也需要其在具体的实践过程中发现自身的缺陷和不足，从而进行有效改善，这样才能有效促进物流经济管理模式的更新和完善。

　　四、结语

　　总而言之，物流行业是在经济发展下催生的产物，并已经成为实现许多企业业务的主要载体。而物流经济管理是物流企业的主要组成部分，所以为了其发展，必须采取合理有效的管理模式。不同的物流经济管理模式对物流经济的发展所起的作用也是不一样的。而选择具体的物流管理模式，需要从物流的具体特点出发，一定要选择合理的、恰当的模式，才能有效促进物流企业的发展。所以，在现代化市场经济快速发展的今天，想要在市场竞争中占据有力的地位，必须要对物流经济管理模式进行革新，这样才能使得物流企业处于不败之地。

　　【参考文献】

　　[1]赵金中.中原经济区区域物流发展现状与对策研究[J].物流科技，2013，5

　　[2]陈聪.中国现代物流业发展现状、趋势以及战略选择分析[J].科技创新导报，2009，8

　　[3]李璇.物流经济的管理模式与意义探讨[J].商场现代化，2014，21