企业核心能力理论综述【推荐3篇】
企业核心能力理论综述 篇一
企业核心能力是指企业在特定领域中具有独特竞争优势的能力。它是企业在市场竞争中获得成功的基础，也是企业持续发展的关键。
企业核心能力理论的历史可以追溯到20世纪80年代的美国。哈佛大学教授加里·哈默尔提出了企业核心能力理论，并将其定义为企业在市场竞争中获得长期竞争优势的关键因素。他认为，企业核心能力是一种组织学习的能力，通过不断积累和整合各种资源和能力，形成独特的竞争优势。
企业核心能力的本质是一种组织学习的能力。它不仅仅是企业的资源和能力的总和，更是一种能够持续学习和创新的能力。企业核心能力包括三个要素：价值创造、资源整合和市场适应能力。
首先，企业核心能力需要具备价值创造的能力。企业通过不断整合和优化自身的资源和能力，为顾客提供有价值的产品和服务。这种价值创造的能力是企业核心竞争力的基础，也是企业持续发展的关键。
其次，企业核心能力需要具备资源整合的能力。企业在市场竞争中需要整合各种资源和能力，形成独特的竞争优势。资源整合的能力包括资源的获取、配置和利用等方面，企业需要通过有效的组织和管理来实现资源的最优配置。
最后，企业核心能力需要具备市场适应能力。市场环境的变化是企业竞争的常态，企业需要具备及时调整和适应市场变化的能力。这种市场适应能力包括对市场需求的准确把握、产品创新和市场营销等方面。
企业核心能力理论的应用范围广泛。在企业战略管理中，企业核心能力理论可以指导企业发展战略的制定和实施。企业可以通过分析自身的核心能力，找到自身的竞争优势和发展方向，进而制定相应的战略和行动计划。
同时，在企业组织管理中，企业核心能力理论也可以指导企业组织结构和人力资源管理的优化。企业可以通过强化核心能力的培养和发展，激发员工的创造力和工作动力，提高组织的整体竞争力。
总之，企业核心能力是企业在市场竞争中获得成功的基础，也是企业持续发展的关键。企业核心能力理论的研究和应用，对于企业的战略管理和组织管理具有重要的指导意义。企业应该注重培养和发展自身的核心能力，不断提升自身的竞争力和创新能力，实现可持续发展。
企业核心能力理论综述 篇二
企业核心能力是指企业在特定领域中具有独特竞争优势的能力。它是企业在市场竞争中获得成功的基础，也是企业持续发展的关键。
企业核心能力理论的发展经历了多个阶段。最早的研究主要关注企业资源和能力的重要性，认为企业资源和能力是企业核心竞争力的基础。后来，学者们开始关注企业核心能力的形成和发展，认为企业核心能力是一种组织学习的能力，通过不断积累和整合各种资源和能力，形成独特的竞争优势。近年来，随着知识经济的发展，学者们开始关注企业的创新能力和知识管理能力，认为这些能力对企业的核心竞争力具有重要影响。
企业核心能力的形成和发展受到多个因素的影响。首先，企业的资源和能力是企业核心能力的基础。企业需要具备一定的资源和能力才能形成独特的竞争优势。其次，企业的组织结构和文化对核心能力的形成和发展也有重要影响。良好的组织结构和文化可以促进资源和能力的整合和学习。再次，企业的创新能力和知识管理能力是企业核心能力的重要组成部分。创新能力可以使企业不断推出新产品和服务，满足市场需求；知识管理能力可以帮助企业有效地获取、整合和利用知识资源。
企业核心能力的发展需要企业采取一系列的策略和措施。首先，企业需要明确自身的竞争优势和发展方向，确定自身的核心能力。其次，企业需要通过不断学习和创新来提升自身的核心能力。企业可以通过培训和学习来提高员工的能力和素质，通过研发和创新来推出新产品和服务。再次，企业需要建立有效的知识管理体系，提高知识的获取、整合和利用能力。最后，企业需要建立灵活的组织结构和文化，促进资源和能力的整合和学习。
在实际应用中，企业核心能力理论可以指导企业的战略管理和组织管理。企业可以通过分析自身的核心能力，找到自身的竞争优势和发展方向，进而制定相应的战略和行动计划。同时，企业可以通过培养和发展自身的核心能力，激发员工的创造力和工作动力，提高组织的整体竞争力。
总之，企业核心能力是企业在市场竞争中获得成功的基础，也是企业持续发展的关键。企业核心能力理论的研究和应用，对于企业的战略管理和组织管理具有重要的指导意义。企业应该注重培养和发展自身的核心能力，不断提升自身的竞争力和创新能力，实现可持续发展。
企业核心能力理论综述 篇三
企业核心能力理论综述
内容摘要：企业核心能力理论是当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一，日益受到企业管理理论界与实践界的关注。本文论述了企业核心能力理论的历史溯源和主要论点。
引言：核心能力理论的历史溯源
企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。最早可以追溯到18世纪早亚当?斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。其后门人艾迪斯?潘罗斯(edithpenrose)于1959年发表了《企业成长论》，在这本书中她进一步研究企业成长问题并提出了企业内在成长理论的思想。她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。企业不仅仅是一个管理单位，而且是一个具有不同用途、且随时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体。企业的内部存在通过知识积累以拓展生产领域的机制，而且这种知识的积累是一种内部化的结果，这一过程节约了企业稀缺的决策能力资源，从而新的管理者才能释放出可以用来解决新问题、促进企业成长的能量。马歇尔的另一位传人乔治?理查德森（georgeb.richardson）则在20世纪机60-70年代从企业与市场间的协调制度入手提出了组织经济活动的企业知识基础论，进一步发展了企业成长论。1957年社会学家塞斯内克（philipselznick）在《行政管理中的领导行为》一书中首先用独特竞争能力来表示企业同其竞争者相比在某方面做得更好的情况。随后，又有学者通过实证分析得出了拥有独特竞争能力的组织有望获得更高的经济绩效的结论。另外，飞利浦?萨尔尼科在对领导行为的分析中指出过企业特殊能力的概念。这些理论的不断提出和发展为企业核心能力理论的出现奠定了基石。1982年理查德?尼尔森(richardnelson)和西蒂尼?温特(sidneywinter)合作出版了《经济变迁中的演化理论》，该书明确肯定了企业与企业经营战略中能力观的重要意义，书中不再依据规模对企业进行分类，而是赋予拥有不同智力资本的企业不同的类别名称。同样在1982年，尼尔森和温特的著述得到了史蒂芬?里普曼(stephenlippman)和理查德?罗曼尔特(richardrumelt)的支持和发展，通过“不确定模仿力：竞争条件下企业运行效率的差异分析”一文的分析研究，他们认为，如果企业无法有效模仿或复制出优势企业产生特殊能力的源泉,各企业之间具有的效率差异状态将永远持续下去。这些论述开创了把企业经营战略作为由于企业内在的固有效率差异而积累和保持的、用以产生超额利润的来源来进行精确的经济分析的先河。1984年随着伯格?沃纳菲尔特(birgerwernerfelt)发表的“企业资源学说”一文，提出了公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。他的观点对对整个80年代以来的战略管理产生了重要的影响。从此企业能力理论开始分化为两个相对独立又互为补充的流派，其中一派是资源学派，它以沃纳菲尔特及其发表懂得《企业资源学说》为起始标志，经过里普曼、罗曼尔特温特、巴尼（jayb.barne
20世纪80年代以来，以intel、microsoft、cisco、dell等为代表的一大批新技术型公司的快速发展，以及ge、ibm、sony等一大批老牌企业不断更新，颇具发展后劲的现实，也愈加清晰地使管理学家捕捉到了企业成长与发展的'关键因素（即使是一部分）。在理论上，以哈佛大学教授迈克尔?波特为代表的竞争战略理论风靡一时。波特的竞争战略理论实际上是建立在产业组织理论的结构一行为一绩效（scp）范式的基础上，这一范式认为产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定企业的绩效。因此波特提出的企业战略管理的基本过程：（1）产业结构分析――“五力竞争模型，即产业环境中存在着五种基本的竞争力量，即新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和行业内竞争对手之间的竞争这五种力量决定了一个产业的结构及其赢利能力。（2）识别、评价和选择适合的竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。(3)实施选定的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。但是，波特的理论仍然以产业作为研究对象，研究的侧重点是产业的特性、产业的发展趋势、产业内外相关企业的相互关系和力量对比，对企业内部重视不够，不能突破把企业视为“黑箱”的局限。这对企业短期战略是适用，对中长期战略则明显存在缺陷。企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力，这已是当今各国战略管理专家学者的共识。
同时经济学对企业理论的探讨也不但在发展，以科斯为代表一批经济学家提出了交易成本理论、产权理论、委托代理理论等为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人，较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。因此企业核心能力理论是在经济学和管理学交叉融合的基础上形成的。正是其理论来源的交叉性和多样性,各学者研究的角度也千差万别。因此这一理论还不成体系，但可以肯定的是它必将会对企业实践产生重大影响。
