论中国家族企业的发展路径【通用3篇】
论中国家族企业的发展路径 篇一
随着改革开放的深入推进和市场经济的发展，中国的家族企业得到了迅猛的发展。家族企业作为中国经济中的重要组成部分，对于推动经济增长、促进就业和社会稳定发挥着重要作用。然而，家族企业的发展路径也面临着一些挑战和问题。
首先，家族企业的发展路径需要充分发挥家族的优势。家族企业以家族成员为核心，拥有内部的信任和默契，能够有效地实施长期规划和战略决策。家族企业还可以通过家族文化的传承和家族价值观的传递，形成独特的企业文化，增强企业凝聚力和竞争力。
其次，家族企业的发展路径需要注重家族治理。家族企业通常存在着家族成员干预企业管理、权力集中以及继任问题等治理难题。因此，家族企业需要建立健全的家族治理结构，明确家族成员在企业中的角色和责任，实行专业化的企业管理，确保企业的长期稳定发展。
此外，家族企业的发展路径需要注重创新和转型升级。随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，家族企业需要及时调整经营战略，转型升级，提高产品质量和服务水平，不断满足消费者的需求。家族企业还需要加强科技创新和人才引进，提升企业的核心竞争力。
最后，家族企业的发展路径需要关注社会责任。作为中国经济的重要组成部分，家族企业应当承担起社会责任，积极参与公益事业和社会建设，推动社会和谐发展。只有以社会责任为导向，家族企业才能在竞争激烈的市场中赢得消费者和社会的认可和支持。
综上所述，中国家族企业的发展路径需要充分发挥家族的优势，注重家族治理，实施创新和转型升级，关注社会责任。只有通过不断的努力和改进，家族企业才能够在市场竞争中立于不败之地，为中国经济的发展做出更大的贡献。
论中国家族企业的发展路径 篇二
中国家族企业的发展路径是一个复杂而多元的过程。与西方国家的家族企业相比，中国的家族企业有其独特的发展路径和特点。
首先，中国家族企业的发展路径多样化。中国是一个庞大而复杂的国家，不同地区和不同行业的家族企业发展路径存在较大差异。在发达地区和行业，家族企业往往更加注重创新和技术升级；而在欠发达地区和传统行业，家族企业则更加注重稳定和保守。这种多样化的发展路径反映了中国家族企业在不同环境下的应对策略和发展需求。
其次，中国家族企业的发展路径与政府政策密切相关。中国政府一直以来都高度重视家族企业的发展，并采取了一系列的政策措施来支持家族企业。例如，政府鼓励家族企业进行技术创新和转型升级，提供财税优惠政策和金融支持。政府还通过建立家族企业协会和培训机构，提供专业化的服务和支持。这些政策的实施为家族企业的发展提供了重要的支持和保障。
此外，中国家族企业的发展路径还受到文化传统的影响。中国是一个传统的农耕社会，家族观念和家族文化在中国社会中有着深厚的根基。家族企业通常以家族成员为核心，强调家族价值观和家族文化的传承。这种家族观念和文化传统对于家族企业的发展具有重要的影响，使其能够凝聚内部力量，形成独特的企业文化。
综上所述，中国家族企业的发展路径是一个复杂而多元的过程，多样化的发展路径、政府政策的支持和文化传统的影响是其独特的特点。只有在充分发挥自身优势的基础上，积极应对挑战和问题，中国家族企业才能够实现可持续发展，为中国经济的繁荣做出更大的贡献。
论中国家族企业的发展路径 篇三
论中国家族企业的发展路径
[摘要]本文从知识论和制度经济学的角度对家族企业的定义和
[关键词]家族企业知识论制度经济学发展路径
家族企业都是当今世界最具生命力和活力的企业组织形式，同时也是出现问题最多，平均寿命最短的企业组织形式。既然家族企业是企业组织的主要形式，而其成活壮大的比例极小，特别对中国的家族企业来说。所有这一切都给我们提出了一个严重的问题，即家族企业如何能够不断创新，持续地保持企业竞争优势，延长企业的寿命。
因此本文首先分析了家族企业的定义和特征，接着运用知识论和制度经济学的相关理论对中国家族企业存在的问题进行分析，并对其发展方向进行探讨。
一、家族企业的定义及中国家族企业的特征
1.家族企业的定义
美国著名学者钱德勒对家族企业下的定义为：“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。也有的学者认同美国学者唐纳利的定义，把家族企业界定为统一家族至少两代产生能与公司经营控制权的经济组织。潘必胜认为，当一个或数个具有紧密联盟关系的家庭拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。
综合以上定义，可以看出，家族企业是一个或数个有紧密关系的家族拥有全部或部分产权，并直接或间接掌握企业的经营权，合法传给后代的企业。
2.家族企业的特征
家族企业的特征，也即优势和劣势。其优势是：降低市场契约或企业契约配置资源的交易成本；减少企业内部的'委托代理成本。家族内部关系中的利他主义可以克服由于委托人与代理人之间的信息不对称和监督成本巨大而造成的委托代理问题。家族企业区别于其他企业组织的主要特征是家族企业的资源配置大部分是通过利他主义和有关的义务确定的，这在企业成立初期资金技术缺乏的情况下作用尤其突出。其劣势是：不能建立科学合理的激励约束机制，对家族以外的人缺乏凝聚力和向心力；产权的封闭型，增加了企业的融资难度；管理方面以人情和伦理代替制度规范，使企业管理制度扭曲；集权式的管理模式不利于形成正确的战略决策。其特点：家族企业结构的基本特征是“差序格局”，受中国宗族文化的影响很大，家族文化这种非正式制度安排是家族企业优缺点的主要根源。
对于如何对家族企业治理取长补短，适应现代市场经济的发展趋势。学者们多认为，家族企业的发展要实现家族企业的产权社会化、所有权与经营权的分离、企业外部法律制度的建设和完善、社会信用机制的建立、职业经理人制度的建立、资本市场的完善等。应当说，这些研究触及了家族企业变革的实质，但对于家族企业必须转变的理论研究似嫌薄弱，下面本人力图运用知识论和制度经济学的方法来说明家族企业变革的内在原因。
二、“知识问题”是家族企业变革和社会化的本质因素
知识按传递方式可以分为可言传的知识和不可言传的知识，可言传的知识可以靠语言记录来进行传递，不可言传知识需要学习者的亲身实践。新知识的获得产生于边际性适应和既有知识的变化，分为突变性的知识增长和适应性知识增长两类。个人要作出决策，就要通过各种渠道收集信息（获取知识），信息的收集需要成本，信息成本是从一无所知变为无所不知的成本，极少有交易者能负担得起这一过程。同时，信息收集的特殊之处在于个人在获得信息之前不可能了解获取某类信息的预期成本和效益。所以知识搜集成本必须被看作“沉淀成本”。信息的收集、新知识获取的成本是单个人或单个组织所无力承担的，因此人们才会通过一定的制度安排来与他人和其他组织进行分工和合作。
由知识论可以得出以下结论，家族企业只依靠企业主或其家族的知识和经验，是不可能使企业进一步发展壮大的，企业产权和经营权的封闭性是家族企业进一步发展的瓶颈。要打破这个瓶颈，家族企业只有使企业社会化，也即是股权的社会化和经营管理权的社会化、监督的社会化，这是家族企业发展的必由之路。国外之所以有许多百年的家族企业，是与其企业的社会化，广泛吸收社会的知识、智慧、资金分不开的。因此，虽然国外家族企业和中国家族企业都称为家族企业，但其内涵和外延是有区别的，中国的家族企业主要处于企业生命周期的创业期和成长期，企业的社会化还没有提上日程。
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