企业管理信息治理对策和发展趋势管理论文【优选3篇】

闭眼听风分享2017-09-07 05:44:48 次阅读

企业管理信息治理对策和发展趋势管理论文篇一

在当今信息化时代，企业管理信息治理成为了一个重要的课题。企业管理信息治理是指在企业内部，通过规范和优化信息流动和利用的方式，提升企业管理效能和竞争力。本篇论文将介绍企业管理信息治理的对策和发展趋势。

首先，企业管理信息治理的对策之一是建立完善的信息系统。企业管理信息治理需要依托先进的信息技术和系统来支撑和实现。企业应该建立起全面的信息系统，包括信息采集、传输、存储和分析等环节，以确保信息的准确性和及时性。同时，企业还应该加强信息安全管理，采取措施保护企业信息的机密性和完整性，防止信息泄露和损坏。

其次，企业管理信息治理的对策之二是加强信息共享和协同。企业管理信息治理需要打破信息孤岛，实现信息的共享和协同。企业应该建立起跨部门和跨层级的信息共享机制，促进信息的流动和共享。同时，企业还应该加强信息的协同处理，通过信息系统和工作流程的优化，实现信息的及时传递和协同决策，提高管理效能。

第三，企业管理信息治理的对策之三是加强信息质量管理。企业管理信息治理需要保证信息的质量和可靠性。企业应该建立起信息质量管理体系，包括信息采集和整理的规范、信息存储和传输的技术措施，以及信息使用和分析的质量监控。通过加强信息质量管理，企业可以提高决策的准确性和有效性。

最后，企业管理信息治理的发展趋势之一是大数据和人工智能的应用。随着大数据和人工智能技术的快速发展，企业管理信息治理也将面临新的挑战和机遇。企业可以利用大数据和人工智能技术进行信息挖掘和分析，提取有价值的信息，为决策提供更多的参考和支持。

综上所述，企业管理信息治理对策包括建立完善的信息系统、加强信息共享和协同、加强信息质量管理，以及应用大数据和人工智能技术。同时，企业管理信息治理也将随着技术的发展而不断演进和创新。企业应该紧跟时代的步伐，不断改进和优化管理信息治理的方式和方法，提升企业的管理效能和竞争力。

企业管理信息治理对策和发展趋势管理论文篇二

企业管理信息治理对策和发展趋势管理论文篇三

企业管理信息治理对策和发展趋势管理论文

　　一、引言

　　随着网络时代的到了,电子商务正在逐渐转变现代企业的营销方式,这种电子商务只是企业进行信息化管理的表象,据统计数据显示,国内企业能都上网的只有两到三成,在这两到三成的企业中可以进行内网信息化办公、电脑辅助设计的企业也只有一成。及时准确地完成管理工作,是实现企业可持续发展的必由之路,不断拓展现代企业发展管理手段。

　　二、存在的问题

　　1.信息管理目的性不强

　　现代企业在管理中需要拓展管理方式,对信息管理还是存在一定的认识上的误区,很多企业在建设自己的信息管理平台的时候,不知道需要什么东西,使得建设信息平台的目的性不强,造成日后的使用出现各种问题,

不断有效的实现信息化的企业管理模式,致使一些员工在使用信息管理平台的时候缺少主动意识。

　　2.企业的改革进入深水区,工作推进脚步放缓

　　一些企业开展管理的过程中,还存在一定的传统思想,对于新的管理手段还不是很适应,企业管理人员的思想陈旧是造成这一问题的主要原因,目前,企业的深化改革进入的攻坚阶段,企业在进行每一次的前行都需要付出很大的努力和心血,在信息化管理工作的推进中,企业也需要不断创新工作思路,不断拓展工作方法,才能在信息化建设方面做出新的突破。

　　3.系统提供市场相对比较复杂

　　随着现代信息管理系统不断推广应用,这个市场不断变大,很多的软件公司开始涉足这个领域,很多没有能力和资质的软件公司也以低廉的价格扰乱这个市场,一些企业为了贪图便宜,很多时候开始选择那些没有经验的小公司,他们设计安装的信息管理系统存在很多技术上的问题的漏洞,一旦使用这种管理系统,可能担心企业正常的生产、营销工作。目前这个市场相对还是需要混乱的,企业在选择电脑软件公司的时候没有更多的硬性指标,加之很多企业在这个方面还是存在一定浑沌的状态,很多企业没有专业的人员熟悉这种管理系统,因此在选择电脑软件公司的时候,只能有一个大概的评价,选择相应的电脑软件公司帮助自己建立一套信息化的管理平台,这样的平台建立之后一定存在不少的问题。

　　三、措施

　　1.政府有关部门需要帮助企业开展信息化建设

　　因为企业信息化建设步伐的加快将有利于社会集约化的发展,有利于市场经济的结构性转变,是现在企业管理的有效手段,作为政府部门需要不断推动这个管理方式在企业早日扎根发芽。具体来说,首先需要对相关的专业人才进行培训,政府可以组织企业有关人员开展专业的信息化管理培训,现场演示信息化给企业发展带来的便利。作为文化市场的管理者,有责任对信息化管理开发市场进行有序管理,设立门槛,标准化管理开发公司,对没有资质的开发公司取消从事系统开发的资质,同时需要将这些软件企业进行有效的专业能力提升,不断提高系统平台开发能力和水平,在一定范围内进行有效的市场水平的提升,使得整个系统开发市场更加规范。

　　2.系统开发企业需要提升自己的研发能力

　　作为企业信息管理系统的`研发单位需要具有一定的能力和专业素养,在软件开发方面有专业的人才队伍,这是基础,只有有了人才,才能开展系统的研发工作,因此,这些软件公司需要不断提高自己的专业人才队伍,一方面从外面聘请一些系统研发的专业人士,担当自己公司的技术总监,聘请一系列高层次人才队伍,同时对原有的职工进行有效的培训,按照岗位的需要有计划的组织相关人员开展专业技能培训,不断提高专业素养,另一方面需要引入现代化的管理手段和方式,促进系统研发的速度,保证其研发质量。

　　3.使用企业需要注意几点事项

　　首先,系统使用企业需要不断提高信息化管理的认识,对其重要性、紧迫性有一耳光正确的认识,在企业管理中信息化建设是一个不可逾越的环节,在企业的管理中需要不断转变工作思想,创新工作方法,实现企业管理的集约化,这也是企业现代化对信息建设的需要。其次,企业需要不断提高职工运用信息系统进行企业日常工作的处理,这需要对企业职工进行系统培训,让职工熟悉这个信息管理系统,在信息化建设中不断拓展管理手段,这样将有效提高工作效率,不断减低工作量,但是这个前提就是职工需要充分利用这个信息管理系统,开展相应的日常工作,这样才能不断实现工作效率的提升。最后,运用系统对部门人员的工作进行评价考核。这个系统不仅可以提高企业的工作效率,也可以在职工的日常管理中发挥很大的作用,这将大大提升企业在人事管理中遇到的人情难题,在对职工进行日常考勤等方面做到没有人情可讲,降低了人事部门的工作压力。

　　四、发展方向

　　首先,企业管理的信息化建设是基于信息网络技术在管理学中的应用,这种现代化的管理手段将有力促进企业的集约化的发展方式,在管理方式上将不断开启创新模式,是企业进行管理转型的有效手段,因此这种信息化的发展方向是企业管理的未来选择。其次,大数据时代将推动企业信息化管理模式的形成。现代社会正处在网络时代,企业管理可以在信息系统里是一个大数据资源,维护好这个资源,是企业信息化建设的前提,因此现代社会的大数据将成为以后企业信息化管理的平台。最后,系统平台更加智能化、多元化。企业在管理过程中需要对信息管理平台进行日常的维护,随着技术的更新换代,企业也需要不断提,高职工的工作热情,在职工的日常管理中,随着专业技术的发展,企业信息化管理的需要,以后的信息管理系统将变得更加智能化、多元化。

　　五、结语

　　我国的企业正处在一个转型发展时期,他们很多都很重视精细化管理,对其信息化的管理也不断成为现代企业发展一种方式,因为信息化建设可以使得企业在管理中不断实现集约化发展格局。