施工项目管理的“四大控制”论文(经典6篇)

施工项目管理的“四大控制”论文 篇一

在施工项目管理中，控制是确保项目顺利进行的关键环节。为了保证项目按计划进行，项目管理者需要采取一系列的控制措施来监督和管理项目的各个方面。本文将介绍施工项目管理中的“四大控制”，包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制。

首先是进度控制。在施工项目中，进度是项目成功的重要因素之一。项目管理者需要制定详细的项目计划，并且通过监督进度的执行情况来确保项目按时完成。进度控制包括制定进度计划、监督进度执行、及时调整进度计划等。通过有效的进度控制，可以避免项目延期，提高项目的执行效率。

其次是成本控制。成本是施工项目管理中的重要指标之一。项目管理者需要制定详细的成本预算，并通过监督项目的成本执行情况来控制项目的成本。成本控制包括制定成本预算、监督成本执行、及时调整成本预算等。通过有效的成本控制，可以避免项目超支，确保项目能够按预算完成。

第三是质量控制。质量是施工项目管理中的核心要素之一。项目管理者需要制定详细的质量标准，并通过监督项目的质量执行情况来保证项目的质量。质量控制包括制定质量标准、监督质量执行、及时调整质量标准等。通过有效的质量控制，可以提高项目的质量水平，满足客户的需求。

最后是风险控制。风险是施工项目管理中不可避免的因素之一。项目管理者需要在项目开始之前制定详细的风险管理计划，并通过监督项目的风险执行情况来控制项目的风险。风险控制包括制定风险管理计划、监督风险执行、及时调整风险管理计划等。通过有效的风险控制，可以降低项目的风险水平，保证项目的顺利进行。

综上所述，进度控制、成本控制、质量控制和风险控制是施工项目管理中的“四大控制”。项目管理者需要通过制定详细的控制计划，并通过监督和管理项目的各个方面来实施这些控制措施。只有通过有效的控制措施，才能确保项目能够按计划进行，提高项目的执行效率和质量水平。

施工项目管理的“四大控制”论文 篇二

在施工项目管理中，控制是确保项目顺利进行的关键环节。为了保证项目按计划进行，项目管理者需要采取一系列的控制措施来监督和管理项目的各个方面。本文将从不同的角度探讨施工项目管理的“四大控制”，包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制。

首先是进度控制。在施工项目中，进度控制是非常重要的。项目管理者需要制定详细的进度计划，并且通过监督进度的执行情况来确保项目按时完成。进度控制需要考虑到施工的复杂性和不确定性，合理安排施工流程，及时调整进度计划，以应对各种可能的风险和变化。

其次是成本控制。成本控制是施工项目管理中的核心要素之一。项目管理者需要制定详细的成本预算，并通过监督项目的成本执行情况来控制项目的成本。成本控制需要进行全过程的成本管理，包括成本估算、成本预测、成本监控等，以确保项目能够按预算完成。

第三是质量控制。质量是施工项目管理中的重要指标之一。项目管理者需要制定详细的质量标准，并通过监督项目的质量执行情况来保证项目的质量。质量控制需要从设计、采购、施工等各个环节进行全面的质量管理，以确保项目能够满足客户的需求。

最后是风险控制。风险是施工项目管理中不可避免的因素之一。项目管理者需要制定详细的风险管理计划，并通过监督项目的风险执行情况来控制项目的风险。风险控制需要对项目进行全面的风险识别、评估和控制，以降低项目发生风险的可能性和影响。

综上所述，进度控制、成本控制、质量控制和风险控制是施工项目管理中的“四大控制”。项目管理者需要从不同的角度出发，制定详细的控制计划，并通过监督和管理项目的各个方面来实施这些控制措施。只有通过有效的控制措施，才能确保项目能够按计划进行，提高项目的执行效率和质量水平。

施工项目管理的“四大控制”论文 篇三

　　摘　要：

施工项目管理是项目成败的关键。本文就工程项目管理的四大控制(进度、成本、质量、安全)进行了理论总结，以提高对施工项目管理的重视。

　　关键词：

控制;进度;成本;质量;安全

　　向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项日管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

　　现就以我所新建四栋高层住宅楼为例，就施工项目管理的四大控制阐述如下:

　　1、进度控制首先我方同监理一起对施:工单位的施工方案和进度计划进行理性分析，根据现场施工条件和合同中的工期，要求施工单位编制出详细的施工进度计划。

　　计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

　　1.1.1编制各个阶段的进度计划。

　　为了确保总工期目标，必须实行分段控制。因此要求施工单位根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，并对关键工序和特殊工序另行制定施工方案和计划。

　　1.1.2　实施动态控制。

　　在项目实施过程中，会因工程内容及工程量的变化(例问题坑、工程变更、设计变更)及自然条件的不利影响(例雨雪天气)而改变或影响进度，应依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对施工进度计划进行修正、调整，和补充。

　　1.1.3　材料保证供应。

　　甲供材料应按施工单位提供的材料清单及时供给，敦促施工单位保证自行采购材料供应，并及时做好材料进场检验。

　　1.1.4　及时支付工程进度款。

　　为”了使工程按合同要求进行，对施工单位付款申请及月进度报表进行审核，核实施工单位实际完成工程量后按合同约定支付施工单位工程进度款，以确保工程进度。

　　1.1.5　提高劳动效率。

　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

　　2、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

　　2.1.1　控制人工费用企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

　　2.1.2　控制材料用量加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

　　2.1.3　机械设备和周转材料实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

　　2.1.4　制定先进的、经济合理的施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、捉高工效的新工艺、新技术、新材料。

　　2.1.5　严把质量关，减少返工浪费在施工中严格做到:按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

　　3、质量控制

　　3.1.1　明确工程质量目标项目施工单位项目经理部要明确质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。为提高施工单位质量目标，要求施工单位承建的该工程必须拿到“雁塔杯”，施工工地取得“省级文明工地”。

　　3.1.2　严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准<含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，需强制检测的材料必须通过检测后方可进入施工工地。

　　3.1.3　抓好关键部位施工例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，关键部位及隐蔽工程必须经甲方和监理单位共同验收后方可进行下一步工序。

　　3.1.4　对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核至关重要。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

　　3.1.5　坚持“三检”制度。

　　每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项日经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，并请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。

　　3.1.6　严格按施工工艺(或施工程序)施工根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部) 。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

　　3.1.7　搞好技术交根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

　　所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

　　4、安全控制

　　4.1.1　建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　4.1.2　确保安全设施投资到位安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

　　4.1.3　安全员要落实到位项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

　　4.1.4　加强安全培训教育要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　4.1.5　抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

　　4.1.6　搞好文明工地施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅;标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

施工项目管理的“四大控制”论文 篇四

　　摘要：

施工企业管理的核心是施工项目的管理，它不仅影响整个项目的施工，还对企业的发展有着巨大的影响。文章分析了施工企业项目管理主要内容，结合当前我国施工企业管理的水平，阐述了加强施工项目管理的重要措施，从而更好的规范施工项目管理工作的行为和方法，从而提高施工企业的经济效益，促进施工企业更好的发展。

　　关键词：

建设工程;施工项目管理;研究;措施

　　近几年来，随着我国经济的发展，我国建筑行业得到了快速的发展，随之带来了日趋激烈的市场竞争，建筑企业的工程利润也不断的降低。对工程施工项目加强管理，提高经济效益，目前是广大建筑施工企业增强自己竞争力的重要措施。施工项目管理是属于一次性的特定任务管理，这主要是由建筑工程的特点决定的。工程项目管理的主要任务是以较高的效率完成项目施工建设，实现项目目标。工作中遵循项目经理管理制度，对施工项目建设过程实施有效的控制和协调，对所有的资源进行合理配置，保证施工项目可以高质量及时的完成，保证企业获得应有的经济利润。下面根据笔者的工作经验，探讨了加强施工项目管理的几项措施。

　　一、施工项目质量管理

　　工程质量管理是建筑项目施工阶段的重要工作内容，“百年大计、质量第一”，必须立足于工程的施工建设质量开展工程项目施工管理。“以信誉求生存，以质量求发展”，建筑施工企业必须遵循这条生命线，实行质量效益型的企业发展战略。随着建筑行业的不断发展，施工项目也日益复杂，也增加了施工过程的质量管理工作难度。建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。所以，建筑工程施工质量管理工作必须根据新形势不断的进行总结和调整，从而适应质量管理工作的需要。

　　工程质量管理是一项综合性的工作，集经济、法律、技术等为一体。要完成好施工质量管理工作需要从施工计划的编制实施、质量控制以及质量保证这三个方面对建筑项目施工过程加强质量的监控，有效的防止施工质量的问题。能否建立完善的质量保证体系对施工阶段的质量控制工作有着直接的影响，是质量管理工作的重要环节。施工企业应该在企业内部牢牢的树立质量意识，让所有的工作人员都认识到施工质量的重要性。在施工的过程中，通过定期的监督检查和服务指导等手段，认真的管理好整个项目施工的全过程，严把质量关，制定有针对性的质量控制措施和管理制度。

　　保证项目施工质量的重要基础，就是拥有一只高素质的管理队伍。质量管理人员的素质对整个项目施工的质量起到决定性的作用，是影响工程质量的根本性因素。要想控制施工的质量，必须重视工作人员素质的提高。目前，一些施工企业的管理人员缺乏专业的技术素质，对与施工中的很多专业问题认识不清，在现场指导施工的过程中完全是乱指挥，这样往往会造成重大的质量问题，给企业带来经济损失。只有提高所有工作人员的素质，才能保证项目施工的质量。

　　同时，在建筑项目施工的过程中，必须坚持“分项保分部、分部保单位工程”的质量管理原则，层层的分解质量管理总目标。根据每个分项工程的不同的施工难度和技术要求，提前做好技术交底工作，实现职责清楚、目标明确。如果分项工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工艺、新技术，质量管理人员经验不足，要提前组织相关人员进行适当的培训，通过样板工程或者实验，然后再确定施工的内容。

　　二、施工项目的安全管理

　　安全管理工作对于建筑施工企业来说，十分的重要。建筑行业是易于出现安全事故的高危行业。施工企业的项目管理工作中，“安全生产”管理是一项必不可少的工作环节。

　　施工项目施工过程中完成好安全管理工作，首先必须建立起规范的安全管理工作制度。必须按照规定在施工中设立专职的安全员，负责落实和监督日常安全生产管理工作。还有建立完善的项目施工现场安全管理体系。这一体系是企业施工现场管理体系的重要组成部分，包括建立安全管理工作所必须的组织机构、制定和实施安全管理制度、充分的协调和利用各种资源等。设置的安全管理单位要遵循精干高效的原则。选择的工作人员，要具有较强的责任心，同时还要具有丰富的专业知识。在工作中一定要可以吃苦耐劳。应该尽量的安排具有一定的现场工作经验的人员从事安全管理工作。此外，工作人员还应该具备一定的组织分析能力。不能为了应付上级的检查而随便的设置一个安全管理机构。

　　施工过程中安全管理工作，主抓一个“细”字，强调一个“严”字。必须认识到安全工作应该常抓不懈，不能存在侥幸心理，因为安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必须要特别的注意，不能出现“以包代管”，或者“只包不管”的情况。安全教育是施工前的必修课，特别要重点对普通的农民工加强安全意识教育，注意提高全体工作人员的安全意识，自觉在平时的工作中遵守安全行为准则与建筑安全政策法规，规范日常工作。安全管理部门，应该适时、适地的组织多种形式内容丰富的安全教育培训，做到严密、严肃、严谨、严格和讲求实效。

　　同时，还应该对安全技术加大投入，在施工前建立安全事故紧急处理预案，当发生安全事故时，最大限度的降低人员伤亡和经济损失。

　　三、施工项目的成本管理

　　施工企业中标后，要结合施工现场的实际情况选择经济合理和技术可靠的施工组织设计，结合施工项目所在地区的自然地理条件、经济发展水平、工程的施工工艺、工期安排和设备选择等实际情况，对工程的施工成本进行合理的预测。要选择最科学的施工设计，有效地保证衔接好各道工序。优先安排关键工序和关键工程，确保工程进度。

　　整个工程造价中，材料费占了60%以上。材料费用的高低直接决定了工程项目施工的盈亏。在施工过程中，经常会出现材料管理不严格，遗失材料以及采购不规范，高价引进材料，质量不合格，采购数量过多，造成闲置浪费等现象。在施工过程中，对于材料的采购和日常管理工作必须十分的重视，严把质量关。此外，人工成本也是工程造价的重要开支，要对人工费签证程序进行规范，杜绝人情工，减少零星雇工，科学控制人工费用。

　　进行人力资源管理的过程中，必须做到合理用工。坚持“立足市场、精干高效、运作有序、突出重点”的原则，建立高效精干的项目管理部门，定额用工，按需设岗，按岗聘任。对劳务人员实行规范的工作考勤，避免出现怠工和窝工现象。因为，施工过程涉及的部门众多，对于成本的管理很难协调统一，经常出现互相扯皮的情况。因此，必须建立健全的奖励机制，在工作中严格地落实奖惩办法。要把成本管理与大多数人的工资收入直接挂钩。使所有的工作人员都关心成本控制工作，深入的理解自己负责施工部分的预算成本、计划成本和实际成本，时时注意成本管理。

　　四、施工项目的现场管理

　　施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工现场管理工作的主要依据就是施工进度计划，施工进度计划都是根据施工方案编制的，但施工过程是一个动态过程，会因为各种因素发生变化，计划进度与实际进度往往会出现偏差。

　　所以，应该定期的对施工进度进行检查，了解最新的施工情况。

　　对于施工中影响施工进度各种情况进行仔细的分析，制定相应的解决措施，保证工程施工可以按进度计划完成。从开始进场施工之日，就应该狠抓进度管理，划定各分项的完成时间，调整和控制实际施工的进度。如提前不对工程施工进度综合协调和策划，就很难保证工程的顺利施工。还有可能给企业带来巨大的经济损失。项目开始施工前，项目管理人员要认真的熟悉合同文件、工程图纸，了解施工场地的实际条件，项目的质量和工期要求等各种信息，还要根据工程项目和本企业的实际，制定一份施工计划，施工的进度要符合企业的施工能力。在具体的施工过程中，对各个环节都要认真落实施工管理，确保工程项目的如期完成。

　　施工项目管理是建筑企业管理工作的重要内容，在施工的过程中，运用知识、工具、技能和技术等手段，从降低成本提高企业的经济效益为出发点，在保证质量和工期的基础上，获取最大限度的效益。施工企业应该在项目施工过程中，不断的进行探索，寻求提高企业经济效益的最佳途径。

　　参考文献：

　　[1]秦建国.项目管理中几个问题的探讨[J]施工企业管理,2009(07).

　　[2]蔡德利.谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施[J]施工企业管理,2008(07).

　　[3]李辉进.建筑工程施工项目质量成本控制[J]建材世界,2009(04).

施工项目管理的“四大控制”论文 篇五

　　摘要:

加强土建施工现场管理的重要性、建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对建筑企业发展起着重要作用。

　　关键词

:项目管理;施工现场;质量控制

　　一、事前质量控制的过程

　　(一)施工准备的范围。一是要有一个贯穿整个建筑工程项目的施工准备，对整个项目进行一个全局的把握;二是对整体工程中的每一个具体的建筑物进行施工准备;三是对于每一项单位工程进行分项分部的工程施工准备，例如冬、雨期如何施工。项目施工前后都需要进行施工准备，包括正式施工前的一切施工准备工作，以及施工后对每个施工建设阶段进行的施工准备，因为每个阶段对于施工建设材料、施工机具、现场组织要求和技术要求等都不尽相同，所以，做好开工前的施工准备工作对于整个施工质量的控制至关重要。

　　(二)施工准备的内容。施工准备的具体内容包括多个方面，需要技术准备、物质准备、组织准备和施工现场准备。技术方面要求监理人员能够审查项目的设计方案和施工图纸，能够对项目施工地的地质、土层地下水等自然条件和技术经济条件进行分析调查，对整个建筑施工过程的预算有所了解，对人员的综合素质有高标准的要求;物质方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件还有施工机器和工具等的准备;组织准备主要是保证施工现场的有序管理，组织管理人员、召集施工队伍，对施工人员进行施工安全教育等的人员管理措施。施工现场准备的范围比较广，它涵盖施工现场的方方面面的准备工作，比如施工进程的设置，安全网的搭设，生产生活所需临时场所和设施的搭建，建设施工材料的购进和妥善安置，机器设备的安装、运作和维护等。

　　(三)事中质量控制过程。对建筑项目的事中质量控制是指在建筑施工过程中对施工作业的全面把控，主要是对每个项目的施工工序质量进行严格的控制。

　　1.工序质量控制的内容

　　对工序质量的控制主要有四个方面，包括严格遵守工序规范、主动把控工序活动的条件质量、及时检验工序活动的效果质量以及设置工序质量控制点。任何的工艺操作都应该保证在严格的规程下进行，只有确保每道工序合乎标准才能保证工程能够完美竣工验收，各单位各个人员都要严格遵守和执行。工序活动中包含很多因素，施工人员的专业技术和综合素质、建筑材料的性能和质量、施工机具设备的正常高效运转以及施工环境等，只有将各种各样的工序活动条件综合考虑，制定严密的施工计划，把各道工序条件有效控制起来，避免发生突然情况，保证整个工程正常稳定进行。对于工序活动的效果质量如何应该及时进行检验，对施工状况进行动态把控，及时发现施工工序存在的质量问题，组织技术人员进行研究分析，把工序纠正到合格的标准中。工序质量控制点指的是整个工程项目的一些关键点、重点或是薄弱环节，能够提醒管理人员和施工人员在一定时间点和一定的环境下引起重视，使得整个工序可控且良性。

　　2.质量控制点的设置

　　质量控制点是指在整个建筑施工过程中对最终施工质量有重大影响的方面。设置质量控制点能够有效控制建筑工程的质量，是工程质量管理的重要手段。设置质量控制点需要对建筑施工项目进行全面的整体的分析，明确质量控制点，精确找出控制点施工项目存在的隐患和薄弱环节，并且提前研究出可能出现的问题、出现此类问题的原因以及预防的措施和相应的有效的解决对策。还需强调一点，在质量控制的重点中施工工法会对施工质量产生重大的影响，例如建筑物的倾斜问题、混凝土的坍塌问题等，都要引起重视。

　　3.工序质量的检验

　　工序质量检验就是采取一定的方式方法对工序操作结果进行测定和检查，得到一些确切的科学数据，并且把所得结果同此道工序的规定操作流程和质量检测标准进行对比，进而判断该项工序质量是否符合规定质量标准。工序质量检验是对结果的判断，但归根到底是对每道工序的施工过程提出了严格的把控和要求。最终工序活动的效果就是通过一道道的工序所完成的建筑工程项目的质量是合格还是不合格。

　　4.施工项目质量的预控

　　对施工项目的质量预控就是施工前要事先对施工项目进行全面的分析，概括出施工中可能出现的一系列需要引起注意的问题，并且提出相应的解决措施，对施工质量进行控制。

　　(四)事后质量控制。建筑工程的事后质量控制是指对完成整个施工过程之后形成的成果进行的质量控制，是对施工成果进行的全面的自检活动。一是要对按照文件规定和合同规定内容完成施工的工程项目进行自检，审查其各项质量指标是否符合国家标准，能否满足正常的生产和使用。二是验收完工的建筑要内净外洁，一切配套安装设备和水电气等都能正常运转，建筑废料残留物要搬离现场，施工搭建设施要拆除，地面要填平整。三是工程项目的各项材料档案要保留完整，组织竣工验收，交付使用。

　　二、施工现场项目管理的重点

　　(一)具体细节的测量控制。在进行施工前，监理技术人员应该就设计项目图纸进行审查，把施工中可能出现的误差严格控制在标准容忍范围内，同时在施工过程中也要时刻关注每道工序的完成状况和完成质量，对于不符合标准或者存在隐患的情况要提出意见，要求施工单位及时处理。

　　(二)书面指令控制。监理部门通过书面文件的形式，向施工单位提出此项建筑项目的要求标准和建筑任务，指明发现的施工单位存在的一些问题和操作隐患，确定施工方的责任和义务。

　　(三)材料和项目现场控制。工程师需要对建筑项目所需的各种材料的功能、质量标准、物理化学性能等进行现场抽样检查，通过采取现场实验的方法获取可靠数据来对材料品质进行把控。

　　(四)驻地实时监督控制。需要对施工单位的建设施工作业进行实时的监督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隐患，及时发现及时处理，切实的把控质量。

　　参考文献:

　　[1]李轶新.现场施工给水管径的快速选用[J].建材与装饰,2016,6

　　[2]吴云.论施工项目现场管理[J].现代经济信息,2011,10

　　[3]梁晋兵.浅谈工程项目现场管理[J].山西建筑,2011,20

　　[4]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技,2015,4

施工项目管理的“四大控制”论文 篇六

　　摘要：

土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。

　　关键词：

土木工程；施工管理；质量管理；项目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一种复杂的社会活动，日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述，旨在为我国土木工程的建筑管理活动提供简要参考。

　　2 土木工程项目安全施工管理

　　在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：

　　（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。

　　（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。

　　3 土木工程项目施工进度管理

　　所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此笔者主要从控制施工进度与施工进度管理职责两方面进行论述：

　　3.1 对施工进度进行控制

　　（1）影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。

　　（2）施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：

　　①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。

　　②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。

　　3.2 施工进度管理职责

　　（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。

　　（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。

　　（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。

　　4 土木工程项目施工质量管理

　　4.1 施工质量管理规范

　　（1）在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。

　　（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。

　　（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。

　　（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。

　　4.2

　　（1）建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。

　　（2）合理控制协调施工工种与施工设备。主要分三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。

　　（3）规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。

　　4.3 施工质量管理注意事项

　　（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。

　　（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。

　　（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。

　　（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。

　　5、结语

　　运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。

　　参考文献

　　[1]陈超鹏.浅析建筑工程项目施工管理的常见问题及对策.建材与装饰.2010

　　[2]江洪波.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.民营科技.2009

　　[3]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.2007