公共部门人力资源绩效管理论文(优秀3篇)

公共部门人力资源绩效管理论文 篇一

公共部门人力资源绩效管理的重要性及挑战

摘要：本论文旨在探讨公共部门人力资源绩效管理的重要性及其所面临的挑战。首先，介绍了公共部门人力资源绩效管理的背景和意义。接着，分析了公共部门人力资源绩效管理所面临的挑战，包括政策限制、绩效评估的难题和员工激励的困境。最后，提出了解决这些挑战的建议和策略，包括加强政策支持、改进绩效评估方法和提升员工激励机制。

关键词：公共部门、人力资源、绩效管理、挑战、建议

1. 引言

公共部门作为国家治理的重要组成部分，人力资源的绩效管理对于提高公共服务质量和效率至关重要。然而，由于公共部门的特殊性，其人力资源绩效管理存在一些独特的挑战和难题。本论文将重点探讨公共部门人力资源绩效管理的重要性及其所面临的挑战，并提出相应的建议和策略。

2. 公共部门人力资源绩效管理的重要性

公共部门人力资源绩效管理的目标是提高公共服务的质量和效率，实现公共部门的使命和目标。通过合理的绩效管理，可以激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。同时，绩效管理还可以帮助公共部门识别和培养优秀的人才，提升组织的综合素质和竞争力。

3. 公共部门人力资源绩效管理的挑战

3.1 政策限制

公共部门的人力资源绩效管理面临着政策限制的挑战。由于公共部门的特殊性，其人力资源管理受到一系列法规和规定的限制，如公务员法、工资福利制度等。这些限制对于绩效管理的灵活性和有效性造成了一定的影响。

3.2 绩效评估的难题

公共部门人力资源绩效评估是一个复杂的过程，面临着一系列的难题。首先，公共部门的工作往往是非常复杂和多样化的，评估指标的设置和权重的确定变得困难。其次，公共部门的绩效评估往往受到政治和利益的干扰，评估结果可能存在主观性和不公正性的问题。

3.3 员工激励的困境

公共部门的员工激励是一个复杂而敏感的问题。一方面，公共部门的薪酬体系往往较为僵化，员工的激励机制有待改进。另一方面，由于公共部门的社会责任和使命感，员工的激励往往更加注重非经济因素，如职业发展、工作环境等。

4. 解决挑战的建议和策略

4.1 加强政策支持

为了提高公共部门人力资源绩效管理的灵活性和有效性，政府应加强对相关政策的制定和改革。同时，政府还应提供更多的资源和支持，以推动公共部门人力资源绩效管理的改进。

4.2 改进绩效评估方法

公共部门可以采用多种方法和工具来改进绩效评估的效果。例如，可以引入360度评估、绩效考核和奖惩制度等。此外，还可以加强对绩效评估过程的监督和审查，以确保评估的公正性和客观性。

4.3 提升员工激励机制

为了提高员工的激励和积极性，公共部门可以采取一系列措施。例如，可以提供更多的培训和发展机会，激励员工不断学习和进步。同时，还可以改进薪酬体系，提供更具竞争力的薪资和福利待遇。

5. 结论

公共部门人力资源绩效管理是提高公共服务质量和效率的重要手段。然而，公共部门人力资源绩效管理面临着一系列的挑战和难题。为了克服这些挑战，需要加强政策支持、改进绩效评估方法和提升员工激励机制。只有这样，才能实现公共部门人力资源绩效管理的目标和效果。

公共部门人力资源绩效管理论文 篇二

公共部门人力资源绩效管理的实施策略和案例分析

摘要：本论文旨在探讨公共部门人力资源绩效管理的实施策略和案例分析。首先，介绍了公共部门人力资源绩效管理的基本原理和方法。接着，分析了公共部门人力资源绩效管理的实施策略，包括目标设定、绩效评估、激励机制等。最后，通过案例分析，探讨了公共部门人力资源绩效管理的实际效果和问题，并提出了相应的建议和改进措施。

关键词：公共部门、人力资源、绩效管理、实施策略、案例分析

1. 引言

公共部门人力资源绩效管理是提高公共服务质量和效率的重要手段。本论文将重点探讨公共部门人力资源绩效管理的实施策略和案例分析，旨在为公共部门人力资源绩效管理的实际运作提供参考和借鉴。

2. 公共部门人力资源绩效管理的基本原理和方法

公共部门人力资源绩效管理的基本原理是以目标为导向，以绩效评估为基础，通过激励机制推动员工的积极性和创造性。其主要方法包括目标设定、绩效评估、激励机制等。

3. 公共部门人力资源绩效管理的实施策略

3.1 目标设定

公共部门人力资源绩效管理的第一步是明确目标和任务。目标设定应具体、可量化、可衡量，并与公共部门的使命和目标相一致。同时，还应兼顾员工的个人发展需求，为员工提供明确的发展方向和目标。

3.2 绩效评估

绩效评估是公共部门人力资源绩效管理的核心环节。绩效评估应客观、公正、全面，采用多种评估方法和指标。除了定期的绩效考核，还可以采用360度评估、绩效面谈等方法，以获取更全面和客观的绩效信息。

3.3 激励机制

激励机制是推动公共部门员工积极性和创造性的重要手段。激励机制应包括经济和非经济因素，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。同时，还应注重员工的个人发展和工作环境，提供良好的发展平台和工作条件。

4. 案例分析

通过对几个公共部门人力资源绩效管理的成功案例进行分析，可以发现一些问题和挑战。例如，某个公共部门通过设定明确的绩效目标和指标，实施了绩效评估和激励机制，取得了显著的绩效改善和员工满意度提升。然而，另一个公共部门在实施过程中遇到了一些困难，如评估指标的设定不合理、激励机制的不完善等。

5. 建议和改进措施

针对公共部门人力资源绩效管理所面临的问题和挑战，提出以下建议和改进措施。首先，加强对绩效目标和指标的设定，确保其具体、可量化、可衡量。其次，改进绩效评估方法和工具，增加客观性和公正性。最后，完善激励机制，提供更多的发展机会和福利待遇。

6. 结论

公共部门人力资源绩效管理的实施策略和案例分析对于提高公共服务质量和效率具有重要意义。通过明确目标、改进绩效评估和完善激励机制，可以有效推动公共部门的绩效改善和员工的发展。然而，为了取得更好的效果，还需要进一步研究和探索。

公共部门人力资源绩效管理论文 篇三

关于公共部门人力资源绩效管理论文

　　在个人成长的多个环节中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。你知道论文怎样写才规范吗？下面是小编帮大家整理的关于公共部门人力资源绩效管理论文，希望对大家有所帮助。

　　【摘要】在公共部门的人力资源绩效管理工作当中，绩效管理十分关键，而绩效体系也同样成为组织和员工贡献最为重要的评价指标。其中，部门绩效体系与工作人员满意度以及忠诚度存在直接的影响，因而会对部门自身的竞争力以及凝聚力产生一定的影响。为此，文章将公共部门作为重点研究对象，针对人力资源绩效管理工作展开相关性的研究，以供参考。

　　【关键词】公共部门；人力资源；绩效管理

　　人力资源管理会将人的地位突显出来，高于其他组织因素，并且将其作为重要资产，因而，人力资源也被称之为第一位资源。其中，人力资源绩效的高低关于组织整体绩效。所以，需要针对组织内部各成员的愿望以及能力予以全面开发与组织，以保证组织全体生产率的全面提升，进一步增强组织的绩效。

　　一、现阶段公共部门人力资源绩效管理问题解构

　　（一）公共部门人力资源绩效管理问题之领导部门

　　在公共部门中，部门的领导需要对该部门业务管理以及具体情况予以深入地了解并全面掌握，以保证能够及时发现经营中的异常问题，同时要找到出现异常的根本原因，只有这样，才能够对部门的效益以及生产行为予以全面地控制。但是，现阶段，领导部门对于各科室绩效考核并未给予高度重视，依据严重缺乏，因而，一定要有诸多效率指标作为有力支撑[1]。其中，公共部门绩效管理的重点就是要最大化地配置资源，并强化资源运行与管理的效果。然而，部门领导却始终不具备基础性的数据作为支持，且在调整策略方面也不具备相应的依据。

　　（二）公共部门人力资源绩效管理问题之业务部门

　　应针对部门费用的构成予以深入地了解，这样才能够积极地开展成本核算工作，对生产成本予以相应的控制。但是，目前业务部门所存在的问题就是没有站在多个角度与较深层次对业务出现异常的原因予以分析，所以，问题得不到及时地处理与解决。另外，业务报表在共享途径方面同样存在问题，甚至仍然沿用手工与纸质的方式。在这种情况下，信息的交互十分不便利，严重影响了工作效率，难以对异常情况予以及时地发现，因此也无法提供相关性的数据。

　　（三）公共部门人力资源绩效管理问题之信息部门

　　现阶段，很多复杂性报表在传统系统中的运行时间并不长，而且存在超时的问题，因而会增加系统维护与运行的难度，无法被应用在实践工作当中。由于公共部门的报表需求较大，所以，如果变动相对频繁，很容易增加信息部门工作压力，最终无法正确地应对[2]。另外，当前报表需要编程开发才能够实现，所以，可重用性以及灵活性的特点十分不明显，还会占用一定的人力和物力。

　　二、不断完善公共部门人力资源绩效管理工作的策略

　　根据当前现行考核模式，要想实现部门效益的全面提升，就必须要重视人力资源部门的绩效管理工作，同时要贯彻并落实预算管理机制的改革，积极建立并健全现代化的财政机制。与此同时，增强重点工作的投入力度，最终实现预算绩效管理质量的有效提升。

　　（一）预算绩效目标管理的'落实

　　在开展预算管理工作的过程中，应当重视预算绩效目标管理的重要性，将其作为不可或缺的约束性条件。其中，只要申请了财政资金的预算支出都应当及时制定出绩效目标，与此同时，还应当对其进行绩效监控。而针对已经执行的财政资金，则应当要求资金使用单位根据已经实现的绩效目标进行自主评价。另外，要将预算绩效目标的管理范围拓展到全省各级的预算部门以及单位当中，将全部财政资金覆盖其中，以保证更好地贯彻并落实预算绩效目标管理工作。

　　（

　　应积极创建分级分类的绩效评价机制以及动态化的考评指标库，与此同时，还应当设立绩效管理数据信息库以及信息数据的交换平台，这样一来，才能够实现财政绩效评价中介结构与专家库的全面完善，始终接受工作人员的有效监督[3]。另外，确保预算绩效管理工作的实效性得以充分发挥，将绩效信息和预算有机结合，形成相应的机制，并且对绩效信息报告体系予以完善，对绩效信息反馈机制予以严格地规范。基于此，还需要对绩效信息公开机制进行健全，以绩效为基础创建奖惩机制，重视绩效评价结果的有效应用。最后，将绩效评价结果作为重点，适当地调整各个部门并对支出结构进行全面优化，对预算展开合理地安排，最终实现资金使用率的全面提升。

　　（三）基于数据挖掘的绩效管理模式运用

　　数据挖掘与业务分析平台的构建能够为公共部门提供所需服务，使其可以有效地改进绩效管理工作，由洞察力逐渐转向执行力。具体来讲，就是根据数据信息的分析对问题进行及时地发现，并且通过采取具有针对性的措施修正业务，对最终的修正效果进行观测，以保证问题得以处理和解决，与此同时，绩效管理模式的应用还能够给予公共部门信息系统一定的帮助，使其能够由信息系统的提供者转变成为决策的辅助者，在公共部门的经营决策当中发挥更加重要的作用。另外，在公共部门当中，各层次管理人员对于数据分析的需求存在一定的差异，部门的领导主要是希望对业务状况以及设备使用率进行实时地监控，同时，也希望商业智能平台可以将数据信息及时地传递，并通过数据来分析并预测部门未来的发展趋势，为其他领导对发展策略的调整给予相应的帮助[4]。部门的领导要及时地获得更加准确的信息报表，并且公共部门要通过对信息系统的应用全面优化流程斌去给实现流程的再造。所以，应当重视数据仓库的基础性作用，构建部门决策支持系统，进一步推动部门的数字化建设。而公共部门数据挖掘以及应用平台则是以绩效管理循环为基础，采用诸多考核方法，有效地考核并评估组织和工作人员的绩效，进而更好地开展绩效目标管理与过程管理工作。实现公共部门战略和绩效管理的完美衔接，合理地运用流程，对管理者予以正确地指导，使其不断完善公共部门的内部运营，使得运营工作更具规范化的特征。这样一来，公共部门的运营策略以及激励政策的制定也将更具综合性。同样，还能够实现行动计划和监管指标的相互联系，积极创建沟通反馈机制，涵盖管理层到工作人员，以保证计划与指标有效实现。最后，还应当深入地分析运营效率以及质量，实现动态化的分析和监控，另外，还需要对公共部门的业务增长点与滞后点展开全面分析，对公共部门的资源配置状况予以深入地掌握，为资源调配的合理性提供有力保障，节省资金的投入，全面调整并优化绩效考核内容。

　　参考文献

　　[1]张良.公共部门人力资源绩效管理问题及对策[J].北京行政学院学报，2011(1):48-51.

　　[2]吴伊博.浅析公共部门中的人力资源绩效管理[J].商，2014(11):49-49.

　　[3]屠念念.公共部门人力资源管理特点及激励模式探讨[J].商业时代，2011(5):112-113.

　　[4]胥延良.公共部门人力资源绩效管理浅析[J].人才资源开发，2016(4):116-117.264