现代人力资源管理对企业发展的重要意义【精彩6篇】

现代人力资源管理对企业发展的重要意义 篇一

现代人力资源管理对企业发展的重要意义

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业在实现可持续发展的过程中，越来越意识到人力资源的重要性。现代人力资源管理对企业发展具有重要意义，它不仅能够提升企业的竞争力，还可以为企业创造更大的价值。

首先，现代人力资源管理可以提升企业的竞争力。在现代企业中，人力资源是最为重要的资产之一。通过科学合理的人力资源管理，可以吸引和留住优秀的人才，构建高效的团队，提高员工的工作效率和工作质量。通过合理的薪酬激励和培训发展机制，激发员工的工作积极性和创新能力，使企业在市场竞争中具备更强的竞争力。

其次，现代人力资源管理可以为企业创造更大的价值。人力资源是企业的核心资源，也是最具活力和创造力的资源。通过科学的人力资源管理，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力，充分发挥员工的潜能。同时，人力资源管理还可以通过培训和发展，提高员工的技能水平和专业素质，为企业提供更多的创新和发展机会。通过合理的人力资源配置和激励机制，可以提高企业的生产效率和经济效益，为企业创造更大的价值。

最后，现代人力资源管理可以提升企业的组织效能。人力资源管理是企业的组织管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源的招聘、培训、激励、绩效管理等。通过科学合理的人力资源管理，可以提高企业的组织效能，优化企业的组织结构和流程，提高企业的运作效率和管理水平。同时，人力资源管理还可以促进企业的组织学习和创新，不断提升企业的竞争力和发展能力。

综上所述，现代人力资源管理对企业发展具有重要意义。它可以提升企业的竞争力，为企业创造更大的价值，提升企业的组织效能。因此，企业在发展过程中应高度重视人力资源管理，建立健全的人力资源管理体系，为企业可持续发展提供有力支撑。

现代人力资源管理对企业发展的重要意义 篇二

现代人力资源管理对企业发展的重要意义

随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业越来越重视人力资源管理的重要性。现代人力资源管理不仅是企业发展的关键因素，也是企业实现竞争优势和可持续发展的重要途径。

首先，现代人力资源管理可以提升企业的竞争力。人力资源是企业最重要的资产之一，企业的竞争力与其人才队伍的素质和能力密切相关。通过科学的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性和创造力，构建高效的团队。同时，人力资源管理还可以通过培训和发展，提高员工的技能水平和专业素质，为企业提供更多的创新和发展机会。这样，企业在市场竞争中就能够具备更强的竞争力。

其次，现代人力资源管理可以为企业创造更大的价值。人力资源是企业的核心资源，也是最具活力和创造力的资源。通过科学的人力资源管理，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力，充分发挥员工的潜能。同时，人力资源管理还可以通过合理的薪酬激励和培训发展机制，激发员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作效率和工作质量。这样，企业就能够提高生产效率和经济效益，为企业创造更大的价值。

最后，现代人力资源管理可以提升企业的组织效能。人力资源管理是企业的组织管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源的招聘、培训、激励、绩效管理等。通过科学合理的人力资源管理，企业可以提高组织效能，优化组织结构和流程，提高企业的运作效率和管理水平。同时，人力资源管理还可以促进企业的组织学习和创新，不断提升企业的竞争力和发展能力。

综上所述，现代人力资源管理对企业发展具有重要意义。它可以提升企业的竞争力，为企业创造更大的价值，提升企业的组织效能。因此，企业应高度重视人力资源管理，建立健全的人力资源管理体系，为企业可持续发展提供有力支撑。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展的目标。

现代人力资源管理对企业发展的重要意义 篇三

　　【摘要】

　　未来的世纪的竞争将是针对科技和人才的竞争。科技是第一生产力，掌握这一生产力的是人才，将来谁能拥有具有高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动。从战略的角度上讲，人力资源是企业发展壮大的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势和亮点。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和工人，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。

　　【关键词】

　　人力资源管理 核心竞争力 企业发展

　　一、人力资源管理与传统人事管理的区别

　　1.1 对人的认识与管理内容的不同

　　在关于人的假定上，传统的人事管理是以事为中心，主要任务是人员管理、管理档案、人员调配、工资制作、发放以及调整、监督执行等等，并将人与其它物质资源同样看作是成本，是生产过程的支出和消耗，生产过程中通过精简人员，降低人力成本，以提高产出率。现代人力资源管理则把人视为资源而且是第一资源，以人为中心，把对人的管理置于重要的位置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，将人作为一种重要资源加以开发和利用，认为人力不仅是一种经济资源，更重要的是战略性的资源、是可以无限开发的资源、是创造利润的主要源泉。

　　1.2 管理形式方法不同

　　传统的人事管理靠纪律和监督，是强制性、被动型的管理。在这种观念下，员工进入一个单位，安排到一个岗位上，完全由员工被动性地工作，一定程度上限制了人的主观能动性的发挥，对工作缺乏积极性，使工作过程变成了机械的生产线，违背了对资源合理配置的市场经济法则。现代人力资源管理则实行主动开发型、有预见性的管理模式，给员工充分发挥聪明才智的机会，是强调定性与定量结合，是科学管理与艺术管理的结合。在市场经济基础之上，按照市场经济法则，对人力资源的规划预测、招聘配置、工作分析、绩效考评、培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，强调整体开发。

　　二、企业树立人力资源为“第一资源”理念的必要性

　　人才是科技的载体，承载着对科技的发明创造、运用和传播。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的关键要素。人才是再生型资源、可持续资源更是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。所有劳动过程归根结底靠人的智慧完成。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置，企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，并创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

　　三、高质量的人力资源管理使企业获得竞争优势

　　从战略的角度上讲，人力资源是企业发展壮大的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势和亮点。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，传统竞争手段的有效性正在减弱，人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，在企业成长中的贡献越来越突出，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。

　　四、加强企业人力资源管理的措施

　　(1)加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制，合理配置企业资源。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，全方位建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用。

　　(2)加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，创造学习氛围，形成自己的企业文化，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求。

　　(3)提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。在一定程度上，激励机制可将人才资源的潜能最大程度的激发出来。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

　　五、结语

　　当一个企业进入了和谐、协调的合作状态，这个企业就会获得稳步发展，欣欣向荣。高质量的人力资源管理是企业正常运转的润滑剂 ，良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西。学者廖泉文在企业内部协调系统 包括正向协调倾听与沟通，对抱怨和不满的管理、发展内部人际关系等方面做了深人的研究，得出了这样的结论：我们善于倾听和沟通，又充分地重视了矛盾和冲突，那内部的协调系统必能进人 良性循环，一个充满和谐、有凝聚力和有竞争力的组织必能为每个员工创造最好的工作环境和给员工最好的回报 ，而心情舒畅的员工也必能为组织创造更多的利润和更多的财富。

　　参考文献：

　　[1] 陈红.企业人力资源管理中存在的问题及对策.牡丹江学报.

　　[2] 杜林.知识经济时代企业人力资源管理创新.现代商业.

　　[3] 陈玮.中小科技型企业人力资源管理模式发展研究.商场现代化.

　　[4] 艾永厚.浅析企业由人事管理向人力资源管理的过渡.人力资源.

现代人力资源管理对企业发展的重要意义 篇四

　　摘要：

公平与效率是人类追求的永恒主题，同时也是人类社会发展过程中遇到的难题，公平与效率二者是密切联系，相辅相成的矛盾体，时而对立、时而统一，因此如何才能确保将社会保障机制有效融入到企业人力资源管理中，是企业亟待解决的首要问题。我国企业社会保障制度主要包括企业的医疗保险制度、以及企业的养老保险制度等方方面面。文章针对社会保障对企业人力资源管理的影响以及存在的问题，提出几点有效的解决措施和建议，从而不断完善我国企业人力资源管理制度，实现公平与效率的统一，提高我国企业人力资源管理的整体水平。

　　关键词：

社会保障；企业人力；资源管理；重要影响；有效策略

　　目前我国现行的企业人力资源管理中还存在着诸多弊端，迫切需要通过不断地改革来完善，其中最重要的就是要实现企业社会保障制度效率与公平二者的统一。公平与效率自古以来都是人类社会发展的永恒课题，二者在我国社会主义建设和实现国家稳定富强方面发挥了不可替代的作用。企业社会保障制度在维护我国社会公平、缩小贫富差距方面都发挥了巨大的作用，并且对企业人力资源管理产生了积极的影响。

　　1社会保障对企业人力资源管理产生的积极影响

　　1.1有利于促进企业员工的全面发展

　　企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，企业员工的自身素质和专业化能力直接影响到企业的稳定发展，因此充分利用社会保障机制并且结合企业人力资源管理能够促进企业员工的全面发展，对企业员工的选拔和任命起到一定的促进作用，提高企业员工工作的积极性和主动性，从而实现企业员工的自身价值。

　　1.2有利于推动企业自身持续稳定发展

　　通过充分利用社会保障机制并且结合企业人力资源管理能够为企业培训出一批批高素质、专业化、责任心强的企业员工，同时还能形成企业的智囊团，为企业未来的发展制定一整套科学合理法发展方案，从而确保企业内部各种制度能够完善和健全，提高企业自身的发展水平和质量，推动企业持续稳定发展[1]。

　　1.3有利于提高企业的经济效益和社会效益

　　在我国企业运行的过程中，只有不断加强企业人力资源管理，才能节约企业劳动力成本，避免不必要的资源浪费，只有这样才能提高企业经济效益和社会效益的最大化，充分调动企业员工工作的热情和信心，促进企业又好又快发展。企业要在激烈的社会主义市场中取得不败之地，就必须要加强企业人力资源管理工作，这样才能优化企业内部结构。

　　2目前我国企业人力资源管理存在的问题

　　随着我国社会主义市场经济水平的不断提高，我国各项制度都得到了一定的完善，尤其是企业人力资源管理制度也得到了一定的发展，并且取得了实质性的进步，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：

　　2.1企业人力资源管理模式单一

　　我国很有油田企业仍然沿用过去传统的人力资源管理模式，单纯地认为对员工的管理就是上班不迟到、不早退、能够按时地完成工作进度即可，但是这种管理模式往往会制约员工主动性和积极性的发挥。与此同时，由于企业人力资源管理并不能为企业带来直接的经济效益，因此很多企业往往忽视人力资源管理的重要性，这样不仅会影响整个人力资源管理制度的建立，同时还会降低企业员工工作的主动性[2]。

　　2.2企业人力资源管理制度不健全

　　企业人力资源管理制度主要包括了人才选拔制度、人才培养制度，以及激励制度等内容，很多人才选拔制度随意性较大，根据投简历符合的就直接可以进入面试，对于面试者填写的资料没有进行认真的核实，因此往往会出现鱼目混杂的情况，而在面试的环节，还有很多主考官只是注重外观的考核，对员工的实际能力和行为的考核较差，因此导致员工的素质不高。还有很多企业没有建立相关的激励和考核制度，“干好干坏都一个样”，这就会降低员工工作的积极性和主动性，相同的工资待遇，不同的工作量，导致大量员工跳槽。除此之外，还有一些企业认识到了激励制度的重要性，也建立了相关制度，但是都局限于员工物质层面的激励和管理，并没有真正做到关爱员工、关心员工，导致员工的自身价值难以实现。

　　3利用社会保障提高企业人力资源管理水平的有效策略

　　3.1创新企业人力资源管理模式

　　在新的形势下，更加注重“以人为本”的理念，传统的企业人力资源管理模式已经不符合现代社会的发展，因此只有创新企业人力资管理模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，才能把企业员工放在核心的位置上，从而充分调动企业员工的积极性和主动性，激发企业员工的创新能力和创新意识，只有这样才能优化企业人力资源管理的整体结构。

　　3.2健全企业人力资源管理制度

　　企业人力资源管理制度作为整个企业管理的核心环节，在其中发挥了十分重要的地位，因此只有制定一整套科学合理的企业人力资源管理制度，逐步完善人力资源考核制度、人力资源绩效管理制度，只有这样才能让企业吸收到更多的优秀人才，使企业人力资源管理制度更加科学化、合理化、制度化，从而将人力资源管理制度逐步纳入企业日常管理中[3]。

　　3.3改善企业社会保障制度

　　就目前我国社会发展的现状来看，企业经济和城市经济二者存在着巨大的差距，因此想要建立完全公平的统一模式和统一目标的社会保障制度是不可能的。改善企业社会保障制度必须充分考虑企业状况和发展水平，实现效率与公平的统一。一方面，企业应该以自身的实际经济承受能力为突破口，然后建立健全企业医疗保障制度和养老保险制度。另一方面，企业还要逐渐提高企业社会保障制度水平和质量，增加对企业存在的贫困家庭的社会福利补贴和社会救济，这不但有利于促进企业的发展，还有利于维护我国企业安定，从根本上实现企业又好又快发展，逐步完善社会保障制度、福利制度、安抚费用等相关内容，真正实现为企业员工谋福利。

　　3.4完善企业社会保障制度

　　良好的企业社会保障制度必须要实现公平与效率二者的统一，只有这样才能确保制度能够顺利实施。要想完善企业社会保障制度，一定要发挥其保障的功能，实现社会公平与效率二者的统一，这样才能促进我国社会的发展，形成一种良性竞争的关系，推动我国社会的稳定进步和发展。我国企业社会保障制度的前提条件就是正确处理好效率与公平二者的关系，要认识到二者既对立又统一，不能割裂来看，既不能因为实现公平而忽视效率，也不能盲目地为了提高效率而忽视公平。通过不断完善企业社会保障制度不仅能够提高企业人力资源管理的质量和水平，同时还能优化企业人力资源管理的效果，其优势是显而易见的[4]。

　　4结束语

　　综上所述，现阶段，在经济全球化趋势的影响下，这对企业发展而言既是机遇又是挑战，因此企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须充分发挥社会保障的积极意义和作用，通过创新企业人力资源管理模式、健全企业人力资源管理制度、改善企业社会保障制度、完善企业社会保障制度等方法，才能提高企业人力资源管理的整体质量和水平，优化企业人力资源管理结构，实现企业人力资源管理经济效益和社会效益的最大化，促进企业员工的全面发展。

　　参考文献:

　　[1]曹国涛.中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].河南利源煤焦集团有限公司，2013，118（6）：118-120.

　　[2]郭芳.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].产业与科技论坛，2012（4）.

　　[3]侯培.分析社会保障对企业人力资源管理的影响[J].河南科技，2013（11）．

　　[4]刘江.分析社会保障对企业人力资源管理的影响[J].2011（7）.

现代人力资源管理对企业发展的重要意义 篇五

　　一、社会保险在企业人力资源管理中面临的问题

　　1.缴纳金额与保障水平不匹配

　　随着社会生产力的发展和经济水平的提高，城镇单位在岗职工年平均工资的逐年调增，因此我国规定缴纳的社会保险金额逐年增加，但在社会保险金额增加的同时社会保险保障水平并没有得到很好的提升。由于社会保险费用增加的幅度较大，企业和个人的经济压力也因此加大。因社会保险制度受地域和工作单位的限制，社会保险比较适用于长期缴纳社保、工作稳定的工作人群，对他们而言社会保险有较大的社会意义。对经常换城市工作或换岗位、单位的工作人群而言，因为各地、各单位社会保险缴纳金额与社会保险保障水平的不一致，以及各地社会保险转移手续办理的繁锁、缴费年限确认的差异，导致员工认为缴纳社会保险的意义不大，甚至不缴纳社会保险。

　　2.社会保险管理手段落后

　　社会保险是企业福利保障的重要组成部分，目的在于为企业员工提供更好的生活保障，为企业员工谋利益，使员工跟上企业发展的脚步,实现企业和员工共同和谐的发展。但由于企业的社会保险管理缺乏科学性和专业性，无法将社会保险的管理和企业激励措施有效融合，因此，企业社会保险管理手段的落后直接导致了企业参保人数偏低或没有足额缴纳社会保险费。企业管理态度的不明确以及企业高层管理人员管理意识的薄弱造成了我国企业社会保险管理落后，大部分企业为了降低人工成本，对企业社会保险的管理规划通常由企业的综合办公人员及财务人员联合制定，而这些人员往往缺乏基础的社会保险管理常识、专业知识及技能，使得社会保险体系在企业中渗透力薄弱，从而阻碍了企业社会保险管理的发展。

　　3.企业缺乏社会保险意识

　　社会保险制度对企业具有较大的适用性，企业应从自身出发，根据国家规定的社会保险制度做好社会保险管理工作，由于企业缺乏对社会保险重要性的认识，从短期发展角度来看，企业能在较短的时间内为企业牟取利益，但从长期发展角度来看，社会保险不仅没有降低企业的成本费用，反而增加了企业的经营压力和成本。社会保险不仅与企业利益有关，与员工的利益更为密切，企业员工是社会保险利益的最终承担者，企业对社会保险管理的忽视即对企业员工及其利益的忽视，当员工对社会保险管理提出合理要求时，企业会推脱社会责任，减少缴纳社会保险的金额和险种，甚至不缴纳社会保险，这些目光短浅、自私自利的行为潜伏着巨大的危险，最终会导致企业净利润的减少，降低企业人力资源的质量。

　　二、社会保险在企业人力资源管理中的重要作用

　　1.降低企业直接人工成本

　　社会保险是由企业和个人共同承担的责任，需按期缴纳一定数量的社会保险金额，很多企业贪图眼前利益，减少对社会保险金额的缴纳，甚至不为企业员工缴纳社会保险，漠视员工的福利待遇。有些管理层认为这有助于企业降低用人成本，实则不然，当员工出现意外时，企业的经济压力会更大。例如，员工发生工伤时，参加工伤保险的员工可享受到由工伤基金支付的工伤待遇和医疗费用，减轻企业负担，很好的保障了企业和员工的权益，因此，从长远角度来看，企业为员工办理社会保险有利于降低企业的人工成本。

　　2.提高企业团队工作效率

　　人力资源是企业最宝贵的资源，企业的经营绩效与员工的工作效率有着密不可分的联系，社会保险制度对员工有着重要的意义，企业为员工缴纳社会保险有利于提高员工工作的积极性和主动性，避免员工因社会保险问题，出现负面情绪而工作懈怠。企业根据年度在岗职工平均工资调整，每年调整员工的社会保险缴费基数，并健全企业的激励机制，能间接地体现出企业对员工的重视，从而提高企业团队的工作效率，加强企业的凝聚力，实现企业内部管理的良性循环。

　　3.稳定企业团队人心

　　员工在企业工作的最终目的除了实现自我价值，更多的是追求安逸，保障并完善自己的现在和将来的生活，尤其是企业的老员工，为企业奉献数十载，更希望从企业工作中获得安全感，养老、医疗保险等问题是员工比较关注的热点问题，企业做好社会保险有利于缓解员工未来的养老问题，使员工“老有所养、病有所医”，解决员工的后顾之忧，促使员工能更加安心地为企业奋斗并作出贡献，稳定企业团队的人心，更有益于提高企业团队配合的默契程度和工作效率，从而增加企业的经济效益。

　　三、完善社会保险加强企业人力资源管理的具体策略

　　1.加强企业社会保险的规范化管理

　　要加强企业社会保险规范化管理，基本医疗保险、养老保险、生育保险以及失业保险、工伤保险必须要全面覆盖，企业和员工的社会保险费应足额缴纳，建立有效的社会保险管理机制。强调人力资源与社会保险专业知识相结合，管理人员工作与实践相结合。配备社会保险专职管理人员，社会保险管理人员到位后，工作管理和开展才能到位。如建立和完善社会保险参保人员档案，按月、按时足额缴纳各项社会保险、及时分解各项社会保险缴费基数、及时与社保机构核对各项社会保险台账并及时办理社会保险相关手续等。目前我国就业人口的不断增加，做好失业保险的工作，有利于保障失业员工的基本生活问题；及时完成社会保险缴费可使员工养老、就医、退休、工伤、生育等待遇得到保障，加强了员工对企业的认同感，很好的避免了企业和员工的内部矛盾。

　　2.坚持以人为本

　　社会保险制度是员工福利待遇中的一种，对员工具有一定的激励作用，企业的职工薪酬福利体系要求企业加强对社会保险制度的管理，坚持“以人为本”的原则是提高企业人力资源质量的重要途径，将职工的利益放在企业发展绩效评价的重要位置能端正员工的工作态度，激发员工的工作热情，避免员工因负面情绪出现怠慢工作的情况，企业为员工做好社会保险工作能激励员工的工作责任和社会责任，有助于企业对人力资源的有效管理并实现企业价值最大化的重大目标。

　　3.完善企业社会保险的透明度管理

　　现代企业的竞争归根结底是企业人才的竞争，为了实现企业的可持续发展，企业应加强对社会保险制度的透明度管理，体现企业管理工作的公平、公正性。首先，随着信息技术的发展，企业可在公司内部网站上向全体员工公布社会保险费的缴纳及年度缴费基数调整情况，通过全体员工的监督增加社会保险制度的透明度。其次，企业应加强对员工社会保险意识的培训，让员工了解社会保险的内容及其责任。再次，企业社会保险管理机构及管理人员，为企业员工提供信息查询及咨询的服务，提高社会保险的普及度，切实地为缴纳社会保险的保险人谋福利。最后，政府要提高执法力度，对不履行社保登记缴纳的企业和个人采取警告和其他惩罚措施。

　　四、结语

　　综上所述，企业为员工做好社会保险工作对企业的发展有着重要的作用，一方面能降低企业的用人成本，另一方面有助于提高企业团队的工作效率、稳定人心，除此之外，还能优化企业的人力资源质量，企业通过提高社保意识、完善企业社会保险制度并坚持“以人为本”的原则能加强企业人力资源的管理，实现企业价值最大化。

现代人力资源管理对企业发展的重要意义 篇六

　　摘要

：如今人力资源管理在医院综合管理中占着举足轻重的地位，其人才资源在医院中发挥着积极的作用，同时也是医院最重要的管理资源。本文对人力资源管理理念在医院人事管理做积极的探讨以及研究，根据医院的实际情况，对人力资源管理理念的意义以及应用作简要的分析，同时在医院人才管理方面存在的不足提出建议。

　　关键词

：人力资源；管理理念；医院

　　0引言

　　目前我国经济发展迅速，其人才的竞争也相当激烈。而现今的管理工作在每个单位以及每个企业中都极为重视，医院也不例外。而医院想要提高竞争力，在当今的社会上立足，其管理人才是重要的因素[1]。对此医院应该把人力资源的管理理念贯穿于整个管理中，全面了解管理过程，客观地了解当今医院中存在的不足并加以改善，运用有效的激励机制发挥人才优势，增强医院的综合实力，进一步地提高医院的竞争，从而促进企业的发展状况。

　　1我国医院在人力资源管理方面的现状

　　1.1管理模式的落后

　　相对于其他国家医疗制度，我国的.医疗制度仍然处于停滞的状态，其进程以及发展相当缓慢，对此我国的很多医院仍然保持着传统的管理模式，在人才管理方面也不例外。人才管理方面处于一个被动的地位，不能够发挥人才管理的管理制度。现今，我国竞争异常的激烈，这种落后的人才管理模式直接约束了人才的能力，不能给医院带来一定的进展。

　　1.2管理制度缺乏一定的灵活性

　　就目前，我国大多数医院在人事部的管理工作上，仍然使用行政化的管理模式，由于行政化管理模式受到历史的影响，在发展的过程中形成了完善的制度以及体系，但世界的发展相对比较迅速，因此管理制度已经没有办法满足医院的需求，从而缺乏一定的灵活性以及时效性，医院不能根据实际情况招收人才，严重限制了医院对人才的利用，阻碍了人才的发展，使得医院不能很好地适应现代社会的进程。

　　1.3薪酬制度缺乏合理性

　　员工的薪酬发放也基本属于人力资源管理的范围，在公立医院薪酬的管理制度一般由国家事业单位的薪酬制度所制定，使得员工的薪资受到了限制和影响，而员工在实际工作中所取得的成果对工资没有太大的影响，导致员工工作积极性不高，工作效率也会有一定的下降。这种现象往往在多数医院中都存在，对医院的发展有一定的影响。

　　1.4医院管理人员欠缺

　　我国医院人事部管理部门严重缺乏管理人才，原因是医院人事部门工作人员基本上都是从其他部门调过来的，因此他们缺少一定的管理经验，在管理的过程中对各种流程不熟悉以及专业理念了解不全面，往往处于一知半解的状态，在岗位上难以做出优秀的成绩。

　　2人力资源理念在医院人事管理中的应用

　　2.1改变传统的管理模式

　　现今我国对管理人才提出了更高的要求，现代人力资源管理理念需要改变传统的管理模式，树立正确的人才管理观念。医院要转换传统观念，充分地认识到人才的重要性以及人才管理对医院发展的重要性。结合医院的实际情况对管理模式进行创新，制定具有针对性的管理模式。其次注重员工的利益以及发展，根据医院的实际需求进行培养管理人才，一方面能够使员工工作异常出色，另一方面也能让医院往更高更好的方面发展。

　　2.2提高员工的专业水平

　　人力资源管理理念需要强调对人才的利用，其次就是对人才进行培养。常言道：笨鸟先飞，这句话是有一定道理的。人才是在各种学习中逐渐培养起来的，因此医院必须注重人才的培养，根据医院的需求展开具有针对性的培训，培训工作要定期进行，其内容包括专业的知识以及实际操作技能，员工培训结束后，对员工进行相关的考核以及评价，考核不过的继续培训，这样有利于员工自身专业水平的提高，其工作也就顺利地达成了目标，从而取得更高的成绩，提高医院的综合能力以及竞争力。

　　2.3完善岗位招聘制度

　　医院要注重管理人才的招揽，而招聘人才是对人才管理的首要前提，只有招揽更多的管理人才，才能在管理工作上发挥更重要的作用。若想要招聘到更多的人才就需要不断地完善人才招聘资源。人才招聘必须秉持着公平、公正的基本原则，根据医院的发展状况对人才需求进行招聘，在人才选拔的过程中不能多招以及少招，要坚持宁缺毋滥的原则。

　　2.4建立合理的激励制度

　　建立合理的制度能够激发员工的积极性，而考核制度的建立主要是激发员工的热情以及激情，对员工的积极性有着很大的帮助。对此，建立合理的激励手段能够使员工在工作的过程中有一定的压力以及动力，在工作过程中对员工进行绩效考核，同时也要考虑员工不同工作的特点，例如工作的量以及难易程度，根据员工的实际情况将员工的道德水平考虑在内，其考核的结果必须调整员工的工资。医院可根据实际情况创新工资分配制度，将绩效工资管理应用在人事部管理中，实行多劳多得制度，对成绩优秀的员工给予奖励，对成绩差的员工给予惩罚，一方面增加了医院的凝聚力，另一方面提高了医院的整体水平以及竞争力。

　　3结语

　　人才管理理念对医院人才管理有着重要的作用，医院在发展的过程中要根据医院的需求对人才进行培养和招聘[2-3]，充分利用人力资源管理理念，对人事管理制度进行创新以及更新，改善现今制度存在的不足，从而提高医院的整体水平，使人才能力得到充分发挥，不断地提高医院的综合实力，使医院的发展越来越好。

　　参考文献

　　[1]林敬红.在医院人才管理中人力资源管理理念的现实意义[J].经济技术协作信息,2015,31(3):31.

　　[2]王丽.医院人力资源管理信息化探析[J].中国外资月刊,2012,21(14):237.

　　[3]孙宁.试论人力资源管理理念在医院人事管理中的意义[J].医学信息.2015,29(42):10.