浅谈建设单位项目管理(最新3篇)
浅谈建设单位项目管理 篇一
建设单位项目管理是指建设单位在进行项目实施过程中，对项目进行全面、系统的组织、协调、计划、控制和监督的管理活动。建设单位项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量落地实施，达到预期效果，并最大程度地提高项目的效率和效益。
建设单位项目管理的重要性不言而喻。首先，建设单位项目管理可以确保项目按时完成。在项目实施过程中，建设单位需要对项目进行全面的计划和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险，从而确保项目进度的准确掌握和合理安排，保证项目能够按时完成。
其次，建设单位项目管理可以确保项目按质完成。建设单位需要对项目的质量进行全面的管理和监督，确保项目的设计、施工、验收等环节符合相关标准和规范，保证项目的质量达到预期要求。
此外，建设单位项目管理还可以提高项目的效率和效益。通过建设单位项目管理的有效组织和协调，可以提高项目的资源利用效率，减少资源浪费，提高项目的效益。同时，建设单位项目管理还可以帮助项目实施过程中进行合理的风险控制和成本控制，从而降低项目的风险和成本，提高项目的效率和效益。
要想实现建设单位项目管理的目标，需要建设单位具备一定的管理能力和管理手段。首先，建设单位需要建立完善的项目管理体系，包括项目组织机构、项目管理规范和项目管理流程等。其次，建设单位需要加强对项目管理人员的培训和考核，提升项目管理人员的专业素质和管理水平。最后，建设单位还需要借助信息化技术，建立和完善项目管理信息系统，实现对项目的全面监控和管理。
总之，建设单位项目管理是确保项目按时、按质、按量实施的重要手段，是提高项目效率和效益的关键。建设单位应该重视项目管理工作，加强对项目管理的组织、协调和监督，提高项目管理人员的能力和素质，从而更好地推动项目的实施，实现项目的成功。
浅谈建设单位项目管理 篇二
建设单位项目管理是建设项目实施过程中的重要环节，是项目成功的关键。建设单位项目管理的核心是对项目进行全面的组织、协调、计划、控制和监督，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
首先，建设单位项目管理需要进行全面的组织和协调。建设单位需要建立完善的项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的组织和协调能够得到有效的实施。同时，建设单位还需要加强与项目相关各方的沟通和协作，形成合力，共同推动项目的实施。
其次，建设单位项目管理需要进行全面的计划和控制。建设单位需要制定项目的详细计划，明确项目的目标、任务和进度，制定相应的措施和方法，确保项目能够按计划进行。在项目实施过程中，建设单位还需要进行全面的控制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
此外，建设单位项目管理还需要进行全面的监督和评估。建设单位需要对项目的实施过程进行全面的监督和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和效果达到预期要求。同时，建设单位还需要进行全面的成本控制和效益评估，确保项目的成本和效益的平衡。
最后，建设单位项目管理需要借助信息化技术进行全面的支持。建设单位可以借助信息化技术建立和完善项目管理信息系统，实现对项目的全面监控和管理。通过信息化技术的运用，建设单位可以更加方便、高效地进行项目管理工作，提高项目管理的效率和效益。
综上所述，建设单位项目管理是确保建设项目按时、按质、按量实施的重要手段，是项目成功的关键。建设单位应该重视项目管理工作，加强对项目的组织、协调、计划、控制和监督，借助信息化技术提高项目管理的效率和效益，从而更好地推动项目的实施，实现项目的成功。
浅谈建设单位项目管理 篇三
浅谈建设单位项目管理
建筑单位作为工程建设项目中的主要实施者和组织者，被放在工程项目管理工作的首要地位，下面是小编搜集整理的一篇探究建设单位项目管理的论文范文，欢迎阅读参考。
建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。
一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法
1.要对建设方案进行全面、深入地研究
在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。
提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。
2.要加强在工程施工中的成本管理
为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。
3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理
偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。在得出工程计划造价与实际造价之间的价差之后，对已经完成的项目造价在整个工程项目中的造价所占的比例进行分析，找出施工时要严格控制的项目成本造价。但进行造价控制的重要前提是，要确保建筑工程的质量水平。
二、加强建筑项目的质量管理
建筑单位是工程建设的主要组成部分，作为工程建设项目中的主要实施者和组织者，也被放在工程项目管理工作的首要地位。建筑单位的工作质量直接决定了工程项目的成败，全面提高建筑单位的技术水平和建设质量有利于为企业获得更多的经济效益和社会效益。所以在整个建设过程中，都要紧抓建设质量。建设单位中负责监督建设质量的工作组要首当其冲担负起这个责任，要进行全面控制，事先做好充分准备，尽量避免在施工过程中出现安全、质量或资金超支等拖慢施工进度。避免出现让人措手不及的状况，按时保质地完成建设任务。
此外，设立相应的建筑监管机构。不但能切实提高工程建设质量，还能随时提醒建筑单位注意施工进度与成本控制是否达到了项目建设计划。为了在建筑施工过程中让监管部门实现它的价值，对工程施工质量进行有效控制，规定建筑单位要完全根据基本的施工流程以及监管合同上的要求去做。同时为了让负责监管工作的工程师能够更好地承担监管合同上规定的责任，实现对工程质量的合理控制，还赋予了监管工程师相关的管理权。建设单位会接到日常的监管报告，通过不定期去施工现场进行质量检查和监督的方式来衡量监管人员的工作态度和工作质量。为了能促进施工项目的顺利完成，监管工程师要采取合理的手段针对每个建设阶段进行具体控制。尽量保证建设过程中的标准化、程序化管理，可以有效减少质量问题。建筑单位应该时常勘察施工现场，熟悉相关的施工资料，不时进行工程质量检查活动，比如说对隐蔽工程、单元工程以及分部工程等进行质量检测。通过这样的方式，可以及时预防和发现潜藏的建设问题。一旦发现施工问题，应立即采取措施，命令监管单位督促施工负责人尽快解决问题。所有的工程资料要反映出项目施工的实际情况，不允许事后再修补资料的情况出现。
三、加强建筑项目中的安全管理工作
建筑工程中的安全管理问题也是必须重视的`一部分，保障施工人员的生命安全是各个施工阶段部门的生产职责，这样才能实现整个工程的安全施工。
建设单位在进行安全管理工作时所面对的主要问题是农民工自我安全意识差、流动性大等，安全管理部门要加强对他们的安全知识普及教育，让其严格遵守安全施工中的操作规范。为了紧抓安全工作，最好是管理人员能将安全责任落实到具体人员身上，增强员工的安全意识。安全负责人也要在施工前对施工环境进行全面细致地勘察，对于存在的安全隐患要早作预防，平时做好安全宣传工作。
四、结语
此外，谈到城市建筑的发展，就不能脱离城市本身这个大环境，否则就不符合建筑原理。所以，建设项目管理除了要考虑到这些具体的项目管理问题，还要考虑到
参考文献
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[4]刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012(08).
