现代企业管理团队建设思考论文(精简3篇)

莫闲迟分享2015-02-01 04:32:33 次阅读

现代企业管理团队建设思考论文篇一

随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，管理团队的建设对于现代企业的成功至关重要。一个高效的管理团队能够有效地协调各个部门之间的工作，提高企业的竞争力和创新能力。本文将就现代企业管理团队建设的重要性和关键因素进行探讨，并提出一些建议以帮助企业建立一个强大的管理团队。

首先，现代企业管理团队建设的重要性不可忽视。一个有效的管理团队能够为企业提供战略指导和决策支持，确保企业的长期发展。管理团队的成员应具备专业知识和丰富的经验，能够有效地管理企业的资源和人力，并及时应对市场变化。此外，一个高效的管理团队还能够提高员工的士气和工作效率，促进团队合作和创新。

其次，现代企业管理团队建设的关键因素是团队成员的素质和能力。管理团队的成员应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与员工和其他部门进行沟通和合作。此外，他们还应具备良好的领导能力和决策能力，能够在复杂的市场环境下做出准确的决策。最重要的是，管理团队的成员应具备学习和适应能力，能够不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。

在现代企业管理团队建设中，还有一些关键的策略和方法。首先，企业应该重视人才的培养和选拔。企业应该根据企业的战略目标和需求，制定明确的人才培养计划，并通过培训、轮岗和导师制度等方式，提高管理团队成员的能力和素质。此外，企业还应该注重团队的协作和沟通能力的培养，通过定期召开团队会议和开展团队建设活动，促进团队成员之间的交流和合作。

另外，企业还应该注重激励和奖励管理团队的成员。激励和奖励是提高管理团队工作积极性和创造力的重要手段。企业可以通过提供良好的薪酬福利和晋升机会，激励管理团队成员的工作动力。此外，企业还可以通过设立奖励制度和表彰优秀管理团队成员的方式，鼓励他们在工作中的出色表现。

综上所述，现代企业管理团队建设对于企业的成功至关重要。一个高效的管理团队能够提高企业的竞争力和创新能力，为企业的长期发展提供支持。在管理团队建设中，企业应注重团队成员的素质和能力的培养，并采取一些策略和方法，如人才培养和选拔、团队协作和沟通能力的培养，以及激励和奖励等手段，来提高管理团队的效能和工作动力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势。

现代企业管理团队建设思考论文篇二

随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业管理团队的建设成为了企业取得成功的关键。一个强大的管理团队能够带领企业应对复杂的市场环境和挑战，实现企业的可持续发展。本文将探讨现代企业管理团队建设的重要性和关键因素，并提出一些建议以帮助企业建立一个高效的管理团队。

首先，现代企业管理团队建设的重要性不可忽视。一个高效的管理团队能够为企业提供战略指导和决策支持，确保企业的长期发展。管理团队的成员应具备专业知识和经验，能够有效地管理企业的资源和人力，并及时应对市场变化。此外，管理团队还应具备良好的沟通和协作能力，能够与员工和其他部门进行有效的合作。

其次，现代企业管理团队建设的关键因素是团队成员的素质和能力。管理团队的成员应具备领导能力和决策能力，能够在复杂的市场环境下做出准确的决策。他们还应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与员工和其他部门进行沟通和合作。此外，管理团队的成员还应具备学习和适应能力，能够不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。

在现代企业管理团队建设中，还有一些关键的策略和方法。首先，企业应该重视人才的培养和选拔。企业应根据企业的战略目标和需求，制定明确的人才培养计划，并通过培训、轮岗和导师制度等方式，提高管理团队成员的能力和素质。此外，企业还应注重团队的协作和沟通能力的培养，通过定期召开团队会议和开展团队建设活动，促进团队成员之间的交流和合作。

另外，企业还应注重激励和奖励管理团队的成员。激励和奖励是提高管理团队工作积极性和创造力的重要手段。企业可以通过提供良好的薪酬福利和晋升机会，激励管理团队成员的工作动力。此外，企业还可以设立奖励制度和表彰优秀管理团队成员的方式，鼓励他们在工作中的出色表现。

总之，现代企业管理团队建设对于企业的成功至关重要。一个强大的管理团队能够提供战略指导和决策支持，帮助企业应对市场挑战和变化。在管理团队建设中，企业应注重团队成员的素质和能力的培养，并采取一些策略和方法，如人才培养和选拔、团队协作和沟通能力的培养，以及激励和奖励等手段，来提高管理团队的效能和工作动力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势。

现代企业管理团队建设思考论文篇三

现代企业管理团队建设思考论文

　　在个人成长的多个环节中，大家都接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编帮大家整理的现代企业管理团队建设思考论文，欢迎阅读与收藏。

　　摘要：本文次要从古代企业管理中团队建立的重要性动身，说明古代企业管理中爲何需求停止团队建立，以及在古代企业环境中该当如何停止团队建立。

　　关键词：古代企业;管理;团队建立

　　一、团队的相关概念

　　管理学家斯蒂芬P.罗宾斯以为：团队就是由两个或许两个以上的，互相作用、互相依赖的集体，爲了特定目的而依照一定规则结合在一同的组织。这个定义中明白规则了团队成员的上限，它不是独自的一个集体，而是至多由两个集体构成的。团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理应用每一个成员的知识和技艺协同任务来处理成绩，以到达共同的目的。团队的构成要素可以总结爲5P，即目的(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、方案(Plan)。团队建立是古代企业管理的一项重要任务，一个根底，一个平台，也是构建公司的一个根本动身点。假如把古代企业停止分解，就可以看到企业是由多个团队构成的。团队建立是指爲了完成团队绩效及产出最大化，所停止的一系列构造设计及人员鼓励等团队优化行爲。

　　二、团队建立的重要性

　　1.团队成员间可以完成劣势互补

　　人无完人，每团体的才能都是无限的，擅长与人协调协作，取人之长、补己之短往往可以到达更好的效果。在协作进程中，团队成员还可以互相学习对方的优点，补偿本人的`缺乏，从久远来看，这不只有利于团队的生长，也有利于团体的生长。唐僧的取经团队就是团队建立的一个很好的例证。在这个团队中，每个成员都有本人十分鲜明的特性，也有本人十分明白的义务。这个团队的领队唐僧虽然文弱，却可以召唤一切团队成员并把他们管得服服帖帖;孙悟空虽然脾气不好，却是业务主干，是扫除西天取经路上各种困难的主力;猪八戒虽然好逸恶劳且好色，却幽默擅长打交道，是团队中的光滑剂;沙僧老实本分，承当着一切行李的搬运任务;白龙马充任了去西天路上唐僧的重要交通工具。从唐僧团队当中我们可以看到，每个成员都是优缺陷共存的，正是由于大家在任务中互相协分配合，扬长避短，才获得了最终的成功。

　　2.协作才干共赢

　　企业在团队建立中经过团队成员的协作不只可以壮大企业的实力，同时也能让团体从中取得好处，这就是所谓的共赢。付出与讨取自身就是一种辩证关系。在古代企业管理中，光是强调让员工付出而不给予报答是不理想也是不可取的;而企业要维持本身的生活和开展肯定也需求效益的产出与利润的报答。企业讲效益、讲利润，与员工想要取得更好更多的报酬是既矛盾又合理的存在。如何才干让这样的矛盾变得调和，唯有增强团队建立，增强协作。这个道理就好比是分蛋糕，蛋糕的重量是既定的，人越多，每团体分到的量就越少。我们是不是思索一件事情就让一团体去完成，最初整块蛋糕都是他的，这团体也可以从中取得满足感，这是一种典型的享用财富哲学。在信息瞬息万变的21世纪，这种享用哲学所带来的负面影响是很显然的，比方会让团体狂妄自卑，让企业缺乏内外竞争力而停滞不前，最终走向沦亡等等。既然如此，那在当下的企业开展中更应该关注的是如何发明更多的财富，成爲一个价值王国。试想，当团队成员通力协作，把原来的蛋糕做得更大更可口，那麼每个成员就有能够分到比原来整个蛋糕还大的重量，企业也可以做到远远逾越过来。

　　三、现代企业管理中如何停止团队建立

　　古代企业中的团队建立触及的要素是多方面的，比方指导层的观念和态度，企业的相关管理制度，员工的态度，等等。上面从古代企业管理中团队建立的几个中心要素谈起。

　　1.加强团队的目的认识

　　团队的存在必定有其明白的目的，这是团队努力的方向。古代企业管理中的团队建立必需培育团队成员的目的认识，并让团队成员充沛了解和认同团队的目的，让团队成员的任务行爲与团队目的相分歧。这样在任务时团队成员才干步伐分歧，最终完成团队的目的。

　　2.培育团队成员的责任心

　　责任是团队成员的分外之事，是团队成员一定要做的事情。责任心是指对本人、对别人、对家庭、对组织、对国度和社会所担任任的看法、情感和信心，以及与之相应的应恪守的标准、承当责任和实行义务的盲目态度。责任心是团队协作的中心。团队协作成功与否取决于每个成员的责任心。首先，团队成员责任心的培育应该从细节做起，从遵纪守法做起，日事日毕，牢记岗位职责。其次，团队成员责任心的培育可以经过合理的教育来达成。所以，一个团队一旦构成就应该与时俱进，活期对员工停止培训，让员工学习新的任务技艺，让成员学习吸收新的观念，养成好的任务态度。

　　3.树立团队的信任感

　　人无信则不立。诚信是做人的根本原则，也是团队成员该当具有的根本价值理念。信任是团队展开任务、发扬作用的根底。信任包括两方面：一是团队指导信任团队成员。在团队任务布置中要勇于放权，给团队成员以绝对宽广的发扬空间;二是团队成员之间要互相信任。在同一个团队中，一切成员就好比是共乘一条船，只要彼此信任才干同舟共济，发扬全体大于局部之和的效应。

　　4.进步团队的沟通才能

　　沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递和反应的进程，以求思想达成分歧和感情的迟滞。进步团队的沟通才能实践上就是要更多地完成团队的无效沟通。沟通次要触及信息发受的单方，进步单方沟通的无效性就是尽能够地进步了解他人的才能和加强让他人了解本人的才能。要完成这两点，就应做到：首先，要求团队成员必需有较好的领悟才能;其次，要求团队外部可以提供疏通的沟通渠道;最初，要塑造公道、合理的沟通环境。

　　5.进步团队的执行才能

　　执行是自上而下的义务传递和完成进程。做到以人爲本才是进步团队的执行才能的基本处理之道，过来那种把员工看成经济人的观念是行不通的。要关怀员工的需求，爲员工提供一个公道、轻松的任务环境，让员工在团队中找到归属感。一个团队的执行才能，间接决议着企业的生命。无论怎样好的运营、管理战略，假设执行不力，都是废纸。执行才能也折射出指导者的统筹才能和团队的全体作战才能。

　　参考文献

　　[1]斯蒂芬P.罗宾斯.组织行爲学[M].14版.北京：中国人民大学出版社，2008.

　　[2]姚裕群.团队