公共关系危机管理策略论文(推荐3篇)
公共关系危机管理策略论文 篇一
公共关系危机管理是企业在面临危机时维护声誉和形象的重要手段。在当今多元化、高度竞争的市场环境下，企业面临着各种潜在的危机风险，如产品质量问题、员工行为不端等。因此，科学有效的公共关系危机管理策略对企业的发展至关重要。
首先，公共关系危机管理策略应该具备快速反应能力。当危机发生时，企业需要能够及时、迅速地做出反应，以控制和应对危机的发展。这可以通过建立完善的危机管理团队、建立紧急联系渠道、制定详细的应急预案等方式实现。例如，企业可以建立24小时危机热线，以便公众和媒体能够及时与企业取得联系，获取相关信息，从而减少危机对企业形象的负面影响。
其次，公共关系危机管理策略应该注重信息的透明度和真实性。在危机发生时，企业需要及时向公众和媒体提供准确、完整的信息，以减少谣言和误解的传播。企业可以通过建立专门的危机管理网站、发布危机相关的新闻通稿等方式，向公众传递真实可靠的信息，增强公众对企业的信任感。此外，企业还可以与媒体建立良好的合作关系，及时回应媒体的报道，确保信息的准确性和客观性。
再次，公共关系危机管理策略应该重视公众参与和沟通。在危机发生时，企业需要积极主动地与公众进行沟通，听取公众的意见和建议，并及时采取措施解决问题。企业可以通过召开公开听证会、组织公众参与活动等方式，增加公众对企业决策的参与感和认同感，从而减少危机对企业形象的损害。
最后，公共关系危机管理策略应该注重建立长期的危机预防机制。只有在危机出现之前就做好预防工作，才能更好地应对危机的发生。企业可以通过加强员工培训、建立健全的内部管理制度、加强产品质量监控等方式，提前识别和解决潜在的危机隐患。此外，企业还可以与相关政府部门和社会组织建立合作关系，共同应对可能出现的危机。
综上所述，公共关系危机管理策略对企业的发展至关重要。企业应该具备快速反应能力，注重信息的透明度和真实性，重视公众参与和沟通，并建立长期的危机预防机制。只有这样，企业才能更好地应对危机，保护企业的声誉和形象。
公共关系危机管理策略论文 篇二
公共关系危机管理是企业面临危机时维护声誉和形象的重要手段。在当今竞争激烈的市场环境下，企业不可避免地会面临各种潜在的危机风险，如产品质量问题、员工行为不端等。因此，科学有效的公共关系危机管理策略对企业的生存和发展至关重要。
首先，公共关系危机管理策略需要建立完善的危机管理团队。这个团队应该由专业人员组成，具备危机应对的专业知识和经验。他们需要及时了解危机的发展情况，制定相应的危机管理方案，并协调各个部门和人员的工作。企业可以通过内部培训和外部招聘的方式，建立专门的危机管理团队，提升企业的危机管理能力。
其次，公共关系危机管理策略应该注重建立紧急联系渠道。在危机发生时，企业需要能够及时与公众和媒体进行沟通，传递准确的信息，控制舆论的发展。企业可以建立24小时的危机热线，向公众提供咨询和投诉渠道。此外，企业还可以与媒体建立紧密的合作关系，及时回应媒体的报道，减少负面信息的传播。
再次，公共关系危机管理策略应该注重建立危机预警机制。企业需要及时发现和识别潜在的危机风险，以便采取相应的措施进行干预。企业可以通过建立监测系统、收集市场反馈、参与行业协会等方式，了解市场动态和公众舆论，及时发现危机的苗头，并采取相应的预防措施。
最后，公共关系危机管理策略需要注重公众参与和沟通。在危机发生时，企业需要积极主动地与公众进行沟通，听取公众的意见和建议，并及时采取措施解决问题。企业可以通过召开公开听证会、组织公众参与活动等方式，增加公众对企业决策的参与感和认同感，从而减少危机对企业形象的损害。
综上所述，公共关系危机管理策略是企业在面临危机时维护声誉和形象的重要手段。企业应该建立完善的危机管理团队，建立紧急联系渠道，建立危机预警机制，并注重公众参与和沟通。只有这样，企业才能更好地应对危机，保护企业的声誉和形象。
公共关系危机管理策略论文 篇三
公共关系危机管理策略论文
导语:公共关系危机有的是一般性危机，也可以称作公共关系纠纷，常见的像员工行为与组织管理制度的冲突、组织服务态度不好与消费者公众之间的矛盾纠纷等；但是，如果是产品或组织的信誉危机、重大生产失误、突发性的商业危机等，则是组织所面临的必须及时妥善处理的真正公共关系危机。
一、公共关系危机的表现形式及其特征
（一）公共关系危机的表现形式
有些公共关系危机是发生在组织内部，波及的范围不太广，直接破坏组织的凝聚力；相对而言，有些公共关系危机则发生在组织外部，涉及公众广泛，不可控因素较多，处理起来也相对比较困难。
也有一些公共关系危机是由于组织主体的某种行为引起的危机称为人为公共关系危机， 具有可预见和可控两方面的特点，也就是说，如果平时采取相应的措施，在一定程度上是可以控制的，损失也是可以避免的或者可以降低的；而那些不是由组织的行为直接引起的危机则属于非人为公关危机，最典型的诱因当属自然灾难，这种危机容易得到组织内外部公众的同情、理解与支持。
此外，公共关系危机还有显在危机和内隐危机之分。如果矛盾冲突已经十分明显，爆发只是个时间问题，或组织公共关系状态已经异常，声誉已经遭到破坏，甚至这种状态还有进一步蔓延恶化的趋势，则为显在危机；内隐危机指潜伏性危机，这种危机与显在危机相比，不仅不太容易被觉察，而且对组织形象的损伤也更加严重。
（二）公共关系危机的特征
1.突发性。突如其来的危机事件的发生总是让人感觉始料未及，危机什么时候发生
2.聚焦性。公共关系危机往往会成为社会舆论关注的焦点和热点，在当今这个互联网时代，有关危机信息的传播速度飞快，辐射面相当广，使组织危机情境迅速公开化，导致发生危机事件的组织瞬间就会裸地暴露在社会公众面前，成为媒体关注的焦点，成为家喻户晓的评论对象，成为舆论的众矢之的。
3.破坏性。由于危机常具有“出其不意，攻其不备”的特点，所以危机事件一旦发生，就会对组织产生极大冲击力，不仅会造成组织经济上的损失，更主要的是对组织形象和声誉造成极大的负面影响，有时候甚至影响组织的生存和发展，使组织公共关系状态陷入十分困难的局面。
4.必然性。表面上看公关危机具有偶然性，但是客观地说，任何看似偶然发生的危机，其实都有其深层次的原因，如果深入研究不难发现绝大多数的危机往往都有其必然性。“组织发生危机如同死亡和税收一样，是不可避免的”，因此，任何组织都有可能陷入公关危机。
5.紧迫性。危机是具有极大破坏性的，对组织来说，危机一旦爆发，犹如星星之火，其破坏性的能量就会迅速释放，没有缓冲的余地，转眼成燎原之势，所以说公共关系危机具有紧迫性。
因此，面对危机如果组织能够准确识别公共关系危机管理中存在的问题，对公共关系危机事件采取得当的措施，使组织化险为夷，转危为安，形成新的发展机遇也不是不可能的。
二、公关危机管理中出现的问题
（一）公关危机管理意识淡薄，缺乏预警管理机制
越来越多的组织在日益成长壮大的同时，也在关注组织形象建设和维护，但在危机管理方面仍然没有正确的公共关系理念，对社会利益、社会责任的认识仍停留在口头上，在组织利益与社会利益相矛盾时，首先想到的是如何维护组织自身利益，居安思危的管理意识薄弱， 这成为组织发展中的一块短板，制约组织的管理水平，一旦出现危机，这块短板就有可能成为组织发展的致命因素，甚至导致更大的危机蔓延。
同时存在危机管理机制不健全的问题。即便有些组织内部设立了应对公关危机的专门机构，但是缺乏对从业人员的系统培训和规范管理，导致公关危机爆发以后，只能临时抱佛脚，拿不出切实可行的处理措施来化解危机的不利影响；只有健全预警管理机制，果断采取既有序又有效的处理措施，才是有效化解公关危机的关键，否则稍有不慎便会加剧公关危机的危害。
（二）渠道不畅，媒体关系处理不到位
公共关系主客体信息的双向交流沟通是由通畅的传播渠道实现的，而组织在利用媒体传播方面恰恰存在着较为突出的问题，普遍存在缺少与媒体建立和谐关系的意识，缺乏深层次的沟通合作。公关危机一旦爆发，组织会成为社会舆论和公众议论的焦点，有时组织还比较消极地应对媒体的报道，更有甚者，这样一来，公众就没有办法及时得知自己所关心的信息，公共关系主体与客体之间就等于失去了联系，在信息传播渠道不畅的情况下，公众就会通过想像和猜测来满足自己的好奇和关切，媒体也会被迫从其他非正式渠道来获得有关的信息，所以，切断或阻塞传播渠道的后果往往就是为公关危机的成功处理设置更加巨大的阻碍，大大降低了有效化解公关危机的比率。
（三）漠视公众的反应，缺乏责任心
公关危机发生以后，组织在处理公关危机的时候，往往是先考虑自身利益，把自身利益放在危机处理的第一位，而漠视公众的利益，不愿主动向公众进行解释说明、也不能真诚求得公众谅解，来缓和对立情绪，这必然会使公众产生受到岐视的感觉，这种极度缺乏责任心，采取逃避缄默不愿承担应有的责任和应尽的义务的做法，是公众所不愿意看到的，从而激化了矛盾，使组织成为公众的对立目标，陷入更大的公关危机中，不仅遭受到主要公众的谴责，还受到媒体公众和社会各界的抵制和抨击。
因此，只有树立危机意识，完善公共关系预警，疏通公共关系传播渠道，真诚对待公众，勇于承担责任，才是应对公关危机的根本所在。
三、公共关系危机管理的原则和对策
（一）公共关系危机管理原则
1.预见性原则
预见性原则是指组织在危机没有发生之前就对各个领域和环节进行事先预测和分析，提早发现危机可能发生的苗头，并制定全面、可行的危机预案和计划，将危机消灭在萌芽之中；遵循危机预测原则还体现为危机事件发展前期管理者准确判断危机发展态势、影响程度和社会公众的反应，很好地把握潜在危机的态势，能够避免危机的进一步扩大。
2.及时性原则
公共关系危机管理过程中首要原则就应该是及时性原则。好事不出门，坏事行千里，所以组织面对任何危机都应该在最短的时间快速反应，如果在相当长的时间内对危机反应非常淡漠，不能诚恳主动与公众进行沟通，只会错过危机公关处理中最重要的黄金时机，拖延时间的后果只会让公众对组织失去信任，所以说公共关系危机管理工作中赢得了时间就等于赢得了形象。
3.真诚性原则
真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚”，则一切问题都可迎刃而解。公共关系危机的聚焦性特点决定了危机事件发生时组织的'一言一行备受公众关注，回避隐瞒封锁危机的鸵鸟政策是公共关系管理的大忌。只有如实说明情况，深刻认识组织的不足，真诚向公众道歉，愿意接收舆论的监督，“精诚所至，金石为开”，用真诚打动公众，才能缓解矛盾，赢得公众理解，才能成功矫正在公众心目中留下的不良形象。
（二）公共关系危机管理的策略
1.树立危机意识，建立危机管理预警系统
组织不仅应当树立防患于未然、居安思危的意识，还应该建立危机管理预警系统。第一，信息预警。信息预警是危机防范的前提。在环境变化、危机酝酿过程中，往往会有征兆，如果能敏锐地捕捉反馈到信息，才能提前进行预防，积极采取有针对性的措施。第二，组织预警，即设立一个应付危机的专门的常设机构，以便及时处理危机或是将危机消灭在萌芽之中，只有专门的拥有训练有素的专业人员的公共关系危机管理部门，才能在最短的时间里拿出最有效的方案来解决危机。第三，制度预警，即制定一系列防范危机的规章制度，做到有备无患。
2.尊重公众，勇于承担社会责任
公共关系危机的后果必然是会殃及公众利益，公众有不满情绪也是正常的，组织应予以充分的关注和理解。组织一方面要正视面对公众指责和媒体质疑同时要承担起相应的责任，真诚地向公众致以歉意，尊重顾客的意愿，平息公众的怨怒情绪，尽可能最大限度地满足公众，以示组织的诚意，从而取得公众的谅解，从根本上避免危机的进一步扩大；其次，可以开展喜闻乐见的、亲和力强的、沟通直接有效的联谊会、座谈会、参观展览等社会型公共关系专题活动，了解内外公众的需求和愿望，尽力解决，也让公众更加深入了解组织，从而认同组织；此外,还可以通过为社区服务、环保、赞助等公益活动，展现组织的社会责任感，转变公众对组织的不良看法，在公众心目中重塑形象，赢得舆论的广泛理解和支持，提升组织的美誉度。
3.畅通传播渠道，确保实现双向对称的公共关系良性传播
公共关系传播的突出特点是双向对称沟通，充分运用公共关系主体与客体之间双向的信息交流反馈沟通的方式，赢取公众的理解、信任、支持与合作。公共关系危机管理过程中相互间需要交换的信息量非常巨大，此时只有把组织的真实情况、组织“以公众利益为第一”的诚意输出给公众，同时搜集反馈了解公众的需求和期望，才能获取公众和社会的理解与支持，才能理顺与公众之间的关系，才能降低危机对组织的形象损失。因此，公关危机管理应该畅通各种传播渠道，尤其应充分运用新闻媒体公众的有效传播。
众所周知，新闻媒介总是传播危机消息的先锋，新闻媒体传播具有高效性、权威性，在危机面前，成也萧何败也萧何。认真对待新闻媒体公众，积极向新闻媒体公众提供真实信息，真诚与新闻媒体公众合作，取得新闻媒体公众的信任，通过确定专门的危机发言人、成立危机信息报道小组向媒体提供真实准确的信息材料、必要的时候召开新闻发布会形式郑重对待危机，掌握对外报道的主动权，才是公共关系危机管理取得良好成效的最佳选择。
公共关系危机的实质就是形象危机和声誉危机，这将直接影响组织的发展，甚至会危及组织的生存，所以不遗余力，通过强化组织责任感，建立有效的预警机制，畅通传播渠道等对策，有效处理公共关系危机，恢复组织形象，或使形象损失降低到最低限度，塑造比危机前更美好的形象，是公共关系危机管理的核心。
