计算机软件工程管理及应用(实用3篇)
计算机软件工程管理及应用 篇一
在当今信息技术高速发展的时代，计算机软件工程管理及应用变得越来越重要。计算机软件工程管理是指对软件项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，以确保软件项目能够按照预定的要求和目标进行开发和交付。在软件工程管理的过程中，需要运用一系列的技术和方法来解决各种问题，以提高软件项目的成功率和质量。
首先，计算机软件工程管理需要对软件项目进行有效的规划。规划包括确定软件项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求。规划的目的是为了明确项目的方向和目标，为后续的开发工作提供指导。在规划过程中，需要进行需求分析、风险评估、资源分配等活动，以确保项目的可行性和可行性。
其次，计算机软件工程管理需要对软件项目进行有效的组织和协调。组织和协调是指对软件项目中的各个环节和各个参与者进行合理的安排和协调，以确保项目的顺利进行。在组织和协调的过程中，需要确定项目的组织结构、分工和职责，明确项目的沟通和协作机制，以保证项目的高效进行。
此外，计算机软件工程管理还需要对软件项目进行有效的控制。控制是指对软件项目的过程和结果进行监督和评估，以确保项目能够按照计划和要求进行开发和交付。在控制的过程中，需要进行进度控制、质量控制、风险控制等活动，以及及时调整和优化项目的各个方面，以确保项目的成功。
最后，计算机软件工程管理需要运用一系列的技术和方法来解决各种问题。这些技术和方法包括软件开发过程模型、项目管理工具、质量管理方法、风险管理方法等。通过运用这些技术和方法，可以提高软件项目的开发效率和质量，减少项目风险和成本。
综上所述，计算机软件工程管理及应用是一项复杂而重要的工作。它需要对软件项目进行有效的规划、组织、协调和控制，运用一系列的技术和方法来解决各种问题。只有做好软件工程管理，才能确保软件项目的顺利开发和交付，提高软件项目的成功率和质量。
计算机软件工程管理及应用 篇三
计算机软件工程管理及应用
就我国而言,计算机信息技术的利用率占比越来越大,而软件工程作为相对较新的学科,计算机软件开发和管理方面的发展仍不完善,仍需要不断地探索和进步.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：现今,随着我国网络新兴化信息 技术的不断发展和进步,人们开始以积极的态度来对待计算机的发展问题,针对计算机问题进行了重视发展,但是针对计算机软件工程管理问题则是做到了忽略,同 时也没有针对计算机软件工程问题还没有进行深入的管理发展,因此,本文主要是针对计算机软件工程管理问题进行的分析,并且从不同主体的角度出发深入分析计 算机软件工程管理过程中需要进行重点关注的问题和细节部分,最终促进我国计算机软件工程的进一步发展和创新。
一、概述
随着信息技术的不断发展，计算机软件工程的应用范围越来越广，几乎渗透到人们工作和生活的各个领域;而计算机软件工程管理却没有得到同步发展，管理过程中存在的诸多漏洞影响了计算机软件的应用效果。本文将对计算机软件工程的管理及其应用进行相关分析。
二、计算机软件工程管理分析
2.1计算机软件工程管理内容
2.1.1组织机构管理计算机软件工程管理组织机构的模式构成种类较多，如由主程序员构成的机构、由专家构成的机构或民主组织机构。主程序员构成的管理机构主要是保证全组的协调和统一，高级工程师负责全组的技术活动，对其进行计划、协调和复审;一般技术人员则负责软件分析和开发的具体工作。专家组成的机构中各个成员都是某一方向的`专家，有着极高的专业素养，在软件开发过程中可发挥各自的积极性;民主组织的负责人由专业人员轮流承担，这种模式不仅可充分调动工作人员的积极性，还能提高成员的创造性。
2.1.2软件开发人员管理软件的开发，需要多种职能人员的参与，由上而下依次为项目总负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员以及资料人员等。在实际的软件开发过程中，可能会出现一人身兼数职的情况，但由于不同岗位对工作人员的专业素养要求不同，因此各个岗位的职责务必须要进行明确的区分。软件开发过程中，不同阶段之间的工作既相互区别，又互相联系，因此对人员的要求除专业方面的素养外，还包括团队合作精神。
2.1.3关于用户的管理软件开发的目的是满足用户的需要，软件质量的优劣和功能的好坏应以用户评价为主。软件开发人员应在开发过程中高度重视用户的建议，与用户积极沟通，争取用户的配合和支持。软件开发项目的负责人要加强与用户的联系，及时了解用户需求，正确引导用户思路，防止用户不合理设计要求对软件开发工程的影响。
2.1.4软件工程开发项目管理任何一个项目的实施都需要建立一个完整的管理体系，管理体系包括项目质量管理、进度管理和成本管理。质量管理的主要目的是确
2.2计算机软件工程管理措施
2.2.1制定明确的计划软件工程研发项目实施之前，应对项目进行全面、深入的讨论，制定合理的研发计划。软件研发过程中，会受多种不确定因素的影响，只有制定合理的计划才能有效降低风险，确保软件工程的顺利研发。计算机软件工程研发计划制定过程中，应体现出动态性、经济性、系统性以及关联性。如动态性方面，是指在研发过程中，计划应当以实际研发条件进行不断调整和优化，以实现软件的经济性和功能性。
2.2.2加强风险意识计算机软件工程管理不同于一般项目的管理，其面临的风险较多，如技术方面，计算机技术更新快，如果在软件研发阶段遇到某项技术更新换代，就会增加技术变更的风险;客户方面带来的风险，客户对软件功能的要求较多，多项功能难以进行协调，客户需要一旦发生变化，就会对软件的研发计划产生直接影响。计算机软件工程管理面临的风险较多，应在项目实施过程中及时、准确地识别和规避风险。参与计算机软件工程的工作者应提高自身的风险意识，学习管理或规避风险的相关知识，积极采取有效的防范措施降低风险带来的损失。风险转移、风险规避、风险减缓都是常用的风险防范措施，项目管理人员可根据风险危害程度选择合适的防范措施。
2.2.3加强项目管理的合作计算机软件工程需要多类人才的参与，该工程的管理工作同样需要各个部门之间的相互配合，组建一支专业性强、合作意识高的研发队伍是计算机软件工程管理的基础。项目负责人应加强与各个部门人员之间的沟通，及时了解工作人员的状况，合理分工，明确各岗位的职责;制定有效的奖励措施，调动工作人员的积极性和主动性，确保软件工程项目的顺利实施。
三、计算机软件工程的应用分析
计算机软件功能丰富、效率高，得到了社会各界的广泛认同，各行业发展对计算机软件的依赖性越来越强;游戏软件、数据库软件、电子邮件等传统软件已经改变了人们的休闲方式、工作方式和沟通方式。软件的开发和应用，已经影响了人们的工作、学习、购物、旅游甚至饮食。如远程教育软件的实用，为异地师生之间的交流沟通提供了便利，进一步优化了教学资源，体现了教育的公平性;除教学外，学生档案、学生信息都可利用计算机软件进行存储和记录，不仅解放了大量的人工操作，提高了管理效率，还为信息的查阅、信息数据的挖掘提供了参考，为学校教学计划的改进提供依据。计算机软件在公共场合的作用越来越明显，医院、银行、铁路都可以通过计算机软件进行网络预约、登记或者付款，节约了时间和成本。
四、结语
随着社会的不断进步，科技更新换代的频率越来越快;计算机软件作为一种实用性、技术性和智能性的项目，更应该具有一定的前瞻性，在设计之初就应该预留一定的扩展性或升级功能，以延长软件的实用寿命。另外，还应积极创新，研发多种功能一体化的综合性智能软件，为用户提供更多便利，推动我国工农业生产技术的进步以及经济的发展。
