管理学原理与实务论文(精彩3篇)

管理学原理与实务论文 篇一：领导力在组织中的重要性和影响

领导力是管理学中一个重要的概念，其在组织中的重要性和影响也备受关注。本文将探讨领导力在组织中的重要性和影响，并通过实例分析来说明领导力对组织的作用。

领导力在组织中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，领导力可以为组织提供明确的目标和愿景。一个有效的领导者能够根据组织的使命和愿景制定明确的目标，并通过有效的沟通和激励手段将这些目标传达给组织成员，使他们能够共同朝着同一个方向努力。其次，领导力可以提供指导和支持。领导者通过指导和支持组织成员，帮助他们解决问题、克服困难，从而提高工作效率和绩效。再次，领导力可以激发组织成员的潜力。领导者可以通过激励和激发组织成员的积极性和创造力，使他们发挥出最大的潜力，为组织的创新和发展做出贡献。最后，领导力还可以帮助组织适应变化和应对挑战。一个具备领导力的领导者能够敏锐地捕捉到环境的变化和挑战，通过灵活的决策和行动帮助组织适应变化和应对挑战。

领导力对组织的影响主要体现在以下几个方面。首先，领导力可以促进组织的发展和创新。一个具备领导力的领导者能够通过激发组织成员的创造力和创新意识，推动组织的发展和进步。其次，领导力可以提高组织成员的工作满意度和工作表现。一个有效的领导者能够通过激励和激发组织成员的积极性和工作动力，提高他们的工作满意度和工作表现。再次，领导力可以加强组织的凝聚力和团队合作。一个具备领导力的领导者能够通过有效的沟通和协调，促进组织成员之间的互动和合作，增强组织的凝聚力和团队合作能力。最后，领导力可以提高组织的竞争力和持续发展能力。一个具备领导力的领导者能够通过制定明确的战略和目标，带领组织应对竞争和挑战，提高组织的竞争力和持续发展能力。

综上所述，领导力在组织中的重要性和影响不可忽视。一个有效的领导者能够为组织提供明确的目标和愿景，提供指导和支持，激发组织成员的潜力，帮助组织适应变化和应对挑战。同时，领导力还可以促进组织的发展和创新，提高组织成员的工作满意度和工作表现，加强组织的凝聚力和团队合作，提高组织的竞争力和持续发展能力。因此，组织应该重视并培养领导力，以提升组织的绩效和竞争力。

管理学原理与实务论文 篇二：组织文化对员工绩效的影响

组织文化是管理学中一个重要的概念，它对员工绩效有着重要的影响。本文将探讨组织文化对员工绩效的影响，并通过实例分析来说明组织文化在提升员工绩效方面的作用。

组织文化对员工绩效的影响主要体现在以下几个方面。首先，组织文化能够激发员工的工作动力和工作积极性。一个积极向上、鼓励创新和发展的组织文化能够激发员工的工作热情和工作动力，使他们更加投入工作并付出更多的努力。其次，组织文化能够塑造员工的价值观和行为准则。一个强调团队合作、诚信和责任的组织文化能够引导员工树立正确的价值观和行为准则，使他们在工作中做出正确的决策和行为。再次，组织文化能够提供学习和发展的机会。一个重视学习和发展的组织文化能够为员工提供学习和发展的机会，使他们不断提升自己的能力和素质，从而提高工作绩效。最后，组织文化能够影响员工的工作满意度和工作负担。一个关注员工福利和平衡工作与生活的组织文化能够提高员工的工作满意度，减轻他们的工作负担，从而提高工作绩效。

组织文化在提升员工绩效方面的作用可以通过以下实例来说明。例如，谷歌公司的组织文化强调创新和自由，鼓励员工提出新的想法和解决方案。这种组织文化激发了员工的工作热情和工作动力，使他们更加投入工作，并取得了显著的业绩。又如，耐克公司的组织文化强调团队合作和激情，鼓励员工在工作中展现出激情和活力。这种组织文化塑造了员工的价值观和行为准则，使他们在工作中做出正确的决策和行为，从而提高工作绩效。

综上所述，组织文化对员工绩效有着重要的影响。一个积极向上、鼓励创新和发展的组织文化能够激发员工的工作热情和工作动力，塑造员工的价值观和行为准则，提供学习和发展的机会，影响员工的工作满意度和工作负担。因此，组织应该注重塑造积极向上的组织文化，以提升员工的绩效和工作满意度。

管理学原理与实务论文 篇三

管理学原理与实务论文

　　【导语】管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。 下面关于 管理学原理与实务论文，祝您生活愉快!

　　【摘 要】合理运用管理学原理可以提高酒店管理实务的管理质量，在管理学原理中，科学地选择几个管理学原理并渗透到酒店具体的管理实务中，可以过更好地实现酒店的管理目标，并且不断提升员工的智能，挖掘每个员工的潜力，最终实现富有弹性的酒店实务管理。本文针对几个管理学原理来具体展开论述。

　　【关键词】管理学原理;酒店管理;整分合原理;系统原理;管理质量

　　日常生活中的管理工作都离不开管理学的管理原理，违背了管理原理的管理工作是一种不科学的、低效率的管理模式。对于酒店管理实务来说，也应该要以管理学原理为管理工作的核心思想，在管理学原理的基础上，进行实践和探索，这样，酒店管理实务工作才能够做的更好。本文将主要围绕以下几个管理学原理进行阐述，并恰当地运用到酒店管理实务中，就能够达到预期管理目标。

　　一、系统原理

　　系统原理是管理学原理的一个重要原理，为实现最佳管理模式，我们首先要对系统进行分析，并且在分析的基础上，要抓住系统的三个重要环节，即目的性、层次性、全局性。首先，目的性。即我们要明确某一个系统下的管理目的最终要实现怎么样的管理效果。有目的'地去进行管理，才能够更好地组织系统中的各层关系，发挥组织中每个个体的最大能力，最终达到最佳管理效果。其次，层次性。要求对系统进行科学的分层，分层管理有利于提高管理效率和管理质量。酒店管理实务的内容繁多，没有进行必要的分层管理，很难将各个层面兼顾得很好。将酒店实务管理进行分层。另外也可以根据酒店的前台服务、房间服务等等来进行分层管理。在一定的层次下，酒店实务管理工作的条理性会更强，管理质量会更高。最后，全局性。酒店的实务管理是一个大的整体，因此，具体的实务管理工作都应该要符合整体性要求，要以全局为

　　二、整分合原理

　　根据管理学原理要求，现代高效率的管理，必须建立在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合，这样才能够头实现管理的高效性。因此，整分合原理要求酒店实务管理要对员工的工作进行明确的分工安排，并且在各个工作范围内，设立一个核心管理职位来对员工进行综合管理。整分合的管理模式下，员工之间的所属关系明确，哪个员工属于哪个部门或者管理单位去管理是很清楚的。整分合原理运用在酒店实务管理中是十分有效的，因为酒店实务繁杂，没有进行划分管理难以面面俱到。

　　三、反馈原理

　　在对酒店实务进行管理时，要应该做到信息的反馈及时等要求。反馈原理即要求在管理过程中，面对不断变化的客观实际，管理工作必须满足及时、灵敏、准确、的反馈要求。反馈原理运用得当，才能够提高酒店实务管理的工作效率，保障酒店的管理工作有序地进行下去。

　　四、能级原理

　　能级原理主要针对员工分配来讲。如何将每个人安排在适合的岗位是十分重要的。能级原理要求将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，以满足人尽其才，能者多劳的工作需求。摆正每个人的位置，才能够发挥每个人的才能，做好酒店的实务管理工作。

　　五、弹性原理

　　弹性原理对于酒店实务管理工作是十分重要的。酒店的实务管理工作相对繁杂，而且工作中碰到突发事件的几率也较高，因此，酒店实务管理必须保持充分的弹性，这样才能够适应各种可能的变化，最终实现酒店实务管理的动态管理。弹性原理运用到酒店实务管理工作中，有利于帮助酒店在客观环境下，在动态管理过程中，实现酒店的管理目标。酒店实务管理具有弹性，酒店才能够获得更高的经济效益。

　　总的来说，运用管理学原理来对酒店实务进行科学管理，有助于提高酒店管理的效率和质量。酒店的管理应该要以服务为基本点，而做好服务工作最重要是要对酒店大小实务进行合理的、有秩序的管理。要合理组织酒店实务管理中的各方因素，充分发挥每个职工的特长和能力，并且对管理层级进行科学的划分，这样，酒店的实务管理工作才能够真正实现高质量、全方位、多层次的管理效果。

　　参 考 文 献

　　[1]雷小生.谈《管理学原理》在高职院校酒店管理专业人才培养中的地位——《管理学原理》说课脚本[J].湖南环境生物职业技术学院学报.2009(2)

　　[2]宋明璐.基于管理需求下的酒店设计研究[D].南京林业大学.2012