构建物流企业财务风险的管控体系论文(推荐3篇)
篇一：构建物流企业财务风险的管控体系
随着物流行业的不断发展，物流企业的财务风险也日益凸显。为了保障企业的可持续发展，构建一个有效的财务风险管控体系是非常必要的。本文将从以下几个方面进行探讨：风险管理的基本概念、构建物流企业财务风险管控体系的必要性、构建体系的基本原则和关键步骤。
首先，风险管理是指对风险的识别、评估、控制和监控过程。在物流企业中，财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。构建财务风险管控体系的目的是有效地预防和应对这些风险，降低财务风险对企业经营的影响。
其次，构建物流企业财务风险管控体系的必要性主要体现在以下几个方面。首先，财务风险对企业的经营和发展具有重要影响，如果没有有效的管控体系，企业可能会面临破产和经营困境。其次，物流企业的财务风险具有复杂性和多样性，需要一个系统化的管控体系来应对。最后，构建财务风险管控体系能够提高企业的资金利用效率，降低财务风险带来的资金成本。
构建物流企业财务风险管控体系的基本原则包括科学性、全面性、灵活性和可操作性。科学性是指构建体系应该基于系统的理论和方法，具有科学的决策依据。全面性是指体系应该覆盖所有的财务风险领域，避免遗漏。灵活性是指体系应该能够根据企业的实际情况进行调整和优化。可操作性是指体系应该易于实施和操作，能够为企业提供实际的风险管理指导。
构建物流企业财务风险管控体系的关键步骤包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。风险识别是指通过收集和分析企业的财务数据，确定可能存在的风险点和风险因素。风险评估是指对已经识别出来的风险进行定性和定量的评估，确定其对企业的影响程度和可能性。风险控制是指通过采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。风险监控是指对已经采取的控制措施进行监测和评估，及时调整和优化。
综上所述，构建一个有效的财务风险管控体系对于物流企业的可持续发展至关重要。在构建过程中，需要遵循科学性、全面性、灵活性和可操作性的原则，并通过风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等关键步骤来实现。只有这样，物流企业才能更好地应对财务风险，提高经营效率，保障企业的可持续发展。
篇二：构建物流企业财务风险的管控体系
随着全球经济的不断发展和国际贸易的迅速增长，物流企业的财务风险也日益突出。构建一个完善的财务风险管控体系对于物流企业的可持续发展至关重要。本文将从以下几个方面展开讨论：构建财务风险管控体系的意义、构建体系的原则和方法、以及构建体系的关键要素。
首先，构建物流企业财务风险管控体系具有重要意义。财务风险对物流企业的经营和发展具有直接影响，如果没有有效的管控体系，企业可能会面临破产和经营困境。同时，物流企业的财务风险具有复杂性和多样性，需要一个系统化的管控体系来应对。构建财务风险管控体系能够提高企业的资金利用效率，降低财务风险带来的资金成本，从而保障企业的可持续发展。
其次，构建物流企业财务风险管控体系应该遵循一些基本原则和方法。首先，体系应该科学可行，即基于系统的理论和方法，具有科学的决策依据。其次，体系应该全面覆盖所有的财务风险领域，避免遗漏。第三，体系应该具有灵活性，能够根据企业的实际情况进行调整和优化。最后，体系应该具有可操作性，易于实施和操作，能够为企业提供实际的风险管理指导。
构建物流企业财务风险管控体系的关键要素包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。风险识别是指通过收集和分析企业的财务数据，确定可能存在的风险点和风险因素。风险评估是指对已经识别出来的风险进行定性和定量的评估，确定其对企业的影响程度和可能性。风险控制是指通过采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。风险监控是指对已经采取的控制措施进行监测和评估，及时调整和优化。
综上所述，构建一个完善的财务风险管控体系对于物流企业的可持续发展至关重要。在构建过程中，需要遵循科学可行、全面覆盖、灵活性和可操作性的原则，并通过风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等关键要素来实现。只有这样，物流企业才能更好地应对财务风险，提高经营效率，保障企业的可持续发展。
构建物流企业财务风险的管控体系论文 篇三
构建物流企业财务风险的管控体系论文
［摘要］社会经济虽然发展迅速，但是对于企业而言，所面临的生存环境也越来越复杂，在现代企业管理系统当中，风险管理中的财务风险管理是重中之重，尤其是物流企业，该企业是现代社会经济发展的支柱性产业之一，在企业财务管理工作当中，风险在每个环节当中都有存在，这给企业的生产经
［关键词］构建；物流企业；财务风险管控体系
引言
经济全球化，促进了各个行业领域的飞速发展，也使得企业需要面临不同的风险，在如今竞争激烈的市场当中，企业想要能够立足，并且更好地生存和发展，防控风险有着十分重要的意义，这也是必经之路。在企业风险管理当中，企业财务风险最为突出，所以，企业财务风险是风险防控的重中之重。物流企业在当今的社会经济发展中起着关键性的作用，它直接影响着我国社会经济的发展，因此，物流企业的风险防控也十分关键。在进行物流企业的财务风险管控时，不能一味地运用财务风险管控手段，应该以理论的支撑作为出发点，对深层管控的理论及原则进行充分的借鉴，以企业的实际情况对财务风险管控进行战略性设计和谋划，更要对财务风险管控体系进行整体性的建立。
1我国物流企业的现状
1.1物流企业的概念
我国可以将物流企业归类为经济组织，它的行为就是物流活动，物流企业的经营业务就是运输和仓储，运输具体有运输代理等。以客户的物流需求为出发点，进行组织、管理运输等基本功能，可以说，该信息管理系统和自我业务是非常符合的，而且能够让自行独立核算真正地得以实现。
1.2物流企业的现状
物流最终的目的就是服务，该业务将运输、仓储等进行了结合，使得服务供应链实现统一性、完整性，给用户提供的服务是综合性服务。在如今竞争激烈的市场当中，很多企业所关注的对象更倾向于客户服务。所以，企业的发展会受到物流服务的直接影响。当今是互联网时代，传统的物流模式已经无法适应现代的行业发展需求，从目前的物流企业现状来看，存在诸多的问题，可以说非常的不乐观。很多物流企业在经营规模上比较小，而且以粗放型为主，物流市场本身不够成熟。很多物流企业规模一般在五百人以下，公路运输的运输车辆配备非常少，对于大的运输任务是无法承担的。可以说，这给运输能力、服务范围等带来一定的制约性，从而使得成本一定程度地增加，效益也很低。物流粗放问题的存在，企业习惯单干，一些物流需求不能向有效的市场需求转化，更没有深刻地了解市场行业，盲目性非常的强。
2构建物流企业财务风险管控体系
2.1财务风险
在企业风险当中，财务风险是其中的一种，这是一种因财务导致的风险，是由企业财务结构存在不科学、不合理的现象所致，一旦发生财务风险，企业会失去偿债能力，收益会一定程度地减少。对于企业来讲，需要面临的财务管理问题比较多，财务风险是最突出的一个问题，更是企业风险中客观存在的问题。企业经营总风险在财务活动当中，主要体现在财务风险方面，这是一种可能性，也就是说未来的结果和预期的结果不相符，存在偏倚的现象。财务风险可以分为两类，一种是狭义财务风险，一种是广义财务风险，狭义的'财务风险只有一种，就是筹资风险，广义的财务风险涉及的内容比较多，如筹资风险、投资风险等。
2.2财务风险管控的范围
（1）筹资风险管理。对于现代的企业来讲，在进行筹资时，想要对筹资风险进行规避，就需要以自身的具体情况为出发点，对资本结构进行科学、恰当的安排，对筹资组合方式进行有效的安排。筹资风险管理需要企业运用各种筹融资工具，这样才能让资本结构体现合理安排的效果，只有对国家的财务杠杆进行充分的运用，以达到企业资本成本的减少，更要严格地管控企业的负债规模，一旦企业出现筹资风险问题，应该及时进行有效的调节，这样才能让资本结构实现科学性，最终降低财务风险。（2）投资风险管理。在企业财务风险当中，投资风险是广义的，其实就是企业在投资时，不管是短期，还是长期，对以后的情况不是很了解，存在盲目性，或者是因为企业生产经营不合理，导致大量的投入，却未得到回报，使得企业盈利一定程度地降低，更降低了偿债能力，甚至有的企业亏损现象严重。如果决策方面本来就不合理，这更容易造成损失情况的发生，而且结果是无法预估的，因为从时间的角度来讲，影响是长远性的。所以，企业应该谨慎地进行投资，应该注意多个环节，如，预测、决策等环节，要严格地审核所投资的项目，并且要加强管理，只有这样才能一定程度地降低风险损失。我国近些年提倡企业兼并以及重组政策，对于我国多数的物流企业来讲，根据兼并进行落后企业的淘汰，企业在规模上一定程度地扩大，效益也会有所提升。但是依然有一些企业在投资方面过于冒险，而且没有正确地认识到投资管理的重要性，一些经营项目在产权上非常混乱，最终导致投资失败，损失非常严重。（3）资金回收管理。财务风险广义含义中又涉及资金回收风险，这是风险管理中的重要内容之一，所以，对于资金回收管理的加强也是很关键的。物流企业在应收款项等方面额度不是很高，然而，在财务风险管理当中，资金回收却是重中之重。通常来讲，物流企业也会出现资金被占用的现象，也需要对坏账风险、资产减值进行一定程度的承担，这些方面存在财务风险。所以，对于资金回收管理力度的加强是非常有必要的。资金回收管理过程中，管理方面应该对应收账款的各个环节进行预防等模式的实施，该环节十分的重要，更是必须要实施的。不仅要针对客户进行信用方面的调查，更要为客户进行信用档案的建立，并且要根据财务对客户的收款政策进行确定和分析，如果情况特殊，需要进行催讨工作的开展。存货方面应该在供、产、销计划体系下进行合理的建立，更要依据生产和销售的情况进行确定，从而能够让采购安排更加的合理化，库存也实现了最大优化。
2.3财务风险管控体系的设计原则
（1）以资本运营为核心。在财务风险管控体系当中，资本运营是其中非常重要的设计原则之一，在建设财务风险管控体系当中有着十分重要的意义，因此，对于企业财务管控方面，应该将资本运营作为主要核心。企业财务风险管控具有两个作用，一个是财务计划，一个是控制，财务管控应该将资本运营核心原则进行有效的落实，这是十分有必要的。通常来讲，财务风险管控是实现融资中的“杠杆陷阱”风险管控的重要内容，企业财务风险管控当中，资本结构是不可缺少的一部分，企业的筹资组合决定着企业筹资成本，也就是说，会直接影响到企业生产经营成本，更会给企业的发展及竞争地位造成一定的影响。（2）集权与分权相结合。在政治上会将集权和分权进行相结合，这是经常使用的一种策略，对当今的企业来讲，会将其作为企业财务风险管控体系的设计原则之一。随着经济的迅速发展，跨国际、跨地区的企业越来越多，甚至有跨所有制的企业，其资本运营实体主要以企业为主，并且出现了母公司、分公司等。想要该类企业真正地发挥自身作用，并且能够让其积极性、创造力等方面得到有效的调动，会在财务管控方面运用集权和分权相结合的形式，这是必不可少的，这就能够让企业财务效益实现最大化。
2.4构建财务风险管控体系的措施
（1）财务风险预警体系的全面建立。财务预警十分的有必要，这种行为应该是未雨绸缪的，在对财务风险的预防方面起着非常重要的作用，更是不可缺少的一部分。对于企业财务风险管控体系的科学建立，在该体系当中，财务预警系统是主要核心内容，更有着非常重要的地位，在财务风险管控系统当中有着关键性的作用。财务预警是一种动态信息平台，这种信息平台对财务风险管理系统来讲，就是根据财务风险开展识别、监测等方面的过程，它的重要作用是我们不能忽视的。只有对财务风险预警体系进行整体性的建立，企业才能根据预警体系对风险信号进行进一步的监测。（2）内部控制体系的建立。在财务风险管控体系当中，内部控制系统起着关键性的作用，所以，也是不可缺少的一部分，内部控制也是需要经历一个过程的，企业需要相关的部门以内部治理结构为依据，然后进行内部控制的落实。企业相关部门具体包括董事会、监事会等。企业中明确规定，风险管理委员会是在董事会下设立的，其中包括职责范围等，职责是对企业风险进行全面的监控。激励约束机制作为管理机制中的一种，通过该管理机制的建立，能够让财务风险内部管理更好地管理责任企业及所有的员工。
3结语
对于物流企业来讲，想要更好地生存与发展，对于风险的认识是必不可少的，这也是防范风险的基础。尤其是企业财务风险，在对该风险认识的过程中，更要对风险管控体系进行合理的建立，让风险管理进一步得到加强，从而使得防范风险实现有效性，只有让企业风险管理能力得到提升，才能促进企业的健康发展，提高经济效益。
