分析企业内控与企业财务内部控制论文【经典3篇】

分析企业内控与企业财务内部控制论文 篇一

企业内控是指企业为实现经营目标，保护企业利益，提高经济效益，提高经营活动的规范性、有效性和经济性而建立的一种管理制度和方法。而企业财务内部控制是企业内部控制的一个重要方面，是指企业为保证财务信息的真实性、准确性和完整性，保护企业财产安全，合法合规运营，提高财务管理水平而建立的一种管理制度和方法。

企业内控的目标是确保企业的稳健经营，提高经济效益。它包括战略目标、业务目标、财务目标等多个方面。企业内控的核心是风险管理，通过识别、评估和控制各类风险，使企业能够应对不确定性和外部环境的变化，保障企业的可持续发展。企业财务内部控制作为企业内控的一个重要组成部分，主要关注财务信息的真实性、准确性和完整性，以及财务资源的安全和合规性。

企业财务内部控制主要包括财务管理制度、财务流程控制、财务信息系统控制、财务人员控制等方面。财务管理制度是指企业为保障财务管理的规范性、科学性和有效性而制定的各项规章制度，包括财务决策、财务预算、财务核算、财务审计等方面的制度。财务流程控制是指企业为保证财务业务流程的顺畅进行，减少错误和失误，防止财务失职、财务舞弊等行为而采取的各项控制措施。财务信息系统控制是指企业为保证财务信息的真实性、准确性和完整性，防止信息泄露和篡改，提高信息处理的效率和安全性而采取的各项控制措施。财务人员控制是指企业为保证财务人员的职责和权责的明确性，防止财务人员的违法和不当行为，提高财务人员的素质和业务水平而采取的各项控制措施。

企业内控与企业财务内部控制密切相关，相互依存。企业内控是保障企业稳健经营的基础，而企业财务内部控制是保障财务信息真实和财务资源安全的重要手段。企业内控的建立和完善需要依靠企业财务内部控制的支持和保障，而企业财务内部控制的实施和持续改进也需要依托于企业内控的整体框架和战略目标。因此，企业在建立和完善内控制度时，必须充分考虑到企业财务内部控制的需求和要求，确保财务信息的真实性和财务资源的安全性。

总之，企业内控与企业财务内部控制是企业管理的重要内容，对于企业的经营和发展具有重要意义。企业内控的建立和完善需要依靠企业财务内部控制的支持和保障，而企业财务内部控制的实施和持续改进也需要依托于企业内控的整体框架和战略目标。企业应当注重内控制度的建立和完善，加强内控的监督和评估，不断提高内控的水平和效果，以保障企业的稳健经营和可持续发展。

分析企业内控与企业财务内部控制论文 篇三

分析企业内控与企业财务内部控制论文

　　一、引言

　　企业财务内部控制最主要是在企业的服务、销售、生产中体现出的资金的监督措施及运行规律,它是实行资金控制、核算、分析和计划,提升资金的运行效率,从而实现资金增值的一个管理过程。在我们国家的企业管理里,对企业内控加强的目的就是确保企业能在生产经营中,做到对资产、资金和相关信息的完整和

　　真实的监督和控制。企业财务内部控制作为企业管理的重心,它的目的和企业内控的目的是一样的,所以,加强企业的财务内部控制,尤其是财务的管理,不仅仅是健全企业管理体制的需要,同时也是保证企业未来发展战略的需要。

　　二、加强企业内控的必要性

　　近年来,伴随市场经济的发展,市场与企业的生产、管理和经营息息相关。为了在竞争中取胜,为了使企业经营目标得以实现,对企业内控进行不断加强,提升企业的财务内部控制,不止是企业生存发展的必然需求,同时成为企业节能增效的有力途径。因此,企业内控制度的完善状况对企业经营管理的成败有着直接的影响。

　　(一)企业财务内部控制中的资产管理需要企业内控提供保证和支持

　　作为一个现代化的企业,要实现企业的有效管理与组织,一定要有效

　　(二)企业内控需要企业财务内部控制做保护

　　包含无形资产与有形资产在内的各类资金是企业经营活动过程中的物质基础,在企业内部控制里面主要体现在对物资的验收、采购、领用以及对货币资金的收与支等的管理活动里面。加强企业的财务内部控制力度,使各职能部门与人员间的分工与相互制约能够在企业的经济业务中得到明确,使各部门的责任和权利得到确定,不仅是提升管理效率的前提,同时也是一种饱和企业财产和资金安全的手段。

　　(三)企业内控是确保财务内部控制中会计资料真实可靠的重要条件

　　内部的控制制度要求财务内部控制中会计资料的处理有严密的控制措施,比如对会计资料进行复核、稽核等处理措施,从而确保报表、账单、凭证等的正确性。经过核对能够及时的发现会计资料中的错误,纠正错误,从而确保账表、账证、账实能够相符,使会计信息能够满足正确性、真实性的要求。

　　三、企业财务内部控制是企业内控的基础

　　企业作为经济组织,它的目标就是盈利,在如今的市场经济条件之下,企业财务内部控制管理的好坏,将会对企业的资产、资金的管理和运筹能力产生直接的影响。随着企业在经营管理体制上的不断完善,尤其是企业已经成为需要承担自负盈亏、自主经营的主体,因此在对它的资产、资金实行使用和分配的时候,必须要以财务内部控制为标杆。

　　财务内部控制对企业内部控制的作用越来越明显,强化企业的财务内部控制,与企业的财务活动相适应,有助于企业更加有效的利用企业的资本、资金,从而达到节能增效、降低成本的目的。为此,需要以财务内部控制为核心,统帅企业其它部门,增强对企业销售、计划、生产、资产等财务的管理,从而明确财务内控在各管理部门间的定位及角色。

　　(一)加强企业的财务内部控制,树立起资金的效益观,对企业的发展规划进行合理的制定,对企业资金实行效益分析,从而避免资源的不必要浪费。

　　(二)增强资产的有效管理,在资产的管理过程中不止要管理递延资产、无形资产、流动资产、固定资产,而且还要建立起低价少储的观点,尽量避免将资产闲置,将资产盘活使其能够增值增效。尽可能减少对资金的占用,对企业的名誉和形象加以重视,使企业资产能够有效的流转起来。

　　四、建立企业财务内部控制机制,使企业内控得到合理的'优化

　　(一)从财务内部控制的目标上保证企业利益的最大化

　　追求财富的最大化是企业经营管理的前提,经过对企业财务内部控制的合理经营,使用最佳的财务管理策略,有助于企业有效的控制和规避经营过程中的货币风险与时间价值,是企业价值的总量增加。为此,一定要建立以财务的最低化为目标的机制,有效的分析利润来源、成本控制以及资金占用,从而最大可能的实现资金利润的增长目标最大化。

　　(二)对企业财务内部控制目标运行机制的建立

　　通过对财务内部控制目标的制定,经过企业正确经营动机的引导,使财务目标得到不断的优化,使企业内向型效益朝创汇型效益转变、投资性朝集约型转变、近期效益朝远期效益转变、分散效益朝规模效应的转变全都能够得以实现。

　　总而言之,经过对企业内控理论的实践和分析,保证财务内部控制管理监督能够被有效的引入内控管理中,使得企业能够经过财务制度避免生产活动中遇到的风险,对企业资产、资金的安全分流进行监控,使企业的经营管理效率得到提升,为企业长远的发展打下坚实的基础。

　　五、结语

　　企业财务管理作为企业内部控制的重要组成部分,在加强企业内控的时候,要对企业财务管理予以高度的重视。而在企业的财务管理之中,内部控制作为其中重要的构成部分,只有设立完整健全的财务内部控制制度,才可以确保内部控制制度的功能得到完整的体现。良好的企业财务内部控制管理为企业内控的实行打下了坚实的基础,从而保证了企业能够在激烈的竞争中生存和发展下去。

　　参考文献:

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