职业胜任能力测评

职业胜任能力测评

　　人力资源从业人士胜任力（KCI-HR）—Key competence Indicator---Human Resources: 是指HR从业人士目前的总体“能力水平”包括：

　　专业能力、专业知识、HR实施技能和经验、个人HR特质和管理水平。此测试旨在测评HR从业人士目前的职业能力水平、工资水平及下一职业目标和方向；及应采取何种行动以加快职业目标的实现和增强自身的职业竞争力！

　　请选择下列与你目前工作状况和结果最吻合的描述（每题最高分5分，分0，1，2，3，4，5分五个等级），并给予分数：

　　工作内容 实际从事/指导部属进行相关工作

　　1．员工档案管理员工入职/离职安排 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　2．安排员工的入职训练和员工的外训工作 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　3．根据公司的职位

　　4．员工薪酬管理，老板非常满意 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　5．员工绩效评估 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　6．每天我有40%以上的时间在与主管级以上职位管理人员沟通和协调 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　7．员工满意度管理 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　8．员工福利管理 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　9．通过我建立的绩效管理制度公司的员工很满意 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　10．员工对公司的报酬感到公平，有激励性 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　11．我草拟的`制度/系统95%以上被实施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　12．部门经常性向你追讨人手 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　13．每次公司高层会议我都有份出席和发言 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　14．每个部门经理与我都相处得很好 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　15．业务部门和生产部门对我非常信任，他们经常向我请教 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　16．老板经常与我探讨公司的人力资源策略，并会听取和实施我的建议 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　17．我已经制定了公司3年的人力计划，并得到了老板和部门经理的支持（包括财务方面的），现正在实施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　18．我的英文读、写说流利，4个月内我会被升职 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　19．我非常熟悉人力资源管理13个体系的运作，并正在有效地实施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　20．我已制定与公司发展战略相匹配的5年人力资源发展战略，并正在有效地实施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

　　答案分析（仅供参考）：

　　人力资源从业人士职业发展的四个价段：

　　职业发展阶段 得分 市场工资水平 通常要再达到下一职业能力阶段所需的时间

　　入门阶段 50分以下 ¥2000元/月左右 2年左右

　　服务阶段 51——75分 ¥4000元/月左右 2-5年

　　专业阶段 76分—88分 ¥8000元/月左右 2-3年

　　业务伙伴阶段 89分——95分 ¥15000元/月左右 5年左右

　　战略伙伴阶段 96分以上 ¥25000元/月左右 5年左右