岗前培训计划方案(精简3篇)
岗前培训计划方案 篇一
在现代职场中，岗前培训计划对于新员工的职业发展至关重要。一个科学合理的岗前培训计划可以帮助新员工更快地适应工作环境，掌握工作技能，提高工作效率。下面是一份针对新员工的岗前培训计划方案。
一、培训目标
1. 熟悉公司文化和组织架构：了解公司的核心价值观，使新员工能够更好地融入公司文化；
2. 掌握工作流程和规范：了解公司的各项工作流程和规范，使新员工能够快速上手；
3. 学习职业技能：通过培训课程和实操训练，提高新员工的专业知识和技能；
4. 培养团队合作意识：通过团队合作活动，培养新员工的团队合作意识和沟通技巧。
二、培训内容
1. 公司介绍：包括公司的发展历程、经营理念、组织架构等；
2. 岗位介绍：详细介绍新员工所在岗位的职责和要求；
3. 工作流程和规范培训：介绍公司的各项工作流程和规范，包括文件处理、会议管理、工作报告等；
4. 专业知识培训：根据新员工所在岗位的要求，开展相应的专业知识培训，包括技术知识、业务知识等；
5. 模拟实操训练：通过模拟实操训练，让新员工能够更好地掌握工作技能；
6. 团队合作培训：开展团队合作活动，培养新员工的团队合作意识和沟通技巧。
三、培训形式
1. 线下培训：利用公司内部培训资源，组织专业人员进行面对面的培训；
2. 线上培训：通过网络平台进行培训，包括在线课程、视频教学等；
3. 实操训练：利用公司内部资源，提供实操训练场地和设备，让新员工进行实操训练。
四、培训评估
1. 考核方式：通过考试、实操评估等方式对新员工的培训效果进行评估；
2. 培训反馈：收集新员工的培训反馈，及时调整培训计划，提高培训质量。
五、培训周期
1. 基础培训：在新员工入职后的第一周内进行，为期3-5天；
2. 持续培训：根据新员工的工作情况和业务需求，进行持续培训，为期3个月至半年。
六、培训资源
1. 公司内部资源：利用公司内部专业人员和培训设施，提供培训支持；
2. 外部资源：如有需要，可以引入外部培训机构，提供相关培训服务。
通过以上的岗前培训计划方案，可以帮助新员工更好地适应工作环境，快速掌握工作技能，提高工作效率。同时，培训评估和反馈机制的建立，也可以不断改进培训计划，提高培训质量和效果。
岗前培训计划方案 篇二
在现代职场中，岗前培训计划对于新员工的职业发展至关重要。一个科学合理的岗前培训计划可以帮助新员工更快地适应工作环境，掌握工作技能，提高工作效率。下面是一份针对新员工的岗前培训计划方案。
一、培训目标
1. 熟悉公司文化和组织架构：了解公司的核心价值观，使新员工能够更好地融入公司文化；
2. 掌握工作流程和规范：了解公司的各项工作流程和规范，使新员工能够快速上手；
3. 学习职业技能：通过培训课程和实操训练，提高新员工的专业知识和技能；
4. 培养团队合作意识：通过团队合作活动，培养新员工的团队合作意识和沟通技巧。
二、培训内容
1. 公司介绍：包括公司的发展历程、经营理念、组织架构等；
2. 岗位介绍：详细介绍新员工所在岗位的职责和要求；
3. 工作流程和规范培训：介绍公司的各项工作流程和规范，包括文件处理、会议管理、工作报告等；
4. 专业知识培训：根据新员工所在岗位的要求，开展相应的专业知识培训，包括技术知识、业务知识等；
5. 模拟实操训练：通过模拟实操训练，让新员工能够更好地掌握工作技能；
6. 团队合作培训：开展团队合作活动，培养新员工的团队合作意识和沟通技巧。
三、培训形式
1. 线下培训：利用公司内部培训资源，组织专业人员进行面对面的培训；
2. 线上培训：通过网络平台进行培训，包括在线课程、视频教学等；
3. 实操训练：利用公司内部资源，提供实操训练场地和设备，让新员工进行实操训练。
四、培训评估
1. 考核方式：通过考试、实操评估等方式对新员工的培训效果进行评估；
2. 培训反馈：收集新员工的培训反馈，及时调整培训计划，提高培训质量。
五、培训周期
1. 基础培训：在新员工入职后的第一周内进行，为期3-5天；
2. 持续培训：根据新员工的工作情况和业务需求，进行持续培训，为期3个月至半年。
六、培训资源
1. 公司内部资源：利用公司内部专业人员和培训设施，提供培训支持；
2. 外部资源：如有需要，可以引入外部培训机构，提供相关培训服务。
通过以上的岗前培训计划方案，可以帮助新员工更好地适应工作环境，快速掌握工作技能，提高工作效率。同时，培训评估和反馈机制的建立，也可以不断改进培训计划，提高培训质量和效果。
岗前培训计划方案 篇三
2018年岗前培训计划方案
学无止境，无论从事哪一项职业，无论年纪大小，职位高低，都要不断地学习以扩充自己的理论知识。
一、目的
为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉医院的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的.设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。
二、培训工作流程
1、到职前培训准备
A、新员工到达医院报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)
B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料)
C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。
D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员)
E、分发公司或医院内训材料及课程表
2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)
A、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师)
B、培训流程(人力资源部→相关部门→医院领导总结→讨论→结束)
C、培训内容
a、人力资源部门(9：00-12：00)
①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架
②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会
③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度
④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿
⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)
⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长
b、相关部门(14：00-16：00)
①部门业务介绍
②工作岗位职责介绍
③业务知识与技能
④操作流程制度
⑤与其它部门的业务关系
c、医院领导做总结性讲话(10-20分钟)
d、新员工讨论时间(约1小时)
三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00)
主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。
四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)
1、聚餐(18：00-19：30)
2、茶话会(20：00-22：00)
3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3-5人参加
五、培训总结和评估
1、新员工培训总结
2、新员工培训反馈表
3、新员工表现评估表(一星期后)
4、资料归档
六、其它
1、各部门的抽调人员名单
2、培训费用申请
3、人员出勤情况登记
