创业大赛策划书模板(精简3篇)
创业大赛策划书模板 篇一
标题：创业大赛策划书模板
导言：
创业大赛是一个提供给创业者展示自己创新想法和项目的平台。一个好的创业大赛策划书可以帮助创业者全面、系统地介绍自己的项目，吸引评委和投资人的关注。以下是一个创业大赛策划书的模板，希望对创业者们有所帮助。
一、项目简介
1. 项目名称：（填写项目的名称）
2. 项目背景：（介绍项目背景，说明项目的目标和意义）
3. 项目概述：（简要介绍项目的主要内容、特点和创新之处）
4. 目标受众：（说明项目的目标受众群体，市场规模和发展潜力）
二、市场分析
1. 市场现状：（介绍相关市场的现状，市场规模、增长趋势和竞争状况）
2. 目标市场：（确定项目的目标市场，并说明为什么选择该市场）
3. 用户需求：（分析目标市场的用户需求，解释项目的产品或服务如何满足这些需求）
三、竞争分析
1. 竞争对手：（列举主要竞争对手，并分析其产品或服务的优势和劣势）
2. 竞争优势：（说明项目相比竞争对手的优势，以及如何保持和扩大这些优势）
3. 市场机会：（分析市场中存在的机会和潜在的合作伙伴）
四、商业模式
1. 产品或服务：（介绍项目的具体产品或服务，包括功能、特点和核心竞争力）
2. 收入来源：（说明项目的主要收入来源，如销售、订阅或广告）
3. 成本结构：（列举项目的主要成本，包括研发、生产、运营和市场推广等）
4. 盈利模式：（说明项目的盈利模式，包括如何实现盈利和增加收入）
五、团队介绍
1. 创始团队：（介绍项目的创始团队成员，包括其背景、经验和专长）
2. 关键人员：（列举项目中的关键人员，并说明其在项目中的角色和职责）
3. 团队合作：（说明团队成员之间的合作方式和团队文化）
六、市场推广
1. 渠道策略：（说明项目的市场推广渠道和策略，包括线上和线下推广）
2. 市场营销：（列举项目的市场营销活动，如广告、促销和公关等）
3. 用户增长：（说明如何吸引和留住用户，实现用户增长和用户忠诚度）
七、融资计划
1. 资金需求：（说明项目的资金需求，包括初期投资和后续发展的资金）
2. 融资目标：（明确项目的融资目标，并说明如何使用融资资金）
3. 融资计划：（列出项目的融资计划，包括融资来源和具体的融资时间表）
结束语：
以上是一个创业大赛策划书的模板，希望能够帮助创业者们更好地准备创业大赛。创业大赛是一个展示自己创新想法和项目的机会，希望大家能够充分利用这个机会，实现自己的创业梦想。
创业大赛策划书模板 篇二
标题：创业大赛策划书模板
导言：
创业大赛是一个提供给创业者展示自己创新想法和项目的平台。一个好的创业大赛策划书可以帮助创业者全面、系统地介绍自己的项目，吸引评委和投资人的关注。以下是一个创业大赛策划书的模板，希望对创业者们有所帮助。
一、项目简介
1. 项目名称：（填写项目的名称）
2. 项目背景：（介绍项目背景，说明项目的目标和意义）
3. 项目概述：（简要介绍项目的主要内容、特点和创新之处）
4. 目标受众：（说明项目的目标受众群体，市场规模和发展潜力）
二、市场分析
1. 市场现状：（介绍相关市场的现状，市场规模、增长趋势和竞争状况）
2. 目标市场：（确定项目的目标市场，并说明为什么选择该市场）
3. 用户需求：（分析目标市场的用户需求，解释项目的产品或服务如何满足这些需求）
三、竞争分析
1. 竞争对手：（列举主要竞争对手，并分析其产品或服务的优势和劣势）
2. 竞争优势：（说明项目相比竞争对手的优势，以及如何保持和扩大这些优势）
3. 市场机会：（分析市场中存在的机会和潜在的合作伙伴）
四、商业模式
1. 产品或服务：（介绍项目的具体产品或服务，包括功能、特点和核心竞争力）
2. 收入来源：（说明项目的主要收入来源，如销售、订阅或广告）
3. 成本结构：（列举项目的主要成本，包括研发、生产、运营和市场推广等）
4. 盈利模式：（说明项目的盈利模式，包括如何实现盈利和增加收入）
五、团队介绍
1. 创始团队：（介绍项目的创始团队成员，包括其背景、经验和专长）
2. 关键人员：（列举项目中的关键人员，并说明其在项目中的角色和职责）
3. 团队合作：（说明团队成员之间的合作方式和团队文化）
六、市场推广
1. 渠道策略：（说明项目的市场推广渠道和策略，包括线上和线下推广）
2. 市场营销：（列举项目的市场营销活动，如广告、促销和公关等）
3. 用户增长：（说明如何吸引和留住用户，实现用户增长和用户忠诚度）
七、融资计划
1. 资金需求：（说明项目的资金需求，包括初期投资和后续发展的资金）
2. 融资目标：（明确项目的融资目标，并说明如何使用融资资金）
3. 融资计划：（列出项目的融资计划，包括融资来源和具体的融资时间表）
结束语：
以上是一个创业大赛策划书的模板，希望能够帮助创业者们更好地准备创业大赛。创业大赛是一个展示自己创新想法和项目的机会，希望大家能够充分利用这个机会，实现自己的创业梦想。
创业大赛策划书模板 篇三
一、摘要
成立合作团队，进行小生意，挣来资本，同时贷款得到足够资本。接着建立社区水果店：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果店。
二、行业分析
2、政策分析：20**年3月22日（北京市商务局、北京市发展和改革委员会）：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街（区）以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施；城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市；城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各
类大型批发市场；城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
三、商业模式分析
（3 ）农贸市场：一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜，所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有什么挑选余地，并且在质量和份量上都不很牢靠。我们的优势：一般人们去农贸市场都是去买些日常食用的粮食和蔬菜，所以在购买了大量的其它产品后，一般不会在购买很多水果，因为购买东西太多和太重都会对其行动形成不便。而我们的水果店一般都开在社区附近，这样方便了居民购买水果。相信谁也不愿意走20分钟去买个西瓜在抱回家，大家购买这类水果更愿意在离家较进的地点购买。（4） 游商小贩：其特点是流动行强，能把水果车推到社区楼下，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。我们的优势：北京在2008年要召开奥运会，所以相信政府不会允许这样的游商存在，去破坏北京的形象。（5） 对于追随者：由于店面布置和销售方法都是可以复制的，所以相信在水果店引起消费者重视的时候，会有一些追随者出现，但只要我们把资源（采购、物流）整合起来，相信我们的价格和服务是别人无法追赶的。并且我们对于追随者可以权其加盟我们。
四、运营计划
水果的推广：配合健康日，和一些健康机构及水果行业协会联合，展开些街头的健康讲座和咨询。推广水果对健康的知识。
五、产品、市场、利润回报分析
六、问题与风险分析
（一）采购成本：采购成本和销售量有直接的联系。但创业开始我们不会有太大的销售量，如何降低采购成本呢？其实我们只要找到合适的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。创业开始，我们可以找一家果汁生产企业投资入股。对其的吸引点是，其不但拥有了公司的股份，还可以拥有公司未来3年内所开店的店名命名权（如连锁店命名为“汇源”水果连锁店）及在店的门头上加入该企业商标。相信如果连锁店开到100家，光店面门头的广告宣传费也不会少于100万/年。并且大家联合采购也可以降低其企业自己的采购成本及运营成本。我们得到的好处则在于：我们一开始就在采购成本上有优势，并且我们还可以利用其仓储、物流的优势来降低成本。从而达到了双赢的目的。还有，现在在广西那边有一些很好的社会关系，也认识一些水果种植地的朋友，如果公司选择自己发展，也可以和当地的政府组织种植水果的收购。（二）运营成本：这直接关系到产品的销售价格。我们除了店租便宜外，大量招聘下岗人员，争取政策的优惠也是方法之一。
