店铺员工管理制度【通用3篇】
店铺员工管理制度 篇一
店铺员工是店铺经营的重要组成部分，他们的工作表现直接影响到店铺的运营和服务质量。因此，建立一套科学合理的店铺员工管理制度对于店铺的发展至关重要。本文将介绍一套完善的店铺员工管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等方面。
首先，招聘是店铺员工管理的第一步。在招聘过程中，店铺需要根据自身的需求制定招聘计划，并明确招聘的岗位要求和岗位职责。同时，店铺应该注重招聘渠道的选择，通过多种渠道获取合适的人才，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。招聘过程应该严格遵守公平、公正、公开的原则，不偏袒任何一方。只有通过科学合理的招聘程序，才能选择到适合店铺的员工。
其次，培训是店铺员工管理的重要环节。店铺应该制定详细的培训计划，包括新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训主要是介绍店铺的经营理念、文化和规章制度，以及相关操作技能的培训。在职培训则是根据员工的不同需求和岗位要求，提供相应的培训内容，如销售技巧、客户服务等。培训过程中应该注重培养员工的团队合作意识和自我学习能力，以提升员工的综合素质和能力。
第三，考核是店铺员工管理的关键环节。店铺应该建立科学合理的考核机制，通过定期的绩效评估和目标达成情况评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。评估内容应该包括员工的工作态度、工作能力、工作效率等方面。评估结果可以作为激励的依据，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和改进。通过科学的考核机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高店铺的整体绩效。
最后，激励是店铺员工管理的重要手段。店铺应该根据员工的工作表现和贡献，建立激励制度，包括薪酬激励、职称晋升、培训机会等。激励制度应该公平公正，能够激发员工的积极性和创造力。同时，店铺还可以通过举办员工活动、员工关怀等方式，提高员工的归属感和满意度。
综上所述，建立一套科学合理的店铺员工管理制度对于店铺的发展至关重要。招聘、培训、考核和激励是店铺员工管理的核心环节，只有通过科学的管理制度，才能够培养出一支优秀的员工队伍，推动店铺的持续发展。
店铺员工管理制度 篇二
店铺员工是店铺经营的中坚力量，他们的工作表现直接关系到店铺的形象和服务质量。因此，建立一套科学合理的店铺员工管理制度对于店铺的发展至关重要。本文将介绍一套全面的店铺员工管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等方面。
首先，招聘是店铺员工管理的关键环节。店铺应该根据自身的需求，制定招聘计划，并明确招聘的岗位要求和岗位职责。同时，店铺应该选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、内部推荐等，以获取优秀的人才。招聘过程应该公开、公平、公正，不偏袒任何一方。只有通过严格的招聘程序，才能够选择到合适的员工。
其次，培训是店铺员工管理的基础环节。店铺应该制定详细的培训计划，包括新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训主要是介绍店铺的经营理念、文化和规章制度，以及相关操作技能的培训。在职培训则是根据员工的不同需求和岗位要求，提供相应的培训内容，如销售技巧、客户服务等。培训过程中应该注重培养员工的团队合作意识和自我学习能力，以提升员工的综合素质和能力。
第三，考核是店铺员工管理的重要环节。店铺应该建立科学合理的考核机制，通过定期的绩效评估和目标达成情况评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。评估内容应该全面客观，包括员工的工作态度、工作能力、工作效率等方面。评估结果可以作为激励的依据，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和改进。通过科学的考核机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高店铺的整体绩效。
最后，激励是店铺员工管理的重要手段。店铺应该根据员工的工作表现和贡献，建立激励制度，包括薪酬激励、职称晋升、培训机会等。激励制度应该公平公正，能够激发员工的积极性和创造力。同时，店铺还可以通过举办员工活动、员工关怀等方式，提高员工的归属感和满意度。
综上所述，建立一套科学合理的店铺员工管理制度对于店铺的发展至关重要。招聘、培训、考核和激励是店铺员工管理的核心环节，只有通过科学的管理制度，才能够培养出一支优秀的员工队伍，推动店铺的持续发展。
店铺员工管理制度 篇三
第一节 营业员守则
1、进店规则；员工上班前须更换好工装，佩戴好胸牌，存放好个人物品，履行完考勤手续后准时进入卖场。
2.上班时间必须统一服装、佩戴胸牌、穿黑色皮鞋、并保持着装整洁。
3.上岗前须化好淡妆，将头发梳理整齐，精神饱满。
4.不得佩戴过多或是较夸张的饰物，包括耳环、戒指、手镯、手链、项链、染怪异头发等。
5.上岗前及在岗时不得食用有刺激性气味的食物或饮料，以保证口气清新。
6.对顾客要谦虚有礼，稳重大方，态度和蔼，不卑不亢，“请”字当头，“谢”不离口，始终给顾客和同事以轻松、愉快的感觉。
7.与顾客同行时不要抢行，出入口注意礼让。顾客谈话时不要旁听，不得从中间穿行，脚步轻快，若无意碰撞了顾客要表示歉意。
8.营业场所禁止打闹、喧哗、吹口哨、打响指、哼唱、搭肩、拉手、吃东西和吸烟。
9.不可在顾客面前修指甲、剔牙、掏鼻、抓痒、打哈欠、伸懒腰，打喷嚏等。在迫不得已打喷嚏时，应将手掩口鼻，面向一旁。
10.对着奇装异服和身体有缺陷的顾客不得指点、谈论、模仿和讥笑。
11.尊重顾客开玩笑，避免伤情失礼或发生意外。任何情况下不得怠慢或辱骂顾客。
12.服务中应主动和顾客打招呼，顾客向我们打招呼、告别或致谢，我们也应有相应表示。
13.与顾客谈话时须保持一米距离，用语客气。顾客提出的要求如不能答复时，要及时请示，妥善处理。
14.工作时间保持安静，不得大声喧哗和打闹。
15.做到有错必改，不提供假情报，不班弄事非，不伤害他人。
16.不得利用工作之便假公济私，谋取私利，不得同顾客拉关系，办私事，甚至谋取私利。
17.服务台电话铃响两声后，必须接听。接电话须礼貌用语，如“您好！金针坊专卖店/专柜”。工作时间未经允许不得打接私人电话。
18.营业员到岗后，不得携带通讯工具。如业务所需则设定为振动，并远离营业场所接听。（店内只有一个店员时例外）
19.员工必须爱护场内的设施和工作器具，注意节约用水、电、纸等易耗品。
20.员工上、下班必须考勤或点名，店长或领班须亲笔签到并如实填写签到时间，上、下班时间根据实际情况自行规定。
21.凡上下班迟到、早退按《员工手册》上同等制度处理。（如因工作需要不能按时签到的除外）
22.店员上班时间若因特殊情况需要离开工作岗位的，必须请假批准后才可离店；
23.店员休假必须填写假条，经店长签字批准后，方可离岗休假，不准电话请假或先斩后奏。
第二节 服务用语与规范
1.接待顾客时必须使用礼貌用语，收银员应唱收唱付。（如：您好！欢迎光临金针坊专卖店/专柜，请随便看！欢迎再次光临！请带好您的随身物品！）。
2.对顾客提出的有关商品的疑问要给予耐心、详尽的解释，不得敷衍搪塞。
3.当顾客离开时须欢送顾客（如：谢谢光临、欢迎下次光临、请慢走等）。
4.对于刁蛮或是不讲理的顾客要采取忍让的态度，切不可与顾客发生争吵、辱骂的行为（一经发现可对店员作待岗处理或解聘）
5.上班时间按规定姿势站立，不得依靠或坐在货柜上（两眼平视前方，两手交叉贴于小腹）。（收银员在顾客前来付款时须主动打招呼）。
6.顾客进店选购商品时店员不得冷眼旁观或不予理睬。
7.对于顾客提出的要求在不违背公司利益的基础上要尽量满足，不能满足的须解释原因，尽可能站在顾客一边。
8.对于挑剔的顾客要有耐心，不急不燥的为其服务，直到满意为止。
9.在举行促销活动时须主动提醒顾客活动内容，并作详尽解释。
10.对商品的面料、款式、工艺、色彩、流行趋势等必须全面掌握，以便为顾客进行推介。
第三节 店长职责及
1 行政管理
（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标， 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
（3） 对销售情况进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。传达公司下达的各项目标及促成工作，培训及管理所有员工。
2 考勤管理
（1） 考勤统计，约束员工行为。
（9） 编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（10）人事调动，纪律处分等，负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（11）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（12）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（13）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（14）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（15）召开店内工作会议：与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
（16）指导下属员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（17）有效处理顾客投诉及合理要求，建立顾客与专卖店/专柜的良好关系。
（18）建立顾客联系档案和会员档案，以便更好的服务客户。
（19）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（20）根据要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（21）根据市场转变或促销活动灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（22）监管收货、退货、调货工作，并确保无误、监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（23）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
（24）监察全店销售工作，负责开铺、关铺，监管收银程序，维持货仓整齐清洁。
（25）保持全场灯光、音乐、仪器等的正常运作，确保店内外装修，货架完好无缺。
（26）监管一切店内装修，维修事项，负责店内货品，财物、现金安全及防火工作。
（27）负责陈列工作，维护现场货品按公司陈列要求陈列。
（28）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交、带动全体员工有效提升销售业绩。
（29） 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
（30） 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
（31） 定期安排店员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
（32） 负责退货、调拔货品工作并及时入帐。
