生产调度部门负责人工作责任制度(精简3篇)

生产调度部门负责人工作责任制度 篇一

随着企业规模的扩大和生产流程的复杂化,生产调度部门负责人的工作职责也变得愈发重要。为了更好地规范生产调度部门负责人的工作行为,提高工作效率和质量,制定一套科学、合理的工作责任制度势在必行。

首先,在生产调度部门负责人的工作责任制度中,应明确其主要职责和工作目标。生产调度部门负责人作为部门的领导者,应具备组织、协调、指导和监督的能力。他们需要负责制定生产计划、调度生产资源、监控生产进度、解决生产中的问题等。同时,他们还需要确保生产调度的准确性和及时性,以保证生产流程的顺利进行。因此,在工作责任制度中,应明确生产调度部门负责人的主要职责,并制定相应的工作目标,以便衡量他们的工作绩效。

其次,在生产调度部门负责人的工作责任制度中,应明确其工作流程和工作要求。生产调度部门负责人需要按照一定的流程进行工作,包括接收生产任务、制定生产计划、分配生产资源、监控生产进度等。在每个环节中,他们需要遵守相应的工作要求,如准确记录生产数据、及时反馈生产进展、积极解决生产中的问题等。通过明确工作流程和工作要求,可以确保生产调度部门负责人的工作有条不紊地进行,提高工作效率和质量。

此外,在生产调度部门负责人的工作责任制度中,应明确其工作绩效的评价标准和考核方式。生产调度部门负责人的工作绩效评价应综合考虑生产计划的准确性、生产进度的控制情况、生产问题的解决能力等因素。评价标准可以根据企业实际情况进行制定,但应具备科学性和客观性。同时,考核方式应具备公正性和公平性,避免主观评价和人为干扰。通过明确工作绩效的评价标准和考核方式,可以激励生产调度部门负责人积极工作,提高工作质量和效率。

最后,在生产调度部门负责人的工作责任制度中,应明确其工作责任的追究机制。生产调度部门负责人需要对自己的工作负责,对部门的工作结果负责。当发生工作失误或问题时,应及时采取正确的补救措施,并承担相应的责任。追究机制可以包括责任追究和奖惩制度,对于工作失误的责任人要适当追究责任,同时对于出色完成工作的负责人要给予奖励和表彰。通过建立追究机制,可以强化生产调度部门负责人的责任意识,提高工作责任的履行程度。

综上所述,制定一套科学、合理的生产调度部门负责人工作责任制度对于提高工作效率和质量至关重要。通过明确工作职责和工作目标、规范工作流程和工作要求、建立工作绩效评价和考核机制、设立工作责任的追究机制,可以更好地规范生产调度部门负责人的工作行为,提高其工作质量和效率。

生产调度部门负责人工作责任制度 篇三

  □ 职务

  1.在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。?

  2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。?

  3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。?

  4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。?

  5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。?

  6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。

  7.根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。?

  8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。?

  9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。?

  10.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。?

  11.完成厂部临时布置的各项任务。?

  □ 职权?

  1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。?

  2.在

保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。?

  3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。?

  4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。?

  5.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。?

  6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。?

  7.对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应及时向有关领导汇报。?

  □ 职责

  1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。?

  2.对下达调度命令的正确性负责。?

  3.对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。?

  4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

  5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。?

  6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

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