生产厂长岗位职责(精彩6篇)

生产厂长岗位职责 篇一

生产厂长是一个企业中非常重要的职位，他负责管理和监督整个生产过程，确保生产线的顺利运转和产品的高质量。下面是生产厂长的主要职责：

1. 生产计划制定：生产厂长负责制定生产计划，根据市场需求和企业目标，确定生产数量和时间表。他需要与销售团队和供应链部门进行沟通，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 生产流程管理：生产厂长需要管理和优化整个生产流程，确保生产线的高效运转。他需要协调各个部门之间的合作，确保生产过程中的协调和协作。

3. 资源调配：生产厂长需要合理调配和利用企业的资源，包括人力资源、设备和原材料等。他需要根据生产计划和市场需求，进行资源的合理配置，确保生产线的正常运转。

4. 质量控制：生产厂长需要确保产品的质量符合标准和要求。他需要监督生产过程中的质量控制措施，并与质量部门进行紧密合作，及时发现和解决质量问题。

5. 成本控制：生产厂长需要对生产过程中的成本进行控制和管理，确保生产成本的合理性和可控性。他需要寻找降低成本的方法和策略，并与财务部门进行沟通和协调。

6. 团队管理：生产厂长需要管理和指导生产团队，确保团队的高效运作和员工的工作满意度。他需要进行团队建设和培训，提高员工的技能和素质。

7. 安全环保：生产厂长需要确保生产过程中的安全和环保。他需要制定和执行安全和环保政策，建立安全和环保管理体系，预防和应对生产过程中可能出现的安全和环保问题。

总结起来，生产厂长的职责是非常繁重和复杂的，他需要具备良好的管理和协调能力，以及对生产过程和质量控制有深入的了解和掌握。只有做好这些工作，企业才能顺利运转，实现更好的发展。

生产厂长岗位职责 篇二

生产厂长是一个企业中至关重要的职位，他负责管理和监督整个生产过程，并确保产品的高质量和生产线的顺利运转。下面是生产厂长的一些主要职责：

1. 生产计划制定：生产厂长需要制定生产计划，根据市场需求和企业目标，确定生产数量和时间表。他需要与销售团队和供应链部门进行沟通，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 资源调配：生产厂长需要合理调配和利用企业的资源，包括人力资源、设备和原材料等。他需要根据生产计划和市场需求，进行资源的合理配置，确保生产线的正常运转。

3. 生产流程管理：生产厂长需要管理和优化整个生产流程，确保生产线的高效运转。他需要协调各个部门之间的合作，确保生产过程中的协调和协作。

4. 质量控制：生产厂长需要确保产品的质量符合标准和要求。他需要监督生产过程中的质量控制措施，并与质量部门进行紧密合作，及时发现和解决质量问题。

5. 成本控制：生产厂长需要对生产过程中的成本进行控制和管理，确保生产成本的合理性和可控性。他需要寻找降低成本的方法和策略，并与财务部门进行沟通和协调。

6. 团队管理：生产厂长需要管理和指导生产团队，确保团队的高效运作和员工的工作满意度。他需要进行团队建设和培训，提高员工的技能和素质。

7. 安全环保：生产厂长需要确保生产过程中的安全和环保。他需要制定和执行安全和环保政策，建立安全和环保管理体系，预防和应对生产过程中可能出现的安全和环保问题。

总的来说，生产厂长是一个非常关键的职位，他需要具备良好的管理和协调能力，以及对生产过程和质量控制有深入的了解和掌握。只有做好这些工作，企业才能顺利运转，实现更好的发展。

生产厂长岗位职责 篇三

　　1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

　　6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　9．完成公司交给的其它工作。

生产厂长岗位职责 篇四

　　一、岗位职责

　　1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.

　　2、负责全厂设备的维护保养.

　　3、负责全厂电、钳工的管理.

　　二、工作标准

　　1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.

　　2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门.

　　3、及时处理生产中遇到的设备问题.

　　4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

　　5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

　　6、每天对全厂的设备巡检一次.

　　7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存.

　　8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业.

　　9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科

　　10、按时参加各种会议.

　　11、完成领导交办的.临时任务.

生产厂长岗位职责 篇五

　　直属上级：总经理

　　置属下级；车间副主任车间班长

　　为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：

　　一；在总经理的领导下直接对总经理负责

　　二．在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。

　　三．根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：

　　1.指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成本、提高经济效益；

　　2.运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚；按章管理，制止生产紊乱；

　　3.对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产；进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成；

　　4.进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质；

　　；

　　5 整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化

　　6制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

　　制定机器设备操作规程

　　五进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确的传达下属；把下属的意思、活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制；

　　六．做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记；

　　七.对车间员工有招聘权和辞退的权力

　　双方责任:

　　甲方责任:

　　1.加强对员工进行安全教育培训.

　　2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。

　　3.负责健全安全生产管理机构，充当专（兼）安全生产管理人员，听取安全汇报工作。

　　4.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。

　　5.组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到及时，如实向上级汇报。

　　乙方责任:

　　1.应及时掌握车间的生产情况。

　　2.了解各岗位人员的去向及分配。

　　3.准确传达上级指定的生产指标。

　　4.每天记录好当日生产情况及出勤表。

　　5.对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

　　6.严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康

　　7.组织本单位的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

　　8.对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

　　9.发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施.

　　本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。

生产厂长岗位职责 篇六

　　一、在厂党支部和职代会的监督下，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。

　　二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营计划。

　　三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不断提高经济效益。

　　四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。

　　五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。

　　六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。

　　七、按时完成上级下达的各项任务。