公司业务岗位职责(优秀6篇)

公司业务岗位职责 篇一

在现代企业中，各种职位和部门都扮演着不可或缺的角色，其中之一就是业务岗位。业务岗位是指负责公司产品或服务销售、推广和市场拓展的职位。业务岗位的职责涵盖了许多方面，下面将详细介绍几个主要的职责。

首先，业务岗位的主要职责之一是销售产品或服务。业务人员需要通过与客户进行沟通和洽谈，了解客户的需求和要求，然后向客户介绍公司的产品或服务，并努力促成销售。在这个过程中，业务人员需要具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系，并解决客户可能遇到的问题和疑虑。

其次，业务岗位的职责还包括推广和市场拓展。业务人员需要通过各种渠道和方式，如广告、促销活动、展览等，将公司的产品或服务推广给更多的潜在客户。同时，他们还需要积极寻找新的市场机会和合作伙伴，为公司的业务拓展打下基础。在这个过程中，业务人员需要具备市场分析和策划能力，能够准确判断市场需求和趋势，并制定相应的推广和拓展策略。

此外，业务岗位的职责还涉及与客户的售后服务。业务人员需要及时跟进客户的使用情况和反馈意见，解决客户可能遇到的问题和困扰，并提供相关的技术支持和培训。通过与客户的良好互动，业务人员可以建立客户忠诚度，促进再次购买和口碑传播，为公司的业务发展奠定坚实的基础。

最后，业务岗位的职责还包括与其他部门的协调合作。业务人员需要与产品研发、生产、采购等部门保持紧密联系，了解产品的最新情况和市场反馈，并及时向相关部门反馈客户需求和市场变化。通过与其他部门的协作，业务人员可以为客户提供更好的产品和服务，提高客户满意度和公司的竞争力。

综上所述，业务岗位的职责十分广泛，涵盖了销售、推广、市场拓展和售后服务等多个方面。业务人员需要具备良好的沟通、谈判和市场分析能力，能够与客户建立良好的关系，并为公司的业务发展做出积极贡献。只有通过不断努力和提升自身能力，业务人员才能在激烈的市场竞争中取得成功。

公司业务岗位职责 篇二

在现代企业中，业务岗位是非常重要且不可或缺的职位之一。业务岗位的职责涵盖了许多方面，包括销售产品或服务、推广和市场拓展、与客户的售后服务等。下面将继续介绍几个业务岗位的职责。

首先，业务岗位的职责之一是制定销售计划和目标。业务人员需要根据公司的发展战略和市场需求，制定相应的销售计划和目标，并通过对市场的调研和分析，确定销售策略和方向。在制定销售计划和目标的过程中，业务人员需要考虑到公司的资源和竞争环境，确保销售目标的可行性和实现性。

其次，业务岗位的职责还包括开发和管理客户关系。业务人员需要与潜在客户进行联络和洽谈，了解客户的需求和要求，并建立良好的客户关系。通过与客户的互动和沟通，业务人员可以获得更多的销售机会和市场信息，并为客户提供更好的产品和服务。同时，业务人员还需要及时跟进客户的需求和反馈，解决客户可能遇到的问题和困扰，提高客户满意度和忠诚度。

此外，业务岗位的职责还涉及招标和合同管理。在一些行业中，企业的业务往往需要通过招标的方式来获得合同和订单。业务人员需要参与招标活动，编制招标文件和方案，并与客户进行招标谈判。一旦获得合同，业务人员还需要进行合同管理，确保合同的履行和交付。在招标和合同管理的过程中，业务人员需要具备良好的谈判和合同管理能力，能够与客户建立互信和合作的关系。

最后，业务岗位的职责还包括市场竞争情报的收集和分析。业务人员需要通过各种渠道和方式，如市场调研、竞争对手分析等，收集和分析市场的信息和竞争情报。通过对市场的了解和分析，业务人员可以及时调整销售策略和方案，抓住市场机遇，并为公司的业务发展提供重要的参考依据。

综上所述，业务岗位的职责涵盖了销售计划和目标的制定、客户关系的开发和管理、招标和合同管理以及市场竞争情报的收集和分析等多个方面。业务人员需要具备销售、谈判、管理和市场分析等多种能力，才能胜任这个职位。只有通过不断学习和提升自身能力，业务人员才能在激烈的市场竞争中取得成功，并为公司的业务发展做出积极贡献。

公司业务岗位职责 篇三

　　岗位职责

　　1、规划如何执行分公司业绩之达成，并参与拟定分公司有关计划（如：年度营运计划书、年度预算编列、业绩提升计划、各项促销活动计划等）；

　　2、执行公司颁布各项重大政策，专卖店/精品店/ka通路的开拓与扶植、新品铺货等；

　　3、经销商年度合同、地方连锁合同等相关合同的签订；

　　4、展售员培训、服务人员维修技术培训、服务品质落实度培训等相关人员培养；

　　岗位需求：

　　1、大专以上学历，市场营销相关专业；

　　2、有三年以上市场行销管理经验，有实际部門主管经验者佳；

　　3、有较强的.市场分析能力、组织管理能力及良

好的沟通协调能力；

　　4、有较强的执行能力，以确保完成各项目标任务；

　　5、为人正直，敢于创新，具有强烈的责任感；

　　6、能配合公司异地转调派任者；

　　7、具备卫厨产品或是大家电产品经验者优先。

公司业务岗位职责 篇四

　　在基金运营初期，基金公司非常设机构主要有：

　　1、投资决策委员会；

　　2、风险控制委员会；

　　3、总经理助理。

　　一、投资决策委员会

　　机构职责：

　　针对投资部提交的《内部审计报告》决定是否开展第三方审计，并在第三方完成《尽职调查》后，做出是否投资的判决。

　　组成人员：集团董事会2名，LP代表1名，基金管理公司管理层2名，首席律师1名，首席行业顾问1名；

　　行权规范：项目资料与会前一周发放各委员，5票（含）以上赞同可直接投资，3或4票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不

　　再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联，集团董事长拥有一票否定权；

　　二、风险控制委员会

　　机构职责：

　　投资部编制《内部审计报告》需协同集团风控部协同考察，并对采用数据、证照等资料采取双重认可；进行最终投资决策之前，项目需得到风险控制委员会的通过方可上决策会议。

　　组成人员：集团董事会总经理1名，基金公司（GP）2名，律师1名，行业顾问1名，集团风控部2名；

　　行权规范：项目考察做到全面严谨，公司证照关键合同应查阅原件，必要时要求公正，项目可行性分析需引用行业案例及企业上下游探访。项目资料与会前一周发放各委员，4票（含）以上赞同通过，3票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联；

　　三、基金管理公司总经理助理

　　职位职责：

　　负责与集团公司各职能部门的沟通与协调，包括不限于：○协调法务部，为项目投资制订整套法律文书，并转投资部或融资部使用; ○协调财务部，代发投资决策委员会放款或回收款项决议指令；○协调行政人事部，对各部门绩效进行考核；○其它工作。

　　[基金公司收益分配原则]

　　基金管理公司标准收益按照管理规模按管理费2%，超额收益20%计算；内部实行3：3：4分配原则，即业务团队占30%，外部资源（包括审计、法律、会计公司及营销费用）占30%，公司占40%，业务团队对过去的12个月业绩进行提成奖励。

　　团队留成部分，既实现对个人能力的褒奖，又加强团队协作的凝聚力，按照四六原则，即六成可分配收益用于奖励个人业绩，四成作为团队奖金，团队奖金中四成用于销售团队，六成用于服务团队。

　　销售团队包括投资部与融资部,服务团队包括营销策划部及协调岗位。

　　绩效工资考核项目权重分配]

　　绩效工资将就这两个方面的多个考核指标进行0-5分的评测，结合完成的'任务额度计算奖金。每月可分配总金额为

　　Q=[（前12个月总投资额或总募资额低值）ⅹ2% / 12] ⅹ30%；

　　其中个人绩效总可分配金额P=Qⅹ；团队奖金总可分配金额为T=Qⅹ；

　　个人绩效每评分价值P1= P /满分总数

　　投融资团队绩效每评分价值P2= /满分总数

　　运营服务团队绩效每评分价值P3= /满分总数

　　个人绩效Pa=个人综合得分ⅹP1；

　　投融资部个人分享团队奖金，

　　Pb=个人综合得分ⅹ P2；

　　运营服务个人分享团队奖金，

　　Pc=个人综合得分ⅹ P3；

　　综上所述：

　　1、投融资部员工绩效工资= Pa+Pb；

　　2、运营服务员工绩效工资= Pc；

　　（退出获利超额收益的20%中的30%，按如上方式结合工作时间权重分配给团队成员及管理层，另解；）

　　金手指基金管理公司架构

　　总经理

　　投资部

　　融资部营销部

　　投资决策委员会

　　股东会董事会

　　风险控制委员会

　　运营部

　　渠道经理

　　营销中心客服中心

　　三方审计

　　投资经理

　　项目渠道

　　项目池统筹

　　业务需求任务核发

　　总经理助理银行/基金/担保外部渠道

　　直销经理

　　VIP客户

　　策划经理

　　行政部财务部风控部法务部协调工作

　　媒体关系会议营销业绩季报

公司业务岗位职责 篇五

　　岗位职责:

　　1、负责团队重点客户、重点项目的营销,根据所在机构的指标进行相关业务拓展,有效开发目标客户,保障团队各项指标的.完成;

　　2、负责团队内部客户的整体授信方案的设计与评估,并提出修改意见;撰写授信调查报告,及时发起授信项目,并承担指导团队成员相关业务的责任;

　　3、协调好本团队内部关系,推动团队建设,增强团队凝聚力;

　　4、将本团队业务发展指标合理分配至各客户经理,并牵头组织实施;

　　5、带领团队做好贷前调查和贷后检查工作,防范各类风险隐患的产生,保障我行资产安全;

　　岗位要求:

　　1、本科及以上学历,两年以上营销团队建设、管理经验;

　　2、认同银行的企业文化;

　　3、条件优秀者可适当放宽条件。

公司业务岗位职责 篇六

　　1、在总经理领导下，负责**地区的销售管理工作。

　　2、详细了解所辖区域市场。

　　透过相关的市场调查(透过网络、走访客户、文本资料等)，熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。

　　3、挖掘客户信息，进行有效过滤;与客户沟通，建立客户关系;对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户带给优质服务，并跟踪合同完成后的回款。

　　4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

　　5、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

　　6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改善意见。

　　7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的'有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

　　8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。

　　9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争潜力，提高企业的知名度。