年终奖绩效考核发放方案【精选6篇】

年终奖绩效考核发放方案 篇一

年终奖绩效考核发放方案是企业在年底对员工进行绩效评估后根据其工作表现给予的奖金。这一方案不仅对员工的工作动力和积极性有着重要影响，同时也体现了企业对员工贡献的认可和回报。因此，制定一套合理、公正的年终奖绩效考核发放方案对企业的发展和员工的激励都具有至关重要的意义。

首先，年终奖绩效考核发放方案应该明确考核指标和权重。考核指标应该与企业的目标和员工的工作职责相匹配，能够全面评估员工的工作表现。常见的考核指标包括完成工作任务的质量与数量、工作效率、团队合作能力、创新能力等。而权重的设定则需要根据不同岗位的重要性和员工的工作重点来确定，以保证评估的公正性和准确性。

其次，年终奖绩效考核发放方案应该建立科学的评估体系。评估体系应该包括多个评估环节，如员工自评、上级评估、同事评估等，以收集多方面的评价数据。同时，评估体系还应该具备一定的灵活性，能够适应不同部门和岗位的工作特点和业绩指标。此外，为了确保评估结果的客观性和公正性，还可以引入第三方评估机构进行独立评估。

最后，年终奖绩效考核发放方案应该建立公开透明的发放机制。员工对于自身绩效考核和奖金发放的机制应该有清晰的了解，这有助于增强员工的参与感和认同感。在奖金发放上，可以根据员工的绩效等级划分不同的奖金档次，以激励员工进一步提高自身绩效。同时，领导和管理层应该及时向员工解释奖金的发放依据和原则，以回答员工的疑虑和不满。

综上所述，年终奖绩效考核发放方案是企业对员工工作表现的一种回报和激励方式，其制定应该考虑到公正性、准确性、透明性等因素。只有建立科学合理的方案，才能更好地发挥奖金的激励作用，提高员工的积极性和工作质量，进而促进企业的长期发展。

年终奖绩效考核发放方案 篇二

年终奖绩效考核发放方案是企业在年底对员工进行绩效评估后给予的奖金，对于企业来说，制定一套合理的发放方案是保证员工激励和工作动力的重要举措。

首先，年终奖绩效考核发放方案应该与企业的发展目标相匹配。企业的目标是指导员工的工作方向和行为准则，而年终奖绩效考核发放方案则是对员工工作表现的评价和回报。因此，方案中的考核指标应该与企业的目标相一致，能够真实反映员工在实现企业目标过程中的贡献。

其次，年终奖绩效考核发放方案应该具备灵活性和差异化。不同岗位和部门的工作性质和重点不同，因此考核指标和权重应该有所区别。同时，员工的工作表现也存在差异，应该根据个人的实际情况进行评估。灵活的方案可以更好地激励员工的积极性，提高工作质量和效率。

最后，年终奖绩效考核发放方案应该建立公正公平的评估机制。评估机制应该包括多个环节，如员工自评、上级评估、同事评估等，以收集多方面的意见和数据。同时，评估过程应该严格保密，避免评估结果受到主观因素的干扰。公正公平的评估机制可以增强员工的信任感和认同感，提高整体的工作氛围和团队凝聚力。

综上所述，年终奖绩效考核发放方案对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。制定一套合理的方案需要考虑到与企业目标的匹配、灵活性和差异化以及公正公平等因素。只有通过科学合理的方案，才能更好地激励员工，提高工作质量和效率，为企业的长期发展奠定基础。

年终奖绩效考核发放方案 篇三

　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：

　　一、奖项设置：

　　1.最佳榜样奖1名;

　　2.最佳出勤奖1名;

　　3.最佳学习进步奖1名;

　　4.最佳协作奖1名;

　　5.最佳团队奖1个。

　　二、评选标准：

　　1.最佳榜样奖公司年终评优方案

　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;

　　b、严格遵守公司各项规章制度;

　　c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

　　2.最佳出勤奖

　　a、在公司工作满1年;

　　b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;

　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;

　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

　　根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)

　　请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

　　3.最佳学习进步奖

　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;

　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

　　4.最佳协作奖

　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;

　　b、工作中言必行、行必果;

　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

　　5.最佳团队奖

　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;

　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

　　三、评选办法：

　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)

　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体

　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。

　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

　　推荐名单

　　推荐部门：

　　推荐名单

　　推荐部门：

年终奖绩效考核发放方案 篇四

　　按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。

　　一、年终奖

　　1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。

　　2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）

　　3、例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。

　　即：700元×0.85×8/12=397元

　　4、计算截止日期20XX年12月31日。

　　5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

　　20XX年元月份离职的不计算年终奖。

　　二、年终礼品

　　20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

　　三、年终会餐

　　各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

年终奖绩效考核发放方案 篇五

　　1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1—2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。

　　民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。

　　2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（KPI）等。

　　通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的.压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。

　　3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。这种模式可能更多的是在民企采用。

年终奖绩效考核发放方案 篇六

　　一、考核宗旨

　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

　　二、考核程序

　　1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

　　2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

　　3、各单位主管考绩由总经理初复核；

　　4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

　　5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　三、绩效分等

　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

　　注：考绩分数一律为整数。

　　四、考核限制

　　1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

　　(4)人数限制：

　　①特等：

　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。

　　初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分，规划方案《年终奖考核方案》。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

　　五、分数增减

　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；

　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；

　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；

　　(4)旷工1日者：扣2分；

　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

　　六、奖励实施