主控岗位职责【精简6篇】
主控岗位职责 篇一
主控岗位职责是指负责监控和控制生产过程中的各个环节,确保生产线的正常运行和产品的质量。主控岗位是生产过程中的核心职位之一,对于企业的生产效率和产品质量有着重要的影响。下面将详细介绍主控岗位的职责和要求。
首先,主控岗位的职责包括但不限于以下几个方面:
1. 监控生产过程:主控岗位需要通过监控系统实时监测生产线上的各个环节,包括设备运行情况、物料供应、工艺参数等,及时发现并解决可能出现的问题,确保生产线的稳定运行。
2. 控制生产参数:主控岗位需要根据产品的工艺要求,设置和调整生产参数,如温度、压力、速度等,确保产品的质量和规格符合要求。
3. 协调配合:主控岗位需要与生产线上的其他岗位密切配合,包括工艺工程师、操作工、维修人员等,共同解决生产过程中出现的问题,确保生产线的正常运行。
4. 数据分析和报告:主控岗位需要对生产过程中的数据进行分析和统计,制作相应的报告,为生产管理提供参考依据,优化生产效率和产品质量。
其次,主控岗位对于人员的要求如下:
1. 专业知识:主控岗位需要具备相关的专业知识,包括工艺工程、自动化控制、电气工程等方面的知识,了解生产过程中的关键环节和控制方法。
2. 技术能力:主控岗位需要熟练掌握相关的控制软件和设备操作,具备良好的数据分析和问题解决能力,能够迅速发现并解决生产过程中的异常情况。
3. 团队合作:主控岗位需要与其他岗位密切合作,需要具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与团队成员合作解决生产过程中的问题。
4. 压力承受能力:主控岗位需要承受一定的工作压力,能够在紧急情况下迅速反应和处理,确保生产线的正常运行。
综上所述,主控岗位是企业生产过程中不可或缺的一环,负责监控和控制生产线的运行,确保产品的质量和规格符合要求。主控岗位需要具备相关的专业知识和技术能力,并具备良好的团队合作和压力承受能力。通过有效的主控岗位管理,企业可以提高生产效率和产品质量,提升市场竞争力。
主控岗位职责 篇二
主控岗位职责是指负责监控和控制生产过程中的各个环节,确保生产线的正常运行和产品的质量。随着科技的进步和自动化技术的应用,主控岗位在现代工业中发挥着越来越重要的作用。下面将详细介绍主控岗位的职责和要求,并探讨其在工业生产中的重要性。
首先,主控岗位的职责主要包括以下几个方面:
1. 监控生产过程:主控岗位通过监控系统实时监测生产线上的各个环节,包括设备运行情况、物料供应、工艺参数等,及时发现并解决可能出现的问题,确保生产线的稳定运行。
2. 控制生产参数:主控岗位根据产品的工艺要求,设置和调整生产参数,如温度、压力、速度等,确保产品的质量和规格符合要求。
3. 故障排除:主控岗位需要及时处理生产过程中可能出现的故障,并在最短的时间内恢复生产,以减少生产线的停工时间和生产损失。
4. 数据分析和报告:主控岗位需要对生产过程中的数据进行分析和统计,制作相应的报告,为生产管理提供参考依据,优化生产效率和产品质量。
其次,主控岗位对于人员的要求如下:
1. 专业知识:主控岗位需要具备相关的专业知识,包括工艺工程、自动化控制、电气工程等方面的知识,了解生产过程中的关键环节和控制方法。
2. 技术能力:主控岗位需要熟练掌握相关的控制软件和设备操作,具备良好的数据分析和问题解决能力,能够迅速发现并解决生产过程中的异常情况。
3. 团队合作:主控岗位需要与其他岗位密切合作,需要具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与团队成员合作解决生产过程中的问题。
4. 压力承受能力:主控岗位需要承受一定的工作压力,能够在紧急情况下迅速反应和处理,确保生产线的正常运行。
综上所述,主控岗位在工业生产中具有重要的作用,负责监控和控制生产线的运行,确保产品的质量和规格符合要求。主控岗位需要具备相关的专业知识和技术能力,并具备良好的团队合作和压力承受能力。通过有效的主控岗位管理,企业可以提高生产效率和产品质量,实现可持续发展。
主控岗位职责 篇三
一、机房重地,非工作人员未经许可不得擅自入内。管理人员离开,做到随手锁门。
二、主控室,必须穿规定的鞋套或拖鞋,不准在室内抽烟、随地吐痰、乱扔垃圾,大声喧哗。
三、不得将教学使用以外的其他任何音像资料带入主控室。
四、主控室工作人员不得随意允许其他闲杂人员进入控制中心,更不得准许他人操作各种设备;不得随意更改各种运行正常设备的配置;不得随意发布各种与教学或学校管理无关的信息;更不准安装不必须的软件或随意下载软件试用。
五、经常进行安全检查,切实做好防盗、防火、防漏电等工作,防患于未然。
六、未经管理员同意,任何人不得私自打开或关闭计算机、服务器、交换机等设备的电源。
七、主控室物品的使用,需经学校领导签字同意方可。
1、主控室由专人管理,任何人不得私自动用主控室内任何设备、设施。
2、管理人员负责主控室设备、设施的日常管理,负责控制平台硬件、软件的正常使用与维护。
3、主控室内的设备,管理人员无权私自外借,特殊情况由校长批准,损坏照价赔偿。
4、必面保持主控室内环境卫生,进入室内便更换拖鞋,室内严禁抽烟、吃零食、乱吐乱丢。
5、做好防火、防盗、防雷击、防潮、防静电、防鼠工作。
6、定期做好磁盘清理、查毒工作。
7、严禁使用来历不明的光碟、软件、磁盘。
主控室管理人员岗位职责
一、 严格按照操作规程使用设备,随时监视设备运行情况,及时 解决网络运行中存在的问题。
二、 做好网络安全工作,坚决杜绝校园网运行中的不法行为,最 大限度避免网上病毒和非常侵入。
三、 为学校的教学和管理提供技术支持服务。
四、 做好防火、防盗、清洁卫生工作
多媒体教室管理制度
1、多媒体教室是运用现代教育技术进行教育教学的场所,要配备现代教育技术专(兼)职人员进行管理。多媒体教室必须做到防雷、防火、防盗、防潮,对贵重的教学设备,应按使用说明书做好维护和保养工作。
2、在多媒体教室上课的教师需提前两天向管理人员提出申请,由管理人员协调安排并组织实施。
3、管理人员必须保障多媒体设备处于良好状态,并根据教学安排,做好所需设备的检测准备工作,指导和协助开课教师严格按照操作规程操作。
4、开课教师应正确使用计算机、视频展示台、投影机及各种视听设备,严格遵守操作规程,爱护设备。在使用过程中,若发现异常情况,应及时通知管理人员。
5、学生进入多媒体教室须听从教师安排入座,自觉遵守纪律,保持室内安静。下课时在教师的组织下清洁教室,并将桌、椅摆放整齐。
6、关闭投影机应先使用遥控器关机,等3—5分钟后,待投影机内灯泡冷却并且风机停止运转后,再切断投影机电源。
7、多媒体教室使用结束后,开课教师应将所有设备切断电源,关闭电源电闸,罩好护套或放入柜内,登记好设备使用状况表,并向管理人员做好移交工作。
多媒体教室管理使用制度
1、本多媒体教室包括利用影碟机播放教材配套光盘进行授课和教师利用计算机制作的个人多媒体课件进行授课。
2、未经许可,任何人不得利用电教设备进行与教学、教研无关的活动。
3、课前,使用教师应提前预定,并填写好《多媒体教学使用情况登记表》。凡未预定登记者,不得使用多媒体教室。预定时,如遇“撞车”现象,则由当事人共同协商解决,不得“抢占”使用多媒体教室。
4、教师要严格遵守操作要求,爱护设备,正确使用设备,如遇自己无法解决的问题,不能擅自操作,应及时请管理人员帮忙解决。
5、上课前,教师应带领学生有秩序地排队进入多媒体教室,按要求入座。
6、在多媒体教室内,教师有保障学生人身安全的义务,严禁学生触碰带电设备。要按要求进行操作,违反操作规程,造成设备损坏,照价赔偿。
7、禁止在教室内吃零食,禁止在桌子上乱字与乱画,禁止乱扔瓜壳、纸屑,禁止随地吐痰,禁止大声喧哗。
8、学生入座前先检查桌椅有无损坏,桌面与桌斗有无字迹、划痕与纸屑,如有此情况,课上向老师说明,否则如有损坏照价赔偿。
9、下课时教师安排学生安全、有序地离开教室,并指派4—5名学生认真打扫卫生。要求:
①教师应在现场督促,并负责值日生的安全;
②卫生任务:地面的清扫、桌(包括抽屉)椅的擦拭;
③完成后,应清洗拖把。
10、使用结束后要关好电教设备并切断电源。并应检查财产有无损坏情况,并应及时上报,否则后果自负。
主控岗位职责 篇四
一生产运行:
(1)在厂长的领导下,负责中控室的组织和管理工作,认真贯彻厂部的决议,服从统一安排;高效、优质、圆满完成上级领导下达的各项工作任务及工作要求;
(2)根据生产部门下达工作计划,结合中控室的实际情况组织实施工作计划,确保工作全面完成;做好职工日常生产、生活中的思想工作,充分调动职工积极性;
(3)及时向生产领导报告中控室的各种信息,对生产中存在的问题,提出解决方案和建议,并协助配合有关部门,认真执行生产调度室的调度指令,确保生产正常进行;
(4)负责及时对进水、出水进行监控,确保达到规定要求;负责对每月运行数据进行整理、分析,并及时上报管理部门;负责做镜检,采集水样,并做好SV及SVI等测量,为工艺的调整提供依据;负责在线设备的正常运行;为脱水污泥处置药耗提供数据依据;
(5)负责解决污水处理过程中遇到的各种工艺问题;处理过程中对不合格品的控制、调查、分析、纠正并制定预防措施;根据工艺需要,对中控室人员进行调配,以确保岗上有人;发现问题及时处理,遇重大问题时,应立即向工艺技术员汇报,并做适当的处理;
二巡视设备检查工作;
(1)负责生产设备管理工作,确保各项设备的安全可靠性;
(1)负责做好设备安全检查工作,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,对发生安全和设备事故,及时报告,并参加事故调查、分析;
(3)负责在线设备正常运行,注意观察COD仪器有无缺药,提前通知化验室配备药剂;定期对溶氧仪进行标定,以最实数值保证对工艺的控制运行;
(2)负责安排工作人员对中控系统及仪器仪表等设备的维护、保养和巡视检查工作,确保设备正常运转;工艺稳定;为避免事故发生和扩大,对生产现场突发问题采取应急措施,并及时向厂长报告;
(3)负责监督中控室人员操作技术及执行各项设备安全操作规程执行情况;按要求对班组成员的日常工作进行安排和安全检查,以保证各项工作任务的完成;
(4)负责监督值班人员认真做好《岗位记录表》,不得误记、漏记、代记等现象;
三监督工作:
1负责安排污水处理工作的具体落实;
2 负责并监督运行值守员对设备的进行安全操作;
3负责并监督运行值守员严格执行巡视制度;
4负责并监上下班及交接班制度;
5负责并监督设备的维护保养工作;
6负责并监督中控室对工艺运行的操作工作;
四报送各类报表:
负责设备管理设备运行记录、资料的管理、归档、分析、汇报、统计、台帐等各类工作;
五 中控室清洁卫生工作:
负责监督中控室的清洁,与第一班值班人员共同打扫卫生,保证良好舒适的工作环境。
六脱泥车间
1 负责按要求对日常工作进行安排和检查,保证各项工作任务完成;
2 负责严格遵守脱水车间各项设备的操作规程;
3 负责发现故障及时采取相应措施,遇重大问题时,应立即向有关技术人员汇报;
4 负责根据工艺需要,对运行人员进行调配,以确保岗上有人;
5 负责按要求安排、监督各种运行设备的日常维护保养工作,确保机组运行正常。保持工作场地的干净整洁;
6 负责对本部门的污泥处理质量负责;听从工艺技术人员的指挥,按要求对工艺运行具体情况及方式进行调整;
8 负责下属组员的考勤工作;
1 负责解决脱泥过程中遇到的各种工艺问题;
2 负责组织、领导污泥处理质量计划和质量目标在生产上的实施,保持质量体系在生产上的'有效运行;
3为脱水污泥处置药耗提供数据依据;
5负责按要求安排、监督各种运行设备的日常维护保养工作,确保机器设备运行正常;
6。 协助脱泥工作人员长完成厂领导交付的其他任务和临时任务。
主控岗位职责 篇五
宝钢德盛不锈钢有限公司3×126㎡烧结烟气脱硫主控室岗位职责
一、基本流程:
共分9个子系统。
1.工艺水系统:钢厂来水→工艺水池→工艺水泵(两运一备)→①除雾器冲洗水
②设备机封水、冷却水
③管道、泵及箱罐冲洗水。
2.石灰石浆液制备系统:料仓→称重皮带机→球磨机→磨机再循环箱→磨机再循环泵(一运一备)→石灰石旋流器溢流(底流进球磨机)→电动三通分配器→石灰石浆液池或磨机再循环箱。
3.石灰石浆液供应系统:石灰石浆液池→石灰石浆液泵(一运一备)→吸收塔。
4.吸收塔系统:
①吸收塔→循环泵→喷淋层→吸收塔。
②原烟气→吸收塔→喷淋层→除雾器→净烟气→烟囱。
5.烟气系统:烧结机风机→原烟气入口挡板门→增压风机入口。
6.增压风机系统:增压风机入口→增压风机→增压风机出口→吸收塔。
7.石膏一级脱水系统:吸收塔→石膏排出泵(一运一备)→石膏旋流器底流(溢流回吸收塔)→手动三通分配器→真空脱水皮带机(一运一备)。
8.石膏二级脱水系统:真空脱水皮带机→石膏库房→运至固定堆放点。
9.事故浆液系统:吸收塔→石膏排出泵→事故浆液池→事故浆液虹吸罐→事故浆液泵→吸收塔。
二、系统运行方式
1 现场手动进行
2 计算机连锁运行(集中连锁操作)。有效防止因突然停失电,而损坏设备。
3 计算机解锁运行:主控室通过一台电脑就可以随意控制接入计算机的所有设备,方便设备的试车、检修。
三、正常操作
1紧急急停:现场设备旁均设“急停按钮”,当巡检人员发现设备故障,须立即停止设备时,可通过现场“急停按钮”停止设备。
2顺序启动:部分设备启动以其他设备运行为前提条件,如浆液泵、侧搅拌器、氧化风机等在启动前,必须运行工艺水泵。另外,启动电流较大设备,如3台主循环泵,必须依次启动。
3顺序停止:部分设备在其他设备停机后,须运行一段时间方可停机。如所有设备停止后,工艺水泵才能停止运行。
四、监控操作系统
1流程图显示:显示各子系统工艺画面,主要工艺参数,如流量、压力、温度、液位等。
2曲线图显示:系统可以显示主要测量数据的变化趋势。
3报警信息显示和音响报警:当系统中有任何一台设备发生故障,立即通过音响报警通知操作员,并可通过计算机立即获知故障设备。
4 按一定格式显示主要参数并打印。
五、注意事项
1 主控室操作人员在进行任何设备的启停和动作操作前,必须和现场巡检人员联系,确认现场设备具备动作条件后,再进行操作,操作前必须再次通知现场人员,注意安全和设备观察。
2 主控室操作应按照《系统操作运行说明》,《主要工艺设备操作简要说明》规定进行。
主控岗位职责 篇六
1、严格执行主控岗位安全操作规程,劳保用品穿戴整齐,违反考核50元/次;
2、在生产过程中发现设备、系统等出现异常,应及时反馈,汇报不及时的考核50—100元/次;
3、严格执行开关灯制度,违者考核当班100元/次;
4、认真组织生产,精心操作,时刻观察各皮带运行情况,发现异常立即采取措施,因个人操作失误造成事故或者损失的,视情节考核100—200元/次;
5、严格执行6S管理制度,每违反其中一条,考核50元;
6、严格执行供料制度,皮带开停确认制度,违者考核50元/次;
7、严格执行交接班制度,维护使用好通讯、对讲设备,发现人为损坏及时反馈,对责任人进行考核并按原价赔偿;
8、工作记录及日报表要记录完整,包括上料料种、跨位、取料机号、上料量及开停机时间,记录不清或者不记录者考核50元/次;
9、工作时间严禁玩手机,违反每次考核100元,连带班长20元;
10、二级指令下达要准确无误,因个人操作失误造成成本事故、质量事故、生产事故,根据事故情节考核50—500元/次;
11、认真执行书面请销假制度,无故私自换班的,考核50元/次,不请假造成空岗、缺岗的,按旷工处理;
12、认真执行信息反馈制度,计划检修、突发事故等必须逐级上报,汇报班长,隐瞒不报的,视情节考核50—200。