企业文化感悟(优质6篇)
企业文化感悟 篇一
企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力，对于一个企业来说，拥有良好的企业文化是至关重要的。在我工作的这段时间里，我深刻体会到了企业文化对于员工和企业的重要性。
首先，企业文化对于员工的影响是巨大的。一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。企业文化能够给员工提供一个积极向上的工作环境，使员工能够全身心地投入到工作中，从而取得更好的工作成绩。良好的企业文化能够培养员工的团队合作精神和责任心，使员工能够更好地与同事协作，实现共同的目标。此外，企业文化还能够塑造员工的价值观和行为准则，使员工能够在工作中更好地遵循规章制度、遵守职业道德，树立良好的职业形象。
其次，企业文化对于企业的发展和竞争力也具有重要影响。一个有着良好企业文化的企业能够吸引人才的加入，提高企业的吸引力和竞争力。企业文化能够树立企业的品牌形象和企业价值观，使企业在市场竞争中脱颖而出。同时，企业文化也能够提高企业的凝聚力和团队合作能力，使企业能够更好地应对外部环境的变化和挑战。一个有着清晰的企业文化的企业，能够更好地制定发展战略和规划，实现可持续发展。
最后，我认为企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业的领导层和员工共同努力。领导层要树立正确的价值观和行为榜样，注重员工的培养和关心员工的需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会。员工要积极融入企业文化，主动学习和提升自己的能力，为企业的发展做出贡献。只有在领导层和员工的共同努力下，企业文化才能够真正发挥其作用，推动企业不断前进。
综上所述，企业文化对于员工和企业都具有重要的影响。一个有着良好企业文化的企业能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。同时，企业文化也能够提高企业的发展和竞争力，使企业能够在市场竞争中脱颖而出。企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业的领导层和员工共同努力。只有在领导层和员工的共同努力下，企业文化才能够真正发挥其作用，推动企业不断前进。
企业文化感悟 篇二
在我工作的这段时间里，我深深地感受到了企业文化对员工的影响。企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它对员工的行为和思维方式起着重要的引导作用。
首先，企业文化对员工的行为规范起着重要的作用。一个有着良好企业文化的企业会有一套明确的行为准则和职业道德规范。这些准则和规范不仅能够帮助员工树立正确的价值观，还能够引导员工在工作中遵守规章制度，保持良好的职业操守。例如，在我所在的企业中，我们有着严格的保密政策和诚信规定，要求我们在工作中保守商业机密，不得从事违法违规的行为。这些规范帮助我养成了严守保密的习惯，使我能够更好地履行工作职责，为企业的发展做出贡献。
其次，企业文化对员工的思维方式和工作态度产生了深远的影响。一个有着积极向上的企业文化的企业，会倡导员工积极主动、敢于创新的工作态度。在我所在的企业中，我们鼓励员工提出自己的想法和建议，并且给予一定的实施空间。这种文化氛围使我能够更加勇于尝试和创新，在工作中能够积极主动地解决问题和提升工作效率。此外，企业文化还能够培养员工的团队合作精神和责任心。在我所在的团队中，大家总是相互支持和协作，共同努力完成工作任务。这种团队合作的精神使我在工作中能够更好地与同事协作，实现共同的目标。
最后，我认为企业文化的建设需要企业的领导层和员工共同努力。领导层要树立正确的价值观和行为榜样，关心员工的需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会。员工要积极融入企业文化，主动学习和提升自己的能力，为企业的发展做出贡献。只有在领导层和员工的共同努力下，企业文化才能够真正发挥其作用，推动企业不断前进。
综上所述，企业文化对员工的行为和思维方式起着重要的引导作用。一个有着良好企业文化的企业能够帮助员工树立正确的价值观和行为准则，并且引导员工在工作中遵守规章制度，保持良好的职业操守。企业文化还能够培养员工的团队合作精神和责任心，使员工能够更好地与同事协作，实现共同的目标。企业文化的建设需要企业的领导层和员工共同努力，只有在领导层和员工的共同努力下，企业文化才能够真正发挥其作用，推动企业不断前进。
企业文化感悟 篇三
随着经济全球化的发展，各企业间的竞争越来越明显化，表现形式之一有企业文化竞争，纵观成功企业，企业文化在其发展道路中起无比重要的作用，指引企业前进的方向，它是企业于茫茫大海向前先进的盏明灯。下面浅谈《企业文化》的一点观后感。
一． 认识企业
河北建设勘察研究院于1953年在石家庄建立，距现在已经已经有五十多年了，从最初的三名工程技术人员发展到现在的500多名正式员工，各类专业技术人员339人。从最初的单一测量专业到现在勘察，测量，地下工程，岩土，检测等等众多分公司。从最初的事业单位，到事业单位企业化管理，到现在的企业制度。
公司现在有八个管理部门，分别为：综合办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、设备安全部、技术质量部、后勤保障部和监察审计室。承包业务范围为覆盖全国26个省，年产值达到10亿元以上，被授予各种荣誉称号，如“全国城市勘测先进单位”、“全国工程勘察先进单位”、“全国建设技术创新工作先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”等等。
二． 争创一流企业
在任何市场上，不论做什么业务，始终是要有一个结果的，各项工作看发展也必须看结果，要有所发现，有所总结，纵观成功企业中，企业文化都是最大程度调动员工工作的积极性，提高他们的业务水平与专业能力，推动企业创新发展，为企业创造最大价值。
三． 同在一条船上
五十多年以来，一代又一代的建勘人努力奉献着自己的汗水，艰苦创业，直到现在使其成为全国勘察设计单位百强的综合性勘察施工企业。用心浇灌，成功之花在彼岸开放，河北建勘在五十多年的发展历程中，历经岁月，建勘人浇注了无数的心血与汗水，与河北建勘生死与共，相持相依，荣辱与共。
企业文化感悟 篇四
一、关于管理
利润无非是价格与成本的空间。而价格竞争往往表现于成本竞争，成本竞争就是效率竞争，而只有管理才是出效率的。
正确的管理的功效就是激励所有员工齐心协力地执行公司的战略，并把潜能发挥到极致。管理者应该深入员工，了解员工，对每一名员工作用于公司的价值都应该有一个客观、清晰的认识，只有尊重员工，挖掘人才，才能把生产效率提高上去。
“一人百步不如百人一步”。管理者应该鼓励员工协调合作，而不是动不动就训骂员工，你否定员工的人格尊严，他们还会脚踏实地地为你做事吗？相互尊重，奖励多于惩罚，才能彻底得到民心和尊重。员工喜欢管理者，才能把你当自家人，处处为公司着想，提高效率、节约成本。
“不修身无以平天下”，管理者一定要克服自己性格上的弱点，不能总听马屁精的甜言蜜语，要敢于听那些刺耳的，有益的建议和方法。公司员工的成长与发展决定公司的命运，管理者应该精心呵护，让员工健康快速地成长，从而为公司创造更多的财富。
二、关于营销
既然市场与客户是企业的上帝，所以营销就是以优良的服务让上帝舒心快乐，只有这样上帝才会赐给我们财富。
企业最欠缺的就是市场营销能力。能力是知识和技能的总括。需要很多时间培养。所以企业领导一定要有耐心，要从客户数据和人才培养两方面扎扎实实地下手。让业务员拥有充足的数据市场知识，微笑从容地行走市场，微笑面对每一个客户，无微不至地关怀客户，才能提高营销质量，让客户认可SBS的品质优势。
业务员应该学会怎样用最聪明的人去获得最重要的信息。不仅局限于客户和市场，企业员工也很重要，因为每个员工都可能是一个生动活泼的广告，所以营销也应该深入员工，了解员工，尊重鼓励他们为企业服务，去拉客户，提问题，找方法。
诚信与道德很重要，业务员要提高这方面的素质，常言道：“好言一句三冬暖”，只有服务优良，无微不至。企业产品才能赢得客户的忠诚信赖，当然，这里面还包括品质的问题。
三、关于品质
众所周知，品质是点燃企业的阳光，没有品质企业就会枯竭。而优良的品质不是吹出来的，更不是空口喊出来的，是脚踏实地做出来的。
领导以为有品管，品质不必操那么多心了。大错特错，品质的提高与改善不是品管说得算，是普通员工，特别是技术性员工说得算。常言道，“经验大死学问”。技术员远此品管知道的多，注意细节也比他们全面。所以品质出现问题，领导不能听品管的一面之词，便把技术员骂个狗血喷头，应该找他们谈心，鼓励他们发现问题，找出改进的方法、良策。品质改善，经理要听得进去员工的良好建议，从而理性地去思考，做出决定。因为产品如员工生产的孩子，没有比父母更了解自己的孩子的。
我想对员工们说一句话：“责任与生命相伴，尽职尽责的人生才是完美的人生。”品质改进，人人有责，因为品质是企业生存的关键，关心到每个员工的利益，所以，我们要多创造些阳光，让企业光彩夺目，五彩缤纷，我们普通员工跟好的企业一起欢笑，这就是我写这篇文章的原因。
企业文化感悟 篇五
企业文化是公司的精髓所在，毫不夸张的说企业文化决定着公司未来的发展和命运。所以作为新员工，认真学习企业文化是非常必要的，这可以让我们迅速的融入到公司这个大家庭中，并让我们明白如何去学习和发展。然而我们公司的企业文化非常别致，在通过一天的学习后深深的被这种企业文化的魅力所折服。
首先是公司愿景：成为一家员工满意，快乐和谐的企业。从这里就看到了公司以人为本的原则和对员工的重视，意在让员工达到物质富足，精神富有。当员工能在快乐和谐的状态下工作时才能让公司更好的运行，使公司和员工一起努力，共同发展。所以我们不仅要有快乐的工作环境，更要懂得从工作中寻找快乐，与志同道合的同事们共同进步。
核心价值观：真诚，责任，共赢。其实这是在教我们做人最基本的道理。无论是对同事，还是对客户，我们都应该真诚对待，要坚信真诚待人，别人同样会真诚待我。作为一个成年人，要敢于承担责任，明白我们应该做什么，需要做什么。一个不敢担责任的人又能指望他做什么呢？为人处世应该抱着利他心态，工作中抱着为客户解决问题的心态，在真心帮助客户的同时也创造价值，在共赢的心态下必能让个人和公司更好的发展。
使命：塑造民族软件的新价值，共创财富倍增的产业链。使命是我们公司的远大目标，也是所有员工努力的方向。改变国产产品在人们心中的看法，改变国产产品在世界经济环境中的格局，这是一个远大的目标，却是需要每一个人用行动去努力达成的，所以一起努力吧！
企业精神：相信信念的力量，为选择负责任，开放与人沟通，专注做好每件事。信念的力量是强大的，明白自己想要的是什么，然后火力全开去达成目标。选择决定命运，任何一次选择的机会都应该好好把握，当我们做出选择后无论对错都要懂得为我们的选择负责任。沟通时世界上最厉害的武器，我们应当学会沟通，学会倾听，更重要的是要把心掏出来，开诚布公的对待同事，让公司中不会出现尔虞我诈的斗争。想要做好一件事，专注必不可少，工作需要用心做，用心方能专注，所以专注做好每件小事情，必然能有好结果。
团队法则：激情，爱，参与，贡献，支持，以结果为导向，高效行动。做任何事情都需要激情，没有激情就意味着没有兴趣，没有兴趣就没有动力，所以在团队中要时刻保持激情，让自己认真去做事情，并用激情去感染整个团队。每个人都应该懂得如何去爱，用爱对待世界的人一定是一个乐于奉献自己的人。在任何团队中都需要每个成员的参与，一个团队的力量的体现是团队中每一个人力量体现的集合体，所以团队中每个成员的力量都是不可或缺的，需要每个人的积极参与。仅仅是参与是不够的，还要懂得贡献，就像赛龙舟，如果一个人没有使出全力就会导致整个团队的落后，所以每个人都应该不余遗力的贡献出所有的力量和精神。然而在团队中，一个团结的团队才是最强大的，所以团队的每个人都应该懂得相互支持，这样才能打造一个强大的团队。以结果为导向，高效行动。做任何事情都会有结果，而结果就是我们最终的目标，有了目标，剩下的就是行动，想要得到好的结果就要专注，用高效的行动才能获得最好的成果。
纵观公司的企业文化都是致力于培养我们好的思维方式和行为方式，对公司企业文化的学习是对我们的一次洗礼，不仅仅会让我们懂得如何去做好工作，更会使我们受益终生。
企业文化感悟 篇六
人每天过日子是生活，为什么过，怎样过，过得怎么样，则是文化。企业每天的日常工作是经营，为什么经营，怎样经营，经营的怎么样，则是企业文化。生活和经营都是过程，过程之外的就是文化。文化是精神心理情感层面上的东西，是支撑、引导、评价过程的各种因素的总和。
文化对内是一种力量。先进文化具有强大的生命力、凝聚力、感召力和影响力，它蕴涵着巨大的潜在力量。文化是人生、企业、国家的实力构成之一。文化对外是一种形象，是主体向外传递的统一信息。文化也是一种影响。如果文化足够强，就能够影响主体存在的周边环境。
文化的作用是双向的，既可以对内作用；也可以对外作用。文化的价值也是两面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有时间性的，可以超前，也可以落后。这些都显示了文化的多维性。
文化的优劣，体现在对过程的支撑作用大小，引导方向的正误，评价标准的高低上。过程是主轴，文化是围绕主轴而发挥作用的。优秀的文化为过程提供强大的精神支撑力量，引导过程朝着正确的方向前进，并对过程进展作出及时正确合理的评价，以便继续支持或纠正偏差。拙劣的文化不仅不能支撑过程，反而削弱本来的力量，误导过程发展，并作出错误的评价，从而进一步加大偏差。过程是管理，服务，营销，生产，文化就是目标，是战略，是方向，是愿景。简而言之，优秀的企业文化就是对企业经营过程的优化。
因此，塑造优秀的企业文化，首先是明确过程本身。凡是有利于过程的，就是优秀的文化。凡是有害于过程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合过程的当前实际状况，根据问题来确定主题。脱离实际的文化就是虚假的文化。皮之不存，毛将焉附。离开过程这条主轴，文化也就失去了意义。脱离企业经营实际，也就没有企业文化的价值。
只有在达成共识和共鸣的前提下，文化才能形成一种统一的力量。共识和共鸣来源于内心真诚觉悟，靠外力强制管理约束是做不到的。一个企业要塑造有力量的文化，首先要寻求最大公约数，也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。有了这个基础之后，才慢慢去消除分歧逐步统一。如果一开始就强行要求别人认同自己，就会导致强烈的抵触和反抗。这样企业只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之门外，自己就会选择远离或者逃离。企业要用最有号召力的理念，来感召最有战斗力的人才。
企业文化要符合企业现实发展阶段，过于超前或者过于落后，都会对经营过程产生不利。一段时间内的企业文化要保持相对稳定，朝三暮四见异思迁，动荡反复的企业文化必然会伤害经营过程。所以应该先稳定当前，再与时俱进。
由上得出企业文化建设的三大纪律。即：一，先明确问题，再明确主题。二，先取得共识，再消除分歧。三，先稳定当前，再与时俱进。严格遵守这三大纪律，企业文化就会生机勃勃活力无限。违背这三大纪律，企业文化就会犯左倾激进主义或右倾保守主义错误。要么走火入魔误入歧途，要么死气沉沉僵化保守。
企业文化建设实际上就是经营过程再造。作为中小企业，再造经营过程一定要从最基本的方面开始。中小企业绝对不能好高骛远，希望一下子达到很高的境界。因此，要选择几个关键的突破口。首先是人员的学习，包括老板和员工。其次是环境的整洁，再次是财务的严控，定期的会议，赏罚的分明，双轨的体制，福利的恩惠，内外的沟通。这些都是每个企业必须做到的，不管是大型企业还是中小企业。这些就是企业文化建设的八项注意——学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，阴阳，饮食，内外。从这八项注意开始做起，企业文化就有了坚实的基础。
为什么要实行双轨制？这是因为过程再造需要两种力量的平衡。一种是执行的力量，也就是沿袭过去已经形成的过程，代表着旧文化的惯性。一种是督导的力量，也就是督导对过程的再造，代表着新文化的变革。企业文化就是在这两种力量较量的动态平衡中发展起来的。没有督导作用，只有执行力量，企业文化建设很容易偏离方向，受到执行者个人率性而为的牵制。很多企业文化之所以失败，就是因为没有这种双轨体制保障。支部建在连上，才能保证文化的触须伸入到基层的每个角落。
