HR常用的测评工具15个(优质3篇)

HR常用的测评工具15个 篇一

在人力资源管理中，测评工具是帮助企业选拔和评估员工的重要工具之一。通过使用适当的测评工具，HR可以更好地了解员工的能力、技能和潜力，并为企业的招聘、晋升和培训提供参考。下面介绍了15种常用的测评工具，供HR参考选择。

1. 行为面试：这是一种广泛应用的测评工具，通过面试者的行为和回答来评估其能力和适应性。

2. 能力测试：能力测试可以测量员工在各种任务和工作环境中的表现能力，例如数学能力、沟通能力和分析能力等。

3. 职业性格测试：这种测试可以帮助HR了解员工的个性特征，以便更好地匹配他们与适合的工作岗位。

4. 面试模拟：通过模拟真实工作场景来评估面试者的应变能力和解决问题的能力。

5. 情绪智力测试：这种测试可以评估员工的情绪管理能力和适应性，帮助HR更好地了解员工在工作中的表现。

6. 语言能力测试：语言能力测试可以评估员工的口头和书面沟通能力，对于需要频繁与客户或团队成员交流的职位尤为重要。

7. 领导力测评：这种测评工具可以帮助HR评估员工的领导潜力和领导风格，为企业的领导力发展提供指导。

8. 个人兴趣测评：个人兴趣测评可以帮助HR了解员工的职业兴趣和动机，以便更好地安排工作和培训。

9. 组织文化适应性测试：这种测试可以帮助HR评估员工与组织文化的契合度，以便更好地管理员工的期望和行为。

10. 团队角色测评：团队角色测评可以评估员工在团队中的角色和贡献，帮助HR更好地组建和管理团队。

11. 沟通风格测评：沟通风格测评可以帮助HR了解员工的沟通偏好和方式，以便更好地促进有效的沟通。

12. 专业知识测试：这种测试可以评估员工在特定领域的专业知识水平，对于需要专业技能的职位尤为重要。

13. 问题解决能力测评：问题解决能力测评可以帮助HR评估员工的问题解决能力和创新思维能力。

14. 阳光心态测评：这种测评工具可以评估员工的积极心态和抗压能力，帮助HR更好地管理员工的情绪和士气。

15. 绩效评估：绩效评估是一种常用的测评工具，用于评估员工的工作绩效和达成目标的能力。

以上是15种常用的测评工具，每种工具都有其特点和适用范围。 HR可以根据具体情况选择合适的工具，以便更好地了解和评估员工的能力和潜力，从而为企业的人力资源管理提供参考和支持。

HR常用的测评工具15个 篇二

有效的测评工具对于人力资源管理至关重要。它们可以帮助HR了解员工的能力、技能和潜力，为企业的招聘、晋升和培训提供参考。下面将介绍15种常用的测评工具，帮助HR更好地了解员工并做出准确的决策。

1. 行为面试：通过评估面试者的行为和回答，了解其能力和适应性。

2. 能力测试：测量员工在各种任务和工作环境中的表现能力。

3. 职业性格测试：了解员工的个性特征，以便更好地匹配他们与适合的工作岗位。

4. 面试模拟：模拟真实工作场景，评估面试者的应变能力和解决问题的能力。

5. 情绪智力测试：评估员工的情绪管理能力和适应性。

6. 语言能力测试：评估员工的口头和书面沟通能力。

7. 领导力测评：评估员工的领导潜力和领导风格。

8. 个人兴趣测评：了解员工的职业兴趣和动机。

9. 组织文化适应性测试：评估员工与组织文化的契合度。

10. 团队角色测评：评估员工在团队中的角色和贡献。

11. 沟通风格测评：了解员工的沟通偏好和方式。

12. 专业知识测试：评估员工在特定领域的专业知识水平。

13. 问题解决能力测评：评估员工的问题解决能力和创新思维能力。

14. 阳光心态测评：评估员工的积极心态和抗压能力。

15. 绩效评估：评估员工的工作绩效和达成目标的能力。

这些测评工具各有特点和适用范围。HR应根据具体情况选择合适的工具，并结合其他评估方法，以便更全面地了解员工的能力和潜力。有效的测评工具可以为企业的人力资源管理提供有力的支持，帮助HR做出准确的决策和战略规划。

HR常用的测评工具15个 篇三

HR常用的测评工具15个

　　在职场中，测评是经常会用得上的，下面YJBYS小编为大家整理了HR常用的测评工具15个，欢迎阅读参考!

　　许多工作的朋友们在进入职场之后，特别是在那些跨国企业和500强公司，一定做过大大小小的各种测评，我们为此整理了15个在职场流行的测评工具，一一给大家做下简单的介绍：

　　1.DISC

　　4个字母分别代表4个类型：D：Dominance(支配性)、I：Influence(影响性)、S：Steadiness(稳定性)、C：Compliance(服从性)。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。

　　应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。

　　局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上(跨情境)的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。

　　2.MBTI

　　全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的版权。

　　应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。

　　局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，OD君认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。

　　3.CPI

　　全称为CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亚心理调查表。

　　CPI是高氏(Gough，1957)所发展的一

　　应用：它的历史比MMPI的短，但应用范围正在扩大，应用的国家也在增多。CPI的应用范围亦十分广泛，在教育心理方面，可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导;在管理心理方面，可用于对应聘者的管理潜能，工作绩效的预测提供参考，还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。在国外被认为是一项在人员选拔方面有较大潜力的测验。

　　这里OD君也给大家提及一下MMPI(MinnesotaMultiphasicPersonality Inventory)，明尼苏达多相人格测验。它是迄今应用极广、颇富权威的一种纸-笔式人格测验，该问卷的制定方法是分别对正常人和精神病人进行预测，以确定在哪些条目上不同人有显著不同的反应模式，因此该测验最常用于鉴别精神疾病。CPI则是由MMPI最早的研究成员之一美国心理学家高夫鉴于MMPI用于正常人群的局限性而酝酿出来的。

　　4.OPQ

　　全称为：Occupational PersonalityQuestionnaire， SHL(现已被CEB收购)的“当家花旦”。

　　应用：在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。它以多个理论模型为基础，获得了N多企业包括500强企业的青睐。

　　SHL作为专业提供测评服务的公司，有近百种的测评工具，它在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用周期中，通过卓越的人才智能与决策帮助客户提升企业绩效。除了OPQ，还有MQ、Verify、SJTs、DAP等众多主流测评。

　　5.DPA

　　全称为Dynamics PersonalityAssessment.

　　DPA研究中心的代表产品DPA(三维性格动态管理系统)，该系统也是基于气质理论结合荣格的人格分析理论的基础开发的，它将人的性格分为5大类别：黑桃的军事家，红桃的梦想家，梅花的和平家，方块的建筑家，整合的外交家。

　　应用：DPA由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，塑造幸福和谐的家庭关系，可以帮助企业老板和高级管理人员提升性格领导力，知人善任的组合与激励不同类型和动力的员工，打造优势动力企业团队，有效降低员工流失率，提升员工忠诚度，激发员工行动力，提升企业绩效。作为运用性格知识优化个人状态，启动人性动力的人才驱动系统，在选拔、招聘、绩效提升、建设团队等方面都有较多的运用。

　　6.Learning Agility

　　思维敏锐度，它被定义为“从经验当中学习并应用到新的情景的能力”，是光辉国际(Korn Ferry)的一个主打系列产品。

　　应用：LearningAgility作为一个有效衡量潜力的工具往往被运用在人才高潜力发展中，LearningAgilityArchitect就将思维敏锐度分为5个维度：人际、变革、结果、心智和自我意识，通过3种测评viaEDGE、Choices、Learning from ExperienceInterview Guide涵盖了多方面的应用。

　　光辉国际另外也有一些比较出名的测评，比如用来测评自我情感认知、控制能力及人际关系处理能力的DecisionDynamics、分析职业动机和职业价值观的CareerValue等。

　　7.HA

　　全称为HarrisonAssessment，哈里森测评。版权归属HarrisonAssessmentInternational.

　　HA方法结合了行为理论(Enjoyment-PerformanceTheory)，矛盾论("psychologicalopposites" Theories)，它被设计的初衷就是为了帮助企业对人力资本进行最优化。

　　应用：HA衡量4个方面的78个适合性因素：个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好，现在成为了选择，招聘和发展领导人/经理的一个极好的工具。

　　8.PDP

　　全称为：Professional Dyna-MetricPrograms，一个行为风格测评，起源于多个经典的诸如“智力理论”“特质理论”等理论和研究。

　　应用：被一些媒体夸誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源诊断系统。它通过问卷测试的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型5种。跟前两个测评一样，PDP也在企业的很多方面中被应用，而应用相对较广的是在中高层的招聘、团队建设和激励中。

　　9.FIROB

　　FIROB是基本(Fundamental)、人际(Interpersonal)、关系(Relations)、定位(Orientation)、行为(Behavior)首字母的组合，它“探究你与他人互动的典型方式”。FIROB与包含、控制、情感等三个定位相关。每一个定位是人们相对于他人所采取的行为方式的方面。

　　应用：这个行为风格测评从分析人际需求出发，有效地帮助提升人在组织环境内的.表现和成长，因此在提升领导力、团队建设、冲突管理、教练辅导方面有着非常好的效果。

　　作为CPP的一个测评工具，同时也可以与其提供的MBTI、CPI等工具一起使用。

　　10.Caliper Profile

　　它是Caliper的核心测评系统，理论起源来自于一句话：技能能被教授，但是态度和动机却不能。

　　应用：针对企业，涉及招聘甄选、员工发展、团队建设以及组织发展，涵盖面较广。Caliper注重产品的研发，探讨能力、个性对工作绩效的影响，测评结果会对个人的自然力量，动机，作为特定角色成功需要的潜力进行研究，它在招聘、人才发展、企业文化方面有着最多的应用。

　　CaliperFirstStep作为一个销售和服务潜力的测评也有着不错的口碑。

　　11.HoganLead

　　霍根测评是一套专业的专注于性能相关行为的个性评定工具，由RobertHogan博士在20世纪70年代所发表著名的「Hogan人格测评」所发展出的，该测评工具被誉为第一个专门针对商业组织应用的人格测量工具。直至今天仍在为众多企业和组织提供针对人格的测评服务，尤其是在领导力方面的测评。

　　HoganLead是霍根测评系列产品中专注于领导力的一个测评，另外还有HoganSelect、HoganDevelop等系列测评。

　　应用：作为目前市场上主流的领导力测评，霍根领导力通过分析潜力、挑战、价值观等信息，让领导者清楚地理解他们的工作表现和核心驱动因素，并为他们提供战略层面的自我认识，令良好的领导变成伟大的领导。

　　12.LEA

　　全称为LeadershipEffectivenessAnalysis.

　　MRG(ManagementResearch Group)的领导力测评工具，是MRG创始人Mahoney博士在结合心理学和观察企业情景中的领导行为中发现的一个效能实现路径。通过诊断评估可以提供一个清晰的洞察力：指出需要的改变，并且指明改变的方向。

　　应用：该测评专门测量在组织关系中个体行为方式的复杂性和丰富性。通过定义领导者角色的6项功能：建立愿景、发展追随力、实施愿景、达成结果、贯彻执行、团队合作，量身定制个人发展计划，真正发挥领导效能。

　　MRG的SPA(Sales PerformanceAssessment)作为销售评估工具在不同行业也有广泛的使用，它分析了销售人员的外在因素，建立了一个6项驱动+18项实践的模型，同样提供给个体销售和团队销售一个清晰的洞察力。

　　13.GMI

　　全称为Global Mindset Inventory，全球思维量表。

　　应用：灰常高大上的一个测评，由Thunderbird下的Najafi Global MindsetInstitute推出，此测评衡量智力、心理、社交3方面的9种能力，旨在帮助培养企业中全球领导者影响个人、团队和组织的能力，摆脱本土化思维，融入到全球化环境中。

　　14.SPM

　　全称为Raven‘s Standard ProgressMatrice，瑞文标准推理测验。

　　它属于非文字智力测验，用以测验一个人的观察力及清晰思维的能力，该测验的理论假设源于斯皮尔曼的能力二因素理论(C.Spearman)。该理论认为能力主要由一般因素(G)和特殊因素(S)组成。前者体现在所有的智力活动中，人人都有，水平各异，决定了人的聪明程度;后者则对应于各种特定的活动。

　　应用：该测验具有较高的信度和效度，施测时间短，结果解释直观、简单，标准测验经常被用于智能诊断和人才的选拔与培养的辅助测评。此外也有适合低年龄儿童和智力落后者的彩色推理测验(CPM)以及适用于高智力水平者的高级推理测验(APM)。

　　15.HBDI

　　全称为Herrmann Brain DominanceInstrument，全脑优势测评，由美国的奈德·赫曼博士于1976年在一系列生理学、医学研究的基础上创立，用于测评人的大脑思维偏好。并且很快的发展出全球至今仍沿用的全脑模型(WholeBrain Thinking)，一个很不错的智力测试。

　　应用：全脑模型的4种方式为逻辑型、组织型、交流型和空想型。人们有差别明显的方法来认知吸收信息，做出决定和解决问题。一旦一个人了解了他自己的思维风格方式，那么用来提高交流，领导能力，组织能力，处理问题能力，决策能力和其他个人和人与人之间的发展的方面的大门就敞开了。因此它在个人成长、了解自我、管理、销售、沟通、研发、辅导、教学、设计、教练等多方面都有广泛的应用。