企业文化调研方案【精选4篇】

企业文化调研方案 篇一

随着企业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。企业文化是企业发展的灵魂，是企业内部价值观、行为准则和工作方式的总和，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。为了更好地了解和掌握企业文化的现状，需要进行一系列的调研工作。

一、调研目的

1. 了解企业文化的现状：包括企业文化的内涵、特点、核心价值观等方面的内容。

2. 分析企业文化的优势和劣势：通过调研，找出企业文化存在的问题和不足之处，为进一步改进提供依据。

3. 探索企业文化的发展方向：通过调研结果，确定企业文化的发展目标和战略，为企业的长远发展提供保障。

二、调研方法

1. 文献资料调研：通过查阅企业的内部文件、公开报道等，了解企业文化的基本情况。

2. 问卷调查：设计针对员工的问卷调查，了解员工对企业文化的认知和满意度。

3. 访谈调研：选择企业的关键岗位员工、管理层和客户代表进行深入访谈，了解他们对企业文化的看法和建议。

4. 观察研究：通过实地观察企业的工作环境、员工之间的相互关系等，对企业文化进行全面的了解。

三、调研内容

1. 企业文化的内涵：通过访谈、问卷调查等方式，了解员工对企业文化内涵的认知程度，包括企业的价值观、使命和愿景等。

2. 企业文化的特点：通过观察和访谈，了解企业文化的特点和表现形式，如企业的组织结构、沟通方式、奖惩制度等。

3. 企业文化的核心价值观：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对企业核心价值观的理解和认同程度，包括企业的责任感、团队合作等。

4. 企业文化的优势和劣势：通过问卷调查和访谈，了解员工对企业文化的评价，找出企业文化存在的问题和不足之处。

5. 企业文化的发展方向：通过综合分析调研结果，确定企业文化的发展目标和战略，为企业的长远发展提供保障。

四、调研结果分析

1. 对企业文化现状的认识：通过问卷调查和访谈，了解员工对企业文化的认知和满意度，分析企业文化的现状。

2. 对企业文化优势和劣势的认识：通过问卷调查和访谈，了解员工对企业文化的评价，找出企业文化存在的问题和不足之处。

3. 对企业文化发展方向的建议：通过综合分析调研结果，提出企业文化发展的目标和战略，为企业的长远发展提供保障。

五、调研报告编写

根据调研结果，撰写调研报告，包括企业文化现状的描述、优势和劣势的分析，以及发展方向的建议。同时，为了使调研结果更加客观和准确，应将调研报告提交给相关人员进行审核和确认。

企业文化调研的目的是为了更好地了解和掌握企业文化的现状，找出存在的问题和不足之处，并提出改进和发展的方向。通过调研，可以为企业的发展提供依据，提高员工的凝聚力和企业的竞争力。调研结果的分析和报告的编写是整个调研工作的重要环节，需要全面、客观地反映调研结果，并提出有针对性的建议。企业应高度重视企业文化调研，认真执行调研方案，不断完善和发展企业文化，为企业的长远发展提供有力支持。

企业文化调研方案 篇三

　　企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。

　　本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。

　　概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：

　　一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业。

　　二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予以协调。

　　三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。

　　四、企业文化诊断的提纲如下：

　　1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。

　　2、企业精神的凝练与诠释；

　　3、企业核心价值观的制度体现；

　　4、企业核心价值观的物质体现；

　　5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、

　　6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献

　　7、企业文化中的短板与努力方向。

　　五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。

　　调研诊断方法：

　　1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。

　　2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。

　　3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。

　　4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。点击确定。

　　例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”[2]……

　　5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；

　　6、回校与老

师交流，进一步修改；

　　7、向老师提交调研报告。

企业文化调研方案 篇四

　　自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。

　　一、明确企业文化的内涵和建设目的

　　企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的'精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。

　　二、提出企业文化建设纲要

　　要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。

　　三、编写企业文化建设内容

　　(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化;(2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;(3)基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范;(5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系,和谐、融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。

　　四、提炼企业文化价值理念

　　企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。

　　五、推行企业文化建设的步骤

　　第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。

　　第二步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入。物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设计,员工的福利待遇等物质需求;管理文化的策划主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

　　第三步,企业文化讨论定案。企业文化策划完成后,可以通过分组讨论、个人访谈、各种会议等,广泛听取企业领导层及各部门员工的意见和建议,对策划不当之处及时进行校正修改,直至定案,并收集成册。

　　第四步,企业文化推广实施。内部宣传:通过内部网站、会议传达、活动开展等各种渠道向员工宣传。外部宣传:一方面向社会提供安全、可靠的产品来树立产品形象,另一方面在社会媒体上宣传企业的建设、发展、生产、经营等进程,以利于社会公众的认知。调整:在推进企业文化建设的进程中,根据公司企业文化实施过程中的评价效果,对企业文化不断调整及提升。