绩效考核表(优选6篇)
绩效考核表 篇一：如何制定有效的绩效考核表
绩效考核是企业管理中非常重要的一部分，它能够帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。而绩效考核表作为绩效考核的工具之一，起着记录和评估员工绩效的重要作用。本文将探讨如何制定有效的绩效考核表。
首先，制定绩效考核表前需要明确考核的目的和内容。考核的目的应该与企业的战略目标相一致，从而保证考核结果的有效性。考核内容应该包括员工的工作任务、工作质量、工作效率、工作态度等方面，全面评估员工的绩效。
其次，绩效考核表的指标和评分标准需要明确和具体。指标应该具备可度量性和可比性，能够客观地反映员工的绩效水平。评分标准应该根据不同指标的重要性和员工的工作职责来确定，确保评分的公正和准确。
第三，绩效考核表的设计要简洁明了。过于复杂的表格会增加员工的负担和困扰，降低员工的工作积极性。因此，绩效考核表的设计应该尽量简洁，只保留必要的指标和评分项，避免冗余和重复。
第四，绩效考核表的使用应该灵活。不同的岗位和职责需要有相应的绩效考核表，能够更准确地评估员工的绩效。此外，绩效考核表的使用也应该灵活，可以根据需要进行调整和修改，以适应企业发展和员工变化的需求。
第五，绩效考核表的结果应该及时反馈给员工，并与奖惩制度相结合。及时的反馈可以让员工了解自己的工作表现，发现问题并进行改进。同时，绩效考核结果也应该与奖惩制度相结合，给予优秀员工相应的奖励，并对绩效不佳的员工提供相应的培训和辅导。
绩效考核表的制定对于企业管理和员工发展都具有重要意义。制定有效的绩效考核表可以帮助企业提高工作效率和管理水平，同时也能够激励员工，促进个人成长和发展。因此，企业需要重视绩效考核表的制定，不断优化和完善，为企业和员工共同创造更大的价值。
绩效考核表 篇二：如何正确使用绩效考核表
绩效考核表作为绩效考核的工具之一，可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。然而，如何正确使用绩效考核表却是一个值得探讨的问题。本文将介绍如何正确使用绩效考核表，以实现绩效考核的目的。
首先，正确使用绩效考核表需要明确考核的目的和意义。绩效考核的目的是评估员工的工作表现，并为员工提供相应的反馈和发展机会。通过绩效考核表可以客观地记录和评估员工的绩效，为企业管理提供决策依据。因此，正确使用绩效考核表应该把握好考核的目的和意义，避免将其仅仅作为一种形式的执行。
其次，正确使用绩效考核表需要确保评估的公正和客观。绩效考核应该基于事实和数据，避免主观臆断和个人偏见。绩效考核表的指标和评分标准应该明确和具体，评分过程应该透明和公开。此外，绩效考核还应该采取多种评估方式，包括自评、上级评、同事评等，以获取更全面和准确的评估结果。
第三，正确使用绩效考核表需要及时反馈和跟进。绩效考核的目的之一是为员工提供成长和发展的机会，因此，绩效考核表的结果应该及时反馈给员工，并与奖惩制度相结合。及时的反馈可以让员工了解自己的工作表现，发现问题并进行改进。同时，绩效考核结果也应该与员工的培训和发展需求相结合，为员工提供相应的培训和辅导。
第四，正确使用绩效考核表需要灵活和适度。绩效考核表只是绩效考核的工具之一，其本身并不能完全反映员工的工作表现。因此，绩效考核表的使用应该灵活和适度，根据具体情况进行调整和修改。同时，企业也应该鼓励员工在日常工作中展示自己的能力和潜力，而不仅仅依赖于绩效考核表的评估结果。
绩效考核表的正确使用对于企业和员工都具有重要意义。正确使用绩效考核表可以帮助企业评估员工的工作表现，提高管理水平和工作效率。同时，也能够激励员工，促进个人成长和发展。因此，企业和员工需要共同努力，正确使用绩效考核表，实现绩效考核的目的和意义。
绩效考核表 篇三
第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核
(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;
(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核
于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核
(1)员工于每年12月底举行总考核一次;
(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;
2、复职未满3个月或留职停薪者
第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;
2、旷工日数达2天以上者;
3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
第十条：年终奖金的加发与减发。
1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：
(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;
(2)记功一次加发年终奖金10天;
(3)记大功一次加发年终奖金1个月;
(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
2、本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。
(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%;
(2)记过一次减发20%;
(3)记大过一次减发60%;
(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。
第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
绩效考核表 篇四
为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。
1. 考核原则
1.1 职责明确，指标分解原则
依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。
1.2 “三公”原则
公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
1.3 “四严”原则
严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。
严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，月度考评与年度总评相结合。
严格考核制度：考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。
严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。
1.4 逐级考核原则
采取自下而上的方法，员工首先进行自评分，再由值长进行审核修正，最终得分由场长审核后上会确定。
2. 考核范围
考核范围包括员工及值长，场长由总公司另行考核。最终考核结果归入员工个人当月、季度、年度绩效。
3. 考核内容
考核内容分三部分组成：生产管理硬性指标考核，生产管理责任指标考核，生产管理否决指标考核。
3.1 生产管理硬性指标考核
生产管理硬性指标考核内容包括风电场月度上网电量，非计划停运时间率以及综合场用电率。生产管理硬性指标详细定义及考核方法见《金科新能源员工月度绩效考核评分细则》。
3.2 生产管理责任指标考核
生产管理责任指标考核内容包括两部分：基本项考核和额外加分项考核。
3.2.1基本项考核
（1）工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。
（2）各个岗位职责履行情况、当月日常工作任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。
岗位职责主要考核：各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。当月指标完成情况及工作效率主要考核：当月任务指标或工作内容的完成情况及时
间保证程度。临时任务的完成情况及时间保证程度。完成的工作是否能够保证工作效率。对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。
工作质量及执行力主要考核：工作质量的保证情况。基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。岗位专业知识要求、技能要求。分配到的任务是否能及时完成。
3.2.2额外加分项考核
员工在完成自己本职工作的基础上，如能完成额外分配任务，对其进行相应的加分奖励。额外加分项考核包括：
（1）针对风电场存在的问题提出合理化改建议，有效的促进风电场，集团公司生产管理水平的提高。每条建议被风电场采纳，加3分，被集团公司采纳，加5分。
（2）做出突出业绩或者有创新的员工或班组给予加分奖励。受到风电场表扬的加3分，受到集团公司表扬的加5分。
（3）承担报表任务的工作人员，如能及时准确的保证日、周、月报表，加2分。
（4）承担各种安全工器具及电能表校验任务的工作人员，如能按期完成校验任务，加2分。
（5）承担库房卫生及管理任务的工作人员，如能保持库房卫生，整理库房物品并及时上报库存量少的备品备件，加2分。
3.3生产管理否决指标
为促进风电场安全高效进行，避免出现恶劣事故，将考核否决指标纳入考核制度。
发生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，发生责任的重、特大火灾事故，发生负有责任的重、特大交通事故，发生责任的重、特大设备事故，发生电气恶性误操作事故，发生人员责任导致的重大电网事故，风场全体工作人员得分为0，并扣除风电场当月、季度及年度绩效奖金。违反相关法律的责任人，交由法律机关依法处理。
绩效考核表 篇五
绩效考核中列有考核项目、分值、责任人、自评分、值长评分、场长评分、最终得分，最终得分由场长审核后上会确定。备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。
4. 考核评分标准
每月职工的标准分为100分。生产管理硬性指标考核和生产管理责任指标考核都在此分的基础上依据考核评分细则和日常表现进行加分、扣分。具体标准参考考核细则。
5. 考核方法
5.1 风电场必须建立员工日常考核记录，平时将有加分、扣分人员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的'原始凭证。
5.2 双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。
6. 考核程序
6.1 每月月底前职工将绩效考核表认真填写以后交给值长，再由各值长将本月的加分、扣分项目填入《月度绩效考核表》，交风电场领导。
6.2 风电场领导根据报表和日常记录进行核分。
6.3 风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。
6.4 最终评分审定通过后，应在会上确定，再上报财务部门确定员工绩效奖金。
6.5 得分80分以下的员工，风电场场长要找其人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。
6.6人力资源部对每月风场考核进行跟踪，考评。
7. 考核结果处理
7.1 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）。
7.2 个人绩效奖金数额由员工个人得分、员工得分总计和奖金总额计算得到，计算方法参考考核细则。
7.3 每月考核分数的累计平均值记入
年终考核。
7.4 对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较大影响，风电场场长要找有关人员谈话，并进行相应处分。
7.5 每月考核分数确定后值长得分乘以1.1的系数，作为最终得分。
8. 考核要求
8.1 凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。
8.2 考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。
8.3 对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。
8.4 每月的考核结果备案存档。
9. 有关问题处理
9.1 风电场按照制定的考核细则严格执行。
9.2 脱产学习或进修人员，由学习或进修所在单位进行考核，考核结果要定期返
绩效考核表 篇六
姓号:部门:考核日期:
考核指标考核项目业绩技术员及领班主管
考核得分考核得分
"工作业绩
20分"1.平均产量的达标率1-5分
2.月生产的不良率1-5分
3.月生产的良品率1-5分
4.月生产的退货次数1-5分
"工作态度
20分"1.工作服从精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作责任感1-4分
4.工作的真诚度1-4分
5.个人的团队精神1-4分
"职业能力
20分"1.产品加工熟练度1-10分
2.学习能力1-10分
"5S评比
20分"1.个人卫生状况1-3分
2.工作台面卫生状况1-4分
3.机台卫生状况1-4分
4.地面清洁状况1-4分
5.地面掉产品的情况1-3分
6.地面掉浇口的情况1-2分
"其它
20分"1.每月的迟到或早退情况1-2分
2.例会的参加情况1-2分
3.获得的处罚情况1-3分
4.损害公司财产的情况1-3分
5.违反作业规定的情况1-4分
6.违反厂规的情况1-4分
7.获得奖励的情况1-2分
合计
人事评分加分"全勤:加1分,嘉奖:1分/次,
小功3分/次,大功9分/次"合计
扣分警告:1分/次,小过:3分/次,大过9分/次迟到每超过5分钟/次扣1分,请假每月2天(含2天)扣2分,依次类推
主管:统计:
总评楷模:100分以上
特优:95-99分
优等:90-94分
甲等:80-89分
乙等:70-79分
丙等:69分以下
审核意见:
签名:
编号：
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