建设工程项目经理岗位职责【通用6篇】
建设工程项目经理岗位职责 篇一
建设工程项目经理是一个非常重要的职位，他们负责管理和协调各个方面的工作，确保项目的顺利进行。以下是建设工程项目经理的主要职责：
1. 项目计划和控制：建设工程项目经理需要制定详细的项目计划，并确保项目按照计划进行。他们需要跟踪项目进度，监督各个工作环节的执行，并及时解决可能出现的问题。
2. 资源管理：项目经理需要合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。他们需要与供应商和承包商进行合作，确保项目所需的材料和设备的供应，以及施工队伍的组织和管理。
3. 质量控制：建设工程项目经理需要确保项目的质量符合相关标准和规范。他们需要建立质量控制体系，监督施工过程中的质量检查和测试，并及时纠正可能存在的质量问题。
4. 安全管理：项目经理需要制定和实施安全管理措施，确保项目的施工过程安全可靠。他们需要组织安全培训和教育，监督施工现场的安全情况，并及时处理可能发生的安全事故。
5. 成本控制：建设工程项目经理需要对项目的成本进行控制和管理。他们需要制定项目的预算，并监督项目的支出情况。在项目执行过程中，他们需要及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
6. 沟通协调：项目经理需要与项目各方进行有效的沟通和协调。他们需要与业主、设计师、承包商和监理等进行沟通，确保各方的利益得到充分考虑，并协调各方之间的关系。
7. 风险管理：建设工程项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理。他们需要制定风险管理计划，监督风险控制措施的执行，并及时应对可能发生的风险事件。
总之，建设工程项目经理的职责非常多样而繁重。他们需要具备较高的管理能力、沟通能力和组织协调能力，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
建设工程项目经理岗位职责 篇二
建设工程项目经理是一个关键的职位，他们在项目的整个生命周期中起到了至关重要的作用。以下是建设工程项目经理的职责和责任的详细描述：
1. 项目策划和管理：建设工程项目经理需要负责项目的整体策划和管理。他们需要制定项目的目标和计划，并确保项目按照计划进行。他们需要制定项目的时间表，跟踪项目的进展，并及时调整计划以应对可能的变化。
2. 资源管理：项目经理需要合理分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。他们需要与供应商和承包商进行合作，确保项目所需的材料和设备的供应，以及施工队伍的组织和管理。
3. 质量管理：项目经理需要确保项目的质量符合相关标准和规范。他们需要制定质量管理计划，监督施工过程中的质量检查和测试，并及时纠正可能存在的质量问题。
4. 安全管理：建设工程项目经理需要制定和执行安全管理措施，确保项目的施工过程安全可靠。他们需要组织安全培训和教育，监督施工现场的安全情况，并及时处理可能发生的安全事故。
5. 成本控制：项目经理需要对项目的成本进行控制和管理。他们需要制定项目的预算，并监督项目的支出情况。他们需要与供应商和承包商进行合作，确保项目的成本控制在合理的范围内。
6. 沟通协调：建设工程项目经理需要与项目各方进行有效的沟通和协调。他们需要与业主、设计师、承包商和监理等进行沟通，确保各方的利益得到充分考虑，并协调各方之间的关系。
7. 风险管理：建设工程项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理。他们需要制定风险管理计划，监督风险控制措施的执行，并及时应对可能发生的风险事件。
总的来说，建设工程项目经理的职责非常繁重，需要具备较高的管理能力、沟通能力和组织协调能力。他们在项目的整个过程中起到了至关重要的作用，确保项目的顺利进行和高质量完成。
建设工程项目经理岗位职责 篇三
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理
，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
建设工程项目经理岗位职责 篇四
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建设工程项目经理岗位职责 篇五
1）前期准备阶段
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系（文档管理）
2）施工进场阶段
与工程队进行技术交底
明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3）施工阶段
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的'施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档
4）验收阶段
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档（包括最终的竣工图纸）其他项目相关文档完成与售后服务部的交接
5）售后服务阶段
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
建设工程项目经理岗位职责 篇六
1、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
2、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
3、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
4、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
5、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
6、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
7、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
