kpi绩效考核方案(最新6篇)

kpi绩效考核方案 篇一

在现代企业管理中，kpi（关键绩效指标）绩效考核方案是一种常用的管理工具。它通过明确的目标设定和绩效评估体系，帮助企业员工明确工作目标，激励员工积极工作，进而推动企业的发展。本文将介绍kpi绩效考核方案的基本原则和实施步骤，以及它的优势和挑战。

kpi绩效考核方案的基本原则是明确、可衡量、可激励和可追踪。首先，明确性是指每个kpi必须明确具体，以便员工能够理解和接受。其次，可衡量性是指kpi必须能够通过可量化的指标进行评估，以便能够客观地衡量员工的绩效。第三，可激励性是指kpi必须能够激励员工去追求更高的目标，并给予适当的激励措施。最后，可追踪性是指kpi必须能够被追踪和监控，以便能够及时发现问题并进行调整。

实施kpi绩效考核方案需要以下步骤。首先，制定kpi绩效考核目标，即明确企业的长期和短期目标，并将其转化为具体的kpi指标。其次，建立绩效评估体系，即明确绩效评估的标准和方法，并确定绩效评估的周期和频率。第三，沟通和培训，即向员工介绍kpi绩效考核方案，并提供培训和指导，确保员工理解和接受这一方案。最后，监控和反馈，即定期监控和评估员工的绩效，并及时反馈结果，以便能够进行调整和改进。

kpi绩效考核方案有许多优势。首先，它能够明确员工的工作目标和期望，帮助员工更好地理解和执行工作任务。其次，它能够激励员工积极工作，追求更高的绩效，提高工作效率和质量。第三，它能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和责任感。最后，它能够帮助企业发现和解决问题，并及时调整和改进管理措施。

然而，kpi绩效考核方案也面临一些挑战。首先，kpi的设定需要充分考虑到员工的实际情况和能力，否则会导致目标过高或过低。其次，kpi绩效考核方案需要持续的监控和调整，以确保其有效性和公平性。第三，kpi绩效考核方案需要建立良好的沟通和反馈机制，以便员工能够及时了解自己的绩效状况和改进方向。最后，kpi绩效考核方案需要与其他管理措施和激励机制相结合，以实现整体绩效的提升。

综上所述，kpi绩效考核方案是一种有效的管理工具，它能够帮助企业明确目标、激励员工和推动企业发展。然而，实施kpi绩效考核方案需要遵循明确、可衡量、可激励和可追踪的原则，并经过制定、建立、沟通和监控等步骤。同时，需要注意kpi的设定和调整，以及与其他管理措施和激励机制的结合。只有这样，kpi绩效考核方案才能发挥其优势，克服挑战，促进企业的持续发展。

kpi绩效考核方案 篇二

kpi绩效考核方案是一种在现代企业管理中广泛采用的管理工具，它通过明确的目标设定和绩效评估体系，帮助企业员工明确工作目标，激励员工积极工作，进而推动企业的发展。本文将从员工角度和企业角度分别探讨kpi绩效考核方案的意义和价值。

从员工角度来看，kpi绩效考核方案对员工而言具有重要的意义和价值。首先，kpi绩效考核方案能够明确员工的工作目标和期望，帮助员工更好地理解和执行工作任务。通过设定明确的kpi指标，员工能够清楚地知道自己的工作重点和优先级，从而更好地规划和安排工作。其次，kpi绩效考核方案能够激励员工积极工作，追求更高的绩效。通过设定具有挑战性和可量化的kpi指标，员工能够积极主动地努力工作，提高工作效率和质量。第三，kpi绩效考核方案能够提高员工的工作满意度和忠诚度。通过明确的绩效评估标准和激励机制，员工能够清楚地了解自己的绩效状况和发展方向，增强对工作的认同感和归属感。

从企业角度来看，kpi绩效考核方案对企业而言也具有重要的意义和价值。首先，kpi绩效考核方案能够帮助企业明确目标，推动企业的发展。通过设定明确的kpi指标，企业能够明确长期和短期目标，并将其转化为具体的行动计划。其次，kpi绩效考核方案能够帮助企业激励员工，提高绩效。通过设定具有挑战性和可量化的kpi指标，企业能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。第三，kpi绩效考核方案能够帮助企业发现和解决问题，提高管理水平。通过定期监控和评估员工的绩效，企业能够及时发现问题并进行调整和改进，提高管理效能和业务能力。

然而，kpi绩效考核方案也面临一些挑战。首先，kpi的设定需要充分考虑到员工的实际情况和能力，否则会导致目标过高或过低。其次，kpi绩效考核方案需要持续的监控和调整，以确保其有效性和公平性。第三，kpi绩效考核方案需要建立良好的沟通和反馈机制，以便员工能够及时了解自己的绩效状况和改进方向。最后，kpi绩效考核方案需要与其他管理措施和激励机制相结合，以实现整体绩效的提升。

综上所述，kpi绩效考核方案对员工和企业都具有重要的意义和价值。它能够明确员工的工作目标和期望，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。同时，它也能够帮助企业明确目标，推动企业的发展，提高管理水平和业务能力。然而，实施kpi绩效考核方案需要充分考虑员工的实际情况和能力，建立良好的沟通和反馈机制，并与其他管理措施和激励机制相结合。只有这样，kpi绩效考核方案才能发挥其优势，克服挑战，促进员工和企业的持续发展。

kpi绩效考核方案 篇三

　　一、被考核人员

　　财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

　　二、考核责任人：

　　财务负责人的考核人为董事会。

　　财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

　　三、考核方法：

　　1、个人自评：个人自己打分。

　　2、部门评价：部门主管打分。

　　3、董事会评价：董事会打分。

　　四、考核时间：

　　1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

　　2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

　　五、考核内容：

　　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

　　1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

　　2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　　3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%

　　六、考核等级：

　　1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

　　2、B级（良好级）80—94分

　　3、C级（合格级）65—79分

　　4、D级（较差级）60—64分

　　5、E级（极差级）59分以下

　　七、考核纪律：

　　1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

　　2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

kpi绩效考核方案 篇四

　　一、目的

　　（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

　　（二）提高生产效率，实现增产增效。

　　二、适用范围

　　（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

　　（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

　　三、职责

　　（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

　　（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

　　（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

　　四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

　　将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

　　五、考核内容及办法

　　（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

　　（二）考核办法

　　1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

　　（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

　　（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

　　（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。

　　（4）旷工：扣5分/次。

　　（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。

　　（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元。

　　（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元。

　　2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：

　　（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

　　（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；

　　（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

kpi绩效考核方案 篇五

　　一、考核时间：

　　20xx年10月

　　二、考核适用范围

　　绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

　　第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。

　　三、考核目的

　　1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

　　2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

　　四、适用范围

　　绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

　　五、考评分类及考评内容

　　1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%)

　　迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

　　合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）

　　2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%)

　　3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%)

　　4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%)

　　星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

　　6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%)

　　六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

　　1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；

　　2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让销售人员清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？

　　3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；

　　4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。

　　5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；

　　6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

kpi绩效考核方案 篇六

　　绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，企业的绩效考核涉及的方面是很多的，考核的对象也比较广，基本上企业的各级部门都要接受绩效考核和评估。在这里，我们xx主要是给大家讲解一下企业的销售部门是怎样进行绩效考核的。

　　1.考核目的：

　　企业对销售部门进行绩效考核主要是为了提高销售部门的业绩水平，同时提高员工的能力和素质。目前，很多企业在对销售部门进行考核的时候都采用的是KPI考核方法，这种考核方法可以调动员工的工作积极性。另外，通过绩效考核可以提高销售部门的自身绩效水平，从而提升公司的整体绩效。

　　2.考核对象：

　　对销售部门的绩效考核主要针对的是销售部门的人员，在考核过程中，企业要充分发挥沟通在绩效管理中的作用，全面地对员工进行绩效考核，这样可以体现出考核的公正性，同时也有利于提高企业员工积极性，从而最终推动企业部门健康成长。

　　3.考核原则：

　　销售部门的绩效考核原则是以提高销售业绩会导向的，通过公正合理的绩效考核可以鼓励优秀的销售人员更加发奋图强，同时表现不突出的员工也会因此而受到激励，从而更加积极努力，这样可以帮助销售部门实现最终的销售目的。另外，在销售部门的考核过程中，还要遵循定量定型的考核原则，让考核更加公平。

　　4.考核维度：

　　对销售部门采取KPI的绩效考核方法，有利于实现部门的绩效目标，同时发挥出绩效管理的最大作用。KPI是一种直接衡量员工工作绩效的指标，它可以客观公正地对员工进行评价，从而肯定员工的价值。同时，它可以保证公司内部员工压力传递机制在个人层面的运转，帮助部门搭建一个很好的沟通平台，这样可以促进员工和团队的共同成长与发展。

　　5.考核用途：

　　绩效考核完成之后，企业要对表现优异的员工进行相应的奖励。一般来说，对销售部门员工进行的绩效奖励主要是奖金的发放，如果表现更加优异会有职务晋升的可能。另外，有的企业为了提高销售部门未来的业绩，也会以专业销售培训的方式来奖励员工，这些奖励方式都是很实在的。

　　以上是我们对企业销售部门绩效考核做的一个简单的方案策划，当然，这只是前期的工作，具体的实施与执行需要在绩效考核中体现出来。绩效考核是企业绩效管理中不可缺少的，也是非常重要的，企业在对各部门进行绩效考核的时候一定要从实际情况出发，制定合适的绩效考核方案。