工程施工经理岗位职责【通用5篇】

工程施工经理岗位职责 篇一

作为一个工程施工经理，你将承担着许多重要的职责，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。以下是你在这个职位上的主要职责：

1. 管理项目团队：作为工程施工经理，你将负责组建和管理项目团队。你需要确保每个团队成员都清楚自己的职责，并在项目期间保持高效的沟通和协作。

2. 制定项目计划：你将负责制定项目的施工计划，并确保项目按照计划进行。你需要考虑到施工的时间、资源和预算等因素，以确保项目的顺利进行。

3. 监督工程施工：作为工程施工经理，你将负责监督项目的施工过程。你需要确保工程施工符合相关法规和标准，并按照设计要求进行。

4. 解决问题：在工程项目中，难免会遇到各种问题和挑战。作为工程施工经理，你需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决问题，并采取适当的措施来解决。

5. 质量控制：你将负责监督和控制工程项目的质量。你需要确保工程施工符合质量要求，并及时采取措施来纠正任何质量问题。

6. 风险管理：在工程项目中存在各种风险和不确定性。作为工程施工经理，你需要识别和评估这些风险，并制定相应的风险管理计划，以减少或避免对项目的影响。

7. 资源管理：你将负责管理项目的人力、物力和财力资源。你需要合理分配资源，确保项目能够按计划进行，并满足质量和安全要求。

8. 与利益相关者沟通：作为工程施工经理，你需要与项目的利益相关者进行有效的沟通。你需要向他们报告项目的进展情况，并及时回应他们的问题和需求。

9. 安全管理：在工程项目中，安全是至关重要的。作为工程施工经理，你需要确保工程施工符合安全要求，并采取必要的措施来保护工人和其他相关人员的安全。

10. 成本控制：你将负责控制工程项目的成本。你需要制定和执行成本控制计划，并确保项目在预算范围内进行。

作为一个工程施工经理，你将承担着许多重要的职责。通过合理的计划、有效的沟通和协作，你将能够成功地管理工程项目，并将其顺利地完成。

工程施工经理岗位职责 篇二

工程施工经理是一个关键的职位，对于工程项目的成功完成起着重要的作用。以下是工程施工经理在这个岗位上的主要职责：

1. 领导和管理：作为工程施工经理，你将负责领导和管理工程项目团队。你需要确保团队成员理解并履行自己的职责，促进团队协作，以实现项目的目标。

2. 制定项目计划：你将负责制定项目的施工计划。你需要考虑到项目的时间、资源和预算等因素，以制定合理的计划，并确保项目按计划进行。

3. 监督施工过程：作为工程施工经理，你将负责监督工程项目的施工过程。你需要确保施工符合相关法规和标准，并按照设计要求进行。

4. 解决问题：在工程项目中，你将面临各种问题和挑战。作为工程施工经理，你需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决问题，并采取适当的措施来解决。

5. 质量控制：你将负责监督和控制工程项目的质量。你需要确保施工符合质量要求，并及时采取措施来纠正任何质量问题。

6. 风险管理：在工程项目中存在各种风险和不确定性。作为工程施工经理，你需要识别和评估这些风险，并制定相应的风险管理计划，以减少或避免对项目的影响。

7. 资源管理：你将负责管理项目的人力、物力和财力资源。你需要合理分配资源，确保项目能够按计划进行，并满足质量和安全要求。

8. 与利益相关者沟通：作为工程施工经理，你需要与项目的利益相关者进行有效的沟通。你需要向他们报告项目的进展情况，并及时回应他们的问题和需求。

9. 安全管理：在工程项目中，安全是至关重要的。作为工程施工经理，你需要确保施工符合安全要求，并采取必要的措施来保护工人和其他相关人员的安全。

10. 成本控制：你将负责控制工程项目的成本。你需要制定和执行成本控制计划，并确保项目在预算范围内进行。

工程施工经理是一个具有挑战性和责任重大的职位。通过合理的计划、有效的沟通和协作，你将能够成功地管理工程项目，并将其顺利地完成。这将为你带来巨大的成就感和职业发展机会。

工程施工经理岗位职责 篇三

　　1、负责项目施工管理工作，对项目的现场安全、进度、质量、造价负责。

　　2、运用项目管理方法，进行项目管理计划、工程进度计划、控制节点（里程碑）、供图供货计划、工程质量及评定项目划分表的编制。

　　3、协助工程分包、采购、项目管理、货物交付和工程实施等方面工作。

　　4、组织现场施工管理并保障项目进度、质量、造价的实现。

　　5、负责工程施工现场安全、质量，组织工程和安全质量例会，协调工程各方关系。

　　6、组织竣工验收工作，参与工程结算。

　　7、负责建立现场各项管理规章制度，对专业工程师进行日常工作管理与培养，

工程施工经理岗位职责 篇四

　　1、对接平台客户的智能化弱电项目的安装调试业务需求，负责了解需求、报价、商务谈判等。

　　2、对业务订单进行全程利润、风险、安全等业务管控。

　　3、参与重大业务订单的需求方和服务方的商务沟通及合同谈判工作。

　　4、制定服务方的管理体系，负责线下服务方的招募、审核、培训、服务评分等日常管理等工作。

　　5、通过各渠道建立与各品牌厂家/代理商的合作关系，与各品牌厂家/代理商洽谈合作，实现服务订单的转化。

工程施工经理岗位职责 篇五

　　1项目经理

　　（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

　　（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

　　（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

　　（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照iso9002标准体系运行。

　　（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

　　（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　（7）与业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

　　2技术负责人

　　（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

　　（2）组织项目的'技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

　　（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

　　（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

　　（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

　　（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

　　3项目副经理

　　（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

　　（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

　　（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

　　（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

　　（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

　　（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

　　（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理。负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

　　4经营计划部

　　（1）编制项目经营计划、成本计划。

　　（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

　　（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

　　（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

　　（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

　　（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

　　5工程部

　　（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

　　（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

　　（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

　　（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

　　（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

　　（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

　　（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

　　（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　（15）按iso9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

　　（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

　　（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

　　（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

　　（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行'三定'（定人、定期、定措施）。

　　6技术质量部

　　（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

　　（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

　　（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

　　（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

　　（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

　　（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

　　（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

　　7物资设备部

　　（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

　　（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

　　（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　8办公室

　　（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

　　（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

　　（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

　　（5）负责做好项目保密的工作。

　　（6）负责与当地政府