项目管理制度【实用6篇】

项目管理制度 篇一

随着企业的发展和竞争的加剧，项目管理制度成为企业管理中不可或缺的一部分。项目管理制度是指为了规范和统一企业内部的项目管理行为而建立的一套制度和规则。它包括项目管理的组织结构、流程、方法、工具等方面的内容，旨在提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和目标的达成。

首先，项目管理制度在组织结构上起到了明确责任和权限的作用。通过设立项目管理部门或委员会，明确项目经理和项目团队的角色和职责，从而确保项目管理的责任落实到具体人员。在项目团队内部，可以设立项目组织图，明确各个岗位的职责和关系，形成科学合理的项目管理体系。这样，项目管理的责任和权限就能够得到明确，避免了决策不明确和责任不清的问题。

其次，项目管理制度在流程上起到了标准化和规范化的作用。项目管理流程是指项目从启动到收尾的全过程，包括项目的立项、计划、执行、控制和收尾等环节。通过建立完善的项目管理流程，可以确保项目各个环节按照一定的顺序和规范进行，避免了项目管理的混乱和随意性。项目管理流程可以根据企业的实际情况进行调整和优化，确保项目管理的灵活性和适应性。

此外，项目管理制度在方法和工具上起到了指导和支持的作用。项目管理方法是指项目管理中常用的一些技术和方法论，如PMBOK、敏捷开发等。这些方法可以帮助项目管理人员更好地进行项目计划、任务分配、进度控制等工作，提高项目管理的效率和质量。项目管理工具是指项目管理中常用的软件和工具，如Microsoft Project、JIRA等。这些工具可以帮助项目管理人员更好地进行项目管理和协作，提高项目管理的效率和准确性。

综上所述，项目管理制度是企业管理中的重要组成部分，对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。通过明确责任和权限、规范流程、指导方法和支持工具，可以有效地管理和控制项目，确保项目的顺利实施和目标的达成。因此，企业应该高度重视项目管理制度的建立和实施，不断优化和完善，为企业的发展和竞争提供有力支持。

项目管理制度 篇二

随着企业日益竞争的加剧，项目管理制度的建立和实施成为企业管理中的重要一环。项目管理制度是指为了规范和统一企业内部的项目管理行为而建立的一套制度和规则。它包括项目管理的组织结构、流程、方法、工具等方面的内容，旨在提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和目标的达成。

首先，项目管理制度的建立有助于提高项目管理的效率。通过明确责任和权限，可以避免项目管理中的决策不明确和责任不清的问题，确保项目管理人员能够专注于项目工作，提高工作效率。通过规范流程，可以确保项目各个环节按照一定的顺序和规范进行，避免了项目管理的混乱和随意性。通过指导方法和支持工具，可以帮助项目管理人员更好地进行项目管理和协作，提高项目管理的效率和准确性。

其次，项目管理制度的建立有助于提高项目管理的质量。通过明确责任和权限，可以确保项目管理的责任落实到具体人员，避免了责任推卸和工作分散的问题。通过规范流程，可以确保项目各个环节按照一定的标准和规范进行，避免了项目管理的随意性和主观性。通过指导方法和支持工具，可以帮助项目管理人员更好地进行项目计划、任务分配、进度控制等工作，提高项目管理的质量和准确性。

最后，项目管理制度的建立有助于保证项目的顺利实施和目标的达成。通过明确责任和权限，可以确保项目管理人员能够专注于项目工作，不受其他因素的干扰。通过规范流程，可以确保项目各个环节按照一定的顺序和规范进行，避免了项目管理的混乱和延误。通过指导方法和支持工具，可以帮助项目管理人员更好地进行项目管理和控制，确保项目的进度和质量。

综上所述，项目管理制度的建立和实施对于企业的项目管理具有重要意义。它能够提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和目标的达成。因此，企业应该高度重视项目管理制度的建立和实施，不断优化和完善，为企业的发展和竞争提供有力支持。

项目管理制度 篇三

　　1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

　　2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

　　3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

　　6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

　　7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

　　8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

　　9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

　　10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

　　11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

　　12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

　　13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

　　14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

　　15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

　　16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。

　　17、及时完成上级交办的其它工作。

项目管理制度 篇四

　　第一条项目办工程管理人员条件

　　1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

　　2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

　　第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

　　第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

　　1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

　　2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

　　第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

　　1.有产品质量检验合格证明;

　　2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

　　3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

　　4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;

　　5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

　　第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉。

　　第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

　　第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：

　　1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分。

　　2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;

　　3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;

　　4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元——10000元。

项目管理制度 篇五

　　第一条、各项目部消防器材、设备由公司统一购置管理，保证每个工地、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。

　　第二条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器材保持完好性能。

　　第三条、消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予处罚。

　　第四条、明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专（兼）职消防员同意，方能使用。

　　第五条、工地项目经理（车间主任）负责安全防火工作，要将防火工作列入施工（生产）管理计划。

　　第六条、经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评教育或经济处罚。

　　第七条、对于30cm以上高层建筑施工，要随层做消防水源管道，用dn50立管设加压泵，每层留有消防水源口，加压泵必须单独敷设电源。

　　第八条、电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外还要选派责任心强的人进行现场防火监护。

　　第九条、工地电动机械设备必须设专业人检查，发现问题及时修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。

　　第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理消防，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训并经常向职工进行岗前、在岗中的消防知识教育。

　　第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患，能整改的必须马上保质保量按期整改对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。

　　第十七条、把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作情况针对不同季节、生产情况确定防火重点。

　　第十八条、周一为安全防火教育日，总结一周的防火工作情况，组织职工学习防火知识。

　　第十九条、凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予精神和物质奖励。

　　第二十条、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后给予一定奖励。

　　第二十一条、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚年终不能评为先进生产（工作）者。

　　第二十二条、对发生火警事故单位，直接领导也同样根据情节后果给予适当处罚，年终不能评为先进工作者。

项目管理制度 篇六

　　第一条、为规范行政服务中心项目管理，根据x市人民政府办公厅《关于进一步规范区县行政审批服务大厅建设的意见》（x办发[20xx]127号）和县委、县政府《关于印发大x县行政服务中心管理的若干规定的通知》（x委发[20xx]22号）有关规定，特制定本办法。

　　第二条、本制度适用进入县行政服务中心的服务项目的管理。

　　第三条、本制度所称的服务项目，是指依法进行的各项行政审批、审批上报、核发（证）照、备案等行政行为。

　　第四条、县行政服务中心管委会负责服务项目的确定、调整及协调与管理。

　　第五条、进入县行政服务中心的项目依照“合法、合理、便民、高效”的原则确定：

　　（一）纳入县行政服务中心的项目，应符合本办法第三条的要求；

　　（二）服务对象的申报材料应包括项目办理过程中法定的必不可少的材料和依据，窗口单位不得随意增设办理服务项目的前置条件；

　　（三）办事程序的设定应包括项目办理的全部过程；

　　（四）承诺时限应在法定的期限内根据高效原则和项目办理的实际情况进行合理缩减；

　　（五）收费项目须提供合法、有效的收费文件和许可证，实行亮证收费。

　　第六条、服务项目实行动态管理：

　　（一）窗口单位依法设立、取消或部门间调整、变更服务项目，应及时向县行政服务中心管委会申报确认；

　　（二）县行政服务中心管委会可根据服务项目运作的实际情况，提出调整意见。

　　第七条、服务项目的确定、调整、变更，相关窗口单位应及时制定相应的内部运作程序和制度，并根据情况授予服务窗口及人员相应的办理权限。

　　第八条、服务项目实行“服务内容、办事依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准”六公开。

　　第九条、服务项目的办理：

　　（一）服务项目的受理、初审、缴费、转报、核发证（照）等环节，应在县行政服务中心办理；

　　（二）已进入县行政服务中心办理的行政审批许可证项目和行政事业性收费项目，原单位一律不再受理；

　　（三）依法调整项目收费及变动相关手续，应报县行政服务中心管委会备案；服务项目公布为免费的，一律不得收费。

　　第十条、凡违反本制度，经查实后，按照有关规定追究其责任。

　　第十一条、本制度由县行政服务中心管委会负责解释。

　　第十二条、本制度自发布之日起执行。