安全生产风险管控管理制度【精彩6篇】

安全生产风险管控管理制度 篇一

随着社会的不断发展，安全生产风险管控管理制度的重要性日益凸显。建立和完善这一制度，对于保障企业员工的生命安全和财产安全，促进企业可持续发展具有重要意义。本文将从制度的重要性、建立和完善的步骤以及实施和监督的要点三个方面来探讨安全生产风险管控管理制度。

首先，安全生产风险管控管理制度的建立和完善对于企业来说至关重要。制度的建立可以规范企业内部的安全生产行为，明确责任和权限，从而提高安全生产管理水平。制度的完善可以根据实际情况进行调整和改进，确保其适应企业发展的需要。同时，制度的建立和完善可以提高企业员工的安全意识和自我保护能力，减少安全生产事故的发生。

其次，建立和完善安全生产风险管控管理制度需要遵循一定的步骤。首先，要明确目标和原则，明确安全生产的目标和原则，为制度的建立和完善提供方向。其次，要制定具体的制度文件，明确安全生产的各项规定和要求，确保制度的实施具体可行。再次，要加强宣传和培训，提高员工的安全意识和技能，为制度的实施打下基础。最后，要进行监督和评估，对制度的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

最后，实施和监督是安全生产风险管控管理制度的关键环节。实施制度需要通过各项措施和手段来确保规定的落地执行。这包括加强对员工的培训和教育，加强对设备和工艺的监控和维护，加强对安全措施的执行和检查等。同时，要建立健全监督机制，明确责任和权限，加强对制度的监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

综上所述，安全生产风险管控管理制度的建立和完善对于企业来说具有重要意义。制度的建立和完善需要遵循一定的步骤，实施和监督是制度的关键环节。只有建立和完善好这一制度，才能够有效地保障企业员工的生命安全和财产安全，促进企业可持续发展。企业应加强对这一制度的重视和实施，不断提升安全生产管理水平，营造良好的安全生产环境。

安全生产风险管控管理制度 篇二

随着社会的不断进步和发展，安全生产风险管控管理制度成为企业安全生产管理的重要组成部分。本文将从制度的重要性、建立和完善的方法以及实施和监督的策略三个方面来探讨安全生产风险管控管理制度。

首先，安全生产风险管控管理制度对于企业来说具有重要意义。制度的建立可以规范企业的安全生产行为，明确责任和权限，提高安全生产管理水平。制度的完善可以根据实际情况进行调整和改进，确保其适应企业的发展需要。同时，制度的建立和完善可以提高员工的安全意识和自我保护能力，减少安全生产事故的发生。

其次，建立和完善安全生产风险管控管理制度需要采取一定的方法。首先，要明确目标和原则，确定安全生产的目标和原则，为制度的建立和完善提供方向。其次，要制定具体的制度文件，明确安全生产的各项规定和要求，确保制度的实施具体可行。再次，要加强宣传和培训，提高员工的安全意识和技能，为制度的实施打下基础。最后，要进行监督和评估，对制度的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

最后，实施和监督是安全生产风险管控管理制度的关键环节。实施制度需要通过各项措施和手段来确保规定的落地执行。这包括加强对员工的培训和教育，加强对设备和工艺的监控和维护，加强对安全措施的执行和检查等。同时，要建立健全监督机制，明确责任和权限，加强对制度的监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

综上所述，安全生产风险管控管理制度的建立和完善对于企业来说具有重要意义。制度的建立和完善需要采取一定的方法，实施和监督是制度的关键环节。只有建立和完善好这一制度，才能够有效地保障企业员工的生命安全和财产安全，促进企业的可持续发展。企业应加强对这一制度的重视和实施，不断提升安全生产管理水平，营造良好的安全生产环境。

安全生产风险管控管理制度 篇三

　　第一条为了加强团队安全生产管理

　　保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

　　第二条坚持科学管理

　　有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

　　第三条明确团队安全工作的组织

　　（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。

　　（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

　　（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

　　第四条安全教育与宣传。

　　团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

　　第五条、消防安全管理

　　1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

　　2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。

　　3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

　　4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

　　5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。

　　6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

　　第六条团队安全生产管理的主要内容

　　1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。

　　2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

　　第七条治安保卫、综合治理目标管理。

　　维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离邪教组织和性质的组织。

　　第八条安全检查内容。

　　明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查。对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。

　　第九条处罚和奖励

　　（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚。

　　（二）对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。

安全生产风险管控管理制度 篇四

　　一、工伤事故及其分类

　　1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。

　　2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

　　二、工伤事故的报告

　　1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

　　2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。

　　3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。

　　4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。

　　三、事故调查和分析

　　1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。

　　2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。

　　3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。

　　4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。

　　5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。

　　6、写出事故调查报告。

　　四、事故处理和结案归档

　　1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。

　　2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。

　　3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。

　　4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。

　　5、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。

　　6、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。

安全生产风险管控管理制度 篇五

　　为全面辨识生产中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。

　　一、危险源辨识、评估、监测

　　1、组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对辨识出的危险源进行分级分类；

　　2、发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时及时进行危险源辨识和风险评估；

　　3、对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。

　　二、风险预警、控制

　　1、采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制；

　　2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。

　　三、风险保障管理

　　1、建立健全安全风险预控管理组织机构；

　　2、建立健全与安全风险预控管理制度；

　　四、人员不安全行为管理

　　对人员不安全行为进行识别和梳理，制订员岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。

　　五、生产系统安全要素管理

　　建立生产系统安全要素管理程序，对生产全过程安全要素进行有效管理。

　　六、检查

　　对安全风险预控管理体系进行检查，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。

安全生产风险管控管理制度 篇六

　　第一章总则

　　第一条为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

　　第二条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

　　第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

　　第四条安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

　　第五条五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　第二章管理职责

　　第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议，由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。

　　第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。

　　第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

　　第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。

　　第三章管理内容及要求

　　第十条安全会议的内容

　　(一)各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议；审定重要安全规章制度；审定关系安全生产的重要事项和活动方案；分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见；听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。

　　(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。

　　(三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。

　　(四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。

　　(五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。

　　第十一条安全会议召开的时间规定

　　(一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

　　(二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。

　　(三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中；

　　(四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三十分钟；

　　(五)各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。

　　第十二条安全会议参加的范围

　　(一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加；

　　(二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加；

　　(三)厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加；

　　(四)作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员；

　　(五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺勤人员由班组长或班组安全员负责传达。

　　第十三条管理要求

　　(一)各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。

　　(二)各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。

　　(三)安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。

　　(四)各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。

　　第四章检查与考核

　　第十四条公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。

　　第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。

　　第五章附则

　　第十六条本制度由公司安全环保管理部修订并负责解释。

　　第十七条本制度自20xx年3月修改后下发执行。