物资管理管理制度(推荐6篇)

物资管理管理制度 篇一

物资管理管理制度的重要性及实施方法

引言：

在现代社会，物资管理对于企业的正常运转以及经济效益的提升起着至关重要的作用。因此，建立一套完善的物资管理管理制度是每个企业不可或缺的一项工作。本文将探讨物资管理管理制度的重要性以及实施方法。

重要性：

1. 提高效率：物资管理管理制度可以帮助企业更好地组织和安排物资的采购、储存和使用，从而提高工作效率。合理的物资管理可以避免物资过多或过少的情况发生，确保生产和运营的顺利进行。

2. 控制成本：通过建立合理的物资管理管理制度，企业可以更好地掌控物资的采购成本、仓储成本以及物资使用的成本，实现成本的有效控制。这不仅可以提高企业的利润空间，还可以增强企业的竞争力。

3. 优化库存：物资管理管理制度可以帮助企业实现库存的最优化。通过合理的物资管理，可以避免库存积压和库存不足的问题，确保物资的及时供应和使用，提高企业的生产效率和服务质量。

4. 避免浪费：建立科学的物资管理管理制度可以避免物资的浪费。通过合理的物资计划和物资使用的监控，可以减少物资的损耗和报废，提高物资的利用率，节约企业的资源。

实施方法：

1. 建立规范的流程：企业应该建立规范的物资管理流程，包括物资采购、入库、出库、盘点等环节，并确保每个环节都有相应的操作规范和责任人。

2. 制定明确的规章制度：企业应该制定明确的物资管理规章制度，明确各个环节的责任和权限，规范物资的使用和管理行为。

3. 引入信息化管理系统：企业可以引入先进的信息化管理系统，实现物资管理的自动化和集约化。信息化管理系统可以提高物资管理的效率和精确度，减少人为错误的发生。

4. 加强培训和监督：企业应该加强对物资管理人员的培训，提高他们的专业素质和操作技能。同时，要加强对物资管理工作的监督，及时发现和纠正问题，确保物资管理工作的顺利进行。

结论：

物资管理管理制度对于企业的发展至关重要，通过建立合理的物资管理管理制度，可以提高工作效率、控制成本、优化库存、避免浪费。因此，每个企业都应该重视物资管理管理制度的建立和实施，并根据实际情况制定相应的管理措施。

物资管理管理制度 篇二

物资管理管理制度的优化与改进

引言：

物资管理是企业运营活动中的重要环节，通过合理的物资管理管理制度可以提高企业的工作效率和经济效益。然而，随着市场环境和企业需求的不断变化，原有的物资管理管理制度可能会出现一些问题。因此，本文将探讨物资管理管理制度的优化与改进方法。

问题分析：

1. 流程不畅：原有的物资管理管理制度可能存在流程不畅的问题，例如物资采购、入库、出库等环节之间的协调不够，导致物资管理效率低下。

2. 规章制度不完善：原有的物资管理规章制度可能不够完善，缺乏明确的责任和权限划分，导致物资管理过程中的混乱和错误。

3. 信息化程度低：原有的物资管理管理制度可能没有引入先进的信息化管理系统，导致物资管理流程繁琐、效率低下。

4. 培训不足：原有的物资管理管理制度可能存在人员培训不足的问题，导致物资管理人员缺乏专业知识和操作技能，影响物资管理质量。

优化与改进方法：

1. 流程优化：对原有的物资管理流程进行优化，通过简化和优化流程，提高物资管理的效率。例如，可以引入先进的物资管理技术和设备，实现物资管理的自动化和集约化。

2. 规章制度完善：对原有的物资管理规章制度进行完善，明确各个环节的责任和权限，规范物资的使用和管理行为。同时，加强对规章制度的宣传和培训，确保各级人员的理解和遵守。

3. 信息化管理系统引入：引入先进的信息化管理系统，实现物资管理的自动化和集约化。信息化管理系统可以提高物资管理的效率和精确度，减少人为错误的发生。同时，可以通过信息化系统实时监控物资的进出和使用情况，提供及时的数据分析和决策支持。

4. 培训提升：加强对物资管理人员的培训，提高他们的专业素质和操作技能。可以通过内部培训、外部培训以及学习交流等方式，不断提升物资管理人员的能力和水平。

结论：

物资管理管理制度的优化与改进是企业持续发展的重要环节。通过流程优化、规章制度完善、信息化管理系统引入以及培训提升，可以提高物资管理的效率和质量，进而提升企业的工作效率和经济效益。因此，每个企业都应该重视物资管理管理制度的优化与改进工作，并根据实际情况制定相应的改进措施。

物资管理管理制度 篇三

　　1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发现与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购人员递交物品验收质量报告。

　　2、经办理验收手续进仓的物料,必须填制'商品、物料进仓验收单',仓库据以记账。物料经验收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。

　　3、各部门领用物料,必须填制'领料单'或'内部调拨凭单',经使用部门经理签名,再交仓库签字方可领料。

　　4、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。

　　5、仓库应对各项物料设立'物料购、领、存货卡',凡购入、领用物料,应立即作相应的记载,以及时反映物资的增减变化情况,做到账、物、卡三相符。

　　6、仓库人员应定期盘点库存物资,发现升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制'商品物料盘盈盘亏报告表',经财务部会计和总经理批准,据以列帐,并报财务部会计和总经理各一份。

　　7、为配合采购人员编好采购计划,及时反映库存物资数额,以节约使用资金,仓管人员应每月终编制'库存物资余额表',于次月3日前送交总经理、财务部一份。

　　8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额,由仓管根据库存情况及时向采购人员提出请购计划,采购人员根据请购数量进行订货,以控制库存数量。

　　9、仓管因未能及时提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部承担。如仓库按最低存量提出请购,而采购人员不能按时到货,责任则由采购人员承担。

物资管理管理制度 篇四

　　1.典物业公司物资管理制度1.物资分类建帐,固定资产、公用工具建立台帐,个人领用物品建立个人物品台帐,材料建立帐簿,做到一物一卡(帐),根据进、出库单记录增减情况。

　　2.采购员根据审核批准的《拟购物资表》适时购物,特殊需要由各部门根据审批权限由领导签字及时购物。

　　3.购回的物品填写入库单,交材料员清点、记帐,双方在收据上签字。

　　4.材料管理员及时组织专业人员检验产品质量,对不合格产品,按《不合格产品控制程序》执行。合格物品,由材料员入帐,做到帐、卡、物相符。

　　5.入库物品应码放整齐,严防磕碰,划伤或变质。

　　6.日常物品申领:

　　6.1部门物品领用、发放必须指定专人管理。

　　6.2部门日常所需物品每月25日填写'部门月需求表'由部门经理签字后,送交综合部材料员。

　　6.3材料员根据库存情况填写'拟购物品清单'报综合部经理审批,特殊物品需报总经理审批,经审批合格后交由采购员于次月5日前采购完毕。

　　6.4每月5-10日各部门凭上月申报批准的月需求表到综合部材料员处领取物资,部门领取物资后,应认真做好管理工作。

　　6.5物品应在每月规定时间内申领,特殊需求,由部门经理向总经理请示后报综合部,安排采购。

　　7.发放物品时,材料员应认真审核'物品申领单',填写'出库单',对所领物品的时间、数量、品种及规格详细登记,双方签字后方能领走物品。

　　8.大型工具、贵重仪表借出,由主管经理批准,归还时材料员负责组织检查物品完好情况。

　　9.建立个人领用物品台帐,领用物品损坏时要及时申请报损,经主管经理批准后销帐,物品丢失,视情况赔偿补齐,人员调动必须将领用物品全部交回,方能办理手续(办公消耗品除外)。

　　10.材料员做到物资逐笔登记,及时入销帐。

　　11.每月底做好物资清点、结帐、上报工作。

　　年终盘点,全面详细,报表清楚,完整。

　　做到帐物相符。

　　将盘点表报本部门备查。

　　12.各部门管理人员随时将短缺物资报有关部门负责人,以便保证物资供应的及时性。

物资管理管理制度 篇五

　　1.酒店仓库的仓管人管应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发现与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告。

　　2.经办理验收手续进仓的物料,必须填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记账,并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理;

　　3．为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法办理领料的有关手续。

　　4.部门领用物料,必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经使用部门经理签名,再交仓库主管批准方可领料。

　　5.用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部,临时补给物资必须提前三天报送仓管部部。

　　6.物料出仓必须严格办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署,审批发货。仓库应及时记账及送财务部一份。

　　7.仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。

　　8.仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购人、领用物料,应立即作相应的记载,以及时反映物资的增减变化情况,做到账、物、卡三相符。

　　9.仓库人员应定期盘点库存物资,发现升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品物料盘盈盘亏报告表”,经领导批准,据以列账,并报财务部一份。

　　10.为配合供应部门编好采购计划,及时反映库存物资数额,以节约使用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交采购部、财务部各一份。

　　11.各项材料、物资均应制订最低储量和最高储备量的定额,由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划,供应部根据请购数量进行订货,以控制库存数量。

　　12.仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部承担。如仓库按最低存量提出请购,而采购部不能按时到货,责任则由采购部承担。

物资管理管理制度 篇六

　　一、采购、加工

　　1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。

　　2、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。

　　3、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都是经过评审的合格供方。分承包方都经过评审。要依据设计选型，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。

　　4、加强物资采购管理工作

　　⑴根据工程的任务量和工期，合理编制采购计划。

　　⑵组织物资的订货采购工作，负责做好采购的谈判、签约，并保证采购物资适时、适量、价格合理。

　　⑶对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。

　　5、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后应及时会同材料员填写收料单验收入库。在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。

　　6、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。

　　二、合同管理

　　1、有效合同是合同双方行使权利和履行义务的法律依据，本工程的材料订货都必须签订有效合同。

　　2、合同上必须详细注明所订材料的名称、规格、数量、加工图纸、质量要求、生产厂家的质量保证办法、交货期限、违约责任及赔偿办法、解决纠纷的法律依据等，以保证材料质量合格，及时到位，满足工程施工进度的需要。

　　3、合同订立前，必须从工程技术部门取得准确详细的材料表，严格按照设计要求进行。

　　4、合同订立前必须报领导审批，合同订立后交副本给计财部，已准备资金，同时报监理单位备案。

　　三、材料管理

　　1、材料站是整个工程材料物资的集散地，必须充分认识其重要性，以确保工程施工全过程器材供应。

　　2、材料站选址前要考虑到便于工程材料的运输，离大运起点的距离合理，路况较好，中运运距较佳，确定站址前要调查清楚上述情况。

　　3、选定材料站要考虑面积能否满足需要，有一定的库房，通水、通电、通路，有基本生活设施。

　　4、对材料站要合理规划、统一布置，搞好照明、排水、防火、防盗、防损坏、防触电等工作，设置有关的安全标志。一有材料进站，必须二十四小时有人值班。

　　5、材料站内的各种物资材料堆放要整齐有序、标识清楚。

　　6、各施工队到材料站领料，必须先办理手续，材料人员凭单发货，严禁随意发放、无单装料，违者要严肃处理。