设备包机管理制度(优秀6篇)
设备包机管理制度 篇一
随着技术的不断发展，设备包机在现代化生产中起到了重要的作用。为了更好地管理设备包机，提高生产效率和设备利用率，公司制定了设备包机管理制度。
一、设备包机的申请和审批流程
1.申请方填写设备包机申请表，包括设备名称、包机时间、包机目的和使用人员等信息。
2.申请表提交至设备管理部门，经过初步审核。
3.设备管理部门将申请表交给设备包机审批委员会，由委员会对申请进行综合评估和审批。
4.审批结果通过邮件或口头形式通知申请方。
二、设备包机的使用规定
1.设备包机期间，使用人员必须按照操作规程进行操作，确保设备的正常运行和安全。
2.设备包机期间，使用人员必须进行设备操作记录和维护记录，及时报告设备异常情况。
3.设备包机期间，使用人员必须保证设备的整洁和卫生，不得在设备周围乱放杂物。
4.设备包机期间，使用人员必须按时归还设备，并进行设备交接手续。
三、设备包机的费用结算
1.设备包机期间，申请方需按照约定的费用标准支付包机费用。
2.设备包机费用的结算方式可以是预付款、结算款或后付款，具体由申请方和设备管理部门协商确定。
3.设备包机费用的结算单据必须由设备管理部门进行审核和签字确认。
四、设备包机的管理责任
1.设备管理部门负责设备包机的申请、审批、安排和监督等工作。
2.使用人员负责设备包机期间设备的操作、维护和归还等工作。
3.设备管理部门和使用人员应保障设备的安全和正常使用，如有任何设备损坏或故障，应及时报告和处理。
通过制定设备包机管理制度，可以更好地规范设备包机行为，提高设备的利用率和效益。同时，也能够降低设备管理部门的工作量，提高管理效率。设备包机管理制度的执行，需要全体员工的共同努力和配合，以确保设备包机的顺利进行。
设备包机管理制度 篇二
随着科技的不断进步，设备包机在现代化生产中扮演着重要的角色。为了更好地管理设备包机，提高生产效率和设备利用率，我公司制定了设备包机管理制度。
设备包机管理制度的目的是规范设备包机的申请、审批、使用和归还等流程，确保设备的正常运行和安全使用。以下是设备包机管理制度的主要内容：
一、设备包机的申请和审批流程
1.申请方填写设备包机申请表，包括设备名称、包机时间、包机目的和使用人员等信息。
2.申请表提交至设备管理部门，经过初步审核。
3.设备管理部门将申请表交给设备包机审批委员会，由委员会对申请进行综合评估和审批。
4.审批结果通过邮件或口头形式通知申请方。
二、设备包机的使用规定
1.设备包机期间，使用人员必须按照操作规程进行操作，确保设备的正常运行和安全。
2.设备包机期间，使用人员必须进行设备操作记录和维护记录，及时报告设备异常情况。
3.设备包机期间，使用人员必须保证设备的整洁和卫生，不得在设备周围乱放杂物。
4.设备包机期间，使用人员必须按时归还设备，并进行设备交接手续。
三、设备包机的费用结算
1.设备包机期间，申请方需按照约定的费用标准支付包机费用。
2.设备包机费用的结算方式可以是预付款、结算款或后付款，具体由申请方和设备管理部门协商确定。
3.设备包机费用的结算单据必须由设备管理部门进行审核和签字确认。
四、设备包机的管理责任
1.设备管理部门负责设备包机的申请、审批、安排和监督等工作。
2.使用人员负责设备包机期间设备的操作、维护和归还等工作。
3.设备管理部门和使用人员应保障设备的安全和正常使用，如有任何设备损坏或故障，应及时报告和处理。
通过制定设备包机管理制度，我们能够更好地规范设备包机行为，提高设备的利用率和效益。同时，也能够降低设备管理部门的工作量，提高管理效率。设备包机管理制度的执行，需要全体员工的共同努力和配合，以确保设备包机的顺利进行。
设备包机管理制度 篇三
提高大型设备的维修质量，充分发挥设备的效能，延长使用寿命。保证大型设备的经济运行，更好地为生产服务，现就我矿使用的大型设备，实行包机到人，责任到人的包机制度，特制定如下包机制度：
1、包机人对所管辖区域的设备进行检查、监督、督促班组月度定期维护、保养和总结工作。
2、包机人需组织好所管辖区域的设备运行、检修，有计划的安排消缺、检修等维护工作。
3、包机人除日常的工作外，每周至少到所包机负责的机电设备区域检查巡视一次，并留有记录，对检查存在的问题要及时督促整改处理。
4、包机人对所管辖区域的设备的备品配件库存情况要做到心中有数，单机重点设备的易损件必须有合理的储备，若如备品备件及时申报审批。
5、包机人对所管辖区域的设备值班长交接班记录进行不定时查看，及时了解人员交接班情况、设备运转状况、设备故障及隐患情况。
6、包机人要认真督促好所包设备的日常检修、维护工作，并经常关注设备的运行情况，及时发现设备不安全隐患，对于较大的问题要及时向矿长和集团公司机电部汇报。
7、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要及时进行纠正设备包机检查管理制度并做好教育工作。
设备包机管理制度 篇四
一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
二、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。
三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。
四、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。
五、包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。
设备包机管理制度 篇五
为适应生产需要，推动采掘开机电包机组的组织管理，现场管理和工资管理的改革，更好为原煤生产服务，特制定《机电包机组管理》办法。
1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式，它的主要内容是包运转、包维护、包抢修，使操作工做到三懂四会。是设备现场管理的成功经验，也是搞好设备现场管理的必要手段，推行改革设备包机制势在必行。
2、井下各综采队设机电副队长一名，包机组长一名，开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管理。
3、机电包机组负责人应根据本队生产情况，提出本队定员报告，经机电科长同意，分管矿长批准，按照定员需要配足包机人员。
4、机电包机组人员应保持稳定，确需调动需履行正当审批手续，经机电科长批准，机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。
5、机电包机组人员，必须经过专业技术知识的培训，取得电钳工资格证书，持证上岗。
6、机电包机组人员必须实行“三定”，即维护工固定，所包设备固定，岗位操作司机固定。
包机责任人履行以下岗位职责：
①以队、组为单位，实行包机制。圆班包机小班分片，个人负责，留名挂牌。
②圆班包机：机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。
③小班分片：每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的设备、器材、缆线完好运行。
④个人负责、留名挂牌：个人负责的设备、器材、缆线要挂牌，牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用途。
7、各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、配件、五小电器、材料消耗领用台帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图设备布置图。
8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议，对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极组织，按时处理。
9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。
10、机电包机组工作的检查、考核按机电旬验收管理办法执行。
设备包机管理制度 篇六
一、为加强设备管理，确保设备巡视检修工作执行到位，根据具体情况，指定设备的包机人。
二、包机人必须由熟知设备的结构、性能、技术特征、工作原理的人员担任，并做到会使用、会保养、会维修、会排除一般故障。
三、包机人必须经培训合格后持证上岗。
四、包机人必须按所规定的检修内容定时维护检查设备，不得漏检、漏项，保证设备正常运转。
五、包机人每次必须按照巡回检查图表的内容进行详细检查，发现问题及时汇报处理，并做好记录。
六、包机人必须严格按照操作规程和安全生产标准化要求进行作业，使包机设备符合有关规定。
