工程施工进度管理制度【优质3篇】

工程施工进度管理制度 篇一

工程施工进度管理制度对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要的作用。它是一套规范和管理工程施工进度的制度，旨在确保工程按照计划进行，及时完成，并保证工程质量和安全。下面将从制度的基本内容、实施步骤和效果等方面进行阐述。

首先，工程施工进度管理制度的基本内容包括施工进度计划、进度控制、进度监督和进度评估等。施工进度计划是在施工前制定的详细进度计划，包括各个工程节点和关键路径的时间安排。进度控制是对施工进度的有效控制和调整，确保工程按计划进行。进度监督是对施工进度的实时监控和检查，及时发现并解决进度问题。进度评估是对施工进度的综合评估和分析，为下一步工作提供参考。

其次，工程施工进度管理的实施步骤主要包括制定进度计划、执行进度控制、加强进度监督和定期进行进度评估等。制定进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况和资源限制，合理安排施工进度。执行进度控制时，要及时了解施工进度情况，及时采取措施解决进度问题。加强进度监督时，需要建立有效的监督机制，确保施工进度的准确监控。定期进行进度评估时，要对施工进度进行全面评估，总结经验教训，为后续工作提供参考。

最后，工程施工进度管理制度的实施可以带来多方面的效果。首先，能够提高工程施工的效率和质量，确保工程按时完成，减少资源浪费。其次，能够提早发现和解决工程进度问题，避免工期延误。再次，能够提高工程管理的科学性和规范性，提升项目的整体管理水平。最后，能够为项目的后续工作提供参考和借鉴，为项目的成功运营打下坚实的基础。

综上所述，工程施工进度管理制度是一项重要的管理工具，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要的作用。通过制定详细的进度计划，加强进度控制和监督，定期进行进度评估，能够提高工程施工的效率和质量，确保工程按时完成，并为项目的后续工作提供参考和借鉴。因此，在工程项目中，应该积极引入并严格执行工程施工进度管理制度。

工程施工进度管理制度 篇二

工程施工进度管理制度在项目管理中的作用不可忽视。它可以有效地控制施工进度，提高工程质量，保证项目按时完成。本文将从施工进度计划的制定、进度控制的方法和进度评估的效果等方面进行探讨。

首先，施工进度计划的制定是工程施工进度管理制度的重要环节。在制定进度计划时，要充分考虑工程的实际情况和资源限制，合理安排施工进度。进度计划应包括工程的起止时间、工期的安排、工作任务的分解等内容。通过制定详细的进度计划，可以明确工程的施工目标和时间节点，为后续的进度控制和监督提供依据。

其次，进度控制是工程施工进度管理制度的核心环节。在进行进度控制时，需要及时了解工程的实际进度情况，与计划进度进行对比，及时调整工程进度。控制工程进度的方法包括加强施工组织管理、优化资源配置、合理调配工作任务等。通过采取有效的控制措施，可以防止施工进度的延误，保证工程按时完成。

最后，进度评估是工程施工进度管理制度的重要环节。通过定期进行进度评估，可以对工程的实际进度进行全面评估和分析，及时发现和解决进度问题。进度评估的方法包括对施工进度进行综合评估、总结经验教训、提出改进措施等。通过进度评估，可以为后续工作提供参考和借鉴，提高工程管理的科学性和规范性。

综上所述，工程施工进度管理制度在项目管理中起到至关重要的作用。通过制定详细的进度计划，加强进度控制和监督，定期进行进度评估，可以有效地控制施工进度，提高工程质量，保证项目按时完成。因此，在工程项目中，应该重视引入和严格执行工程施工进度管理制度，以提高项目管理的水平和效果。

工程施工进度管理制度 篇三

工程施工进度管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程施工进度管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

　　1、项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情

　　2、为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

　　3、监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

　　4、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

　　5、项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

　　6、定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

　　7、检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的`要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

　　9、在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

　　10、为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。