降职管理制度【通用3篇】

降职管理制度 篇一

降职是管理中一项重要的决策，既关系到企业的运营效率，也关系到员工的职业发展。为了保证降职决策的公正性和合理性，企业需要建立一套完善的降职管理制度。

首先，降职管理制度应明确降职的条件和程序。降职的条件可以包括绩效不达标、违反公司规章制度、工作态度消极等。而降职的程序可以包括面谈、警告、申辩、裁决等。明确的条件和程序能够使降职决策更加客观和公正，减少主观因素的干扰。

其次，降职管理制度应确保员工的合法权益。降职是一项严厉的惩罚措施，因此在降职过程中，企业应确保员工的合法权益受到保护。例如，在降职决策前，应向员工明确说明降职的原因和依据，让员工有机会进行申辩和辩护。此外，员工在降职后应享有相应的补偿和福利，以减轻其经济和心理上的压力。

再次，降职管理制度应重视员工的职业发展。降职是对员工能力和表现的一种评价，但并不意味着员工没有再次晋升的机会。企业可以通过培训、岗位轮换等方式，帮助被降职的员工提升能力，重新适应工作环境，为其职业发展创造机会。这样既能够保持员工的工作积极性，又能够为企业培养更多有潜力的人才。

最后，降职管理制度应注重沟通和反馈。在降职决策前，企业应与员工进行充分的沟通，让员工了解自己的不足之处，并给予改进的机会。在降职后，企业也应及时给予员工针对性的反馈和指导，帮助其找到问题所在并提出改进措施。通过有效的沟通和反馈，企业可以提高降职决策的准确性和员工的自我认知。

综上所述，降职管理制度是一项重要的企业管理制度，其设计应合理、公正、有利于员工的发展。只有建立完善的降职管理制度，企业才能更好地调动员工积极性，提高企业的绩效和竞争力。

降职管理制度 篇二

降职是一种常见的管理措施，它有助于调整组织结构和提高工作效率。为了保证降职决策的合理性和公正性，企业需要建立一套科学的降职管理制度。

首先，降职管理制度应明确降职的标准和程序。降职的标准可以包括绩效不达标、违反公司规定、工作态度不端正等。降职的程序可以包括面谈、警告、申辩、决策等。明确的标准和程序可以使降职决策更加客观和公正，避免主观因素的干扰。

其次，降职管理制度应确保员工的合法权益。降职对员工来说是一种严厉的惩罚，因此在降职过程中，企业应保护员工的合法权益。例如，在降职决策前，应向员工明确说明降职的原因和依据，给予员工申辩和辩护的机会。此外，员工在降职后应享有相应的补偿和福利，以减少其经济和心理上的压力。

再次，降职管理制度应关注员工的职业发展。降职是对员工能力和表现的一种评价，但并不意味着员工没有再次晋升的机会。企业可以通过培训、岗位轮换等方式，帮助被降职的员工提升能力，重新适应工作环境，为其职业发展创造机会。这样既能够保持员工的工作积极性，又能够为企业培养更多有潜力的人才。

最后，降职管理制度应注重沟通和反馈。在降职决策前，企业应与员工进行充分的沟通，让员工了解自身的不足之处，并给予改进的机会。在降职后，企业也应及时给予员工针对性的反馈和指导，帮助其找到问题所在并提出改进措施。通过有效的沟通和反馈，企业可以提高降职决策的准确性和员工的自我认知。

综上所述，降职管理制度是一项重要的企业管理制度，其设计应合理、公正，并兼顾员工的发展。只有建立科学的降职管理制度，企业才能更好地调整组织结构，提高工作效率，推动企业的发展。

降职管理制度 篇三

降职管理制度

　　在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的降职管理制度，希望能够帮助到大家。

　　1.0目的

　　规范员入职试用与转正管理工作。

　　2.0适用范围

　　适用于zz山庄管家服务中心员工入职手续办理及员工试用、转正管理工作。

　　3.0职责

　　3.1总经理负责公司全体员工转正、晋级/调薪、降级的审批工作;

　　3.2管家服务中心经理负责管家服务中心全体员工转正、晋级/调薪、降级申请的审核工作;

　　3.3管家服务中心各部门主管负责提出员工转正、晋级/调薪、降级的申请。

　　4.0程序要点

　　4.1入职

　　4.1.1行政人事部收到公司领导批准的《求职审批表》后,通知录用人员在规定时间前来行政人事部报到。

　　4.1.2行政人事部将员工已交齐的资料入档,建立个人人事档案,并填写《上岗通知书》报公司领导签发,新员持《上岗通知书》在规定时间内到管家服务中心上岗。管家服务中心为其制作考勤卡和工牌、领取办公用品填写《物品领用清单》,并安排入职指引人。

　　4.2入职培训

　　4.2.1岗前培训:新员工报到管家服务中心至少安排一天的岗前培训,主要让新员工熟悉部门及岗位基本情况,管家服务中心经理助理应在新员工到岗的第一天内下发《新员工入职培训清单》,并完成'部门概况'、'岗位知识'的培训,其余各项在一个月内完成,并签名确认。

　　4.2.2强化培训:各部门主管负责新员工的强化培训并进行考试,考试一般以笔试闭卷方式进行,试题由管家服务中心统一命题,考试结果及时通报相关部处及人员,考试不合格者给予一次补考机会,如两次考试不合格,公司将不予聘用。

　　4.2.3如公司进行大批量招聘,新招聘人员由公司组织三天以上的集中入职培训。

　　4.3试用与转正

　　4.3.1新员工自报到之日起进入试用期,试用期原则上为三个月,期满后公司认为尚有不足,但认为有必要继续试用的,可延长试用期,试用期最长不得超过六个月。

　　4.3.2管家服务中心经理助理在每位员工试用期满,发出《职务任免及工资审批表》,交给用人部门负责人。

　　4.3.3用人部门负责人在《职务任免及工资审批表》上签署意见后一起交到管家服务中心经理,管家服务中心经理根据新员工试用期间工作表现,签署意见。

　　4.3.4员工转正由管家服务中心经理签署意见后,提交公司领导批准;

　　4.3.5行政人事部在收到公司领导批准的《职务任免及工资审批表》后,与员工签订劳动合同。

　　4.4晋升/调薪、降级

　　4.4.1晋升/调薪的条件

　　a)晋升/调薪的条件,须符合以下条件:

　　表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;

　　工作有突出贡献者;

　　有突出才能,为公司急需者;

　　为同业竞相争取者。

　　b)晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:

　　员工晋升原则上每半年进行一次,时间为每年的6月、12月各一次;

　　升职、调薪间隔原则上不少于6个月;

　　原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)。

　　4.4.2降级的条件

　　a)管理不善者;

　　b)多次重复违反公司标准作业规程(制度),但未造成严重后果者;

　　c)一年内记大过一次,记小过两次者;

　　d)绩效考核连续两个月考核分数均为末位者;

　　e)其他须给予降职、降薪的处分者。

　　4.4.3晋升、降级、调薪的办理与审批

　　4.4.3.1管家服务中心提出申请:

　　a)降级申请的'提出:由管家服务中心各部门依据月度绩效考核结果于当月15日前向管家服务中心经理提出申请,交附《奖罚通知单》;

　　b)晋升/调薪申请的提出:由管家服务中心各部门依据员工半年绩效考核结果于每年的5月份或11月份向管家服务中心经理提出(特殊情况除外),并附《奖罚通知单》。

　　4.4.3.2管家服务中心经理助理发给部门《职务任免及工资审批表》,部门主管、管家服务中心经理给出评定意见并签名。

　　4.4.3.3公司复核:公司根据员工绩效考评分数或《奖罚通知单》,综合部门主管意见和管家服务中心经理意见,给出复核意见,报总经理审批。

　　4.5转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

　　4.5.1转正日期计算方法:按入职时间,转正时间为入职时间加上试用月数得出转 正日期,转正工资从转正日开始计发;如某员是3月15日入职,试用时间为三个月,其转正时间是6月16日。

　　4.5.2员工在试用期调职的,按调职时间加

　　4.5.3晋升日期的计算方法:一般情况下,从晋升批准日开始算起,计发工资。

　　4.5.4调薪/降级日期的计算方法:从调薪/降级批准日开始算起,计发工资。

　　4.6资料的记录

　　4.6.1管家服务中心将员工的情况记录在《员工花名册》及人事档案中内,注明转正、晋升、降级、调薪日期及现实工资;

　　4.6.2将转正、晋升、降级、调薪的批准文件(复印件)存放在个人档案中。

　　6.0支持性文件

　　6.1绩效考核管理办法

　　7.0质量记录

　　7.1qp-02-02-f001 上岗通知书

　　7.2qp-02-02-f002 物品领用清单

　　7.3qp-02-02-f003 员工花名册

　　7.4qp-02-01-f003 职务任免及工资审批表

　　7.5qp-04-01-f001 奖罚通知单