预算编制管理制度【优质5篇】

预算编制管理制度 篇一

预算编制管理制度的重要性

预算编制管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对企业的经营决策和财务管理起着至关重要的作用。预算编制管理制度的实施，可以帮助企业进行有效的资源配置和控制，提高管理效率，降低经营风险，确保企业的可持续发展。

首先，预算编制管理制度可以帮助企业合理规划和分配资源。通过预算编制，企业可以对资金、人力、物料等各项资源进行合理的规划和分配。预算编制过程中，各部门和岗位之间需要协调合作，确定目标和任务，明确责任和权限，从而实现资源的最优配置。这样一来，企业可以避免资源浪费和过度投入，提高资源利用率，降低成本，提升竞争力。

其次，预算编制管理制度可以帮助企业进行有效的控制。预算编制过程中，需要明确目标和指标，并设定相应的预算。通过预算的设定和监控，企业可以及时了解各项业务活动的进展情况，识别问题和风险，并及时采取措施加以应对。预算编制管理制度可以帮助企业建立起一套科学的绩效评估体系，通过对预算执行结果的评估，发现问题所在，及时进行调整和改进，以实现企业经营目标。

再次，预算编制管理制度可以促进企业内部沟通和协作。预算编制过程中，需要各部门和岗位之间的密切合作和沟通。各部门需要共同协商，确定各自的预算指标和任务，形成一个统一的预算方案。通过预算编制过程中的协作和沟通，可以增强企业内部的团队合作精神，提高工作效率和质量，促进企业整体发展。

最后，预算编制管理制度可以提高企业的透明度和信任度。预算编制过程中，需要对各项业务活动进行详细的规划和预测，从而提高企业对外部环境的适应能力。同时，预算编制需要根据实际情况进行合理的调整和修订，保持预算的准确性和可靠性。这样一来，企业可以提高内部和外部的透明度，增强员工和外部利益相关者对企业的信任度。

综上所述，预算编制管理制度对企业的经营和财务管理具有重要的意义。通过预算编制管理制度的实施，企业可以合理规划和分配资源，进行有效的控制，促进内部沟通和协作，提高透明度和信任度。因此，企业应该重视预算编制管理制度的建立和完善，以实现企业的可持续发展。

预算编制管理制度 篇二

预算编制管理制度的建立与完善

预算编制管理制度是企业内部管理的基础，它对于企业的经营决策和财务管理起着至关重要的作用。为了确保预算编制管理制度的有效实施，企业需要建立和完善相应的制度和流程，并加强培训和监督，提高预算编制管理的水平和质量。

首先，企业需要建立一套科学合理的预算编制流程。预算编制流程应包括预算编制的各个环节和步骤，明确各部门和岗位的职责和权限。预算编制流程应强调信息的收集和分析，目标的设定和分解，预算的制定和审核，以及预算执行和监控等环节。企业可以根据自身情况，结合最佳实践，制定适合自己的预算编制流程，确保预算编制的科学性和规范性。

其次，企业需要加强对预算编制人员的培训和能力提升。预算编制是一项专业性较强的工作，需要编制人员具备一定的财务和管理知识，熟悉预算编制的方法和技巧。企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高预算编制人员的专业素质和能力水平。同时，企业可以建立专门的预算编制岗位，吸引和留住具有相关经验和能力的人才，保证预算编制的质量和效果。

再次，企业需要加强对预算编制过程的监督和控制。预算编制是一个动态的过程，需要根据实际情况进行及时的调整和修订。企业可以建立预算编制的评估和审计机制，定期对预算编制的质量和效果进行评估和审查。同时，企业可以引入先进的预算编制软件和系统，提高预算编制的自动化水平，降低预算编制的成本和风险。

最后，企业需要建立一套完善的预算编制管理制度的执行和监督机制。预算编制管理制度的实施需要全体员工的共同参与和支持，需要形成一套有效的激励和约束机制。企业可以通过制定相应的绩效考核和奖惩制度，激励员工积极参与预算编制和执行，提高预算编制管理的效率和效果。同时，企业还可以建立专门的预算编制管理部门或岗位，负责预算编制管理制度的执行和监督工作，确保预算编制管理制度的有效实施。

综上所述，预算编制管理制度的建立和完善对于企业的经营和财务管理具有重要的意义。企业应该建立科学合理的预算编制流程，加强对预算编制人员的培训和能力提升，加强对预算编制过程的监督和控制，建立完善的执行和监督机制。只有这样，企业才能够实现预算编制管理的有效实施，提高经营决策和财务管理的水平和质量，实现企业的可持续发展。

预算编制管理制度 篇三

　　根据《x省事业单位预决算管理制度》、《x省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

　　一、预算管理原则

　　根据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。

　　二、预算编制原则和方法

　　1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着"统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余"的原则进行编制，不得编制赤字预算。

　　2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

　　3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。

　　4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

　　5、预算编制一般采用的方法主要有：定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。

　　三、预算审批程序

　　1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批；凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。

　　2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。

　　3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。

　　4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。

　　5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。

　　四、预算执行

　　院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预算的，财务科应保证正常用款需要；凡未列入预算或超出预算的开支，未经规定程序追加或调整的任何人无权决定付款。

　　五、预算分析

　　医院应至少每半年开展预算执行情况分析、考核、评价收支预算进行执行情况，分析完成与否的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成并为编制下半年度预算提供依据。

　　六、预算调整

　　在预算执行过程中，当上级下达的.事业计划有较大调整或由于国家有关政策的变化对预算执行影响较大时，使原批准的预算数发生较大的变动，应编制调整方案（调整的原因、项目、数额、措施及有关说明），并经预算管理委员会讨论通过，报经主管部门调整预算；对预算执行影响较小时，由医院自行调整，报上级主管部门备案。

预算编制管理制度 篇四

　　1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。

　　2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。不得编制赤字预算。

　　3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的。计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

　　4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。

　　5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

　　6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。

　　7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。

预算编制管理制度 篇五

　　为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。

　　一、预算编制原则

　　预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。

　　1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。

　　2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。

　　二、预算的编制和审批程序

　　1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提

出计划。

　　2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。

　　3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。

　　三、预算编制方法

　　学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。学校的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。

　　四、预算的执行和调整

　　1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。学校的收入必须全部入帐，纳入学校预算统一管理，绝对不允许私设“小金库”。

　　2、预算的调整。为保证学校预算的良好执行，维护预算的严肃性，预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因，经校长办公会议批准后，在财力允许的情况下安排支出。

　　五、其他事项

　　1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理，符合政府采购条件的报政府采购管理办公室审批，实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。

　　2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格执行，并接受有关部门的监督和检查。

　　3、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理，经费收支实行审批制度。各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导，经同意后方可购买。

　　4、各项支出的原始凭证，经审核内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和校长表态，副校长签字后方可办理支出，否则财会人员不予报销。

　　5、财务室于每学期末在教代会上汇报学校经费的收支情况，并接受相关部门的监督检查。