员工年度考核表【实用6篇】

员工年度考核表 篇一

随着企业竞争的日益激烈，员工的绩效评估显得尤为重要。年度考核表作为一种常见的评估工具，被广泛应用于各个行业和组织中。本文将介绍员工年度考核表的基本内容和使用方法，以帮助企业更好地评估员工的工作表现。

员工年度考核表通常包括以下几个方面的评估指标：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和个人发展。其中，工作质量主要评估员工在完成工作任务时的准确性和专业水平。工作效率评估员工在规定时间内完成工作任务的能力。工作态度评估员工对工作的积极程度和对待工作的态度。团队合作评估员工在团队中的协作和沟通能力。个人发展评估员工在一年内的成长和学习情况。这些指标旨在全面客观地评估员工的工作表现。

在使用员工年度考核表时，首先需要明确评估的时间周期和评估的目的。一般来说，年度考核表是每年进行一次，用来总结员工在过去一年中的工作表现。评估的目的可以是为了奖惩员工、制定培训计划或者调整员工的岗位。根据评估的目的，可以确定评估的重点和评分标准。

评估员工的工作表现需要进行数据收集和分析。数据收集可以通过员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等多种方式进行。在收集数据时，需要注意数据的真实性和客观性，避免主观偏见的影响。收集到的数据需要进行分析和比较，得出综合评价结果。

最后，根据评估结果制定相应的措施和计划。对于工作表现优秀的员工，可以给予奖励和晋升的机会，激励其继续保持良好的工作表现。对于工作表现不佳的员工，可以制定培训计划或者调整岗位，帮助其改进工作表现。

总之，员工年度考核表是一种重要的评估工具，可以帮助企业全面客观地评估员工的工作表现。通过合理使用员工年度考核表，企业可以更好地了解员工的工作能力和潜力，为员工的发展提供有针对性的支持和指导。

员工年度考核表 篇二

员工年度考核表是企业中常用的评估工具，它对于提高员工绩效、推动企业发展具有重要意义。本文将介绍员工年度考核表的优缺点以及如何合理使用该工具，为企业更好地进行员工评估提供参考。

员工年度考核表的优点主要体现在以下几个方面。首先，它可以帮助企业客观地评估员工的工作表现，避免主观偏见的影响。通过明确的评估指标和评分标准，可以对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行全面评估，避免片面评价的情况发生。其次，员工年度考核表可以激励员工，提高其工作积极性和主动性。通过对员工的工作表现进行评估，可以给予优秀员工奖励和晋升的机会，激励他们持续保持良好的工作表现。最后，员工年度考核表可以为企业制定培训计划和调整员工岗位提供依据。通过评估员工的个人发展情况，可以为其提供有针对性的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力。

然而，员工年度考核表也存在一些缺点。首先，评估的结果可能受到主观因素的影响，从而影响评估的公正性和准确性。有些评估者可能存在主观偏见，导致评价结果不客观。其次，员工年度考核表可能过于注重绩效结果，忽视员工的个人发展和潜力。有时候，员工的绩效结果并不完全能够反映其实际能力和潜力。最后，员工年度考核表可能给员工带来压力和焦虑感。一些员工可能过于关注评估结果，导致工作质量和效率下降。

为了合理使用员工年度考核表，企业可以采取以下几点措施。首先，明确评估的目的和指标，确保评估的公正性和客观性。评估的目的可以是为了奖惩员工、制定培训计划或者调整员工的岗位，根据评估的目的确定评估的重点和评分标准。其次，建立多元化的评估机制，收集多方面的评价意见。可以通过员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等方式收集数据，确保评估结果的客观性和全面性。最后，评估结果应该与员工的个人发展和潜力相结合，为员工提供有针对性的培训和发展机会。

总之，合理使用员工年度考核表对于提高员工绩效、推动企业发展具有重要意义。企业应该充分发挥员工年度考核表的优点，同时注意其缺点，采取相应的措施和方法，以实现员工和企业的共同发展。

员工年度考核表 篇三

　　一、绩效考核目的

　　工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。

　　二、绩效考核原则

　　各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;

　　考核应以规定的考核项目和事实为依据;

　　考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;

　　上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任;

　　三、绩效考核适用范围

　　本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。

　　四、绩效考核实施时间：

每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。

　　五、绩效考核内容和方式

　　绩效考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。

　　六、考核权限：

　　考核者

　　被考核者

　　处级主

管

　　部门经理

　　副总经理

　　总经理

　　一般职员

　　考评

　　审核

　　----

　　----

　　处级主管

　　----

　　考评

　　审核

　　----

　　部门经理

　　----

　　----

　　考评

　　审核

　　副总经理

　　----

　　----

　　----

　　考评

　　七、考核程序

　　考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。

　　填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。

　　填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。

　　向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。

　　统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩;部门各级人员的'考核评定统一汇总后，报部门经理审批。

　　本年度计算公式为：年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分*95%

　　部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。

　　年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。

　　向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。

　　八、结果应用

　　与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。

　　年度绩效考核结果的其他应用：

　　“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;

　　年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取;

　　年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象;

　　“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯，有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。

员工年度考核表 篇四

　　被考核人： 部门:

　　标准

　　分项

　　考核具体标准

　　自评

　　群众评议

　　部门主任

　　10%

　　30%

　　60%

　　工作能力和态度

　　20分

　　学习创新能力（4分）

　　学习能力较差，不思进取。

　　在工作中有学习意识；但很少提出新想法和建议。

　　工作中不断学习，对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。

　　学习能力强，主动提高自身素质，并有创新成果。

　　0分

　　1-2分

　　3分

　　4分

　　得分：

　　责任心（4分）

　　消极被动，缺乏责任心，敷衍了事，无敬业精神。

　　有责任心，具有敬业精神，能自觉完成工作。

　　责任心较强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作。

　　责任心强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作，并勇于负责。

　　0分

　　1-2分

　　3分

　　4分

　　得分：

　　纪律性

　　（4分）

　　不能遵守工作规定和标准，发生过违规现象，自觉性纪律性差。

　　基本能够遵守工作纪律和规定，但有时会出现自我要求不严的情况。

　　能够遵守工作规定和纪律，有较强的'自觉性和纪律性。

　　各方面严格要求自己。能够长期遵守工作规定和纪律，有很强的自觉性和纪律性。

　　0分

　　1-2分

　　3分

　　4分

　　得分：

　　执行力

　　（4分）

　　执行力差，不管怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。

　　能够执行领导的决策和安排，有一定积极性，但遇到问题会表现出厌烦情绪，工作偶有偏差。

　　能够执行领导的决策和安排，主动承担工作。工作无误。

　　对工作能够正确理解和判断，态度积极，不断进取，具有较强的执行能力，完成工作效果好。

　　0分

　　1-2分

　　3分

　　4分

　　得分：

　　团队协作能力

　　（4分）

　　精神散漫，不推不动，但求自己方便合适。

　　只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

　　有一定的协作意识，能和其他同事协商问题。

　　团队意识强，主动配合同事工作，协调无间，并帮助同事解决问题。

　　0分

　　1-2分

　　3分

　　4分

　　得分：

　　工作成绩80分

　　专项工作

　　（10分）

　　未完成工作目标。

　　完成规定目标

　　完成规定目标较好。

　　超额完成目标并完成的好

　　0分

　　1-5分

　　6-9分

　　10分

　　得分：

　　日常工作达标情（70分）

　　工作敷衍，工作质量较差。

　　能完成任务，偶有差错。

　　按期完成任务，没有差错。

　　超额完成任务，没有差错，工作质量好。

　　0-30分

　　31-50分

　　51-64分

　　65-70分

　　得分：

　　总分

　　总分=工作态度和能力+工作业绩

　　总分：

　　签字确认

　　备注：被考核人和主管领导需要签字

员工年度考核表 篇五

　　时间如流水，转眼间我们又迎来了新的一年。回顾过去，我到我们公司已经x月了，在这些时间的工作中，我感慨颇多。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导和师傅x以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。

　　我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作：包括对入库、出库材料的错检、漏检负责；做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责；对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责；对检验的首检质量问题而引起的`成批报废负责；对需复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。

　　1、努力学习，全面提升自身素质

　　作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且检验员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。由于我们有色厂所用材料的种类繁多，要求各不相同，而且有很多较贵重的材料，例如800H、B—3、C—276等镍基合金，对我们检验工作有了较高的要求，更需要我努力学习。

　　2、努力工作，顺利完成各项任务

　　在原材料检验岗位上的前两个月，我协助x检验复合板、钛材、有色材料，同时接手焊材工作。x经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利通过公司的实习期。

　　下面我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报。

　　1、20xx年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用Ф200、96000mm的TA2换热管的涡流检测，涡流检测由陶氏请德国Delta公司检验员检验，由于采购前期准备工作不足以及沟通不到位，致使Delta公司检验员x验结论，让重新到我们公司检验。

　　2、20xx年8月7日，检验了33块复合板，发现每张复合板起爆点位置有一凹坑，且凹坑深度超出检验标准，还发现现场实物标识为Gr1、Gr2/Q345R，而入库单上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后发现均为TA3/Q345R，后经了解，因白图报料时为TA3，蓝图为为TA2，按蓝图买的材料。对于起爆点超标立即填写了NCR，后由技术科负责处理。

　　3、20xx年8月30日，我和x一起去海龙（张家港）实业有限公司现场检验杜邦换热器设备用Ф25、41、65010mmGr2换热管，共检验20支钛管，除了水迹未处理干净之外，换热管质量不错，且管理到位，质量可控。

　　4、20xx年11月10日，检验了Y—10P037AB—040设备用Ф2、4的ERTi—1钛焊丝，共50Kg，两捆包装，发现一捆无标识，一捆标识为ERTi—2，后经了解标识在运输途中掉了，还有一捆是厂家贴错标签了，我发了NCR之后，采购只将质保书传真件发过来，但是不贴标签，我又写了工作联络签，最终将问题解决。

　　回顾进入公司的这六个多月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改进和完善，所以在今后的工作中，我将更加努力的工作。做的自己！以上就是我对六个多月公司工作的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献！

员工年度考核表 篇六

　　时间就像流水，突然我们迎来了新的一年。回顾过去，我在我们公司已经X个月了，在这几个小时的工作中有很多感触。作为一名新员工，我非常感谢公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提高自己的素质和才能。回顾这半年，公司陪我走过了人生中非常重要的一个阶段，让我懂得了很多。在此，向公司领导、X师傅和同事表示衷心的感谢。只有有你的帮助，我才能在工作中得心应手，也只有有你的帮助，我才能在公司的发展中更上一层楼。

　　经过一个月的现场铆焊检验实习，我走上了原材料检验岗位。我的主要职责是负责进出料的检查，包括负责进出料的错检和漏检；做好材料标识的确认，并对标识移植的正确性负责；负责主要压力部件的材料和下料几何形状的准确性；负责因首件检验质量问题造成的批量报废；对于复检的`材料，负责按规定抽取取样部位，填写委托单，将样品分发给理化和金相实验室，并及时取回试验报告。

　　1、努力学习，全面提高自身素质

　　作为一个刚开始工作的新员工，知识和经验的缺乏是我的致命缺点，而督察工作也是一个特殊的岗位，需要不断更新知识和提高技能。为了满足这个要求，我非常注重学习，用实际行动实践这个目标，积极配合车间生产。因为我们有色金属厂用的材料种类比较多，要求也不一样，而且还有很多比较贵的材料，比如800H，B—3，C—276等镍基合金，对我们的检验工作要求比较高，需要我好好学习。

　　2、努力工作，成功完成所有任务

　　我在原材料检验工作的前两个月，协助X检验复合板、钛材料、有色金属材料，接管了焊接材料。x经验丰富。在协助她工作的过程中，她不厌其烦地向我讲解了一些检查材料中的注意事项，使我能够顺利通过公司的实习期。

　　下面我列举几个具体工作，给领导简单汇报一下。

　　1、20xx年6月8日，我去西钛工业见证陶氏化学设备200、96000mmTA2换热管涡流检测。陶氏要求德国德尔塔公司的检查员检查涡流检测。由于采购前期准备工作不足，沟通不充分，达美公司的检验员做出了X检验结论，要求他们再次来我公司检验。

　　2、8月7日，X对33块复合板进行了检验，发现每块复合板的起爆点都有一个凹坑，凹坑深度超过了检验标准。还发现现场实物标识为Gr1和Gr2/Q345R，而入库单上方位置为TA1和TA2/Q345R。查了一下材料清单，发现都是TA3/Q345R。了解后，因为空白图报了材料，蓝图是TA3。当起爆点超标时，应立即填写NCR，然后由工程部负责处理。

　　3、8月30日，我和X前往海龙（张家港）实业有限公司，对杜邦换热设备中使用的25、41、65010mgr2换热管进行了检查。总共检查了20根钛管。除了水迹没有清洗，换热管质量好，管理好，质量可控。

　　4、11月10日，X对Y—10P037AB—040设备用2、4ERTi—1钛丝进行了检验，总重量50Kg。两包我们

　　回顾入职以来的半年时间，我发现自己虽然能兢兢业业、积极主动地工作，也取得了一些成绩，但是还有很多需要改进和完善的地方，所以以后会更加努力。做好自己！以上是我对公司半年多工作的总结。请领导批评指正。希望明年能快速成长，为公司做出更大的贡献！