小规模公司财务管理制度(通用5篇)

小规模公司财务管理制度 篇一

在小规模公司中，财务管理制度的建立和执行对于公司的发展至关重要。良好的财务管理制度可以帮助公司建立规范的财务流程，提高财务决策的准确性和效率，保护公司财产安全，防范财务风险，促进公司的可持续发展。

首先，小规模公司应当建立完善的财务管理流程。这包括财务核算、报表编制、审计、预算控制等各个环节。财务核算是财务管理的基础，它要求公司对每一笔经济业务进行准确记录，并及时反映在财务报表中。报表编制是对财务核算结果的汇总和整理，可以帮助公司了解自身的财务状况和经营情况。审计是对财务核算和报表编制过程的监督和检查，可以确保财务数据的真实性和可靠性。预算控制是对公司财务活动的管理和控制，可以帮助公司合理安排资金、控制成本、提高盈利能力。

其次，小规模公司应当建立健全的财务内部控制制度。财务内部控制是指公司根据自身的需要和实际情况，制定适合自己的财务管理规则和流程，以规范公司财务活动，保护公司财产安全，防范财务风险。具体来说，财务内部控制包括财务授权制度、财务凭证制度、财务报告制度、财务监督制度等。财务授权制度是指公司明确财务管理人员的职责和权限，以确保财务活动的合法性和规范性。财务凭证制度是指公司对财务凭证的管理和使用规定，以保证财务凭证的真实性和完整性。财务报告制度是指公司对财务报表的编制和披露规定，以提高财务报表的透明度和可比性。财务监督制度是指公司对财务活动进行监督和检查，以及对违反财务管理制度的行为进行纠正和惩罚。

最后，小规模公司应当建立科学的财务管理评价制度。财务管理评价是对公司财务管理效果的定量和定性评估，可以帮助公司发现问题、改进工作、提高管理水平。财务管理评价可以从财务目标达成情况、财务绩效指标、财务风险控制等方面进行评价。财务目标达成情况评价是指公司实际达成的财务目标与预期目标的对比分析，可以帮助公司了解自身的经营状况和财务状况。财务绩效指标评价是指公司财务指标的达成情况和发展趋势，可以帮助公司评估自身的盈利能力和偿债能力。财务风险控制评价是指公司对财务风险的管理和控制情况，可以帮助公司评估自身的财务风险承受能力和应对能力。

综上所述，小规模公司财务管理制度的建立和执行对于公司的发展至关重要。通过建立完善的财务管理流程、健全的财务内部控制制度和科学的财务管理评价制度，可以提高公司财务管理的准确性和效率，保护公司财产安全，防范财务风险，促进公司的可持续发展。

小规模公司财务管理制度 篇二

在小规模公司中，财务管理制度的建立和执行对于公司的发展至关重要。良好的财务管理制度可以帮助公司建立规范的财务流程，提高财务决策的准确性和效率，保护公司财产安全，防范财务风险，促进公司的可持续发展。

首先，小规模公司应当建立完善的财务管理流程。这包括财务核算、报表编制、审计、预算控制等各个环节。财务核算是财务管理的基础，它要求公司对每一笔经济业务进行准确记录，并及时反映在财务报表中。报表编制是对财务核算结果的汇总和整理，可以帮助公司了解自身的财务状况和经营情况。审计是对财务核算和报表编制过程的监督和检查，可以确保财务数据的真实性和可靠性。预算控制是对公司财务活动的管理和控制，可以帮助公司合理安排资金、控制成本、提高盈利能力。

其次，小规模公司应当建立健全的财务内部控制制度。财务内部控制是指公司根据自身的需要和实际情况，制定适合自己的财务管理规则和流程，以规范公司财务活动，保护公司财产安全，防范财务风险。具体来说，财务内部控制包括财务授权制度、财务凭证制度、财务报告制度、财务监督制度等。财务授权制度是指公司明确财务管理人员的职责和权限，以确保财务活动的合法性和规范性。财务凭证制度是指公司对财务凭证的管理和使用规定，以保证财务凭证的真实性和完整性。财务报告制度是指公司对财务报表的编制和披露规定，以提高财务报表的透明度和可比性。财务监督制度是指公司对财务活动进行监督和检查，以及对违反财务管理制度的行为进行纠正和惩罚。

最后，小规模公司应当建立科学的财务管理评价制度。财务管理评价是对公司财务管理效果的定量和定性评估，可以帮助公司发现问题、改进工作、提高管理水平。财务管理评价可以从财务目标达成情况、财务绩效指标、财务风险控制等方面进行评价。财务目标达成情况评价是指公司实际达成的财务目标与预期目标的对比分析，可以帮助公司了解自身的经营状况和财务状况。财务绩效指标评价是指公司财务指标的达成情况和发展趋势，可以帮助公司评估自身的盈利能力和偿债能力。财务风险控制评价是指公司对财务风险的管理和控制情况，可以帮助公司评估自身的财务风险承受能力和应对能力。

综上所述，小规模公司财务管理制度的建立和执行对于公司的发展至关重要。通过建立完善的财务管理流程、健全的财务内部控制制度和科学的财务管理评价制度，可以提高公司财务管理的准确性和效率，保护公司财产安全，防范财务风险，促进公司的可持续发展。

小规模公司财务管理制度 篇三

　　一、预算管理

　　1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。

　　2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。

　　3、收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。

　　4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。

　　5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。

　　6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。

　　二、收支规定

　　1、收据、发票及公章使用规定：

　　（1）收据、定额停车费发票，由物业公司统一印制（或购买）、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。

　　（2）物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。

　　领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。

　　（3）收据的保管必须专人负责。

　　如有遗失，追究保管人员责任。

　　领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。

　　（4）各小区使用发票，为便于管理

，应到物业公司财务部统一开具。

　　一般情况下应以收据（第二联）换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。

　　对于需要先开发票后付款的业主，出纳（或物业管理员）根据收费通知单开具发票，并在物业财务部做好登记，款项入账后核销。

　　（5）收据填写要求：

　　①据实填写。

　　即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。

　　②字迹清楚，不得涂改。

　　如有错误，全部联次盖“作废”章或写明“作废”字样，再另行开具。

　　③全部联次一次填开，上下联的内容金额一致。

　　（6）各小区的收费通知专用章只能用于催款通知，不能用做其它用途；除此公章外，小区不得再有其它公章。

　　2、收款规定

　　（1）各小区收款必须使用从物业公司领用、加盖物业公司财务专用章的统一票据。

　　其他任何票据或未加盖财务专用章的票据不得使用。

　　（2）已收现金款项必须在当天交由出纳核对、办理相关手续妥善保管，并及时入账。

　　（3）以转帐方式收款应及时与物业公司财务、集团财务办理进帐、转帐相关手续，并及时做帐务处理。

　　（4）物业公司财务部可随时检查使用票据的人员是否及时将所收款项按规定上交，并定期对整本已使用完的收据核查是否交纳入账，并进行核销。

　　3、支出规定

　　（1）工资费用。

　　各小区财务人员根据本小区当月考勤表，计算本月员工的应付工资，填制工资卡，交小区经理签字后，报物业总公司人事部门审核，人事部门在对员工的出勤及人员变动核对无误后，报物业公司总经理审批，总经理同意后方可发放。

　　（2）员工福利费。

　　对于员工福利品的发放，如：防暑降温品、节日礼品等，各小区根据自己实际情况，本着节约原则，自行拟定方案及所需资金等情况呈报物业公司总经理，同意后方可实施。

　　（3）维修费用。

　　小区工程维修费用，审批程序是：物业公司总经理→预算部→总工办→总裁。

　　（4）差旅费、办公费、电话费、清洁卫生费、保安费、业务招待费、绿化费、社会保险费等以各小区所报支出预算为依据，预算内的此类费用由经办人填制费用报销单，小区经理批准即可报销。

　　会计人员应在原始票据审核方面严格把关，用于报销的原始票据应符合国家有关法律法规的规定，除特殊情况外必须是发票，单据项目必须填写齐全，特别是本公司全称、地点、费用项目等必须准确无误，票据应整洁，无涂抹修改。

　　对于不符合上述规定的票据，财务人员应拒收。

　　对于超出预算的上述费用项目，应呈报物业公司，说明情况，阐明超支原因，经物业公司总经理同意后，报总裁批准，总裁同意后方可实施。

　　（5）水电费。

　　水电费属于小区的代收代缴项目，应遵循专款专用原则，即本月收取的水电费必须首先用于保证该期水电费的支付。

　　小区不得以此类收款支付日常的费用开支，以免影响水电费的正常支付。

　　（6）对于各小区需要转账结算的各项支出，经小区经理核准签字，送物业公司财务审核后，在支票签发登记本上进行登记，加盖财务专用章及法人章进行支付。

　　4、资金报表：

　　（1）每天由各小区出纳报资金表给物业公司财务，由物业公司财务汇总后报公司领导。

　　（2）报表需注明当天款项的增加、减少情况说明。

　　三、会计核算

　　1、统一设置以下会计科目：

　　（1）主营业务收入：主要核算物业小区向业主（或物业使用人）收取的物业管理费；

　　（2）其他业务收入：主要核算小区收取的停车费、装修管理费、宽网费、摊位费、特约维修费等；

　　（3）主营业务成本：主要核算物业水电维修、保洁及绿化等部门发生的费用；下设明细科目：工资、福利费、维修费、电话费、保洁费、劳动保护费、保安费、社保费及其他。

　　（4）管理费用：主要核算行政管理部门发生的费用。

　　下设明细科目：工资、福利费、差旅费、办公费、电话费、业务招待费、社会保险费及其他；

　　（5）其他应收（应付）款：主要核算代收代缴款项及装修期间的保证金等。

　　2、会计报表

　　（1）各小区财务结账日期为月末最后一天。

　　（2）小区会计人员应于次月的3日以前将各小区的会计报表经小区经理签字后报物业总公司财务部，有个人所得税的小区应将其扣缴的个人所得税的明细单附后，以便总公司统一申报。

　　（3）小区会计每月25日前根据年度指标上报下月费用预算，次月10日前编报上月预算执行情况报表。

　　四、档案保管

　　1、已使用的收据记帐联由各小区财务保管，存根联缴销后交由物业公司财务进行保管。

　　2、小区财务档案应按财政部《会计档案管理办法》规范要求进行整理、装订、归档。

　　3、当年会计档案由小区会计负责保管，次年建立新帐后应将上年全部财务档案移交物业公司财务人员负责保管。

　　五、检查控制

　　1、各小区会计每月须对小区出纳的财务工作进行检查，包括收据的填开、领用、缴销；原始单据的归档、保管；账簿登记、账证相符情况；现场盘点库存现金，账实相符情况。

　　并对检查内容以书面形式经双方签字确认后上报物业公司财务。

　　2、各小区出纳应对物业管理员的收费工作进行检查监督，对于有不符合“收据发票使用规定”及“收款规定”的行为，应及时上报。

　　3、各小区会计每月须与集团公司核对往来款，并签署对帐单，确保双方帐务清楚。

　　4、物业公司财务应对各小区领用、缴销票据及时核检，发现问题应及时上报有关领导。

　　5、物业公司财务和集团公司财务应对各小区财务收支情况进行不定期联合检查或抽查。

　　6、根据公司领导安排，聘请外部的会计师事务所对物业公司各小区财务收支执行情况进行年度专项审计。

　　六、相关责任

　　1、物业小区各出纳对现金的收支负有直接责任，小区会计负有监管责任，小区物业经理负有管理责任。

　　2、禁止私设帐外帐、收款不入帐等，禁止不使用统一规定票据收款、私刻公章等，否则一经发现直接上报总裁严肃处理。

　　3、会计档案灭失追究保管会计责任。

　　4、由于不按本管理办法操作给公司造成经济损失的，由相关责任人全额赔偿。

　　本财务管理制度由公司的财务部和物业公司负责解释。

小规模公司财务管理制度 篇四

　　一、小规模私营企业财务管理特征

　　小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平低、产品科技含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。

　　这类企业的财务管理主要有以下特征：

　　1、财务管理地位不高

　　小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。

　　私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。

　　企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

　　2、未配置独立的财务管理机构或人员

　　大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。

　　有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们根据取得的资料做账。

　　由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，记账户数多了后，账务处理简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记（不管有多少发票），也不按照要求设置二级明细科目。

　　3、财务管理职能作用不大

　　小规模私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。

　　在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。

　　所以，在小规模、低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。

　　4、企业法人财务观念淡薄

　　财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。

　　而目前为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。

　　他们认为财务就是记账或算账。

　　自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。

　　因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。

　　5、企业资产管理混乱

　　一是现金管理混乱。

　　多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。

　　企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。

　　二是应收账款失控。

　　这主要发生在产品（商品）供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。

　　三是存货管理混乱。

　　没有建立完整、准确的材料（商品）、产品仓库明细账。

　　材料（商品）采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账，有的`干脆不入账，造成企业存货一摊糊涂账。

　　四是固定资产管理混乱。

　　有的企业购置固定资产时，没有及时登记入账；有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账；有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有《会计制度》要求采取分类折旧；有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。

　　二、对加强管理的建议

　　1、加强对企业经营者的财会知识培训

　　有关部门应针对目前私营企业在财会方面存在的问题，对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念。

　　特别要加强对《公司法》、《合同法》、《税法》和《财务》、《会计制度》、金融法规等财经法律、法规的学习辅导，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识，充分理解财务管理在企业经营中的作用，要从企业的长远发展去审视企业的经营管理，摒弃“小富即安”的小农意识，要做到规范经营、守法经营，这样才能办好企业、办大企业。

　　2、加强对财务人员的培训

　　财政部门作为企业财务人员的主管部门，要通过调查研究，找出私营企业财务人员存在的薄弱环节，制定出培训的方式和内容，有针对性地解决存在的问题。

　　也可采取企业会计互审互查方法，使他们在检查中增长知识，以达到提高财会人员业务素质之目的。

　　同时对私营企业中财务管理混乱的企业，应加强执法力度，对不按照《会计制度》进行会计核算的，或采取不法手段偷税的，应按照《会计法》、《税法》的相关规定对企业法人予以经济处罚、行政处罚、甚至刑事处罚；对相关的会计责任人员予以吊销会计证等行政处罚，触犯法律的要追究其刑事责任。

　　3、加强外部监管力度

　　从目前私营企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应该更多地借助于外部监管，帮助私营企业实现会计规范化。

　　我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。

　　国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券、监管等部门根据有关法律法规实施的监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。

　　如其在执业过程中，发现私营企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应及时上报财政、税务等主管部门，对私营企业存在的违法、违规行为，应予以严肃处理。

小规模公司财务管理制度 篇五

　　总则

　　1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；

　　2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

　　财务管理细则

　　一、总原则

　　1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

　　2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

　　二、财务工作岗位职责

　　（一）财务经理职责

　　1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

　　2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

　　3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　4、其他相关工作。

　　（二）财务主管职责

　　1、负责管理公司的日常财务工作。

　　2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

　　3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

　　4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

　　5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

　　6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

　　7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

　　8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

　　9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　（三）会计职责

　　1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

　　2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

　　3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

　　4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

　　（四）出纳职责

　　1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

　　2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

　　3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

　　三、现金管理制度

　　1、所有现金收支由公司出纳负责。

　　2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

　　3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

　　4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

　　5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

　　6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

　　四、支票管理

　　1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

　　2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。

　　3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

　　4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。

　　5、所开出支票必须封填收款单位名称。

　　6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

　　五、印鉴的保管

　　1、银行印鉴必须分人保管。

　　2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

　　六、现金、银行存款的盘查

　　1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。

　　2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

　　3、其它依据相关会计制度及法规执行。

　　某房地产开发有限公司财务管理制度

　　财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

　　1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

　　2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐，及时记帐、结帐、对帐，做到日清月结，帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。

　　3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

　　4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

　　5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。