对分公司的管理制度(实用6篇)

对分公司的管理制度 篇一

分公司作为总公司的重要组成部分，承担着实施总公司战略、推动业务发展的重要责任。为了确保分公司能够高效运作，总公司需要建立一套科学合理的管理制度，以规范和指导分公司的运营。本文将从制度的内容和运行效果两个方面分析分公司的管理制度。

首先，对于分公司的管理制度，其内容应当包括以下几个方面。首先是组织架构和职责分工。分公司应当明确各个部门的职责和权限，确保各个部门之间的协作和配合。其次是决策机制和流程。制定决策流程，明确各个层级的决策权限和责任，确保决策的科学性和高效性。再次是人力资源管理制度。包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升等方面的制度，以确保人力资源的合理配置和激励机制的有效运作。最后是财务管理制度。包括预算编制、财务报表的审核和审计、资金使用和监督等方面的制度，确保财务运作的规范和透明。

其次，分公司的管理制度的运行效果是评价其科学性和可行性的重要指标。管理制度的运行效果主要体现在以下几个方面。首先是业务运营效率。一个科学合理的管理制度能够提高分公司的业务运营效率，优化资源配置，提高工作效率。其次是内部协作和沟通效果。管理制度能够规范和指导各个部门之间的工作协作，促进信息共享和沟通，提高组织的整体协作效果。再次是人力资源的管理效果。一个完善的人力资源管理制度能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力。最后是财务运作效果。财务管理制度的科学性和规范性能够确保资金的安全和合理使用，提高财务运作的透明度。

综上所述，对于分公司的管理制度来说，其科学性和可行性是评价其有效性的重要标准。制定合理的管理制度，包括组织架构和职责分工、决策机制和流程、人力资源管理制度、财务管理制度等方面的内容，能够提高分公司的业务运营效率、内部协作和沟通效果、人力资源管理效果以及财务运作效果。通过不断完善和优化管理制度，分公司能够更好地实施总公司战略，推动业务发展。

对分公司的管理制度 篇二

分公司作为一个独立的运营实体，需要建立一套科学合理的管理制度，以确保其高效运作和良好发展。本文将从制度的灵活性和适应性两个方面分析分公司的管理制度。

首先，对于分公司的管理制度，其灵活性是非常重要的。分公司的业务运作往往受到市场环境和竞争态势等因素的影响，需要及时调整和变动。因此，分公司的管理制度应当具有一定的灵活性，能够随时适应市场变化和业务需求的变化。这就要求制度设计要注重激励机制和创新机制的设置，能够激发员工的积极性和创造力，推动业务的创新和发展。此外，制度要注重信息共享和沟通机制的建立，能够及时获取市场信息和内部信息，做出准确的决策和调整。

其次，分公司的管理制度要具备适应性。适应性主要体现在两个方面。一方面是适应总公司的战略和目标。分公司作为总公司的重要组成部分，其管理制度应当与总公司的战略和目标保持一致，能够实施总公司的战略和推动业务发展。另一方面是适应当地的法律法规和市场环境。分公司的运营受到当地法律法规的约束，需要建立符合当地法律法规的管理制度。同时，分公司要充分了解当地市场环境，制定相应的运营策略和管理制度，以适应当地的市场需求和竞争态势。

综上所述，对于分公司的管理制度来说，其灵活性和适应性是非常重要的。灵活的管理制度能够及时调整和变动，适应市场的变化和业务需求的变化。适应性的管理制度能够与总公司的战略和目标保持一致，同时适应当地的法律法规和市场环境。通过建立灵活和适应的管理制度，分公司能够实现高效运作和良好发展。

对分公司的管理制度 篇三

　　为杜绝浪费，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司以“满足工作需求”为原则，本着“勤俭节约，避免浪费”的宗旨，从合理、实际的角度出发特制定本制度：

　　一、办公用品的购买

　　（一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并及时详细地办理入、出库手续；

　　（二）分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项目成本，自行负责购置、管理；

　　（三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品计划提交办公室,由分公司经理审批后统一购置。过期将视为无计划，办公室不再予以受理；

　　（四）办公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。

　　二、办公用品的管理

　　（一）负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必须由领用人签字；

　　（二）分公司办公用品领用方式：按计划、需用量、逐项领用；

　　（三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员；

　　（四）办公室不定期对各科室办公用品的使用情况进行抽查，每月按使用物品的价值，调拨给项目部，进入项目成本；

　　（五）各项目在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最后汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整；

　　（六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记录。

　　三、办公固定电话的管理

　　（一）各科室固定电话只允许打市内电话；

　　（二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。

　　四、违规使用办公用品处罚办法

　　（一）对干私活或浪费办公用品者，经查实扣本人当月工资50元，并扣科室负责人3分/次；

　　（二）对于消耗用的办公纸张要正反使用，一次性口杯用于接待，分公司人员禁止使用，发现一次罚10元；

　　（三）周转使用办公用品（如计算器），办公室要建立台帐，还旧领新，否则由办公室承担。

　　附则：

　　本制度解释权归分公司。

对分公司的管理制度 篇四

　　1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。

　　2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

　　3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

　　4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

　　5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。

　　6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。

　　7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

　　8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

　　9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

　　10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

　　11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费，如发现私自收款的.，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。

　　12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。

对分公司的管理制度 篇五

　　第一条 为进一步实现公司战略目标，优化资源配置，对条件成熟、有良好发展空间的地区市场可设立分公司，不断提高公司的知名度和社会认知度。为加强对各地分公司的经营管理，规范分公司的经营活动，根据《公司法》等法律法规和公司的规章制度，特制定本办法。

　　第二条 公司对分公司的人、财、事、物的决策、经营、管理等活动实施指导、监督、检查。分公司的重大事项，应当按照公司各种管理规定的要求，经公司经理办公会审议通过，进一步规范分公司经营活动，减少经营风险。

　　第三条 公司委派到分公司的负责人、高级管理人员、财务负责人，代表公司行使授权活动，严格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表职责，并向公司负责。

　　第四条 公司任命一位副总经理作为分公司分管领导，协调、指导、支持和监管分公司整体运营（兼职不兼薪）。

　　第五条 公司根据公司章程向分公司委派负责人、高级管理人员、财务负责人，并履行相关程序。分公司经营层的聘用和考核参照《公司市场化聘用管理办法》执行。分公司其他岗位人员，由分公司自行聘用。

　　第六条 分公司薪酬制度参照《薪酬管理办法》并结合当地实际行情执行。根据市场化用人原则，所有人员薪酬、保险费用由分公司统一承担。

　　第七条 分公司应积极组织和参加公司组织的相关技术、管理培训，确保持续提高员工的整体素质和专业水平。

　　第八条 为加强区域内整合联动发展，公司可委托当地的子公司对分公司进行经营管理。

　　第九条 分公司积极拓展地区的市场，用公司名义对外承揽业务的，公司提取管理费。

　　第十条 分公司与公司事业部开展深度合作。分公司如将生产任务委托给公司事业部，按照《公司考核办法》规定的各业务板块成本费用包干率，支付事业部成本；该部分收入考核指标算入公司事业部。

　　第十一条 分公司与公司事业部共同经营开拓和生产的项目，考核经济指标分配方案报分管领导，一事一议。

　　第十二条 分公司在业务开拓过程中，自主编制投标文件，在完善内部审查的基础上，提交至公司经营管理部审核，相关审核流程及考核按照公司投标评审规定执行。

　　第十三条 分公司严格执行公司各项生产管理制度，并接受公司职能部门的监督管理。

　　第十四条 分公司可单独设置财务管理机构及人员，会计核算纳入公司会计核算体系。

　　第十五条 分公司应遵守《会计法》，并遵照《企业会计准则》和公司有关财务管理制度及要求，统一执行会计政策目录和财务核算。

　　第十六条 分公司不得随意开设银行账户，确需开设的应按公司相关要求，履行审批手续后方能开设并按公司财考部相关要求统一管理。

　　第十七条 分公司应接受公司财务管理的相关业务指导和监督，定期或不定期向公司报送财务报表或相关财务资料，汇报财务运行情况；如遇重大经济事项、大额资金支出、重大渉税事项、违反国家或公司有关管理规定的事项应及时上报。

　　第十八条 分公司未经公司批准不得对外融资、拆借资金及提供担保。

　　第十九条 公司对分公司实行经营目标责任制考核办法。以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为公司委派到分公司的负责人、高级管理人员和财务负责人。

　　第二十条 公司每年根据经营计划与分公司签订经营目标责任书，主要从新签合同额、收费额、营业收入、利润总额、应收账款余额等方面对分公司下达目标，次年一月根据完成情况兑现考核。

　　第二十一条 公司委派的高级管理人员连续两年未完成经营目标，应重新委派高级管理人员。

　　第二十二条 公司委派到分公司的员工的薪酬标准由公司和分公司共同商定，薪酬结构中基本工资、岗位工作资源保障费两部分按公司标准执行，考核部分参照公司相关管理办法。

　　第二十三条 分公司结合自身情况，制定适合中层及以下员工的考核和奖惩方案，并送公司人力资源部、财务与考核分配部备案，由分公司自行组织考核与分配。

　　第二十四条 分公司的负责人、高级管理人员和财务负责人，每月参加公司总经理办公会或专题会以及季度、半年、年终总结会。

　　第二十五条 本办法中未涉及的分公司事务、归口部门职能职责等，参照公司的相关制度制定并执行，并报公司归口管理部门备案。

　　第二十六条 本办法自20XX年XX月XX日起执行。

对分公司的管理制度 篇六

　　1、适用范围XXX股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。

　　2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。

　　3、管理办法

　　3.1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。和2项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。

　　3.2薪酬管理办法定薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的<薪酬等级图>和<薪酬标准>确定新员工薪资。正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。更：各分支机构的<薪酬等级图>和<薪酬标准>每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。薪：原则上参照文件<薪酬管理制度>执行。

　　3.3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人，另外50%归属总部财务部相关负责人；下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人，另外30%归属总部人力资源部相关负责人。考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。

　　3.4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训，计划和预算由总部人力资源部制定。

　　3.5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会，由总部人力资源部负责组织，各单位人事负责人或相关代表参加。

　　3.6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作计划，交总部人力资源部汇总备案，以便统一协调相关资源，督促落实各项工作的完成情况。

　　3.7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务，需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部，总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查，然后再将各类信息汇总提交总经理审批，审批同意后，下属单位方可发任职试用公告。员工至试用公告之日开始在新岗位试用，试用期一般为六个月，在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给总部人力资源部。任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一。六个月后由员工本人提交转正申请，经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后，下属单位方可发正式任命公告。