建材销售公司管理制度(实用6篇)

建材销售公司管理制度 篇一

建材销售公司是一个涉及多方面的企业，为了确保公司的正常运营和发展，需要建立一套完善的管理制度。本文将从人力资源管理、财务管理和市场营销管理三个方面，探讨建材销售公司的管理制度。

首先，人力资源管理是建材销售公司管理制度中非常重要的一环。公司应该建立一套科学的招聘流程，确保招聘到合适的人才。招聘流程应包括招聘需求评估、招聘渠道选择、简历筛选、面试和选拔、背景调查等环节。同时，公司还应制定明确的员工培训计划，为员工提供必要的技能培训和职业发展机会。此外，公司还应建立有效的绩效考核制度，通过对员工绩效的评估，激励员工的积极性和创造力。

其次，财务管理是建材销售公司管理制度的另一个重要方面。公司应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报表分析等环节。预算编制应根据公司的发展战略和市场环境进行，合理安排资金的使用。资金管理要求公司合理分配和利用资金，确保资金的流动性和安全性。成本控制是建材销售公司管理制度中的重点，公司应制定成本控制目标和措施，降低成本，提高盈利能力。财务报表分析可以帮助公司了解经营状况和财务风险，及时调整经营策略。

最后，市场营销管理是建材销售公司管理制度的核心。公司应建立市场调研和营销策划的制度，了解市场需求和竞争态势，制定相应的营销策略。公司还应建立客户关系管理制度，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。另外，公司还应建立销售目标和销售指标考核制度，对销售人员进行激励和考核，提高销售业绩。

综上所述，建材销售公司管理制度涉及人力资源管理、财务管理和市场营销管理等多个方面。通过建立完善的管理制度，公司能够提高组织效率和员工绩效，降低成本，增加盈利能力，实现可持续发展。建材销售公司应根据自身情况，制定适合的管理制度，并不断进行优化和改进，以适应市场的变化和发展需求。

建材销售公司管理制度 篇二

建材销售公司是一个具有特殊性的企业，为了确保公司的正常运营和发展，需要建立一套科学的管理制度。本文将从组织结构管理、项目管理和售后服务管理三个方面，探讨建材销售公司的管理制度。

首先，组织结构管理是建材销售公司管理制度中的基础。公司应建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保信息的畅通和决策的高效。组织结构应根据公司的规模和业务特点进行优化和调整，适应公司的发展需求。此外，公司还应建立规范的工作流程和岗位职责，明确员工的工作内容和工作目标，提高工作效率和工作质量。

其次，项目管理是建材销售公司管理制度的核心。公司应建立科学的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行和项目评估等环节。项目立项要求公司明确项目目标和项目范围，制定详细的项目计划。项目执行要求公司合理分配资源，组织协调各方面的工作，确保项目按时、按质量完成。项目评估要求公司对项目的效果和成本进行评估，总结经验教训，提高项目管理水平。

最后，售后服务管理是建材销售公司管理制度中的重要环节。公司应建立完善的售后服务制度，包括客户投诉处理、维修保养和质量反馈等环节。公司应建立健全的客户关系管理制度，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。同时，公司还应建立严格的质量管理制度，确保产品的质量和安全。

综上所述，建材销售公司管理制度涉及组织结构管理、项目管理和售后服务管理等多个方面。通过建立科学的管理制度，公司能够提高组织效率和项目执行能力，提升客户满意度和产品质量，实现可持续发展。建材销售公司应根据自身情况，制定适合的管理制度，并不断进行优化和改进，以适应市场的变化和发展需求。

建材销售公司管理制度 篇三

　　一、目的

　　能及时有效地处理公司突发事件，保证安全运行。

　　二、适用范围

　　本制度适于公司经理和中层管理

人员的值班。

　　三、值班巡查范围为：

　　公司办公楼、南北大门，各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等。

　　四、值班管理规定

　　（一）中层管理人员

　　1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据《值班排班表》进行值班。

　　2、值班地点：保卫科小办公室。

　　3、巡查频次为：22：00至23：59巡查不低于1次，晚上00：00至次日09：00不低于3次。

　　4、值班人员督促治理现场安全文明生产，监督检查设备卫生及安全运行，并对公司生产线各车间出现的异常情况，及时通知相关责任人处理解决，同时向值班经理汇报。

　　5、加强劳动纪律管理和夜间查岗力度，监督检查现场工作人员工作状况（脱岗、串岗、睡岗）。

　　6、认真填写电子版值班记录（以办公室提供的《夜班巡查记录表》为模板），及时与值班经理沟通，并于次日08：00前将值班记录发给值班经理。

　　7、值班人员因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司，办公室安排其他人员代班。

　　8、值班时要保持手机畅通，以便于联系。

　　9、值班时夜间不能睡岗，次日休息半天，下午照常上班。

　　（二）值班经理

　　1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据《值班排班表》进行值班。

　　2、值班地点：本人办公室；

　　3、值班经理的职责为：

　　（1）巡查夜间中层管理人员值班的工作状态。

　　（2）巡查各岗位工作人员的睡岗、串岗、脱岗行为。

　　（3）巡查生产线运行情况。

　　（4）值班经理应将本人值班记录和中层管理人员上报的《夜班巡查记录表》进行汇总，对值班期间出现的问题拿出处理意见，次日向总经理汇报，并将word版的值班记录发至管理层微信群，09：00前完成。

　　4、值班经理值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司，办公室依《值班排班表》顺延安排值班人。

　　5、值班经理值班时要保持手机畅通，以便于联系。

　　6、值班经理次日不休息照常上班。

　　（三）其它规定

　　1、值班人员违反此管理规定，严肃处理。

　　2、对于值班记录中职工违反劳动纪律的情况，处理决定由办公室当天上午通过电子屏予以公布，周一宣誓时进行通报。

　　3、严禁酒后值班。

　　4、严格掌握、控制调班的情况。

　　5、办公室负责将每天微信群中发布的《夜班巡查记录表》整理存档。

　　五、值班经理及中层管理人员名单

　　（一）值班经理

　　xxx、xxx……

　　（二）中层管理人员

　　xxx、xxx……

　　根据以上人员名单，按照办公室下发的《值班排班表》执行。

　　xxxx有限公司

建材销售公司管理制度 篇四

　　1、物资管理包括原材料、设备配件、能源、产成品、低值易耗品管理。

　　2、所有物资购买一律事先审批，不经副经理、总经理批准擅自购买，对采购部门予以相应价款的20-50%的罚款。特殊情况可电话请示审批，事后及时补办审批手续。

　　3、各使用单位要制订相应的财产物资管理办法，将责任落实到人，切实搞好日常的维修、保养、检测工作。使用中因管理不善人为造成破坏或流失的，视情况对相关部门负责人予以物资原值30-80%的罚款。

　　4、材料科根据总经理签批的进货清单，比价采购质优价廉的原材物料。

　　5、所购物料实行质量否决制，原燃材料质量由化验室把关，机械设备配件由机修车间把关，电气方面设备配件由机电车间把关。把关不严，购进劣质原材料及设备配件，对相关把关部门予以价款30%的罚款。

　　6、凡能用重量计量的各种原材料，一律在本公司地磅房过磅验收，已确定进货价格的要在过磅单标注价格，按品位计价的，由化验室出具化验报告，并附在有关单据上作为财务入帐、计帐的依据。

　　7、严格出入库手续，属生产用料，由所在部门负责人提出领料申请，机械设备配件方面由机修车间审核，电气方面由机电车间审核，再由分管经理审批领用。属后勤部门领料，由办公室审核确定。

　　8、能回收再利用的备品配件及扫帚等易耗品实行以旧换新制度，生产车间对确实需要更换的备品配件报机修车间或机电车间审核，副经理审批，旧配件交回五金库备存维修，五金库要严格控制执行此规定，否则对五金库负责人予以罚款20-100元/次。

　　9、财务部门要会同有关部门对原材料、设备配件、产成品低值易耗品的使用和库存情况进行定期检查盘点，并将盘点情况进行比较登记，及时处理帐务。

　　10、产成品入库严格控制，存放整齐有序，做好交接，否则对相关部门责任人予以罚款100元/次。入库单一式三份，自存一份，成品库、财务科各一份。

　　11、严格发货手续，发货员必须根据财务部门出具的发票提货联或提货通知经核验无误后予以发货，做到准确、及时。如有短缺现象，当事人赔偿按销售价计算的损失。

　　12、门卫、成品库及开票处当天的发货数量三统一，成品库核准发货数量、库存数量，并于次日上班报财务科、副经理及总经理各一份。

　　13、所有生产用原材物料，需材料科核对并在客户开具的发票上签字后再到五金库入库。材料结算单一式四联，其中五金库一联便于入库核对。

　　14、节约用电用水，杜绝长明灯、长流水，发现一次，对责任部门负责人予以罚款50元。

建材销售公司管理制度 篇五

　　1、各生产岗位都要制定切实可行的安全操作规程，并严格执行。安全操作规程缺失的，对车间部门负责人罚款30元/项；违规操作者罚款50—100元，情节严重者调岗直至辞退。

　　2、各车间部门要健全安全责任制，设备安全落实到人。

　　3、各车间部门要定期组织进行安全教育学习，提高职工安全生产意识。

　　4、危险区域必须设置明显的标志及护拦等可靠的安全防护设施。缺失标志或安全防护设施，每项罚款50—200元。

　　5、劳保用品要按规定要求佩戴，违者对相关部门负责人罚款50元/人次。

　　6、保卫科加强出入人员车辆登记检查，加强巡逻，确保厂区安全，因保卫工作不力，出现盗窃等安全责任事故，保卫科承担赔偿责任。

　　7、各部门要加强以防火防盗为重点的安全检查，门窗及时落锁，做好交接班安全检查，因内部管理不当导致公司财物丢失，相关部门照价赔偿。

　　8、出现安全责任事故，相关部门、人员要做好现场应急处理，并及时上报，对处理不当或隐瞒不报、推诿责任者视情节轻重予以罚款100元直至辞退处理。

　　9、出现安全责任事故的相关部门和人员，评优一票否决。

建材销售公司管理制度 篇六

　　为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度：

　　一、遵纪守法，遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。

　　二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩。

　　三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密。

　　四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竞争，不得拖欠他人款项。

　　五、注重公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄。

　　六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工。

　　七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。

　　八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到。

　　九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会。

　　十、持有手机并享受公司电话费补贴的`员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。

　　员工守则

　　一、忠于职守，爱岗敬业。树立“公司兴我荣，公司亏我耻”的思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。

　　二、心系顾客，热情服务。坚持“为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。

　　三、加强学习，无私奉献。自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。

　　四、遵守法律，依法经营。严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。

　　五、严守纪律，令行禁止。严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。

　　六、团结协作，务实创新。一切从公司的利益出发，同事之间协调一致，团结互助，诚恳待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。

　　七、仪表端庄，举止文明。严格遵守公司着装管理规定，保持精神振奋，谦虚谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。

　　八、操守良好，品行端正。模范遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，艰苦朴素，克勤克俭，诚实守信，有诺必践，反对横攀竖比、反对安逸享受。

　　公司日常管理制度

　　一、员工上下班规定：

　　1、公司员工上班工作时间上午xx点xx分至下午xx点（店面人员随各商场规定时间而定，但店面每天必须如实做好考勤记录）。

　　2、公司员工上下班一律实行打卡记录出勤的制度（特批及出差情况例外），当月满勤天数为xxx天。

　　3、上班时间工作人员不得吃零食、餐点（除午餐及加班晚餐外）。

　　二、休息与休假规定：

　　1、公司员工每月可享受三天的休假（每月要合理安排休息天数，不得三天连续休息），门店销售人员星期六、星期天不得休假。

　　2、元旦、五一、国庆各休假一天（带薪），春节休假公司另行以书面形式通知。

　　3、事假：员工单次请事假不得超过3天，连续请事假总天数不得超过5天，并须提前办理请假手续，获批准后方可离开工作岗位休假。凡请事假天数超过两天以上的，须经总经理批准方能有效。

　　4、病假：必须以医生的证明为准，严禁开具假病假证明，发现此类情况一经查实不予批准并罚款100-500元。

　　5、事假、病假批条手续须及时交至内务部，任何人严禁未经书面批准擅离工作岗位。否则，一律以旷工处理。