建筑公司会议记录的(精彩3篇)
建筑公司会议记录的篇一
会议日期:20XX年X月X日
会议主题:项目进展与问题讨论
会议地点:公司会议室
参会人员:XX项目组全体成员
会议记录:
一、项目进展汇报
1. 项目经理对项目进展进行了汇报,包括目前的工作进度、资源使用情况以及预计的下一步工作计划。
2. 技术团队对目前遇到的技术问题进行了讨论,并提出了解决方案。大家对该方案进行了评估和讨论,认为可以解决当前的问题。
二、项目问题讨论
1. 在项目进展中,出现了人力资源调整的问题。经过大家的讨论,决定对项目组进行适当的调整,以确保项目的顺利进行。
2. 项目经理提出了一个重要的决策问题,需要全体成员共同商讨。经过激烈的讨论和辩论,最终达成了一致意见,并给出了相应的解决方案。
三、项目风险管理
1. 项目经理对项目可能面临的风险进行了分析和评估,并提出了相应的应对策略。大家对该策略进行了讨论和完善,以确保项目的风险能够得到有效控制。
2. 项目经理要求各个部门负责人提供项目风险管理的相关数据和报告,以便及时跟踪和监控项目的风险情况。
四、项目质量管理
1. 项目经理对项目质量管理进行了总结和反馈,并提出了进一步的改进意见。大家对该意见进行了讨论和补充,以确保项目的质量能够得到有效保障。
2. 项目经理要求各个部门负责人提供项目质量管理的相关数据和报告,以便评估和监控项目的质量情况。
五、其他事项
1. 会议期间,大家对项目组的合作方式和沟通方式进行了讨论,并达成了一致意见。决定建立一个更加高效的沟通机制,以提升团队的协作效率。
会议记录到此结束,感谢各位参会人员的积极参与和贡献。
建筑公司会议记录的篇二
会议日期:20XX年X月X日
会议主题:项目进展与合作方洽谈
会议地点:公司会议室
参会人员:建筑公司全体高层管理人员
会议记录:
一、项目进展汇报
1. 项目经理对公司目前的项目进展进行了详细的汇报,包括项目的工作进度、资源使用情况以及预计的下一步工作计划。
2. 项目经理对目前遇到的问题进行了分析和总结,并提出了解决方案。大家对该方案进行了评估和讨论,认为可以解决当前的问题。
二、合作方洽谈
1. 公司高层对目前正在洽谈的合作方进行了介绍,并对合作方的实力和信誉进行了评估和讨论。经过全体成员的意见表达,决定继续推进合作事宜。
2. 公司高层对合作方提出的合作条件进行了研究和分析,并提出了相应的反馈意见。经过双方的沟通和协商,最终达成了一致的合作意向。
三、公司发展规划
1. 公司高层对公司未来的发展规划进行了讨论和展望,并提出了相应的发展目标和战略措施。大家对该规划进行了评估和讨论,认为可以指导公司未来的发展方向。
2. 公司高层要求各个部门负责人提供相应的发展计划,并对计划进行评估和监控,以确保公司的发展目标能够得到有效实施。
四、公司文化建设
1. 公司高层对公司的文化建设进行了总结和反馈,并提出了进一步的改进意见。大家对该意见进行了讨论和补充,以确保公司的文化能够得到有效落实。
2. 公司高层要求各个部门负责人提供公司文化建设的相关数据和报告,以便评估和监控公司的文化情况。
五、其他事项
1. 会议期间,大家对公司的内部管理和流程进行了讨论,并提出了相应的改进意见。决定加强对公司内部流程的规范和管理,以提升公司整体的运作效率。
会议记录到此结束,感谢各位参会人员的积极参与和贡献。
建筑公司会议记录的 篇三
建筑公司会议记录的范文
会议纪要是根据会议的主导思想和会议记录,对会议的重要内容、决定事项进行整理综合、摘要、提高而形成的一种具有记实性、指导性的公文。以下是由yjbys小编为大家整理出来的建筑公司会议纪要,仅供参考。
篇一:建筑公司会议纪要
xxxx年xx月xx日上午,许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上,许总对前一段工作做了小结,对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下:
一、对技术部、工程部存在问题提出批评
1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作,技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力,造成此项工作不落实。
2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地,对工地检查多,但没有吃透图纸,没有及时发
现问题:①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;②对三标段挡土墙存在安全隐患,没有提前发现、提前指导采取防护措施,导致挡土墙倒塌、电线杆断裂,居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训,提前发现安全隐患,按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号,指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重,同时赶上创卫关键时期,要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序,出现抛洒及时清理,违者责任自负。
二、要求各部室重点落实以下工作
1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量,将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
2、解决完善工程资料。即日起,技术部集中精力抓资料完善,请五建专业人士指导,召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性,星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证,价格要合理,各标段要统一。
4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查,检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工,对不按图施工的标段,要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导,对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施,超出设计范围以文字报告指挥部,请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全,杜绝三标类似事故的重演。
5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度:三标三户危房居民阻挡施工,四标煤场处待拆迁,六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料,七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。
6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。
7、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员,各部门按办公室通知要求参加例会。
8、以技术部为主、办公室协助,根据xx前期调查资料列出影响施工的`各种因素,写出报告以文件形式报指挥部协调处理,争取早汇总、早反映、早解决。
9、技术部抓紧落实设计院变更,督促一、二标按正式变更意见组织施工。
三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排
许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议,会议上逐一核实了各标段工程进度,传达了市指挥部要求xx污水管道xx月xx号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作:
1、在技术部指导下,安排资料员三天内完成资料整理。
2、各标段吸取三标段事故教训,对于危险标段、特殊标段施工,严格按设计院方案采取保护措施,不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。
3、各标段要实现“三个确保”:确保工程质量,确保工程进度,确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人员、机械,增加工作面。工作实行倒计时,工程部负责、办公室协助,每天上报工程进度,确保此项工作落实到位。
4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部,有工程部汇总报指挥部。
5、随时关注气象信息,保证施工管材和其它材料安全,如材料被雨水冲走,根据相关规定,损失均由各标段自负。
6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
参会人员:
xxxx城市建设有限公司:
xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
标段经理:
一、六、七标:xxx 二标:xxx
三标:xxx 四标:xxx
五标:xxx
篇二:建筑安装公司工地会议纪要
工程名称:
会议名称: 会议主持人:
会议时间: 地 点:
签到栏:后附会议签到表
建设单位:x县x管委会中心学校
监理单位:x建设项目管理有限公司
施工单位:x建筑安装有限责任公司
会议内容纪要:
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因:
进度方面:按照施工进度计划,实际进度相对滞后。原因分析:①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难,未能及时投入使用,从而影响了工程进度。
安全方面:存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析:①天气炎热:②现场管理人员松懈。
检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:
一、施工现场负责人介绍工地开展情况:目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土,实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态;提出几点有关进度方面的具体计划:
1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。
2、8月28日前完成三层主体结构。
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶上来。
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求:
(一)、存在问题:
1、脚手架搭设有不符合规范要求;
2、存在有没带安全帽和系安全绳现象;
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;
4、龙门架卷扬机没有专人开;
5、工地现场材料堆放比较混乱。
(二)、对施工现场的几点具体要求:
1、项目部要加大对施工现场安全检查,对脚手架要做专项验收合格方可使用,对进入施工现场的人员要带安全冒,高空作业要洗系安全绳;
2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌;
3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗;
4、继续加大对安全的投入,避开高温天气作业,做好高温防暑措施;
5、在保证工程质量和施工安全的前提下,编制详细的进图计划以及制定赶工计划;
6、施工现场材料堆放要整齐,施工内业资料的及时。
三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求:
(一)、安监站刘站长:
1、工地临时用电要规范,不能随地要架空;
2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作;
3、对检查发现的隐患,项目部要及时组织整改处理。
(二)、中心学校汪校长:
1、加强安全管理是首要;
2、工程建设速度要加快,确保10月10日交付;
3、同步交错施工是关键,做好施工方案,叫交监理单位签认;
4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障;
5、资料建设要到位,做到资料和现场同步。检查工程量核定及工程款支付情况:按合同尽快落实建设资金;解决需要协调的有关事项;其它有关事宜:
8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。