物业公司人员管理制度(精彩4篇)

物业公司人员管理制度 篇一

物业公司人员管理制度的重要性

在物业公司中，人员管理制度是确保公司正常运营和发展的重要一环。一个有效的人员管理制度能够帮助公司实现人力资源的合理配置，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的发展和壮大。本文将从以下几个方面探讨物业公司人员管理制度的重要性。

首先，物业公司人员管理制度有助于保持良好的组织秩序。在一个物业公司中，人员众多，岗位复杂，如果没有明确的管理制度，员工很容易出现混乱和冲突。通过制定人员管理制度，公司可以明确员工的职责和权责，规范员工的行为和工作流程，从而保持组织的正常运作。

其次，物业公司人员管理制度能够提高工作效率。一个良好的管理制度能够合理分配人力资源，确保每个岗位都有合适的人员来担任，避免人员过剩或者不足的情况发生。同时，通过制定明确的工作流程和规范，可以减少沟通成本和时间浪费，提高工作效率和质量。

第三，物业公司人员管理制度有助于激励员工的积极性和创造力。一个良好的人员管理制度能够建立公平公正的激励机制，对员工的表现进行评估和奖励。通过明确的晋升和薪酬体系，公司能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作热情。

最后，物业公司人员管理制度能够保障员工的权益和福利。一个完善的管理制度能够确保员工的合法权益得到保护，如合理的工作时间和休假制度、工作环境的安全与健康等。同时，通过建立健全的培训和发展机制，公司能够提供员工的专业技能和职业发展的机会，提高员工的综合素质和竞争力。

综上所述，物业公司人员管理制度对于公司的发展和员工的工作效率和满意度都具有重要意义。一个有效的管理制度能够保持良好的组织秩序，提高工作效率，激励员工的积极性和创造力，保障员工的权益和福利。因此，物业公司应该重视人员管理制度的建立和执行，不断完善和优化，以适应不断变化的市场和员工需求。

物业公司人员管理制度 篇二

建立有效的物业公司人员管理制度的关键要素

物业公司人员管理制度是保证公司正常运作和发展的重要保障。建立一个有效的人员管理制度，需要考虑到各个方面的因素，以确保制度的科学性和可操作性。本文将从以下几个关键要素探讨如何建立一个有效的物业公司人员管理制度。

首先，明确职责和权责。一个有效的人员管理制度应该明确员工的职责和权责，以避免岗位之间的混淆和冲突。公司应该制定明确的岗位职责和工作流程，明确每个员工的职责范围和工作目标，确保每个员工都清楚自己的工作职责和所需承担的责任。

其次，建立合理的考核和激励机制。一个有效的人员管理制度应该建立公平公正的考核和激励机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩。公司可以通过制定明确的绩效考核指标和评估标准，对员工的工作进行量化评估，根据评估结果给予相应的奖励或者惩罚，以激发员工的积极性和创造力。

第三，提供培训和发展机会。一个有效的人员管理制度应该提供员工的培训和发展机会，以提高员工的综合素质和竞争力。公司可以根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划和发展路径，提供相应的培训和发展资源，帮助员工不断提升自己的专业技能和职业素养。

最后，保障员工的权益和福利。一个有效的人员管理制度应该保障员工的合法权益和福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度。公司可以建立合理的薪酬和福利体系，提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的工作时间和休假制度合理，保障员工的安全和健康。

综上所述，建立一个有效的物业公司人员管理制度需要考虑到多个关键要素，包括明确职责和权责、建立合理的考核和激励机制、提供培训和发展机会，以及保障员工的权益和福利。只有在这些关键要素的支持下，才能建立起一个科学合理、可操作的人员管理制度，为物业公司的发展和员工的工作效率和满意度提供保障。因此，物业公司应该重视人员管理制度的建立和执行，不断完善和优化，以适应不断变化的市场和员工需求。

物业公司人员管理制度 篇三

　　第1章总则

　　第1条考核目的

　　本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的。

　　1.通过绩效考核提高总体物业服务质量的水平。

　　2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效控制，提高管理水平。

　　3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作积极性，培养和树立正确的公司价值观。

　　第2条考核对象

　　本公司物业人员考核对象共分为以下三类。

　　1.公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、各总监等）。

　　2.公司中层管理人员（包括各职能部门经理、物业管理人员等）。

　　3.公司基层工作人员（包括各职能部门工作人员、工程维修人员、物业服务人员等）。

　　第3条考核时间

　　1.公司高层管理人员每年度考核一次，具体时间为第二年度的`第一个月考核上一年度的工作。

　　2.公司中层管理人员每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。

　　3.公司基层工作人员每月度考核一次，具体时间为第二月度的上半月考核上一月度的工作。

　　第2章绩效考核的组织管理

　　第4条考核管理委员会职责

　　由公司总经理、副总经理、各总监、人力资源部经理组成考核管理委员会，领导公司绩效考核工作，具体承担以下职责。

　　1.最终考核结果的审批。

　　2.中层管理人员绩效等级的评定。

　　3.员工考核申诉的最终处理。

　　第5条人力资源部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责。

　　1.对各项考核工作进行指导和培训。

　　2.对考核过程进行监督。

　　3.汇总统计考核评分结果。

　　4.协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜。

　　5.定期对绩效考核情况进行通报。

　　6.对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。

　　第6条各部门负责人职责

　　1.负责本部门绩效考核工作的组织及监督管理。

　　2.负责处理本部门关于绩效考核的申诉事宜。

　　3.负责对本部门绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。

　　4.负责对所属员工进行绩效评价。

　　5.负责所属员工绩效考核结果的反馈，并与员工沟通，制订绩效改进计划。

物业公司人员管理制度 篇四

　　一、人员出入

　　1、严禁攀越围墙(栏)进出小区。

　　2、严禁“三无”人员进入本小区。

　　3、未经物业管理服务处同意，严禁小摊小贩和产品推销、业务宣传、广告张贴等人员进入小区。

　　4、来访、寻亲人员请向门卫出示相关证件、告之被寻访姓名、房号等，经登记备案、核实同意后，再进入本小区。

　　5、装修施工人员进出小区，请办理出入证，并将出入证佩带在左胸前。

　　6、未经业主或房屋使用人同意，任何单位和人员不得以任何理由进入业主或使用人房屋，影响其正常生活。(法律允许条件除外)。

　　7、进出小区人员请着装整齐、举止文明。

　　8、进出小区人员请严格遵守国家法律法规和公共道德，严禁在小区内从事违法活动。

　　9、外来人员进出小区必须严格遵守本小区物业管理规定，不得影响公共安全和环境利益和业主权益。

　　二、物品出入

　　1、严禁易燃、易爆、剧毒、放射性物品材料进入小区

　　2、装修材料进入小区，请先办理装修申报手续。

　　3、物品、材料出入小区请先到物业管理服务中心办理出入证。

　　4、散装物品、材料请按要求袋装进入小区。

　　5、物品、材料进入小区后，请运送进房屋，不要放置在公共区域。

　　6、装修垃圾必须经袋装后，请放置在指定地点，不要乱堆乱放。

　　三、车辆出入

　　1、的士、摩的、2.5吨以上载重货车及工地施工车辆不得进入本小区。

　　2、车辆停放按有偿服务收费，办理固定车位停放按月交纳服务费，实施IC卡控制进出，临时进出停车按标准时间交纳服务费，实行抄卡发凭证进出。

　　3、车辆进入小区内行驶，时速请不要超过15公里，请不要鸣喇叭。

　　4、车辆请按指定地点停放，不要停放在消防通道、人行道上，不得停放在车库、杂屋、单元门前，不得占用他人车位。

　　5、运输货物车辆在搬运货物完毕后，不得停留停放在小区内，需立即行出小区。

　　6、物业管理区域内严禁的士、摩的等客、拉客。

　　7、车辆在小区内发生交通事故，当事人必须承担相应法律、经济赔偿责任。

　　四、楼栋出入

　　1、请大家维持好楼栋进出口秩序，人员、车辆、物品不得堵塞，以免影响进出秩序。

　　2、装货车辆，请停放在门厅右侧，不能防碍交通，货物装卸完毕，请立即驶出小区，不要在小区滞留。

　　3、散装材料、物品、装修垃圾请按要求袋装进入垃圾堆放处。

　　4、未经允许、无正当理由，外来人员不得进入楼栋，来访，寻亲客人请接受管理员的询查登记。

　　5、本小区电梯为乘载电梯，非特殊情况不得运送大量货物，如有实际需要，需向管理处申请，并在管理员指挥使用，不得强行超载、或不规范使用电梯、损坏电梯设备，保持骄箱清洁。

　　6、不要侵占楼栋公共区域，损害公共设施设备，破坏公共环境。对违反上述规定者，我们将采取措施予以制止，并要求整改，造成损失的将责令赔偿并处罚违约金。