医院办公室制度管理制度【优质4篇】

医院办公室制度管理制度 篇一：优化医院办公室制度管理

医院作为一个复杂的组织机构，办公室的规范化管理对于医院的正常运转至关重要。医院办公室制度管理制度的优化，不仅可以提高工作效率，还可以改善医院内部的工作环境和员工的工作积极性。本文将从几个方面探讨如何优化医院办公室制度管理。

首先，医院办公室制度管理应注重流程的规范化。在医院办公室工作中，有很多重复性的工作，例如文件的传递、会议的组织等。如果这些工作没有明确的流程和规范，就容易出现混乱和错误。因此，建立起一套完善的流程和规范，可以提高工作效率和减少错误的发生。比如，可以制定文件传递流程，明确每个环节的责任和时限，确保文件的及时传递和处理；同时，可以制定会议组织流程，明确会议的目的、议程和参与人员，提高会议的效率和质量。

其次，医院办公室制度管理应注重信息的共享和交流。医院办公室是一个信息密集的部门，需要及时获取和传递各种信息。如果信息无法及时共享和交流，就会影响工作的开展和决策的准确性。因此，建立一个有效的信息共享和交流机制是十分必要的。可以通过建立电子文档库、制定信息共享制度等方式，促进信息的流通和共享；同时，可以定期组织部门会议和沟通会议，加强各部门之间的交流和合作。

再次，医院办公室制度管理应注重员工的培训和激励。医院办公室是一个人员密集的部门，员工的素质和能力直接影响到工作的质量和效率。因此，加强员工的培训和激励是十分重要的。可以定期组织培训班和学习交流会，提升员工的专业知识和技能；同时，可以建立绩效考核制度和奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。

最后，医院办公室制度管理应注重监督和评估。制度的实施和执行需要有相应的监督和评估机制。可以通过定期的内部审核和外部评估，对医院办公室制度管理进行监督和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。同时，可以建立匿名举报制度和投诉处理机制，鼓励员工和患者对医院办公室制度管理提出意见和建议。

综上所述，优化医院办公室制度管理对于医院的发展和提高工作效率至关重要。通过规范流程、共享信息、培训激励和监督评估等方式，可以提高医院办公室的管理水平和工作效率，进一步推动医院的发展和提升服务质量。

医院办公室制度管理制度 篇三

　　1、在院长的领导下，负责全院的行政管理和综合协调工作。

　　2、负责起草全院性的行政工作计划、总结和报告。

　　3、负责文秘工作。做好各种文件的收发、登记、传递、传阅、立卷、归档、保管、利用和文件保密等工作。文件的传递、传阅要及时，拟办意见要恰当，领导阅批后的文件，要认真落实和催办；处理后要及时将结果、情况向院领导汇报，必要时要向来文的领导机关汇报。

　　4、负责医院行政文件的草拟、审核、印发工作。负责对各职能部门及业务科、所、室以院的名义草拟的公文进行具体审核，所有院发文必须经院办核稿后，由院长签发。

　　5、负责情况综合工作。经常深入各部门，了解各项工作的情况，加以综合分析，向院长汇报，并提出意见和建议，供领导决策参考。负责起草、印发情况反映、工作简报、调查报告等材料。

　　6、具体安排各种行政会议，做好会议记录。及时传达院长及各种行政会议做出的决定，并对具体执行情况进行督促检查。做到上情下达和下情上达，沟通行政科室之间某些工作方面的联系，做好协调工作。

　　7、严格按照印鉴及介绍信管理制度，做好医院印鉴和介绍信的使用和管理工作。

　　8、做好医院的'宣传报道工作。负责院宣传报道稿的采写、审核、编发，医院院讯及其他宣传资料的编印。负责与各新闻媒体联系，并处理各种有关医院公众形象方面的事务。

　　9、负责安排行政总值班和节假日行政值班，发现问题及时牵头处理。

　　10、负责医院文印、内外勤务、邮电通讯、信访接待等工作。

　　11、承办日常行政事务和院长交办的其他临时性工作。

医院办公室制度管理制度 篇四

　　1、认真履行办公室职责，执行合作医疗的各项方针政策，努力学习业务知识。

　　2、爱岗敬业，工作踏实、认真、严谨，按时按质完成本职工作，做到忠于职守、通晓业务、热情服务。

　　3、严禁以职谋私，优亲厚友。

　　4、认真遵守作息时间和考勤制度，坚守工作岗位，提高办事效率。工作人员的请假制度与医院的一致。

　　5、对工作认真负责，严格按照规定时限完成医疗费用的审核、上报工作，接待群众热情礼貌。

　　6、工作时间严禁干私活、打牌、玩游戏等娱乐活动。

　　7、加强网络管理，不准私自更改程序。凡人为或过失造成系统瘫痪者，追究当事人的责任。

　　8、关心集体，爱护公共财物，厉行节约，反对浪费，凡破坏公共财物者，必须照价赔偿。

　　9、维护团结和睦的人际关系，同事之间要互相尊重、互相爱护、互相帮助。

　　10、工作中因不负责任或故意违反上述规定，造成责任事故的，视情节轻重，不予相应处分。

　　11、本制度由合作医疗管理中心负责监督、检查、落实。

　　医院办公室制度管理

制度3

　　1、在院党委的领导下，负责全院性的秘书、党务管理工作。

　　2、及时传达院党委会的决定，了解全院各项常务工作情况，随时进行综合分析，发现问题及时准确地向院党委反映。并注意收集职工对执行院党委决定的反应情况。

　　3、负责同上级党委和院外有关方面的工作联系，做好医院党务信息的收集、整理、反馈工作。

　　4、协调院党委领导安排各种常务会议，负责召集院党委会议等，并做好会议记录，督促检查会议、决议的执行情况。

　　5、负责拟订院党委的工作计划、总结，草拟院党委领导交办的各种文件，负责院党委公文的核稿和催办，并及时上报下发。

　　6、按照党务公函的处理程序，做好党委文件的收发、登记、传递、传阅、立卷、归档、保管、利用和保密工作。

　　7、按照印鉴及党委介绍信管理制度，做好院党委印鉴和常务介绍信的使用和管理工作。

　　8、严格遵守党委各项规章制度，经常深入科室，做好调查研究。协调各科室工作联系，根据院党委领导指示，承办有关综合性、临时性工作。