90后员工管理技巧【通用3篇】
90后员工管理技巧 篇一
随着时间的推移，90后员工逐渐成为企业中的主力军。与其他年龄段的员工相比，90后员工具有许多独特的特点和需求。因此，作为管理者，了解并掌握90后员工的管理技巧至关重要。本文将介绍一些有效的90后员工管理技巧，帮助管理者更好地与他们合作，提高团队的工作效率和员工的工作满意度。
首先，建立积极的沟通渠道是有效管理90后员工的关键之一。90后员工更加注重与领导者和团队之间的互动和沟通。他们希望能够自由地表达自己的想法和意见，并且希望得到及时的反馈。因此，管理者应该积极倾听他们的声音，并及时给予回应。此外，可以利用现代化的沟通工具，如企业社交软件或在线会议平台，与90后员工进行更加便捷和高效的沟通。
其次，为90后员工提供发展机会和成长空间是非常重要的。90后员工追求个人成长和进步，他们希望能够在工作中不断学习新的技能和知识。因此，管理者应该为他们提供培训和发展的机会，帮助他们提升自己的职业能力和素质。此外，还可以通过给予他们更多的责任和挑战，让他们有机会展示自己的能力和才华，从而激发他们的工作动力和积极性。
另外，建立良好的工作氛围也是有效管理90后员工的重要一环。90后员工更加注重工作环境的舒适和团队的凝聚力。他们希望能够与积极向上的同事一起工作，并且希望能够获得公平和公正的待遇。因此，管理者应该注重团队建设，营造一个和谐、积极的工作氛围。可以通过组织团队活动、定期进行员工反馈和表彰，激励和鼓励90后员工的参与和贡献。
最后，要给予90后员工足够的自主权和自由度。90后员工更加独立和自主，他们希望能够在工作中发挥自己的创造力和想象力。因此，管理者应该给予他们足够的自主决策权和自由度，让他们有机会展示自己的才华和能力。当然，管理者也需要在适当的时候给予指导和帮助，确保他们的工作方向和目标与企业的整体战略一致。
总之，90后员工管理技巧需要与时俱进，并针对不同的个体差异进行灵活应用。建立积极的沟通渠道、为他们提供发展机会和成长空间、营造良好的工作氛围以及给予足够的自主权和自由度，将有助于管理者更好地与90后员工合作，提高团队的工作效率和员工的工作满意度。
90后员工管理技巧 篇二
随着90后员工的加入，企业管理者面临着新的挑战。90后员工与其他年龄段的员工相比，具有更加开放、自主和创新的特点。因此，管理者需要掌握一些特殊的管理技巧，以更好地与90后员工合作，激发他们的潜力，提高团队的工作效率和创新能力。
首先，管理者应该注重个体差异的尊重和包容。90后员工具有较强的个性和独立思考能力，他们希望能够在工作中发挥自己的特长和创造力。因此，管理者应该尊重他们的个性差异，理解并接纳他们的观点和意见。同时，也要善于发现和挖掘他们的潜能，为他们提供适合他们发展的机会和空间。
其次，建立基于信任和合作的关系是有效管理90后员工的重要一环。90后员工更加注重与管理者之间的平等和互信关系。他们希望能够得到尊重和认可，并与管理者共同制定工作目标和规划。因此，管理者应该与他们建立良好的沟通和合作机制，充分听取他们的声音和建议，并及时给予反馈和支持。只有建立了良好的工作关系，才能够激发90后员工的工作动力和创新能力。
另外，提供有挑战性和有意义的工作任务也是有效管理90后员工的关键之一。90后员工渴望在工作中有所成就感和满足感，他们希望能够参与有挑战性和有意义的工作项目。因此，管理者应该根据他们的能力和兴趣，为他们安排适合他们发展的工作任务，并给予他们必要的支持和指导。同时，也要注意及时给予肯定和表彰，激励他们的积极性和创造力。
最后，管理者应该注重培养90后员工的团队合作和领导能力。90后员工更加注重团队合作和协作能力，他们希望能够与积极向上的同事一起工作，并取得共同的成果。因此，管理者可以通过组织团队活动、培养团队精神和领导能力，帮助他们更好地与团队合作，提高工作效率和团队的创新能力。
总之，90后员工管理技巧需要根据他们的特点和需求进行灵活应用。尊重个体差异、建立信任和合作关系、提供有挑战性和有意义的工作任务，以及培养团队合作和领导能力，将有助于管理者更好地与90后员工合作，激发他们的潜力，提高团队的工作效率和创新能力。
90后员工管理技巧 篇三
90后员工管理技巧
面对90后下属，作为管理者，放下你的权威及所谓的“尊严”，要积极与他们交流与沟通。下面是小编整理的关于90后员工的管理技巧，欢迎参考!
一、 企业文化要人性化
面对90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：
一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。
二是，快乐文化：90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。
三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。
四是，平等文化：90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。
五是，独立文化：90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累埃”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助90后员工平衡好工作与生活的矛盾。
二、企业培训要得体化
90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“2007年我们提出了3380人才战略工程，即在三年内培养380名中高层干部。培训流程是，先去市尝召回、培训、考评，再放入市尝再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，90后逐渐接棒。”但切忌型培训，因为90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道?”
三、应对跳槽要职业化
90后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时，90后员工要合理定位，一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费自己的时间。”中国的有关网通公司的做法值得借鉴：公司员工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年龄近30岁。一方面，做好员工的职业指引：入职前做一个月的.封闭式培训，接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向。另一方面，营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围，建立起沟通渠道和工作坊，让员工各抒己见和快乐工作。因此，不用打卡机，也很少有人迟到，而且离职率仅有3%.
四、沟通方式要平民化
他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令，与90后员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重。为此，关键要把握好两点，说真话，千万不要打官腔;尊重他们。具体做法：一是，管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是，沟通开放式。如微软公司的沟通机制采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是，多用集体讨论式沟通。如微软的各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。四是，与90后员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件等工具沟通。五是，不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。
五、压力管理要专业化
90后员工说：“我们大学毕业即失业。”他们承受的工作和社会压力并不小，但外界却指责他们抗压能力差。因此，企业和管理者有必要做好他们的压力管理。作为管理者，一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。同时，可以采取有关措施：提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划;提供专业指导，帮助他们做好心理调节;营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪;保持更大的包容心和耐心，允许他们适当犯错，帮助他们提高自信心;帮助他们学会处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。
六、情绪管理要理解化
90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时，管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。
七、工作奖励要即时化
90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差。在这个环节中，高层管理者要调整的是自身，而不是90后员工。管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。
八、日常管理要弹性化
90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自
九、凝聚团队要渐进化
90后员工的独立性比较强。因此，团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是，采用虚拟团队做法来弱化等级观念;二是，由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的90后员工有机会管理上级。如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等;三是，因势利导，让90后员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。
十、管理机制要透明化
90后员工希望公司的制度完善和透明。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。
